汉能被曝强制员工买公司债券 为另谋出路？

　　 【相关阅读】汉能追责强制员工买理财：一人降薪一人因朋友圈被开 汉能声明：鼓励员工购买公司合作伙伴发行的金融产品 来源： 橙色财经 全体起立！ 大家高声喊，“我们的理想是，用薄膜太阳能改变世界。” “你们记住，我们做的是伟大的事业，是为了改变人类。” “xx，你犯错误了，罚你背司训第xx条。” “xx，司训第xx条是哪年出的，是什么背景。” 昌平区小汤山，刚毕业入职汉能的员工，每天早睡早起，像军训一样进行培训。内容包括解读司训，了解公司历史、业务，如何销售等等。连续三个月，疯狂洗脑，强迫新员工接受汉能灌输的价值理念。刚去时候一脸困惑，回来个个亢奋。培训生回来基本上到汉能做销售岗位。 这让我想起了小区附近的一家理发按摩店，经常早上经过的时候员工都看到他们员工集合训练。一般训练到最后主管都会大声问，“大家有没有信心？”集体回答，“有”。主管说，“大声点”。提高嗓门，“有~”。 大声唱司歌，喊口号，背司训十八条。汉能基层员工一般都会背，别说不能背错，顺序都不能错。工牌背面也写着司训，要求时时刻刻背诵。 汉能司训十八条，来自董事局主席李河君的总结。汉能对“企业文化”的重视，则来自3年前的那场危机。2015年5月20日，汉能薄膜发电被质疑关联交易财务造假、操作市场，股价几近腰斩，股票也被港交所停牌，至今未能复牌。李河君从首富位置上迅速陨落。 此后两年，李河君带领整个团队紧锣密鼓地开展了“五大变革”，第一个就是文化变革；致力构建“十二大核心能力体系”以及“八大竞争壁垒”；提炼了命名为“五大心经” 的汉能核心价值观，与调整后的“司训十八条”统称为汉能“518文化”。 价值观考核 为此，汉能设立企业文化总部，汪华峰任CEO。同时在几十个大部门下均设一个企业文化部，归属企业文化总部，专门给员工做思想政治、价值观工作。 企业文化部要求员工每周有不低于三四小时的企业文化会，会上要拍照、录音、写记录，并通过OA提交。不仅如此，员工还要去“汉能大学”的网站，按照要求定时学习拿学分。 这些也属于员工考核的范畴。完不成价值观考核扣分。还有每周读书，提交读书笔记，否则扣分；领导干部每月额外读一本，提交读书笔记，否则扣分。 所以汉能员工内部流传，一个月就是老员工，三个月就是老司机，半年以上就算前辈了。 还有很多奇葩规定。 男士夏季必须西服领带皮鞋，女士必须正式衣着。否则，考核扣分！ 去厕所，电脑没有锁屏，扣分！ 打印，文件落在打印机上，扣分或警告（绩效考核减半）、严重警告（当年绩效拿不到）！ 连坐制度，跨部门设立项目，为完成目标，相关负责人均扣分。 最近的一次是，不买理财，价值观考核为C，可以滚蛋了！ 企业文化部工作人员，就像传教士，不停洗脑，搞活气氛，带节奏，并给每个员工默默打思想品德分。 为什么有人愿意干？ 全靠高title和高薪水吸引找工作的人。由此也导致vp和总监，严重通货膨胀。“vp多如狗，总监满地走”。但来了以后才发现，绩效部分七扣八扣，想要拿到不容易。三大销售集团的绩效工资就基本上没见过。然后vp降为总监，总监降为部长，极为随意。高管在老板面前说错话被当场开除的情况也发生过多次。 PPT报告 对汉能高管来说，每周一次向老板李河君汇报工作是最重要的事情。 接上电源播放PPT幻灯片，部门代表（vp）开始介绍部门本周业务重大突破，老板偶尔打断细问。 有人因为PPT演讲的特别精彩，连升七八级。也有高管会不慎折在这个环节上。“汉能已经发生过多次，高管因在老板面前说错话被当场开除的情况。” 内向低调稳重踏实靠谱的员工，在汉能一般难出头。 为此，VP们拼命把PPT高度浓缩、精心编写、反复美化，然后还得用非常妥当的语言汇报。“有的大事业部，光做PPT的，就有10个人。” 这也体现在李河君自己的发布会上。 4月15日的汉能汉瓦的发布会，就是一场典型的李河君式的“表演”——仪式感、场面大、人数多、布置精致，PPT完美。这种场面甚至很容易让人联想起曾经贾跃亭在乐视期间开的那一场场气势恢宏的发布会。 另一特色是，汉能的举报制度，由此导致恶意举报，内斗不止，人心惶惶，既要工作还要应付被举报，内耗严重。 2017年“520”事发两周年以“反思与成长”为标题的总结讲话中，李河君曾总结汉能自身存在的不足、短板和问题，比如“转型太快，管理跟不上”，“风险管控意识不强”、“金融人才短缺”等等，逐一进行反思，并给出了明显经过深思熟虑、统盘筹划的系统变革方案。 文化变革后，现在的汉能比以前的汉能好吗？[详情]

　　 【相关阅读】汉能声明：鼓励员工购买公司合作伙伴发行的金融产品 汉能追责“强制员工买理财”：一人降薪、一人因朋友圈被开除 澎湃新闻记者 杨漾 陷入“强制员工购买金融产品为项目融资”的舆论风波后，薄膜太阳能企业汉能控股集团有限公司（下称汉能集团）已在内部启动处分程序进行“追责”。 澎湃新闻（www.thepaper.cn）从知情人士处获得的内部通报文件显示，汉能集团下属汉能薄膜发电集团的李姓副总裁因“在内部会议中错误解读公司政策”、“造成内外部不良影响”，而受到降薪10%、扣发第二季度绩效工资的处分。在网络流传的一段内部会议录音中，该副总裁曾作出“完不成认购就走人、董事会已做好5000人离职准备”等表述。 此外，一名汉能研发中心员工因“在微信朋友圈转发媒体对汉能的不实报道”而被开除。 金融产品的认购完成度与员工“忠诚度”挂钩 连日来，汉能集团因要求员工购买非公开定向发行的金融产品而饱受非议和质疑。 据汉能员工爆料，该集团9级以上员工均有金融产品认购要求，20万元起步，岗位级别越高、需要认购的额度越多，年化回报率预期10%起，按认购金融逐级递增到11.5%。认购活动自6月初开始，截止日期为8月10日，总体规模约6亿元。该产品资金拟投向辽宁省营口市与汉能集团合作建设的移动能源产业园项目。 另有汉能员工在网络爆料了公司要求每日统计认购名单和认购情况的邮件详情。据澎湃新闻了解，6月以来，汉能内部已对该定融产品举行过多次推介和宣贯会（指对某活动或会议精神的宣传、贯彻大会），介绍认购的正负激励举措。汉能方面将认购的完成度视作价值观考核标准，若完成度低员工将面临降薪或辞退，完成任务的员工则有销售提成和加薪条件。 据多家行业媒体报道，为了让员工购买该金融产品，汉能于6月底组织来自上海银行、宁波银行、华夏银行、江苏银行、南京银行等16家银行的业务员来为员工提供贷款服务，贷款利率在6%-8%之间，平均在7%左右。此外，该公司还提供“贫困员工补助金”，鼓励员工先还利息，最后再还本金。 7月27日，汉能集团发布声明否认“对员工提出强制性购买要求”，并称“非公开定向金融产品”是与汉能合作、地方国有企业控股的移动能源项目公司所发行，汉能“鼓励员工推荐亲友及本人自愿购买该产品”。 但在网络流传的一段“定融产品专题宣讲”会议录音中，员工认购的完成度与其对公司的“忠诚度”挂钩，若完成不了相应额度，作为“负激励”，员工会因价值观考核不合格而被解聘。 上述宣贯会录音中，作为主持人的汉能薄膜发电集团分管人力资源的副总裁措辞严厉，称最近已有很多员工因认购一事离职，但“汉能集团董事会做好了5000人离职的准备”。他还建议员工若持观望态度可以选择离职，原因是认购是公司对员工价值观考核的重要参考依据，“如果所有认购的销售目标最后完成0，8月底的价值观考核就是C。C的结果就是走人。” 汉能在声明中就此作出解释，“对于网络流传的相关宣讲人员言论，系其个人理解偏差及过度发挥，违背了本集团及下属公司的立场和意愿。” 官网资料显示，汉能集团员工目前已达15000人。据澎湃新闻了解，上述声明发布后，汉能方面已要求员工删除此前要求认购定融产品的相关邮件及文件资料，并尽量口头传达、不要留下文字。 全国布局建设10个“移动能源产业园”项目 根据公开资料，汉能集团计划在全国布局建设10个“移动能源产业园”项目，营口项目是其中之一。去年10月，汉能集团与辽宁省营口市政府合作建设的移动能源产业园奠基，该项目由汉能提供薄膜太阳能技术和装备等支持，一期工程投资68亿元，规划建设年产600MW柔性铜铟镓硒薄膜太阳能电池组件及20MW柔性砷化镓薄膜太阳能电池模块厂房，建设期为1.5年。 根据汉能集团旗下上市公司汉能薄膜发电（00566.HK）2017年财报，汉能的移动能源产业园模式主要由地方政府、第三方投资者及汉能移动能源控股联属公司共同出资，组成产业园项目公司，采取财政资金撬动社会资本的方式，引导社会资本建立股权投资基金，实现资本与项目的对接。汉能旗下公司在项目公司中所持股权不超过20%。 营口市金能移动能源有限公司是该产业园的项目公司。该公司的股东方，包括营口中金移动能源产业股权投资中心、营口沿海开发建设集团有限公司和汉能移动能源控股集团有限公司。根据汉能发布的声明，营口市金能移动能源有限公司正是“非公开定向金融产品”的发行方。 在前述宣贯会上，李姓副总裁还详述了营口项目定融产品的前因后果：“现阶段因为国内政策银根收紧，所有劣后资金、优先级资金到不了位，移动能源项目就交付不了……营口的定向融资实际上是我们所有移动能源产业园落地中第一款，会有第一第二第三第四。公司也在积极筹备财富公司专门做这类产品的销售。” 从其表述中，可以大致推断出该定融产品背后的逻辑：以营口移动能源产业园为例，汉能集团与营口市政府合作成立投融资平台，地方政府通过产业引导基金出资一部分，汉能集团出资一部分，再加上劣后和优先级资金，一同完成项目。但由于眼下资金无法到位，对汉能的设备采购也就随之停滞。由于此次“实在时间紧迫，只能从内部抓起，外部也陆陆续续开始认购。帮助营口解决（问题），就是帮助汉能解决。” 与中国光伏产业主流选择晶硅电池组件技术路线不同，汉能及其实际控制人李河君一直坚持薄膜电池路线。李河君由水电行业起家，汉能位于云南省金沙江干流之上的金安桥水电站，是全球由民营企业投资建设的最大水电站。 在港股市场，汉能薄膜发电（00566.HK）曾被称为“神话”，股价曾在两年内大涨1800%，从港交所一个默默无闻的小市值股票，摇身一变成为不亚于推特和特斯拉的行业巨头。2015年5月20日，汉能薄膜发电股价在半小时内腰斩并紧急停牌。两个月后，香港证监会勒令汉能薄膜发电强制停牌，至今未能复牌。股价腰斩之前，汉能薄膜发电与母公司的关联交易屡遭质疑。[详情]

　　 【汉能集团被曝强制员工买公司债券 最低认购起步20万】近期汉能集团要求员工购买非公开定向发行的理财产品，最低认购起步20万元；岗位级别越高，需要认购的额度越多，年化回报率预期10%。该产品资金拟投向辽宁省营口市与汉能集团合作建设的移动能源产业园项目。内部人士透露，这项认购活动自6月初开始，截止日期为8月10日，总体规模约6亿元。如果员工认购完成率低于50%，可能面临辞退；高于50%但不能100%完成，可能被降薪。（中国电力网）[详情]

　　   【相关新闻】网传汉能强制要求员工购买公司债券 或为另谋出路？ 【汉能公司债券宣讲会内容音频】 新浪财经讯 今日，汉能集团强制要求员工购买公司债券一事引发热议，对于相关爆料众说纷纭。有多名网友爆料汉能集团近日强制要求（与员工绩效奖挂钩，并决定两年后是否加薪）员工按照相应额度购买公司债券。也有网友回答大致可还原出，该产品并未在文件（邮件）中强制员工购买，但在内部讲话中多次被提及。 汉能内部邮件表明需每日汇报认购情况 汉能内部邮件表明需每日汇报认购情况 同时，有爆料者也表示，该在售“非公开定向债务融资工具”不是该公司发行的，是与该公司合作某产业园的项目公司发行的，受托管理人疑似该公司关联公司，同时要求员工20万起购，最低年化收益率10%。 从邮件中看到“定融产品”字样 今日，有汉能内部员工向新浪财经爆料，称公司要求每日统计认购名单和认购情况，从爆料者提供的邮件来看，邮件主题为“定向融资情况统计—每天需更新“。据该名人士表示，汉能举办了内部推介会介绍债券情况，意在呼吁员工认购，其推介会被内部称为“培训会”，培训对象为7月1日前入职的9级及以上全员。 宣讲会通知 同时，该爆料人士向新浪财经提供了一份“培训会“会议录音，从音频中可以了解到，会议主持人也明确表示培训会的主题为”公司定融产品的专题宣讲“。 从录音中可知，汉能集团主席李河君曾紧急从集团内部选择了9个人，对集团的54家单位，对关于营口的定融产品进行全集团专题介绍。在介绍过程中，主持人对该产品也用了“私募债”的一个表述。 从会议主持人表述来看，该名宣讲人分配的额度约有8个亿，整个产品加起来逾30多亿，产品募集目标要在8月底完成。 从整个会议来看，会议内容主要是针对汉能的定融产品进行详细说明。会议中，主持人也称近期汉能有员工因为“认购定融产品“的事情而离职，对于此现象主持人竟然表示汉能集团董事会已经做好了5000人离职的准备，并表示集团态度（指不配合认购定融产品）很坚决，主持人也劝参会者不要持有观望的态度，称若员工持有观望态度就可以选择离职了。 对于员工认购为0的现象，主持人表示员工的整体绩效考核、价值观考核就为C，而C的结果就是走人。 从会议主持人的表述来看，此前网络 “汉能强制要求员工购买公司债券，否则就走人”的传闻被落实。 对于“不认购、不代销而离职的”现象，主持人多次表达了“坚决”、“在所不惜”的态度，无论是几级的员工，只要不配合，都可以推倒重来。 整个会议的上半部分，均是主持人在传授“纪律”，表明汉能的态度，要求员工配合债券认购。而会议的下半部分，主持人对该产品做了介绍，并解释为何汉能要发债，呼吁员工认购。 主持人称，汉能2017年做了很多移动能源产业项目，由于政策原因，有些项目交付不了，设备采购不了，导致相关产品卖不出去…… 同时，汉能也在组建约2000人规模的销售团队，针对该类债券的模式进行对外销售，此次仅是第一次，还会有第二次、第三次……[详情]