华为6名前员工涉嫌泄密被批捕

　　【北京时间财经 王若林】1月19日消息，深交所发布公告，因公共传媒出现关于乐视网信息技术（北京）股份有限公司的信息，可能对公司股票交易价格产生较大影响，乐视网于2017年1月19日开市起停牌，待公司通过指定媒体披露澄清公告后复牌。 北京时间财经就此联系乐视品牌传播及营销中心有关人员，对方表示对于停牌具体原因并不清楚。 乐视网董秘方面则回应称，停牌是因为公共传媒出现了一些关于乐视网的信息，可能会影响公司股价，正在核查。同时表示，除了目前公告披露的信息，没有更多信息可以透露，后续情况将通过公告披露，请继续关注深交所公告。 北京时间财经注意到，1月18日，一则《华为内部通报六名前中高层被抓疑泄露内部资料给乐视酷派》的消息在网上流传，引发广泛关注。 1月18日下午，乐视生态官方微博发布《关于网传华为前员工被抓与乐视有关的声明》，称“华为确实披露了相关人士因泄密问题而被公安机关带走的内部通告，但并未表示此事与乐视、酷派相关。”并称“华为也通告媒体表示此事与乐视、酷派无关。因此，不排除此事为竞争对手策划。” 1月13日，乐视网发布公告称，乐视网及乐视相关主体将引入战略投资者及其他投资人合计资金超过168亿元。 1月15日，乐视&融创战略投资暨合作发布会在京举行。1月16日，乐视网复牌；1月17日，乐视网涨停，报收38.94元；1月18日，乐视网报收38.13元，与复牌前12月6 日35.80元收盘价相比，涨幅约6.5%。 此外，1月18日据媒体报道，法拉第未来面临财务危机，因参加CES而资金和资源紧缺，“不得不暂停工厂建设”。[详情]

　　新浪财经讯，乐视网公告今日临停，因公共传媒出现关于乐视网信息技术（北京）股份有限公司的信息，可能对公司股票交易价格产生较大影响。 公告中并未指出关于媒体报道的具体信息。 1月18日上午，华为内部发布公告通报前消费者终端业务6名员工一个月前进入看守所，昨日（1月17日）被正式批捕。 华为相关人士在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，此次内部通报的员工只涉及工程师和设计人员，没有涉及中高层，且均为已离职员工。另外，华为否认了通报中提及6名员工向酷派、乐视两家公司泄密。 针对华为员工带内部资料到乐视的说法，乐视18日下午通过官微进行了澄清。乐视表示，经核实，华为确实披露了有相关人士因泄密问题而被公安机关带走的内部通告，但并未表示此事与乐视、酷派相关。 另外，近日有媒体报道，原本官方售价为15元的乐视包月会员，竟然在黑市可以0.8元低价获得，目前流入黑市的乐视会员已经超过了10万个，而这些流入黑市的低价会员兑换码被曝泄露于康师傅产品编码。康师傅官方称目前已与乐视成立调查小组对此事展开调查。 前不久，在一起投资者交流会上，贾跃亭表示，通过自身努力，上市公司业务肯定会进入爆发期，“希望各位齐心协力让它快速达到100元”。[详情]

　　酷派承认6名前华为员工加盟做手机研发，否认带走华为源代码 来源：澎湃新闻 记者 周玲 见习记者 陈宇曦 华为内部通报的6名前研发人员涉嫌泄露内部资料一事后，相关各方纷纷作出回应。 1月18日，乐视控股官方微博@乐视生态发布声明称，“关于网传华为前员工被抓与乐视有关”的消息纯属造谣构陷。经核实，华为确实披露了有相关人士因泄密问题而被关公安机关带走的内部通告，但并未表示此事与乐视、酷派相关。乐视方面在声明中称，不排除此事为竞争对手策划。 乐视声明 同一天，另一被点名的公司国产手机品牌酷派方面则在内部信承认，华为内部通报中提及的6名前员工，目前已经加入酷派从事智能手机的研发工作，并在公司担任重要岗位。不过，酷派方面并不承认这6名员工有所谓泄露华为内部资料的问题，“该事件发生后，我公司协助家属积极应对，要求上述留人积极配合公安机关澄清事实真相。” 乐视目前持有酷派集团（02369.HK）28.90%的股份，为酷派集团第一大股东。 1月18日早些时候，澎湃新闻记者从华为公司证实，公司内部通报了华为消费者终端业务6名前研发人员泄露内部资料被刑拘一事。 华为称，这些员工拿着华为的知识产权到外面去赚钱，给公司带来巨大损失。但华为当时强调，此举并非针对乐视和酷派。 按酷派方面在内部信中通报的信息，上述6名前华为手机研发部门员工从华为离职后，于2014年8月陆续加入上海艺时公司，开始从事K1儿童智能手表的研发工作，K1儿童手表是上海艺时公司团队历时一年，投入124人/月左右的工作量研发出来的产品。 上述内部信称，经过公安机关的初步调查，认为其中一名员工申请的一项儿童智能手表天线专利对华为涉嫌构成侵权，该专利被深圳某评估机构估值为300万元。 上述6名前华为手机研发部门员工从华为离职后，于2014年8月陆续加入上海艺时公司。 不过，酷派方面在内部信中强调，公司也从员工家属、律师处了解到，上述6名员工不论是在华为在职期间还是离职以后，并未从华为带走与儿童智能手表项目相关的任何技术图纸、技术文档和源代码。更没有把任何技术文档、图纸给予酷派和乐视。 工商资料显示，上海艺时全称上海艺时网络科技有限公司，公司成立月2014年8月，注册地址在上海自贸区，注册资本为1000万元，法人代表为吴彬。 该公司的经营范围包括从事网络技术、通信、计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，计算机服务，通信设备、计算机安装、维护（除特种设备），钟表开发，计时仪器开发、销售，计算机软硬件及辅助设备、通信设备、钟表的销售，电子商务（不得从事增值电信、金融业务）。 公开资料显示，上海艺时的子品牌Kido，是针对儿童的智能可穿戴品牌。乐视是上海艺时惟一的儿童智能穿戴类合作伙伴。 有说法称，这次被刑拘的6名前华为研发人员，都曾在上海艺时担任重要职位。 目前，关于这场纷争仍处调查阶段。 酷派方面在内部信中称，目前公司正处于战略转型的生死存亡时期，希望公司同事不信谣，不传谣，不造谣，专注于本职工作，公司每一名员工都为公司的宝贵财富，公司将尽一切努力来保障员工的合法权益。 值得一提的是，乐视和酷派系的手机业务中，有不少员工是来自华为。 去年5月份，传闻因乐视向华为频繁挖角，华为内部还成立了“打乐办”，但遭到华为否认。不过，去年8月，华为荣耀负责人刘江峰正式出任酷派集团CEO一职，曾引发华为终端CEO余承东的不悦。 “在荣耀我是业务的负责人，但在酷派我是公司的负责人，这两个难度不一样。创过业的人都知道，这个难度不是一个数量级的。我之前从未在亏损的企业呆过，这是非常挣扎的事情。”刘江峰曾如是描述在两家公司任职感受的异同。 去年9月份，华为终端“1号员工”高峻加盟乐视，据悉，高峻将担任乐视创景总裁，整体负责乐视AR/VR及MFL（Made for LeEco，相当于乐视的硬件生态链产品）的管理工作，直接向贾跃亭汇报工作。[详情]

　　证券时报记者 余胜良 马上就要过年了，6名华为前员工估计要在看守所过年。 1月17日，华为发布内部反腐快报，称原消费者BG硬件工程架构设计部部长吴彬，1998年1月入职华为公司，2015年6月离职，因涉嫌侵犯公司知识产权，于2016年12月18日被深圳市龙岗公安分局依法刑拘，1月17日批捕。 明星产品设计师涉案 华为称，吴彬给公司造成巨大损失。据了解，这次被批捕的有6名华为前员工，包括吴彬、张慧敏、李晶晶等。 有内部人士称，张慧敏是华为P6的总架构师，P6设计团队曾经获得华为内部大奖，一部P6提一元钱作为奖励，奖励达数百万元。 华为称上述前员工拿着华为的知识产权到外面去赚钱，给公司带来巨大损失。但华为并不愿意将此次行动和某个公司直接挂钩。 这符合华为的一贯风格，不喜欢在舆论中争长短，但该做的一点都不会少，必要时就进入司法环节。 华为的目的是震慑掌握公司机密的员工和前员工，同时达到震慑竞争对手目的，不提竞争对手名字，是希望遭遇阻力越小越好。 尽管此案详细情况还有待披露，但通过涉案的前员工和两个平台公司，外界可以一睹其中端倪。 涉案公司之一是深圳众思科技有限公司，成立于2015年11月17日，法定代表人是乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提，单一最大股东为乐视移动投资（有限）公司。 众思科技目前团队成员主要来自于华为，曾帮乐视移动承接过手机ODM业务，本次被抓的吴彬就是众思科技副总裁。众思科技法人代表吴世敏是华为前北京研究所所长，华为荣耀前负责人刘江峰担任其CEO。据称，众思科技已和酷派合并。 另外一个是上海艺时网络科技有限公司，吴彬是该公司股东、执行董事和法人代表。 上海艺时推出了Kido智能儿童手表，属乐视MFL（Made For LeEco）的第一款深度定制的儿童产品。当时Kido产品发布会上，时任乐视生态O2O负责人张志伟也发表了演讲，张志伟称：“在乐视生态中，与Kido的合作是战略级的，Kido Wacth是MFL整个战略的核心产品之一，甚至包括资本层面的合作。” 上海艺时的创始人团队，由吴彬任CEO，张慧敏任CTO，冯小晖任高级副总裁，而这三人都在华为拥有十几年的手机相关工作经验。Kido首席设计师杨媛媛在华为工作6年，曾负责华为P6、Mate7、P7等旗舰明星机型的界面设计。 有传上海艺时股权已被出售，股东获得2500万元（尚不知是单个股东回报还是整体回报），从工商登记资料上看，上海艺时4名股东并未变更，分别是吴彬、张慧敏、李晶晶和郁皎，被抓的6人，和这4个股东多有重合。 这些出走前员工在华为工作十多年，位居核心，股权积累了不少，年薪和分红估计有一两百万。 选择外出创业，基本上有两个原因，一是在原公司个人想法没有办法完全展示，发展空间受到限制，想按照自己想法做事儿；另外一个原因则是，有公司非常善于挖人，愿意舍弃利益，敢于进行股权承诺。 上述华为前员工2016年12月18日在龙岗被刑拘，羁押于看守所，一天后，刘江峰发了条朋友圈引人深思：“本是同根生，相煎何太急，但愿能渡尽劫波兄弟在，相逢一笑恩仇泯”，极有可能在映射此事。 华为对内部人不手软 华为法务系统在国内领先，华为和竞争对手经常出现各种纠纷，除了市场争夺，还有专利大战、间谍大战，在长期对战中，华为积累了很多经验，对外部人不手软，对内部人也不手软。 一般离职员工都会签订竞业条款，所以很多离职者会创业做和以前不一样但有些擦边的领域，规避风险。但为何这些前员工依然被抓到把柄，现在还要等法院诉讼判决。 华为盯住的侵权者，能无罪脱身的很少，比如原UC&C产品线总裁因涉嫌侵犯华为公司eSpace软件著作权罪，于2014年4月24日被刑事拘留，2015年7月9日被深圳市龙岗区法院判处有期徒刑1年7个月。 离开华为创业的群体中，也发生过侵犯知识产权被华为举报的案例。2002年10月，华为向黑龙江佳木斯公安机关报案，3名前华为传输部技术人员于2001年7月底先后提出辞职申请，离开华为公司自主创业，研发新一代多业务光传输系统，并销售到黑龙江佳木斯等地。华为认定该行为涉嫌侵犯华为公司商业机密。2003年6月，经检察机关批准，公安机关依法将3名员工逮捕。 华为对腐败和泄密可谓严防死守。2014年，华为在反腐大会上披露，共查处116名涉嫌腐败的华为员工，其中有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，这些都被内部从轻处罚，剩下4名被查出来的问题员工则被移交司法机关处理。 1月17日，任正非还在华为深圳坂田基地带领主要高管进行宣誓，宣誓内容包括：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，不捂盖子等。任正非经常强调“力出九孔，利出一孔”，他希望以此来保证员工团结一致，严禁跑冒滴漏。 外界经常举例李一男，来说明任正非喜欢打击异己。其实华为离职员工创业体系庞大，大部分不会受到前雇主任何影响，做得有声有色。[详情]

　　余承东独家回应 华为前员工涉嫌侵权： 资本搅乱了人心 记者 李娜 一则“华为六名中高层被抓 泄露内部资料给乐视酷派”的消息在网络上疯传，消息称华为消费者终端业务的六名前中高层领导，带了内部资料到乐视、酷派，一个月前进看守所，已于17日批捕，其中包括华为一些明星产品的设计师。 华为方面并未对此作出官方回应，但华为终端部门对第一财经记者表示，通报中的内容并不涉及酷派以及乐视两家公司，并且涉事人员非公司高管，此次事件主要涉及知识产权侵权问题。 虽然否认了和友商有直接关联，但由于涉事人员与一家名为“众思”的创业公司关系密切，还是引发了外界对于此事是商业竞争升级的猜想。 华为消费者BG负责人余承东也向第一财经独家回应了自己的看法，他表示，资本市场的鼓动，乱了人心。同时，他表示，早前众思接受过乐视控股的投资并最后整合进了酷派。 专利侵权风波 “消费者BG硬件工程架构设计部高级工程师李某，因涉嫌侵犯知识产权被检查机关批捕，目前羁押于龙岗看守所。该名工程师于2006年3月入职华为，2015年3月离职。”1月17日，在华为内部网站上出现了一则通报，包含李某在内的多名华为前硬件工程师被指侵犯公司知识产权。 华为官方并不愿意对此事做过多回应，表示一切以警方公布为准。 事实上，从去年年底开始，就有华为前工程师被捕的消息传出。 一名接近华为的消息人士对记者表示，此前部分骨干工程师在内部进行研发并申请了一些概念性专利，之后在终端的项目审核中并未获得通过，随即选择离职创业，创业内容也与专利内容有关，但华为认为这是公司专利，个人只是拥有专利的署名权，于是发起侵权诉求。 手机中国联盟秘书长王艳辉向记者透露，该专利产品主要是智能手表领域的专利。 对于为何出现这样的事件，余承东对记者表示是因为资本市场搅动，乱了人心。但之所以外界传闻涉及酷派以及乐视两家公司，他认为是乐视对相关创业公司“众思”进行过投资，酷派的手机业务与众思有诸多合作。 但是否涉及相关利益以及商业机密输送，目前三家公司均未做出官方回应。 据了解，众思科技成立于2015年11月17日，公司法定代表人为乐视战略副总裁阿不力克木·阿不力米提，第一大股东为乐视移动终端投资（北京）有限公司。根据众思科技官方介绍，其主要从事智能硬件的研发和销售，有智能飞行器、智能手表、智能模块、智能家居和智能机器人五大业务。 酷派现任CEO刘江峰在接受媒体采访时承认，被抓的人中，有曾经华为终端的老将，如众思科技副总裁吴彬。而吴彬在加盟众思科技之前，曾为上海艺时网络科技有限公司CEO，并推出了Kido智能儿童手表。据了解，Kido的产品总监正是上述通报文中的李某，而在艺时的股权结构上，多名股东均为华为前工程师。 根据第一财经记者拿到的资料，上述六名华为手机研发部门前员工从华为离职后陆续加入上海艺时公司开始从事 K1 儿童智能手表的研发工作，经过公安机关的初步调查，认为其中一名员工申请的一项儿童智能手表天线专利对华为涉嫌构成侵权，该专利被深圳某评估机构估值约 300 万元。 目前，该案件公安机关仍在进一步调查之中。 商业竞争升级 “上海众思的主要创业骨干大都来自华为，其几百名员工中至少三分之一来自华为，后来乐视投资众思并控股，曾有传闻乐视会通过酷派收购众思，可惜因为乐视欠供应商资金事件发酵，酷派股价一泻千里，收购众思也就无从谈起。”王艳辉对记者表示，此次事件背后更多的是来自商业竞争的考量。 “找到证据并将侵权者诉之于法警戒那些离职的员工是主要目的。”王艳辉对记者说。 无论是乐视创始人贾跃亭公开“炮轰”苹果、三星、华为“博傻”，还是华为终端大批员工离职加入乐视和酷派，三家公司之间的花边新闻就已不断。 当时外界就有传言针对乐视大量挖角华为骨干员工，华为在最高经营层EMT成立了“打乐办”。据悉，此前华为成立类似的打击“叛逃员工”入职竞争对手的机构还是10多年前的“打港办”。不过，华为官方随后给予否认。 据不完全统计，过去几年，从华为离职加盟乐视的人员高达数百人，其中不乏华为荣耀前总裁徐昕泉、刘江峰等高层。按照华为内部人的说法，华为最恨的就是被挖墙脚的叛徒。 王艳辉表示，涉事的知识产权是手表方面的一个专利，主要目的是为了震慑和防范行业内相互挖角产生的不正当竞争行为。 同时，记者也注意到，华为也在加大内部监管的力度。 上月初华为监管体系座谈会上，华为创始人任正非发表《内外合规多打粮，保驾护航赢未来》的讲话，表示公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多。 任正非指出，内部审计部是司法部队，通过独立评估和事后调查建立冷威慑。审计抓住一个缝子，不依不饶地深查到底，旁边碰到有大问题也暂时不管，沿着这个小问题把风险查清、查透。一个是纵向的，一个是横向的，没有规律，不按大小来排队，抓住什么就查什么，这样建立冷威慑。冷威慑，就是让大家都不要做坏事，也不敢做坏事。 “华为维持生存的根本就是不能腐败；华为发展快而腐败少，得益于在管理和控制领域做出的努力。”任正非还指出，公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败；监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是。 （记者刘佳对本文亦有贡献）[详情]

　　【推荐阅读】余承东回应华为前员工涉嫌侵权：资本搅乱了人心 原标题：华为6名前员工泄密被捕 酷派有人“进去” 每经记者 孟庆建 每经编辑 赵桥 1月18日上午，华为内部发布公告通报前消费者终端业务6名员工一个月前进入看守所，昨日（1月17日）被正式批捕。 华为相关人士在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，此次内部通报的员工只涉及工程师和设计人员，没有涉及中高层，且均为已离职员工。另外，华为否认了通报中提及6名员工向酷派、乐视两家公司泄密。 华为一位内部人士向记者透露，该6名员工已经从2015年开始陆续从华为离职，其中有硬件架构工程师等设计岗位员工，离职后拿着华为终端的知识产权结果赚钱。 虽然华为在通报中没有提到乐视、酷派，但至少从现在信息来看，华为此次因泄密事件举报相关员工与酷派关系很大，这次批捕前华为员工中也有在乐视酷派就职的高层。 对于证券时报网报道的《华为内部通报六名前中高层被抓 疑泄露内部资料给乐视酷派》的消息，1月18日下午，乐视通过官微发布声明称，该消息纯属造谣构陷。经核实，华为确实披露了有相关人士因泄密问题而被公安机关带走的内部通告，但并未表示此事与乐视、酷派相关。 酷派有人被捕 1月18日上午，前华为荣耀CEO、现任酷派CEO刘江峰就此事接受《每日经济新闻》记者采访时表示，此次被批捕的员工中，有些人后来加入了酷派。 刘江峰亦向记者证实，在被抓的人当中，有曾经华为终端的老将，如众思科技的副总裁吴彬。吴彬曾是华为终端业务架构设计部部长。 上海众思科技其实是乐视投资并控股的ODM公司，而刘江峰就在该公司担任CEO。 针对《华为内部通报六名前中高层被抓 疑泄露内部资料给乐视酷派》的消息，1月18日下午，乐视通过官微发布声明称，经核实，华为确实披露了有相关人士因泄密问题而被公安机关带走的内部通告，但并未表示此事与乐视、酷派相关。 与此同时，华为亦否认了通报中提及6名员工向酷派、乐视两家公司泄密。 此外，传闻被抓到的人还有张姓员工与李姓员工等18级以上的研发骨干。刘江峰对记者确认，此两人被批捕属实。 记者从工商信息登记处查询发现，张姓员工与吴彬同时出现在了上海艺时网络科技有限公司股东名单中，该公司主要从事网络技术、通信、计算机领域的技术开发和转让等业务。 记者还注意到，2016年12月19日，刘江峰发了这样一条朋友圈：“本是同根生，相煎何太急，但愿能渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。” 有相关人士分析，此次通报说的是一个月之前这些人就进了看守所，刘江峰这条朋友圈极有可能在影射此事。 “挖角”纷争由来已久 华为与乐视、酷派就“挖角”一事纷争已久。据不完全统计，过去几年，从华为离职加盟乐视的人员高达数百人，其中不乏华为荣耀前总裁徐昕泉、刘江锋等高层。 因为不断“挖角”，华为和乐视、酷派不断有火药味。2016年5月，当时有传闻称华为针对乐视“挖角”华为消费者业务的人才问题，专门成立了“打乐办”，华为消费者业务CEO余承东对此进行了否认，但余承东也提到：“的确有个别公司特意猛挖我们消费者业务的人才，甚至也把部分贪污受贿被我们开除掉的人员招聘过去了，作为回应与防御，（华为）也在思考反挖人行动。” 实际上，华为曾多次出现员工泄密事件。此前曾有通报，原UC&C产品线总裁因涉嫌侵犯华为公司eSpace软件著作权罪于2014年4月24日刑事拘留。2002年10月，华为向黑龙江佳木斯公安机关报案，3名前华为传输部技术人员离开华为公司创业研发光传输系统，并销售到黑龙江佳木斯等地。华为认定该行为涉嫌侵犯华为公司商业机密。2003年6月，经检察机关批准，公安机关依法将3名员工逮捕。 腐败和泄密是华为严防的高压线。2014年，华为在反腐大会上披露，共查处116名涉嫌腐败的华为员工，其中有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，这些都被内部从轻处罚，剩下4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。 在上月初华为监管体系座谈会上，任正非发表《内外合规多打粮，保驾护航赢未来》的讲话，强调监管工作的重要，表示维持生存的根本就是不能腐败。 任正非表示，华为不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败；监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是，干部离任要审计，在任也要审计；内控、监管不是阻止速度，而是让流程顺畅后速度更快。[详情]

　　新浪科技讯 1月18日消息，今日有消息称，华为内部通报前六名华为终端中高层被抓，涉嫌泄露内部资料给酷派与乐视。华为回应称，目前案件正在深圳警方侦办中，一切以深圳警方信息披露为准。 乐视与酷派对媒体回应称，被抓的这几名并没有泄密，但有些专利纠纷，正在走法律程序，相信法律是公正的。 据华为内部人士透露，确有此事通报，但涉事人员并非中高层，均是普通员工，在通报中也没有友商的名字出现。 传言称，华为消费者业务的六名前中高层领导因为带了内容资料给乐视、酷派，一个月前进入了看守所，已经于昨天被捕。 此前有消息称，在最高经营层EMT成立了“打乐办”，不过，华为进行了澄清，并没有打乐办之说。在过去几年里，华为荣耀前总裁刘江峰加入了酷派，但刘江峰是在离开华为之后，进行了创业，从创业公司离开之后加入的酷派。前华为电商总裁徐昕泉将带领手下三四十人集体跳槽京东，随后也加盟了乐视。 在上月初，任正非在华为监管体系座谈会上表示，华为维持生存的根本就是不能腐败；华为发展快而腐败少，得益于在管理和控制领域做出的努力。 他还指出，公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败；监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是。（何冉）[详情]

　　图片来源：视觉中国  来源：界面 1月18日，坊间有传闻称，华为消费者终端业务内部通报，六名前中高层领导，带了内部资料到乐视、酷派，一个月前进看守所，并已于昨日批捕，其中包括华为一些明星产品的设计师。 随后，《第一财经日报》有报道辟谣，该次通报不涉及乐视以及酷派两家公司，同时不涉及华为的中高层，只是涉及华为工程师和设计师。 但酷派CEO刘江峰对界面记者回应，此次事件跟酷派不能说完全没有关系，因为在这次被抓的人当中有些人后来加入了酷派。 刘江峰也对界面记者证实，被抓的人当中，有曾经华为终端的老将，如众思科技的副总裁吴彬。 1月17日晚间消息，在上月初的华为监管体系座谈会上，任正非发表《内外合规多打粮，保驾护航赢未来》的讲话。 以下为任正非讲话全文： 内外合规多打粮 保驾护航赢未来  --任总在监管体系座谈会上的讲话 华为公司建立起这支监管队伍不容易。一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。公司发展这么快，腐败这么少，得益于我们在管理和控制领域做出的努力。虽然，在你们眼中仍然能够看到公司存在这样或那样的问题，但相比我们的业务发展，相比我们的组织规模而言，这些问题已经相对较少，而且处于明显下降的趋势，这里面有你们的功劳。 我个人建议在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事  监督岗位工作的所有员工，只要三年以上的监管岗位工作经历，就应该给他们每个人发一个奖章，奖牌刻上“英雄万岁”。不仅是在座各位，前线监管岗位的员工比你们还辛苦，有好事也不能漏掉他们。 一、公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败。 公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多，因此，我们设置了内部控制的三层防线。 第一层防线，业务主管/流程owner，是内控的第一责任人，在流程中建立内控意识和能力，不仅要做到流程的环节遵从，还要做到流程的实质遵从。流程的实质遵从，就是行权质量。落实流程责任制，流程OWNER/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任，95%的风险要在流程化作业中解决。业务主管必须具备两个能力，一个能力是创造价值，另一个能力就是做好内控。 第二层防线，内控及风险监管的行业部门，针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理，既要负责方法论的建设及推广，也做好各个层级的赋能。稽查体系聚焦事中，是业务主管的帮手，不要越俎代庖，业务主管仍是管理的责任人，稽查体系是要帮助业务主管成熟地管理好自己的业务，发现问题、推动问题改进、有效闭环问题。稽查和内控的作用是在帮助业务完成流程化作业的过程中实现监管。内控的责任不是在稽查部，也不是在内控部，这点一定要明确。 第三层防线，内部审计部是司法部队，通过独立评估和事后调查建立冷威慑。审计抓住一个缝子，不依不饶地深查到底，旁边碰到有大问题也暂时不管，沿着这个小问题把风险查清、查透。一个是纵向的，一个是横向的，没有规律，不按大小来排队，抓住什么就查什么，这样建立冷威慑。冷威慑，就是让大家都不要做坏事，也不敢做坏事。 现在大事大案建立了机制，培养了队伍，要继续抓好单据的入口管理，不要淤泥堆积。要建立严格而不恶的规则，明确收到供应商、各客户  单据、投诉的事务性员工，必须当天或者不迟于第二天，将消息贴在公告栏上；一周内必须把单据整理好上传，并给客户开具通知，查审计凭此查不作为员工。前五年有意迟滞单据传递的，接受过供应商旅游度假  的事务性员工要反思，不合适的员工要进入末位淘汰资源池，但仍可以在职在岗自省。轻的可以降职降薪，弃除虚拟股ESOP或TUP。大胆把责任心强的员工破格提拔起来。我们在主航道上已经实现了账实相符的伟大，可以把一些优秀员工破格提拔起来，开进后勤及一些边缘业务地带，全面实现账实相符，切实解决小鬼难缠的问题。数据透明是监管的基础，也是防腐的基础。第二，人力资源的正向分配，就是干好了多分钱。现在公司的利润很多，都是创造出来的，既然大家能创造出来，为什么还要去偷鸡摸狗呢？没有必要。所以，一方面，我们用正向分配引导大家不要犯错；另一方面，用冷威慑来控制公司不要出现大问题。这样我们一边前进，一边就完成了对自己的整改。从混乱走向有序，需要时间，需要过程，所以我们需要这么一支庞大的监督队伍，站在我们的旁边，时刻提醒和警示我们需要努力改进的地方。 第三，加强问责制的实行。在过渡时期，通过设置廉洁账户给大家一个改过自新的机会。没有了廉洁账户，大家就要更加严格的要求自己。关闭廉洁账户，并不是反腐减弱了，而是更进一步加强对队伍的约束。就地司法就是一种形式。通过问责体系的建设，让大家愿意沿着正确的规则做事，愿意尽职尽责地做事。 二、监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是。 监督岗位可以实行个人负责制，在事实面前要敢于坚持原则，不要总看AT团队的脸色。敢于负责、个人表现突出的优秀员工，尽管领导可能不喜欢，也要尽快被升级、被破格、被提拔。我们要加强这个队伍的组织建设，充实优秀骨干。人力资源已经在做这个事，你们也可以申诉。我们认为，监督岗位人员的升迁、升降问题，不一定是当地AT说了算，而且应该不是同级AT管，可能由上一级AT或者再上一级的AT管。 人力资源要把审计、内控、稽查等作为主要战略来抓，监管也是产粮食。公司发展得快，可能问题就会多一点，所以要加强监管队伍建设，将干得好的人员职级都升快一些，低职级的员工是管不住高职级干部的。 我们一贯主张，同一职级上，监督岗位应比其他岗位高一、两级的工资，但是不同意给项目奖，以避免发生很多冤假错案。坚持实事求是，如果调查下来没有什么问题，方法很好，管理很好，也该奖励。 三、监督岗位工作要从成功走向科学化、程序化，改进方法，提高技能。 去年公司的流水是1万亿美金，今年应该是1.5万亿美金左右的流水，每张单据的流水都可能有猫腻，但没有想象的多，这主要还是你们的贡献。当我们的销售收入达到2000亿美金的时候，流水可能达到5、6万亿美金，如果这么大的流水还没有出现大问题，从正面来看，内控做出很大贡献。虽然你们看公司的问题很多，但我们看总状况应该还是好的，绝对的纯洁不存在，我们追求相对的纯洁。发展永远没有终结，内控永远不会结束。奖章只是阶段性的纪念，不是终结。如果说还有不足的地方，那么你们首先是要改进方法，进一步提高自身技能，因为目前大家只是抓具体的事，从流动数据上还发现不了问题。你们辅助别人、帮助别人，自己也要成为伟大的人，从成功走向科学化、程序化，才是我们的目标。 第一，内控推行SACA这些制度，慢慢让我们这些“农民”有点国际接轨，但是还要学习。在金融的内控上，我们引进了英国的专家，后来又在美国、日本建立金融风险控制中心，让我们公司在经济大波浪中的风险变小。美国总统竞选给了我一个很大启发，“通过一个新法律，必须关掉两个旧法律”，他抓到了美国政府复杂化的症结。我们公司也计划通过《关于“11.30日落法”的暂行规定》：在IPD、SUP、MFIN、LTC、DSTE、SD等成熟流程领域，每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点。这样用三至五年时间，让我们内部管理逐步减化。我们不能把管理越搞越复杂，不是增加审批点，就一定会有好的结果。增加审批点，可能会越搞越复杂，最后的结果是漏洞越多，越容易钻。我们主要是以产粮食为中心，变革成功与否看是不是多产了粮食，稽查成不成功也要看是否多产粮食。 第二，发现问题，我们对前因后果都要分析，而且要对行政主管问责，他们要承担责任。怎么问责？比如代表处出现生命质量事故，将前因后果全分析清楚以后，他们内部要开会、要反思，而且还要问责，对主管处分。如果我们总心疼有些干部，那是不行的。有些人犯了错误，只要在一定期限内改正不再犯，就可以从档案中抹掉。处理人是有分寸和水平的，但是该“杀头”时还得“杀头”，你可以先把他的“头”砍了，半年以后再把“头”给他装上去嘛。这类事情不能轻描淡写，否则我们就永远建立不起一支优秀的作战队伍。你们可以构建一些合理的通报制度（比如在心声社区上通报），但是通报内容一定要准确，一定要真凭实据，而且最好是与本人沟通过。我号召内控、稽查、审计，一定要想办法升华理解自己，把自己的行为、动作规范化，我们要坚信能做出一套好的体系来。 第三，子公司监督性董事会经过三年运作，已经逐渐走向成熟，所以让你们先慢慢去实践，学会转身。子公司董事会要真正发挥出内外合规监管的责任，对外合规是以产粮食为中心，不能比外部要求还左，保持在一个合理范围内。子公司董事会为将来合同在代表处审结打下了基础，我要感谢你们。我们的目的还是要产粮食，产粮食不要担负了很多外部的风险，这就是政策与策略。 小国费用高，要追求费用的真实性，而不完全强调合理性。真实发生的费用和盈利相比。现在的小国网络质量都不太好，为什么呢？呼唤不了炮火。一个国家那么少的基站，钱不多，呼唤不到炮火。只要多出钱买炮弹，没有一个炮弹不愿意去的。所以，小囯要以合理的利润、合理的市场份额为基础。小国的费用问题关键看它是否真实发生，没有贪污腐败，就能理解。大国、小国都不能有虚假。 四、干部离任要审计，在任也要审计，这是对干部最大的关怀。 公司培养一个干部很不容易，常务董事会研究处理干部，每次给我汇报时，我都很痛心。其实通过努力为公司作出贡献而获得的利益更大，华为总体待遇不低，高级干部的待遇收入更高。为了一点小小利益去做不正确的事，不值得！对干部的离任和在任审计，其实就是在关怀爱护干部，让干部至少不要把坏事做大了。惹大了事，坐牢不舒服，就地司法制度改革后会更痛苦，国外的牢坐得更不舒服。 第一，审计调查问题，首先是无罪论定。必须要有证据，没有证据不能随便伤害一个干部；同时要有科学的方法，实事求是的方法，要尊重人权。干部要严格要求自己，尽量不要出这样的问题。当出现问题时，我们想同情也没有用，如果我们都很有情，最后摧毁的只能是好人。现在公司90%以上都是好人，不能让几个坏人把公司毁了。如果确有证据，斗争有理、有力、有节，要有节制，不是说斗争就是无情打击，那样不解决问题。 第二，评功摆好不是审计人员的责任，这是最高领导层的责任，“功”和“过”是两回事。 审计本着实事求是的原则，把问题调查清楚，处理问题交给HRC的纪律与监察分委会，查处分开。我们要把功和过分开，如果这个人有功，就宽容了他的过，这样就建立不了铁的组织纪律。审计人员要有独立的能力，既要坚持原则，同时又要有方法。希望审计人员像御史学习，一定要敢于斗争，还要善于斗争。培养一批既能够坚持原则又善于坚持原则的人，对公司很重要。 五、内控、监管不是阻止速度，而是让流程顺畅后速度更快。 公司很多人仍不重视内控建设，可能是我们过去人力资源评价体系存在问题，只看拿到多少合同；很多人自己不做坏事，就认为别人也不做坏事。为什么要搞监管重装旅呢？就是让业务主管来训战赋能，知道什么叫监管。我们要努力，不能惰怠，内控、监管不是阻止速度，流程顺畅了，速度更快嘛！你们看，高铁跑得很快，但没有内控能行吗？高铁就是流程内控做得很好，从北京直达深圳的列车，一站都不停，一整夜要经过多少监控点，但并没有阻挠它的速度。第二，在审结点实行大部门制，一个部门只有一个审结点。这个审结点是有时限的，过了时限就自动通过，出了事追究评审点的责任，这样我们才能像高铁一样运行。 2017年我们将会对几个代表处实行全授权管理试点，实施业务授权试点、内外合规试点、稽查试点、监控试点等等。比如试点合同在代表处审结，现在公司每年有11000多个合同，全球有430万个站点，每年新增站点或机器扩容是96万个。现在的模式是每个站点合同信息全部传回公司，包括每颗螺丝钉、每根线；然后公司专门有一批人读这些厚厚的信息，读完后就往上传；然后又要很多人要去读  ，这就是我们管理水平低，浪费了非常多管理精力。所以将来授权前移，同时代表处的稽查、内控监管作用还要加强，走顺以后再逐渐减少编制，否则公司不可能迎接2000亿美金销售收入的增长。 监督体系本身是公司很重要的支柱之一，没有这个支柱，华为公司怎么会有明天？而且明天更复杂、更艰难，在这种情况下做好监管更不容易。你们也要传帮带，让更多新人一代代涌入，公司不能在我们的手里终结。华为公司最宝贵、最伟大的财富就是我们的管理平台，如果公司的生命终结，这个平台也就一文不值了。所以我们一定要维持生存，维持生存的根本就是不能腐败！ 再次谢谢大家，提前祝你们新年好，代问你们家人好！[详情]