5月31日，游客在上海迪士尼乐园门外排起长队等候开门。上海迪士尼度假区自5月7日起进入运营测试阶段以来，每天慕名而来的游客络绎不绝，一股迪士尼热正在上海兴起。中新社记者 汤彦俊 摄 万达强硬回应迪士尼侵权指控 主题公园巨头之争升温 中新社北京5月31日电 （记者 庞无忌）继万达集团董事长王健林公开叫板迪士尼，称其“不应该来中国”、并断言迪士尼在中国“20年内无法盈利”之后，万达和迪士尼围绕主题公园你来我往地进行了多轮交锋。 面对王健林的“不看好”和随后南昌“万达城”的开业，迪士尼日前发起了侵权指控。有媒体报道南昌万达主题公园使用迪士尼卡通形象，迪士尼回应表示，“这些非法而又拙劣的山寨品让所有抱有更大预期的人失望，将采取行动来应对知识产权侵权。” 28日，首个“万达城”在江西南昌开业。这个包含室外和室内几大主题乐园的“万达城”，似乎就是700多公里外上海迪士尼乐园的最大竞争者。 对于迪士尼的侵权指控，南昌万达城文化旅游管理有限公司31日回应称，并不存在任何侵权行为。 万达方面表示，媒体报道中所称“万达乐园”概念有误，实为万达城中万达茂的商业经营区。南昌万达城业态丰富，有万达茂、万达乐园、酒店群、酒吧街等。万达乐园（主题乐园、海洋乐园、电影乐园）所有陈列、促销等经营活动从未使用过任何迪士尼形象。 其次，南昌万达茂内相关商家的迪士尼形象商品和促销，均得到迪士尼官方授权许可，不存在任何侵权行为。 万达方面表示，万达集团一向高度重视知识产权保护，南昌万达城本身拥有多个独立知识产权的卡通形象，“对于部分媒体和个别企业的无端指责，我们深表遗憾，并保留诉诸法律的权利。” 早在万达集团确定文化、旅游等转型方向之时，王健林就已将全球娱乐业“第一品牌”——迪士尼视为赶超目标。他曾经多次表示要在2020年超越迪士尼成为世界上最大的旅游企业。 对于上海迪士尼，王健林则认为，“好虎架不住群狼”，上海只有一个迪士尼，而“万达城”则有很多个，今年就有7个万达城在建。而且迪士尼的高昂成本会导致游园票价过高，从而丧失客流——上海迪士尼乐园投资55亿美元（约为人民币360亿元），远高于“万达城”的200多亿元人民币的投资。（完）[详情]

　　万达称个别企业无端指责，迪士尼：对王健林选择公开对峙不解 万达和迪士尼之间似乎并无停战之意。 5月31日，万达集团官网上发布一则《有关南昌万达城违规使用迪士尼形象的报道严重不实》的声明称，万达乐园（主题乐园、海洋乐园、电影乐园）所有陈列、促销等经营活动从未使用过任何迪士尼形象。同时，南昌万达茂内相关商家的迪士尼形象商品和促销，均得到迪士尼官方授权许可，不存在任何侵权行为。 同时，声明称，“万达集团一向高度重视知识产权保护，南昌万达城本身拥有多个独立知识产权的卡通形象，对于部分媒体和个别企业的无端指责，我们深表遗憾，并保留诉诸法律的权利。” 迪士尼新闻发言人对澎湃新闻回应称，我们与万达保持着良好的合作关系，尤其是电影发行业务，包括在美国。对于王健林先生选择与我们公开对峙，或对他企图损害我们业务的尝试，我们感到不解。 双方之间的隔空喊话源于万达主题乐园中出现迪士尼形象的表演者。 据彭博社5月30日报道，5月28日，南昌“万达城”开业当天，万达主题乐园出现了表演者扮演成美国队长和白雪公主的情况。 据彭博报道，在南昌万达城开业当天，表演者装扮成美国队长和白雪公主。 而美国队长和白雪公主是专属于迪士尼的卡通形象，若需要使用，应得到迪士尼方面的授权。迪士尼方面称将针对南昌万达主题公园使用迪士尼卡通形象的知识产权侵权行为采取行动。 30日，万达方面曾对澎湃新闻称，万达茂里面出现的部分非万达卡通形象是茂里部分商家的个别举动，不代表万达。 仅过了一天，万达集团官网发布的声明称，媒体报道中所称“万达乐园”概念有误，实为万达城中万达茂的商业经营区。南昌万达城业态丰富，有万达茂、万达乐园、酒店群、酒吧街等。万达乐园（主题乐园、海洋乐园、电影乐园）所有陈列、促销等经营活动从未使用过任何迪士尼形象。 王健林此前在央视《对话》栏目中曾称“要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利”。王健林说，中国有万达，迪士尼实在不该来中国。 文化旅游是万达集团转型的重点发展方向。王健林称，南昌万达城是万达推出的第一个“万达城”，今年九月还将开业合肥万达城，未来3年万达还将开业5个“万达城”，到2020年，计划在中国建设15个，海外建设5个“万达城”。目前除了南昌的“万达城”之外，还有万达长白山国际旅游度假区、西双版纳万达国际旅游度假区和万达武汉中央文化区三个大型旅游项目。（来源：澎湃新闻）[详情]

　　新浪财经讯 5月31日消息，针对“南昌万达城万达乐园违规使用迪士尼形象促销”的报道，南昌万达城今日公开发表声明称，经核实报道与事实严重不符。 万达方面表示，媒体报道中所称“万达乐园”概念有误，实为万达城中万达茂的商业经营区。而相关商家的迪士尼形象商品和促销，均得到迪士尼官方授权许可，不存在任何侵权行为。 声明还表示，南昌万达城本身拥有多个独立知识产权的卡通形象，对于部分媒体和个别企业的无端指责，我们深表遗憾，并保留诉诸法律的权利。 声明具体如下： 有关南昌万达城违规使用迪士尼形象的报道 严重不实 近日有媒体报道南昌万达城万达乐园违规使用迪士尼形象促销，经核实与事实严重不符。 1．媒体报道中所称“万达乐园”概念有误，实为万达城中万达茂的商业经营区。南昌万达城业态丰富，有万达茂、万达乐园、酒店群、酒吧街等。万达乐园（主题乐园、海洋乐园、电影乐园）所有陈列、促销等经营活动从未使用过任何迪士尼形象。 2．南昌万达茂内相关商家的迪士尼形象商品和促销，均得到迪士尼官方授权许可，不存在任何侵权行为。 3．万达集团一向高度重视知识产权保护，南昌万达城本身拥有多个独立知识产权的卡通形象，对于部分媒体和个别企业的无端指责，我们深表遗憾，并保留诉诸法律的权利。 南昌万达城文化旅游管理有限公司 2016年5月31日[详情]

　　好虎架不住群狼：王健林凭什么叫板迪士尼 时代周报记者 刘娟 发自北京 隔着电视屏幕，王健林狠狠“藐视”了一把迪士尼。 5月22日，央视财经频道《对话》栏目之新一期《谜一样的万达全球购》播出。节目一开场，在万达商业私有化、万达海外收购逻辑、赶超迪士尼等诸多嘉宾提问中，王健林挑了他最感兴趣，也是最尖锐的关键词“迪士尼”来率先作答。 一席发言让全场注目。王健林隔空喊话道，“有万达在，我有胜算把握，让迪士尼中国的财务在十年到二十年内盈不了利”。 这给试运营仅半个月，6月16日才将正式开园的上海迪士尼一个尴尬的下马威，也让王健林身陷争议。挺他的，嘘他的，舆论场跟着沸腾了。 “中国有句古话，牛皮不是吹的，究竟怎么样，我们就用事实说话。”六天后，在南昌万达城的开业仪式上，王健林面对时代周报在内的160多家媒体如此回应道。 不难看出，62岁的中国首富王健林想在世界文体娱游领域拥有话语权，并能制定游戏规则。他正为之努力，并称自己“一直在路上”。 未来，万达城将以2020年建成20座的速度在国内外落地，这是万达晋级世界第一大文化旅游企业的重要支柱。在这一雄心背后，还有一些问题，正等着万达董事长来回答：相比迪士尼在文化上的号召力，年轻的万达文化虽有上千亿体型，但还没有实质运营的核心IP，如何赶超迪士尼？在没有天花板的文旅产业，万达如何解决长周期、大投资之下的盈利难题？ “好虎架不住群狼” 王健林叫板迪士尼的秘密武器，是万达城。 2005年起，王健林陆续斥资超过千亿元进行文化造城，但万达此前开发的长白山、西双版纳、武汉等三个超大型旅游项目，都以“度假区”命名。南昌万达城，是首个以“万达城”命名的超大型文旅商综合产品，这在万达文旅产业发展史上有里程碑意义。 “从‘度假区’到‘万达城’，不仅是三个字的改变，更是业态内容的重大转折和革命性的转型。”在王健林的谋篇布局中，万达城的地位要远远超过万达广场和万达酒店。它代表着新方向和未来，是万达从不动产向消费型企业转身的重要动作。 王健林将万达城的核心界定为室内游，气候特点是他作出这项决定的考虑之一。 除了西双版纳和三亚，国内绝大多数地区都受冬季、雨季的限制，很少有一年四季都能室外游玩的地区。 过分注重室外游，也是王健林不看好迪士尼的原因之一，“上海气候没那么有优势，夏天雨多，梅雨季几十天，冬天也比较冷”。 因此，王健林的万达城的标识之一，就是建有一座超大型建筑万达茂，体型比北京T3机场还要大，一般长度会超过500米，宽度超过300米，里面配置各式各样的项目。 比如，南昌万达茂中就建有当前全球规模最大的室内海洋馆，建筑面积近4万平方米，水体量超过两个水立方，设有“海底环游”“鲨鱼码头”等七大主题展示区；电影乐园中的飞行乐园拥有全球最大、分辨率最高的穹顶球幕，其中的特色项目《飞跃江西》采用的就是电影实景“5D”飞行模拟科技。 “万达搞旅游不走传统观光模式，要做成旅游目的地。”王健林号称要做一站式旅游消费服务，他的南昌万达城的产品设置思路里，就集合了万达茂之外的主题乐园、酒吧街、酒店群等多种业态。 时代周报记者查询发现，目前一些在线票务机构给出南昌万达城的门票报价显示，电影乐园、海洋公园和主题乐园的套票为303元/人，低于上海迪士尼400元/人的票价。 上海迪士尼的高消费，已被多次曝光，如园区内的儿童热狗或扒鸡柳配米饭60元，起司牛肉汉堡80元，一杯百事可乐15元，小笼包6元一个，一桶爆米花价格高达90元。估计一家三口一日游最低预算人民币2600元，二日游最低预算6000元。 这也是王健林笃定会赢的关键点，他一度吐槽上海迪士尼，断定对方的高昂成本只能采取高价格来维持财务平衡，但这会流失客户，从而丧失竞争力—上海迪士尼乐园投资55亿美元（约为人民币360亿元），远高于南昌万达城的200多亿元的文旅投资。 在全国，王健林排兵布阵了多个万达城，数量多，速度快。万达2016年的工作部署中，南昌、合肥两地万达城开业，是万达旅业最重大的工作事项。接下来的9月份，合肥万达城开业。 以后几年，哈尔滨、青岛、广州、无锡、桂林等地的万达城都将陆续开业。万达城的中期目标是，2020年之前国内开业15座。 这些万达城，对上海迪士尼形成了合围包抄之势。王健林将此比喻作—好虎架不住群狼。他坦承，迪士尼是全球娱乐业，特别是游乐业的第一品牌，但在内地，万达城在数量上占据绝对优势。 王健林踌躇满志，他的策略是无锡万达城直接迎战上海迪士尼，广州万达城用来抗衡香港迪士尼。“相信到无锡、广州项目的时候，万达城和迪士尼中外旅游品牌究竟谁更胜一筹，会有定论，”王健林说。 IP战场的正面较量 米老鼠经济不容小觑，它带来的“鲇鱼效应”搅活了国内主题乐园的一池春水。 在CIC灼识咨询执行董事赵晓马分析看来，迪士尼的出现无疑会影响长三角游乐园市场的竞争格局，初期来看会出现“虹吸现象”，但长期来看，价格的差异可能会导致消费者的分流。 在华侨城、宋城、万达、长隆等一众要对标迪士尼的主题乐园运营方中，万达是眼下最较劲的一家。这两年，王健林不止一次公开叫板迪士尼。这一次，上海迪士尼度假区公共事务部高官仅仅回应了一句，“上海迪士尼票价为全球迪士尼主题乐园中最低的”，其他询问则以公司上下正为开园作准备而不予置评。 可以理解，王健林要做生态圈里的超级娱乐大亨，他大举进军的主题乐园和影视业，与迪士尼有了正面战场的直接竞争。 迪士尼是拥有近90年历史的多元化帝国企业，它包含媒体网络、主题乐园、影视娱乐、消费品、互动媒体五大产业，其中影视娱乐板块，是内容生产者，是迪士尼整体商业模式核心和源动力，其他产业正是依靠其强IP演进与变现。 迪士尼主题乐园凭借的是风靡全球的动画片、电影IP带来的源源不断的客源，而围绕IP资源开发的衍生品更是一座金矿。王健林显然也是看懂了这套商业逻辑。 “迪士尼IP较多，但反过来也是包袱，”在王健林的眼里，竞争对手迪士尼只会做原来IP产品线的扩张，很少研究新商业模式，“现在已经不是看米老鼠、唐老鸭就为之疯狂、盲目追随的年代了。” 迪士尼只有米老鼠和唐老鸭吗？显然不是。 凭借出色的做工和故事，迪士尼几乎每年都在推出新动漫人物形象，让粉丝为之疯狂。从《冰雪奇缘》中的Elsa与Anna，到《疯狂动物城》里的兔子Judy、狐狸Nick、树懒……这些都不仅仅是迪士尼的电影形象，而是强大的IP，这强有力的IP带来的粉丝轰动效应，足以成为主题乐园的强大后盾。 迪士尼由文化产业起家，发展为多家落地主题乐园，而万达却恰恰相反。没有什么比生命力更能彰显品牌的实力，迪士尼90年的IP运营经验是一条又长又宽的护城河。 上海迪士尼需要考虑盈利问题吗？这个问题在此时有了初步回答。 无论是亏损的香港迪士尼还是一直低迷状态的巴黎迪士尼，其实对于迪士尼而言，这真的不算什么事儿。从迪士尼2015年财报来看，迪士尼主题乐园业务占据了30%的收入来源，在乐园之外的巨大收益已远远超过了乐园本身。 王健林想要在IP领域和迪士尼一较高下。他选择了两条腿走路，其一，是收购一家能制造有世界影响力IP的公司。 今年年初，万达35亿美元买下“不拍小片，只拍大片”的好莱坞著名公司传奇影业，这笔中国文化产业最大手笔的海外并购，让万达成为全球最大的电影产业公司。 《蝙蝠侠》《盗梦空间》《侏罗纪世界》《环太平洋》《超人：钢铁之躯》《魔兽》等全球为之倾倒的电影，均出自传奇影业，它对万达的意义除了电影产业本身，更重要的是它所拥有的上千个IP。每一个IP都能成功转身，都能为王健林的主题乐园站台。 2012年以来，万达在文化产业的大手笔投入惊人—收购美国第二大院线公司AMC、澳洲第一大院线公司HOYTS，大手笔从好莱坞挖人，在青岛兴建号称“东方好莱坞”的全球最大电影产业项目东方影都，从与好莱坞狮门影业的绯闻到这次收购传奇影业，万达在全球电影产业步步为营，话语权与日俱增，王健林成为全球娱乐行业最有权势的人之一。 目前，万达影视已有意在其投资拍摄的《寻龙诀》中推动衍生品开发计划；同时在万达建设的广州万达城项目中，也有“鬼吹灯”系列的娱乐项目和电影周边产品。 其二，王健林非常希望万达通过原创IP ，“用中国的形象，讲述中国故事”。不同于迪士尼以卡通故事为模块，万达在全国范围内的拓展完全根植于各地域之间的特色文化。他将云南的秀场设计成一个斗笠，将武汉的秀场设计成一个灯笼，将无锡的秀场设计成一把紫砂壶，南昌则采用了青花瓷的造型。 比如，南昌万达城紧扣江西赣鄱文化，集中展示了江西的景德镇瓷器文化、井冈山竹文化、古代旬阳商贸文化、鄱阳水乡渔家文化、江西新余的牛郎织女的浪漫川水等传统中华文化。 战火烧到国际市场 万达的战书不仅下在本土，也有在全球挑战迪士尼的野心。 在王健林的蓝图里，今年万达城要落户1-2个发达国家，而且是轻资产模式。现在项目已基本确认，选址在伦敦和巴黎，其中巴黎项目被当地政府确定为重点开发项目，建成后将成为欧洲文化旅游商业的新地标。 “这是中国首次向发达国家出口重大文化产品，对中国文化产业都是重大突破，”今年年初在西双版纳作2015年工作报告时，王健林为万达城“走出去”战略定了调，“全世界除了美国的迪士尼，还没有其他国家的重大文化产品能向全球出口。万达城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。” 王健林不信邪，他要在世界市场举起一个中国品牌，他的终极目标是成为世界旅游产业龙头。基于此，万达主要做了两件事：一是在海外并购旅游企业和旅游景点，在海外打造超大型万达城项目；二是在海外打造中国品牌的高端奢华酒店，使用万达文化酒店品牌。 去年，王健林还豪赌了另外一个成熟产业—体育产业。瑞士盈方体育、世界铁人公司都成为了万达旗下产业。王健林曾在一所世界顶级学府演讲的时候回答过这样的话，他认为中国未来三大行业是最有希望的，娱乐、体育和旅游。而恰恰这三点也正是万达当下的战略。如果万达将这三者结合在一起，那么这样的主题乐园可能会是一种全新的模式，而对用户群体的吸引度也将会是一种全新的，也是一招实实在在的“群狼”战术。 2015年，万达文化集团收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。在成立仅仅三年后，万达文化集团做到国内行业领军，收入是第二名到第十名的总和。2016年，王健林对万达文化集团的期许收入提高到了666.4亿元，要进入世界文化企业十强。 不过，赶超迪士尼，非三两日之易事。 按照万达内部“2211”战略，到2020年，万达要实现2000亿美元资产，2000亿美元公司市值，1000亿美元收入，100亿美元增长。 而早在1957年就在纽交所挂牌上市的迪士尼，当前总市值约1580亿美元。2015年，迪士尼总收入约合人民币3457.6亿元，净利润约合583.37亿人民币。[详情]

　　王健林说要让迪士尼十到二十年难盈利 迪士尼反击了 5月30日下午，迪士尼回应彭博社表示，将对南昌万达主题公园内使用迪士尼卡通形象的问题采取行动。迪士尼所指的侵权是指在5月28日开幕的南昌万达主题公园中，出现了疑似迪士尼的白雪公主以及美国队长等形象。 图片来源：彭博社 迪士尼在一封电子邮件中回复，这些非法而又拙劣的山寨品会让所有抱有更大预期的人失望，并将采取行动应对知识产权的侵权。而万达集团则表示，使用非万达品牌卡通形象的是万达主题公园一座购物商场里的私人店铺，并不代表公司行为。 迪士尼此前在中国市场一直受到人物形象以及商标侵权的影响，去年11月，为了给上海迪士尼乐园和度假区提供良好知识产权保护环境，国家工商局还发布《工商总局关于开展保护“迪士尼”注册商标专用权专项行动的通知》，文件要求从2015年10月至2016年10月，在全国开展保护迪士尼注册商标专用权专项行动，严厉打击侵犯迪士尼注册商标专用权违法行为。 这次侵权事件之所以获得众多关注是因为，此前，万达集团董事长、中国首富王健林在公开场合表示将要让迪士尼在中国十年到二十年之内无法实现盈利，他称所谓“好虎架不住群狼”。“上海只有一个迪士尼，而万达将在全国和海外建设15-20个全新的‘万达城’，且每个都具有不尽相同的业态。”王健林的这番言论成功地为万达的旅游城项目带来了关注。5月28日，其位于江西南昌的“万达旅游文化城”正式开幕。 这个以“万达城”命名的超大型文旅商综合项目占地200公顷，总建筑面积80万平方米，内有超大型万达商城、大型室外主题乐园、室内主题乐园、舞台秀、酒店群、酒吧街等，可同时容纳3万名游客，预计年接待游客超1000万人次——也就是说，每天万达旅游城的预计客流量在2.75万。 王健林称，未来3年万达还将开业5个类似项目，到2020年，计划在中国建设15个万达城，海外建设5个万达城。 相比王健林的豪言壮语，迪士尼方面相对谨慎。在侵权事件发生之前，迪士尼方面未回应来自王健林的挑战。甚至，关于上海迪士尼乐园的二期规划，迪士尼方面也未有更多信息透露。 就发展形态而言，以地产项目起家的万达与迪士尼乐园的可比性并不高。比如同样是过山车项目，迪士尼希望不仅提供刺激的感官体验，还会加上自己的故事内容。像上海迪士尼乐园内的“七个小矮人矿山车”，不仅座椅被改造成了矿车，过山车所经过的山洞中还能看见勤劳工作的小矮人。而就目前公布的万达主题公园来看，“最高轨道达77米的云霄飞车、总长1558米的全木质结构过山车、以及时速高达136公里的中国最快悬挂式过山车”似乎只意欲吸引那些追求刺激的年轻人。[详情]

　　王健林在南昌“万达城”运营启动仪式上致辞。 迪士尼指万达城侵权，山寨品非法又拙劣；万达：商家个别行为 迪士尼称，将针对万达中国主题公园的知识产权侵权行为采取行动。 5月30日，据彭博报道，在南昌万达城开业的当天，在万达主题乐园中出现了迪士尼卡通形象的产品。关于南昌万达主题公园使用迪士尼卡通形象的问题，迪士尼称，这些非法而又拙劣的山寨品让所有抱有更大预期的人失望，将采取行动来应对知识产权侵权。 万达方面对澎湃新闻称，万达茂里面出现的部分非万达卡通形象是茂里部分商家的个别举动，不代表万达。 5月28日，全球首个万达城在南昌开业。这是万达推出的第一个“万达城”，王健林称，今年万达除了在中国发展，还将在国外发展，万达的中期目标是到2020年国内开15个，国外力争开3到5个。 在22日播出的央视财经《对话》节目中，王健林曾公开叫板迪士尼，称“要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利”。王健林说，中国有万达，迪士尼实在不该来中国。同时列举出不看好迪士尼中国的理由。 王健林称，迪士尼一直把万达视为强劲的对手，但迪士尼是一个室外乐园，在上海做完全室外游乐项目，在气候上不是很有优势。首先上海夏天有黄梅期，长达几十天，冬天也比较冷。而且现在也已经不是看唐老鸭、米老鼠，并且为之疯狂、盲目追随的那些年代了，完全克隆以前的IP形象和产品，没有更多的创新。 “最严重的问题是它高昂的成本，迪士尼这个规模开出来跟我们南昌乐园的规模差不多。但迪士尼花了55亿美元，这个让我完全无法理解。这么高的成本，我就断定它只能采取高价才能维持财务平衡，高价格就会流失客户。”王健林说。（来源：澎湃新闻） [详情]

　　 【推荐阅读】 王健林隔空喊话：有万达在上海迪士尼20年内盈不了利 王健林称迪士尼不该来中国：好虎架不住群狼 新浪财经讯 5月30日消息，迪士尼回复彭博新闻社关于南昌万达主题公园使用迪士尼卡通形象的问题时称，将采取行动来应对知识产权侵权。 迪士尼中国在电邮声明中称，这些非法而又拙劣的山寨品让所有抱有更大预期的人失望。 南昌万达主题公园于5月28日开业，这一天，中国首富王健林站在由万达集团开发建设的文华酒店里，宣布南昌万达文化旅游城开幕。 万达集团稍早通过电邮对彭博新闻社称，使用非万达品牌卡通形象的是万达主题公园一座购物商场里的私人店铺，并不代表公司行为。 在此之前，王健林刚在央视对话栏目中公开评价迪士尼模式，称其过多的室外项目不匹配南方的天气，IP虽多但过于依赖不知创新。这番对话被看作公开向迪士尼叫板。 而早在今年初万达集团2015年工作年会上，王健林还为万达旅业设置了五年内超越迪士尼成为世界规模最大旅游企业的目标。 [详情]

　　    中新网5月30日电 5月28日，作为叫板迪士尼的秘密武器，万达文化旅游产业的最新代表作，位于南昌的万达文化旅游城展露真容。 “万达城”是万达文化旅游城的简称，是万达世界独创的文化旅游新产品，集合文化、旅游、商业，丰富的业态远超单一产品的主题乐园。“万达城”包括核心业态超大型万达茂、大型室外主题乐园、室内主题乐园、顶级舞台秀、酒店群、酒吧街等内容。 南昌万达城位于南昌市九龙湖新区，总投资近400亿元人民币，项目占地200公顷，总建筑面积80万平方米，其中文化旅游项目投资220亿元。 王健林称“万达城”将兼具中国特色和地方特色。如南昌“万达茂”就是一个大型的青花瓷形象，合肥“万达城”是紫砂壶建筑。 在近期播出的央视《对话》节目中，王健林曾公开叫板迪士尼，称“要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利”。他认为，上海的气候问题，并不适合迪士尼的室外游乐项目。而此次南昌万达城将是万达首次将室内游乐和室外主题乐园相结合的项目，是王健林关于旅游目的地产品设置思路的完整呈现。 基于这种思路，王健林还将万达城视作“中国首次向发达国家出口的重大文化产品”。在2015年的工作报告中，王健林称，全世界除了美国的迪士尼，还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口。万达城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。而且万达去任何国家都绝不套用在中国的打法，一定是到哪个国家，就体现哪个国家的文化特色。   王健林在南昌万达城开业现场发表致辞 “到2020年，万大文化旅游产业到访人次要达到2亿人，年收入要超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。” 作为叫板迪士尼的秘密武器，万达城此前在全国已有十个项目，其中长白山度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区已经正式营业，其余在建。这几个项目的运营成绩如何，目前尚未披露。 王健林表示，“好虎架不住群狼”。南昌万达城是万达推出的第一个“万达城”，9月份还将开业合肥万达城，2017年开业哈尔滨万达城、2018年开业青岛东方影都和广州万达城、2019年开业无锡万达城。到2020年，计划在中国建设15个，海外建设5个“万达城”。“我相信到广州、无锡万达城开业的时候，全国甚至世界人民都会对中外旅游品牌究竟谁更胜一筹会有定论。”[详情]

　　迪士尼来了，你准备去吗 奇幻童话城堡不仅是上海迪士尼乐园中的最高建筑，也是世界上最高、最大、最具互动性的迪士尼城堡，坐落于上海迪士尼乐园的心脏位置，包含高雅的点餐服务餐厅、深受小朋友喜爱的“缤纷变幻沙龙”及其他购物和娱乐设施。 日间主题巡游“米奇童话专列”将满载奇幻、浪漫、音乐与欢笑，穿行于上海迪士尼乐园的主题园区。每一部花车都以一部迪士尼电影中的角色、故事和音乐为主题。 千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面。距离上海迪士尼乐园开幕只有半个月时间了，人们的好奇心也越来越重。过去一个月，记者以每周一次的频率前往上海迪士尼乐园周边，从迪士尼小镇、奕欧来购物村等外围管窥一斑。5月25日，记者受邀入园，终于得以亲身感受迪士尼的童话乐园魅力。 巧合的是，当晚也是上海迪士尼乐园烟花秀首次面向游客进行测试表演，从21点开始，持续时长约20分钟，奇幻童话城堡在烟花和灯光的照耀下美轮美奂，视觉效果震撼。 据新华社报道，自上海迪士尼乐园试运行以来，目前已累计接待游客超百万。记者在探险岛、明日世界等区域看到，热门项目的排队时间长达2至3个小时，但依然阻挡不住游客的热情。经过漫长的等待后，大部分游客反映体验效果很好，“排队是值得的”。 通过试运行，上海迪士尼排查需要改进的事项，不断优化和完善配套设施。让我们共同期待上海迪士尼乐园6月16日的盛大开幕。 1 2 3 4 下一页 1 2 3 4 下一页[详情]

　　对表迪士尼的万达城靠啥盈利 万达集团董事长王健林近日公开叫板迪士尼的底气或许来自于正在快速扩张的万达城。上周，万达集团的首个大型文旅商综合体项目，也是首个以万达城命名的项目在南昌正式运营，未来万达城将以2020年建成20座的速度在国内部分城市和国外落地，这是万达晋级世界第一大文化旅游企业的重要支柱。虽然万达野心勃勃，但万达城还未“羽翼丰满”：大投资、长周期、新品牌等都是万达城的未解之题。 2020年建20座万达城 就在几天前，王健林曾公开表示，“迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼，万达会让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利”。王健林口中的“群狼”指的就是万达转型重要引擎之一的万达城。 上周六，万达首个以万达城命名的超大型文旅商综合体项目南昌万达城正式运营。王健林介绍，从此前开业的武汉中央文化区和西双版纳国际旅游中心到南昌万达城，万达城不仅仅是名字上的变化，更是业态的转变。 据了解，南昌万达城总建筑面积480万平方米，总投资400亿元。项目业态包括：万达茂、大型室外主题乐园、室内主题乐园、舞台秀、酒店群、酒吧街等。开业后，南昌万达城每年预计将接纳游客2000万人次，每年将直接创收百亿元。 正如王健林介绍，继南昌万达城之后，万达集团的文旅商综合体万达城即将被快速复制到多地。王健林进一步透露，9月还将开业合肥万达城，2017年开业哈尔滨万达城、2018年开业青岛东方影都和广州万达城、2019年开业无锡万达城。除了国内的万达城，王健林透露，万达还将在国外发展，中期目标是到2020年国内开15个、国外力争开3-5个万达城。 更大号的万达广场模式 对表迪士尼，除了王健林所说的“群狼效应”，万达的底气还来自哪里？对此，业内人士首先介绍，万达文化旅游项目的思路是，以剧场和电影乐园、游乐园为中心，配套酒店、商业街构建起万达城，每个万达城项目整体投资通常都会在百亿元之上。其次，业内人士认为万达的优势在于打通了旅游产业链，在文化旅游综合体项目中，在目的地、渠道、客源方面具有一定的话语权。例如，2013年万达先后并购湖北新航线国旅和北京环行五洲旅行社；2015年万达宣布35.8亿元战略投资同程旅游。 其次，万达城的可复制性也为万达旅游文化综合体项目的扩张提供了可能。虽然各地万达城都有不同主题，但是万达城的业态基本相仿，包括超大型万达茂、大型室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等内容。在可复制的基础之上，万达在不同地区开发具有当地特色的产品，例如西双版纳国际旅游中心将傣族风情贯穿其中；南昌万达城则以青花瓷为主题，让游客具有文化认同感。 此前，标准化的万达广场在全国各地成功复制，订单式商业地产模式万达已经驾轻就熟，这是万达在全国成功铺开万达广场的关键之一。 盈利难题待解 在万达城的快速扩张中，万达如何实现盈利成为了行业最为关注的一点，虽然王健林曾多次表示文化旅游是无天花板的产业，但是如何在无限的可发挥空间中找到盈利点是万达城最引人瞩目的，毕竟文化旅游项目被公认为投资回报率不仅低且缓慢。 有不具名行业人士也表示，万达城投资动辄几百亿元，纵然万达有充裕的资金支撑，但靠回报周期长、回报率低的文化旅游项目实现盈利具有较大难度。 此外，业内普遍认为，迪士尼主题公园的成功，凭借的是风靡全球的电影IP带来的源源不断的客源，围绕IP资源开发的衍生品更是一座金矿。而在这一点上，万达城还未形成真正有吸引力的IP效应。此外，万达在文化旅游综合体项目上的品牌力度也是尚且难以评估的。 虽然前景不被看好，但是业内也有声音认为，如果地价便宜且配有销售物业的话，支撑起客源和现金流也不成问题，而地价成本低和销售物业又是万达的优势所在。 万达商业在上市之前披露的招股说明书中就曾对外披露了拿地成本。其中2011-2013年，万达商业地产的平均土地成本分别只有1821元/平方米、1171元/平方米和1096元/平方米，在最近几年土地价格节节攀升的背景下，土地成本仍能逐年下滑足以成为了万达的优势。 据公开资料显示，每一座万达城计划都在3-5年内建成开业，可以创造3万个就业岗位，年纳税超过5亿元，万达城所能创造的社会效应，也让万达城成为当地政府眼中的香饽饽，从而许多地方政府主动邀请万达去当地开发，这也让万达在拿地过程中拥有了议价权。 虽然万达商业里不包括文化旅游地产项目。但有业内人士认为，万达将商业地产的拿地模式复制到万达城项目是毋庸置疑的。 除了拿地优势，万达城中的可销售物业被行业人士看做是项目盈利点之一。在南昌万达城开发之初，王健林就曾介绍，400亿元总投资中约220亿元用于投资文化旅游，剩下的用于200多万平方米的房地产投资、住宅写字楼的投资。“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式（指融资成本）不支持这种发展模式，不像国外十年期融资成本只有3%-4%，在这个情况下，（资金）只能走销售一部分、融资一部分。”王健林曾如是称。 北京商报记者 钱瑜 阿茹汗/文 CFP/图 [详情]

　　【万达叫板迪斯尼】今天岛上有叔去了南昌万达旅游城，30年来当地最大的单体投资项目。王健林说，火车不是推的，牛皮不是吹的。文化旅游，中国企业强，还是外国企业强，“用事实说话”。到2020年，全国搞15个，国外也打算落地三五个。国民岳父手笔够大的（侠客岛，人民日报海外版旗下账号）  [详情]

　　上海迪士尼试运营起争议 王健林喊话 长三角主题公园大战一触即发 石英婧 2011年4月8日开始动工、总投资340亿元的上海迪士尼乐园将于今年6月16日迎来开园。然而随着被吐槽消费高，设施出现状况等问题的爆出，加上万达集团董事长王健林在公开场合喊话并不看好迪士尼的前景和财务状况，让业界翘首以盼的“米老鼠”经济体再次陷入舆论的漩涡。 与此同时，《中国经营报》记者在采访中了解到，在米老鼠热潮的带动下，各地主题公园都在加速开建，蜂拥而至的资本都试图在“体验经济”热潮中分杯羹。迪士尼之外，环球影城、派拉蒙、六旗、乐高等国际主题公园品牌进入中国。据统计，仅2015年计划开业的主题乐园项目就有21家。再加上华东区域原本就盘踞着的中华恐龙园、欢乐谷、方特等十多家大型主题乐园，长三角主题乐园大战一触即发。 竞争几近白热化 米老鼠经济不容小觑，对于长三角的各主题公园来说，今年是具有分水岭意味的“迪士尼年”。长三角的主题公园竞争几近白热化。 由于拥有强大的品牌效应，迪士尼在开设主题公园时处于强势地位，每个落户海外的迪士尼乐园都有多个城市争抢，颇类似申办奥运会。根据统计，香港为了争取迪士尼落户，当年的总投入超过36亿美元。 另一边，剑指旅游产业的王健林亦是踌躇满志，直言无锡万达城未来要超过上海迪士尼。在万达集团2015年会上，王健林表示，今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家，而且是轻资产模式。现在项目已基本确认。全世界除了美国的迪士尼，还没有其他国家的重大文化产品能向全球出口。迪士尼做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。“上海迪士尼今年开业，一个项目前后花了20年时间，成本不知增加多少。无锡和广州两个万达城一定要做好，在旅游人次、收入两项核心指标上超过迪士尼，广州万达城要超过香港迪士尼，无锡万达城要超过上海迪士尼。” “迪士尼不信中国有万达，实在不应该来，因为我们有一个战略是好虎架不住群狼。上海只有一个迪士尼，万达城在全国其他地方开了15到20个。这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态，不断地创新，室内室外结合。”王健林表示。 面对上海迪士尼刮起的“米老鼠”风潮，常州恐龙园负责人许晓音在接受媒体采访时表示出“开门迎劲敌”的态度。许晓音说：“和高手过招，是倒逼自身精益求精做强做大。去年，我国旅游业投资过万亿，其中半数份额集中在主题公园领域。业界表示，不断创新和高投入是主题公园的两大特点，迪士尼的进入，对于全行业是利好，不仅壮大了行业，其标杆效应将助推本土主题公园发展水平。” 面对迪士尼的到来，常州恐龙园已经“走出家门”，在兰州参与 “西部恐龙园”的开发与运营；从而迈开 “全国化战略”的步伐。 在CIC灼识咨询执行董事赵晓马分析看来，迪士尼的出现无疑会影响长三角游乐园市场的竞争格局，但相对于区域内其他颇具影响力的乐园如常州恐龙园、欢乐谷等，迪士尼主打文化牌，同时也定位中高端消费者，价格的差异长期来看可能会导致消费者的分流，在最初的入园热潮过后，迪士尼可能吸引的更多的是高消费人群。初期来看迪士尼的出现可能会使其他乐园的人流降低，甚至是“虹吸现象”。但长期来说，迪士尼对于长三角游客总量的增加做出的贡献反而有可能促进其他优质游乐园的出现和发展。 迪士尼之忧 日前，王健林公开表示：“我曾经说过，迪士尼只是一个室外乐园，有它的优势，就是IP比较多，反过来成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。这就带来一个问题，在上海完全做室外游乐项目，我个人觉得，气候不是那么有优势，夏天雨多，梅雨期几十天，冬天也比较冷。现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了，完全克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新。” 在业内观察人士看来，主题乐园的发展也有中国国情：迪士尼的发展是先有米老鼠的形象，再有内容，有动画片，然后是乐园体验，最后靠衍生出的商品与文化盈利，然而这条道路在中国却难走通。常州恐龙园股份有限公司董事长沈波谈及迪士尼进入中国表示：“中国动漫产业没有清晰的盈利模式，好的形象作品可能因知识产权保护不足而不能走得更远。因此我们先做园再做动画片，以内容夯实体验基础，最后延展主题公园价值链，从单一恐龙园到一站式旅游目的地。” 当然，在业界看来，迪士尼发展还面临着一个不容忽视的问题，那就是高昂的成本。上海迪士尼花费55亿元，在王健林看来，这么高的成本，断定只能采取高价格来维持财务平衡，高价格会流失客户。 已经完成内测体验的李莫（化名）表示，上海迪士尼试运营期间很多设施会出现状况，并且园区接待能力有待提升，很多项目排队都要1小时以上。 不仅如此，消费偏高也是乐园被吐槽的重点。据估算，一个三口之家的迪士尼一日游至少需要2600元（包括门票、三餐和购物费用），而两日游则需6000元。 《中国经营报》记者采访中了解到，上海迪士尼乐园提供平日票和高峰日票。平日票为370元，高峰日为499元。盛大开幕期（2016年6月16日至30日）为499元。儿童、老年人和残障游客购买门票可享受7.5折特别优惠，婴幼儿可免票入园。购买两日联票可享有总价9.5折的优惠。也就是说，常规门票价格为370元（非周末）。 对于上海迪士尼园区内测期间被吐槽“消费高”“排队时间长”等一系列问题，《中国经营报》记者数度联系公司方面相关媒介负责人，5月23日该公司一位沈姓负责人回应表示，公司目前上下正在为6月份开园做准备，在这之前不接受媒体采访。 此前，上海迪士尼度假区公共事务部副总裁王凯5月19日在沪回应称，迪士尼的目标人群是针对所有中国游客，不会区分游客收入，其中“上海迪士尼乐园的平日票价是全球所有迪士尼神奇王国风格的主题乐园中最低的。” 赵晓马表示，从全球的迪士尼乐园的定价来看，迪士尼园内的消费其实是相对一致的。比如：门票方面，巴黎迪士尼平日票价为59欧元，折合人民币约为450元左右，与上海迪士尼的平日票价维持差不多的水平；餐饮方面，上海迪士尼套餐大约为10到20欧的，相较巴黎迪士尼三四十欧元的套餐来说，上海迪士尼园内的餐饮消费还便宜了一些。迪士尼本作为一个全球化的品牌文娱消费场所，相对本土文娱场所来说，存在溢价应该是一个比较正常的现象。消费者也应该作好相应的心理准备。 之所以上海迪士尼乐园的消费水平较贵，超出部分游客的心理预期，CIC灼识咨询认为，是因为中国绝大多数地区的消费水平与包括法国在内的迪士尼乐园度假区所在地区的经济和消费能力相距甚远，中国2015年的人均GDP约为7989.7美元，而法国的人均GDP在2015年达到了37675.0美元，即便是中国经济最发达的上海，人均GDP也仅约为1.5万美元，不到法国人均GDP的一半。全球其他5座迪士尼乐园开幕的时候，所在地的人均收入水平同比已经超过这个水平。这样来看，上海迪士尼的消费水平确实偏“高”了。 “上海迪士尼也是迪士尼在发展中国家开园的第一座迪士尼乐园，消费者如果对园内消费水平有比较高的评价也属正常。”赵晓马表示。 值得注意的是，尽管迪士尼在世界有着颇高的行业影响力，但并不是所有的迪士尼乐园的运营都跟我们想象的一样乐观。其中香港迪士尼尽管天天爆满，也难逃多年亏损的厄运。 据了解，香港迪士尼乐园于2005年开园后持续多年亏损，直到2012年才首次实现盈利。随后2015年再次陷入亏损，当年亏1.48亿港元；营业收入51.14亿港元，也较上年明显下跌。在分析人士看来，香港迪士尼账面亏损的主要原因是巨额投资带来的折旧费用与财务成本，近两年内地赴港游客减少，则直接影响了香港迪士尼的收入。 当然，迪士尼公司的收入则相当多元化，并不完全依赖迪士尼乐园。2015年迪士尼公司的收入构成中，位居榜首的是电视和网络业务，占比超过44%；主题公园与度假村位居第二，占比约30%；其后是电影和娱乐，占比约14%；剩下为消费品等业务。 对于上海迪士尼对长三角主题公园带来的影响，旅游行业分析师王家栋认为，迪士尼无疑会带来“鲇鱼效应”—— 一条鲇鱼搅动了一众小鱼的生存环境，也激活了小鱼们的求生能力。未来几年我国主题公园相互之间、各大区域之间的竞争会愈演愈烈，会有大的“洗牌”。主题公园的竞争已不是单体园区的竞争，而是以集团方式构建内部产业链和多元化的盈利模式。[详情]

　　备受瞩目的上海迪士尼乐园5月试运营，6月16日正式开幕。为何迪士尼乐园能在中国引起广泛关注？与其他游乐园有何区别？带着这些问题，《国际金融报》记者近日入园体验。 与其他游乐场不同，迪士尼乐园最显著的特征是：它有一个庞大的精神世界和文化体系，而不仅仅只是游乐设施的简单堆砌。国内分析人士称，迪士尼将为国内文化旅游提供学习借鉴的模板。 法宝一：满足从小的梦想 如果说“每个男人心里都有英雄梦，每个女人心里都有公主梦”，那迪士尼正是满足了人们从小心里难以圆满的梦想。奥斯卡奖在全球获奖最多的人是谁？华特·迪士尼，他获得56个奥斯卡奖提名和7个艾美奖，他和迪士尼公司创造的众多影片成为许多人的童年回忆。例如《白雪公主》系列始创于20世纪30年代，80年后仍是众多女孩从小乃至一生的情愫。 迪士尼擅于将女性的这一情感表达出来，其中，“奇幻童话城堡”是迪士尼所有公主的家，从白雪公主到《冰雪奇缘》中的艾尔莎和安娜，每天，城堡中的“迎宾阁”中，会有一块牌子提醒游客今日能接见访客的公主。在迪士尼商店，记者站在镜子前，镜子屏幕竟然自动显示了记者穿着公主裙的样子，而且不停变换款式，就算不购物，这一“魔镜”也可成为好玩的项目。 而对于喜欢冒险、挑战的男士，迪士尼提供了“海盗”等多个挑战系列。记者进入三层大海盗船的船底，里面“阴森森”，海盗们用的器具、睡的床，所有摆设的细节都如此逼真，甚至让人不寒而栗。 法宝二：游客演故事 迪士尼擅于用故事把景点串联起来，而且让游客扮演电影中的角色。例如在探险家独木舟时，湖本身并不大，但“船长”带领“船员”们，穿过“激流险滩”，经过“阴森森的海岛”，路过“海盗船”时，对岸扮演海盗的游客发射“水弹”，引起独木舟上一阵惊呼，人们虽然湿了衣服却开怀大笑。这样，游玩的就不只是景点本身，而是游客之间的互动，让平时正襟危坐的大人们也不知不觉回到童真年代。 例如，普通的过山车只是惊险刺激，而迪士尼把它设计成故事“七个小矮人的矿山”，从排队开始就进入了“小矮人的矿山”，过山车两边还有小矮人的活动场景，“瞌睡虫”在睡觉、“博士”在研发做实验、“害羞鬼”在洗澡等，又惊险又搞笑，游客仿佛瞬间成了小矮人的好朋友，恋恋不舍下次还要来。 法宝三：人类共同梦想 除了男女差异，迪士尼更挖掘了人类心底共同的一些梦想，跨越性别、年龄、时代、文化的人类根本心理需求。 米老鼠始创于20世纪20年代，华特·迪士尼当年在破烂不堪的屋子里创作，一只小老鼠经常爬到桌上陪伴他，后来公司破产关闭时他不得不与小老鼠道别。然而，动物与人的情谊让他念念不忘，他在6年后以小老鼠为原型创作了享誉世界近90年的“米奇”，为迪士尼公司和合作伙伴带来难以计算的巨额收入。 在“米奇画廊”里，人们可以跟真人扮演的米老鼠合影留念，米老鼠会与你拥抱、握手，或小小恶作剧。一位本来情绪低落的游客与米老鼠合影后，大笑着说：“米奇真的很可爱！” 为何米老鼠能在近90年里在各国受到欢迎？因为这些令人感动、欢乐的动画形象正代表了人们内心的渴望：当年华特·迪士尼怀着深深的怀念，把小老鼠展示为温柔可亲、善解人意，很有正义感、机智、勇敢，但也有些急躁粗心、不自量力，又淘气、喜欢恶作剧。 法宝四：与时俱进创新 除了重现经典，与时俱进、不断创新也是一家企业百年长青的必备条件。数位游客向记者表示，最有趣的项目之一，便是城堡烟花。在5月25日21点，游客们惊喜地欣赏了世界最大的迪士尼城堡烟花表演，连工作人员也坦言，事先并没有收到通知。 在20分钟的烟花表演里，整座城堡都被投上了迪士尼经典动画的“大串烧”，配上美妙的音乐、半环的喷泉、绚丽的烟花，就像真实现场版的“虚拟现实动画”，观众仿佛经历了浓缩版的“梦游记”，不停发出赞叹声。记者注意到，在画面的左下角，喷泉与灯光共同演绎的立体动画，是其他迪士尼乐园的烟花表演中没有的，工作人员说这是美国总部与上海的共同设计。 法宝五：注重家庭与友谊 迪士尼乐园注重家庭、朋友聚会，排队时会根据家庭、团队特地安排，许多项目的设计都针对家庭需要，同时设置了专门的童车租赁，这既让游客感到人性化服务，客观上也提高了消费金额，同时也利于吸引“回头客”。据迪士尼公司介绍，多数游客会再次回来游玩。 国内旅游景点如何提高回头率？或许能借鉴迪士尼乐园的成功经验。（国际金融报记者陈莎莎）[详情]

　　 欢迎收听《在线聊天下》，我是赵妍 备受中外瞩目的上海迪士尼内部测试启动一周多来收获大量网友好评，不过最近也有一些帖子在微博微信上热转，一是吐槽上海迪士尼小笼包“天价”，还因此上了“热搜榜”;二是“各地第一批体验上海迪士尼的人，都已哭晕回不来了。”小笼包究竟有多贵？“哭晕”是真的吗？迪士尼究竟是贵到“天价”，还是合理定价？ 不搜不知道，一搜吓一跳。号称来自武汉、南京、信阳、重庆、昆明、成都等全国近20个省市的“第一批体验上海迪士尼的人”，竟然不约而同“纷纷哭晕”。但经过梳理对比发现，网传“各地第一批体验上海迪士尼的人‘哭晕’”，尽管号称来自近20个省市，却使用了同一组的照片、类似甚至同样的文字，仅仅改了个客源地。迪士尼方面回应称，从未组织过此类全国性活动。 被称为“天价”的上海迪士尼小笼包，单价人民币6元一只，有网友吐槽“太贵”。同样被吐槽的还有“80元一只的天价牛肉汉堡包”等。记者探访迪士尼园度假区发现，牛肉汉堡包并非“形单影只”，价格为80元的“芝士牛肉汉堡套餐”中，除了汉堡还包括了可乐与薯条。当然，比起一些连锁快餐店30－40元左右的牛肉汉堡套餐，迪士尼套餐的确稍贵了一些。 另外，据一些“吃货”介绍，上海迪士尼度假区饮食在上海地区属于“中高端价位”。例如，在位于上海徐家汇港汇恒隆广场的鼎泰丰，特色猪肉小笼包10只60元，单价也是6元一只，与迪士尼“打了平手”。 还有网友吐槽，上海迪士尼度假区“禁止携带食品饮料入园”，“也就是说，进入度假区必须要被强制消费，只能选择较贵的餐饮”。连日来，记者采访多位体验内测的游客，他们证实“强制消费”为“误传”，乐园对饮料和“有原始包装、密封的和未开封的食品”允许入园。 针对网友热议，上海迪士尼度假区第一时间作出回应，迪士尼度假区的定价机制既借鉴了全球行业经验，同时也考虑到了中国市场需求。度假区还强调，目前是一个进行各项设施和各类服务测试和调整的阶段，将持续听取游客建议。 好，再来关注法国。 据法国《费加罗报》报道，法国著名天文学家安德烈•布拉伊克于当地时间5月15日辞世，法国政府为其发表了一份致敬声明。而短短的10行声明中竟包含2处明显错误，其中1处甚至将海王星当成木星，闹成笑话。 据了解，法国政府随后发表了第二份声明，修改了以上错误。 最后说件趣闻。 纽约哈莱姆区女子阿曼达•格林拥有一只体重超过15斤的非洲乌龟宠物亨利。格林只有周末时才能带着亨利外出散步，这让她感觉很对不起亨利。今年3月份，格林在广告网站上贴出广告，希望找人在工作日期间带亨利去中央公园散步。 亨利在社交媒体已经颇有名气，在Instagram上有数千名追随者。因此，外出时亨利可能获得很多关注。格林希望应聘者能够应对这些“名人效应”。 美国纽约女子阿玛莉亚•麦考利斯特近日从数百名竞争者中脱颖而出，成功得到陪伴乌龟散步的工作，时薪10美元(约合人民币65元)。 好了，今天的《在线聊天下》就到这里，了解更多资讯请关注国际在线www .cri.cn ，感谢您的收听。[详情]

　　⊙记者 宋薇萍 ○编辑 谷子 “我们勇往直前，推开一扇扇门，从事一件件新的工作，因为我们好奇，而好奇不断引领我们走向新的征途。” 美国华特迪士尼公司创始人之一华特迪士尼的这句话，总能引起共鸣。 经过近6年的筹建，2016年6月16日，上海迪士尼将正式打开大门，让来自中国及世界的游客在上海开启梦想之旅。 这是华特迪士尼在中国内地推开的一扇崭新大门，大门背后的主角还有一群挂牌A股市场的商业小伙伴：乘坐东方航空迪士尼主题飞机降落上海浦东机场，20分钟后走进乐园，换上龙头股份生产的米奇服饰，坐上东方航空赞助的小飞象在空中驰骋，观赏太平洋保险赞助的“点亮奇梦：夜光幻影秀”演出，随后在知名大厨Wolfgang Puck开在迪士尼小镇的全新概念餐厅中饱享一顿美食…… 三类公司直接牵手上海迪士尼 上海迪士尼是华特迪士尼在全球营运的第六座迪士尼乐园，也是亚洲第三座、中国内地第一座迪士尼乐园。6月16日开园时，上海迪士尼将向游客开放一座拥有六大主题园区的主题乐园、两座主题酒店、作为国际化购物餐饮娱乐区的迪士尼小镇，以及相当于56个足球场面积的星愿公园。 上证报记者梳理发现，上海迪士尼度假区项目在2011年启动后，与上海迪士尼度假区之间建立合作关系的公司有3类，一类是与度假区达成了战略合作伙伴关系的公司，一类是迪士尼小镇上的租户，还有一类就是旅游业界的合作伙伴。 2013年至今，上海迪士尼度假区先后与工商银行、百事公司、康师傅控股、上海通用汽车、蒙牛乳业集团、迪彩（上海）投资管理咨询有限公司、中国太平洋保险（集团）股份有限公司、远望谷信息技术股份有限公司、潘多拉珠宝（上海）有限公司、中国东方航空公司、中国银联、立白集团等12家中国公司达成战略合作。 这12家公司分别从金融、交通、娱乐、餐饮、消费等多方面为上海迪士尼度假区游客提供服务。其中，工商银行将负责向度假区及其游客提供一系列的零售银行产品与服务，银联卡可在度假区畅通使用。中国太平洋保险则是度假区的官方保险领域赞助商。 百事和康师傅是度假区的首要饮品供应商，蒙牛是度假区的官方乳品合作伙伴，迪彩是度假区的官方影像服务供应商。潘多拉是上海迪士尼乐园官方串饰手镯品牌，远望谷则独家供应上海迪士尼度假区梦想护照，而上海通用汽车旗下雪佛兰品牌将作为度假区官方汽车合作品牌进驻乐园。 作为合作的一部分，不少公司也是上海迪士尼度假区相关景点的赞助商。比如，东方航空是上海迪士尼主题乐园内小飞象景点的呈现赞助商；中国太平洋保险是在度假区奇幻童话城堡上演的标志性娱乐演出“点亮奇梦：夜光幻影秀”的官方赞助商；中国银联是“翱翔·飞越地平线”景点的呈现赞助商；潘多拉是迪士尼小镇内华特迪士尼大剧院的赞助商。 一位度假区方面的知情人士对记者透露，上海迪士尼度假区选择战略合作伙伴时非常谨慎，考量因素很多，未来度假区将继续在中国市场挖掘更多行业领导者，以带给中国游客独特的客户体验。 迪士尼小镇上的租户也是上海迪士尼的商业小伙伴。它们体量虽小，但将向游客提供多元化购物选择以及各类优质餐厅。记者获悉，迪士尼小镇将包括近50家租户，其中包括首次进入中国市场的Hot Toys、金泰迪工作室，以及由知名大厨Wolfgang Puck带来的全新概念餐厅等。 相比前面两类合作伙伴，上海迪士尼度假区的旅游界合作伙伴则最先将迪士尼神奇带给全国游客。今年3月，上海迪士尼度假区与安徽中国青年旅行社有限责任公司、上海锦江国际旅游股份有限公司、中国国际旅行社总社有限公司、中青旅控股股份有限公司等逾30家国内线上线下旅行社达成合作，这些旅行社将开发和推广迪士尼旅游度假产品。 借道特许经营拥抱“米老鼠” 在华特迪士尼公司董事长兼首席执行官艾格眼中，上海迪士尼乐园对于华特迪士尼公司的变革意义，不亚于上世纪70年代在佛罗里达州建成的华特迪士尼世界。迪士尼的目标是要打造一个引擎，推动中国对大量迪士尼产品的需求，包括玩具、服饰、室内陈设、电影下载和电子游戏。 其中，米老鼠等卡通形象的品牌授权是一种重要形式，已经成为华特迪士尼利润的重要来源。这也是迪士尼中国商业小伙伴的另一种表现形式。 据不完全统计，目前华特迪士尼全球有3000多家授权商，销售超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品，在中国内地也拥有了100多家授权经营商，其中也有不少是A股上市公司。 最新获得华特迪士尼品牌授权资格的A股上市公司是海伦钢琴。5月23日，海伦钢琴公告，与华特迪士尼（中国）有限公司签署《许可协议》，迪士尼许可公司在特定期限内在特定乐器及相关配件类产品上使用迪士尼原型和商标，并授权公司在特定的渠道销售许可产品。 上市公司龙头股份也获得了迪士尼特许经营权，其子公司“三枪”集团为迪士尼纺织品中国总代理，取得在中国独家生产、销售迪士尼小飞象等四个品牌少儿内衣的经营权，并成为上海迪士尼乐园消费品供应商之一。 建筑材料领域上市公司斯米克于2014年获得华特迪士尼（上海）有限公司授权，可在瓷砖产品中使用迪士尼品牌的原型及商标。轻工制造领域上市公司哈尔斯于2015年获得迪士尼许可，公司可在特定期限内在特定家居用品类产品上使用相关迪士尼原型和商标。 而东方航空除了与上海迪士尼度假区开展战略合作外，早在2014年初也已与华特迪士尼公司签订合作备忘录，内容涵盖开发综合旅游度假产品、联合开展营销活动、利用双方渠道分销机票门票。 还有一些中国公司通过中标等形式，成了迪士尼乐园前端配套设施的提供者。比如在迪士尼乐园主入口的安检口，其检票系统即采用了上海普天非接触式IC薄卡型门票的AFC系统，还配备了身份证快速扫描设备以及摄像头装置；开能环保提供了园区内多个游客休息处配备的直饮水设备。 棕榈股份则从2013年开始已多次中标上海迪士尼项目的苗木供应，累计中标金额为1.2亿元，同期还中标了3000万元的迪士尼园区绿化工程项目。石基信息则为上海迪士尼提供了全套信息系统解决方案，包括酒店、餐厅、零售等所有业态及软件定制集成服务。 迪士尼热吸引外围公司靠拢 离正式开园已不到20天，上海迪士尼乐园“未开先热”的效应却已开始显现。来自驴妈妈旅游网最新数据显示，目前迪士尼旅游产品已进入预订高峰期，6月开幕期的门票已非常紧张。据介绍，根据已预订游客数据，46%的外省市游客家庭购买了至少1处上海或周边景区门票，随着出游时间的临近，这个数据还将会不断攀升。上海迪士尼乐园对于上海市内及周边旅游业的带动作用已经开始显现。 来自上海市消费者权益保护委员会、上海新消费研究中心和上海社会科学院社会学研究所联合发布的《上海迪士尼境内游客相关消费需求与趋势调查报告》也显示，外省市游客对迪士尼乐园更热情。同时，抱着“好不容易来一趟，多玩几处才划算”的心理，众多游客在预定迪士尼门票、酒店、机票的同时，都会选择上海或周边景点来丰富自己的旅程。 驴妈妈大数据预测，6月16-30日期间，上海周边景区人次将增长四成。目前最受迪士尼游客欢迎的5大景区分别是：上海野生动物园、东方明珠、长风海洋公园、上海环球金融中心和黄浦江游览。 对于商业小伙伴来说，迪士尼盛宴即将开启。国盛证券研报预测，迪士尼乐园预计2016 年将接待1200万人次，常态化以后年接待量约2400万人次。以每位游客门票平均消费350元，园区其他平均消费300元，交通、住宿、旅游、购物等其他平均消费600元来保守计算，每年将带来直接园区经济效益156亿，带动其他经济效益144 亿。 这对上海迪士尼股东上海申迪集团来说，收成可观。 上海申迪集团4家大股东是上海地区文化、商贸、旅游、房地产的龙头企业，关联7家A股上市公司，分别是陆家嘴、锦江股份、锦江投资、东方明珠、百联股份、第一医药和上海物贸。国盛证券研报认为，作为关联上市公司，它们在参与迪士尼乐园项目的发展与迪士尼乐园相关业务时拥有近水楼台的优势。 光大证券分析师陈慧则认为，迪士尼多类前端配套设备也充满想像空间。如上海普天、棕榈股份、捷顺科技、开能环保等多家上市公司提供的前端配套设备，经过主题化改造后与迪士尼环境融于一体，辅助迪士尼提供给了游客更好的游玩体验。部分设备存在着一定的周期性更迭需求，若上市公司能维系与上海迪士尼的长期合作，将是一笔较为稳定的收入流。 “除了乐园项目产生的直接收入以外，迪士尼乐园每年将给上海带来超百亿的衍生效益，这主要集中在旅游、购物、交通和住宿等方面。”国盛证券研究院宏观策略部刘旻如是表示。 这吸引了一些上市公司积极靠拢。老凤祥在其2015年年报中表示，随着今年“迪士尼”乐园开门迎客，面对每年约1500万客流的巨大商机，老凤祥一定要积极争取“迪士尼”相关产品特许经销权，尽快设计和推出一批全新包装的且具有老凤祥特色的“迪士尼”卡通形象主题产品，涵盖珐琅、金镶玉、玉雕、珊瑚等多门类产品，争取在这块潜力巨大的旅游纪念品市场多分得“一杯羹”。 上海强生也在年报中说，公司将充分利用迪士尼开业契机，进一步做大旅游业务规模，提高旅游产业收益。 上世纪90年代，米老鼠动画片于周日晚上黄金时段在电视上播放，观众达8.25亿，整整一代人都是看着米老鼠动画片长大的。如今，中国游客终于不用出境就可以走进迪士尼乐园，与米老鼠亲密互动。正如华特迪士尼先生所说：“笑容永不过时，想象力不分年龄，梦想永不终结”。 对于迪士尼的中国商业小伙伴们来说，梦想也才刚开始。[详情]

　　王健林称迪士尼不该来中国：好虎架不住群狼 核心提示：王健林说：“好虎架不住群狼。” 他是中国富豪之首，身价估计达到287亿美元，在3月福布斯全球富豪榜上排名升至第18位。 参考消息网5月25日报道 英媒称，王健林日前向迪士尼喊话。这位大连万达（Wanda）集团的中国亿万富翁计划开设一个主题公园，直接挑战迪士尼公司（Walt Disney）即将投入运营的上海度假胜地。 英国《金融时报》网站5月25日报道，“迪士尼实在不该来大陆，”王建林5月22日在中国央视上表示：“我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。” 他透露了到2020年超越迪士尼成为世界最大旅游企业的雄心。 迪士尼上海办事处5月24日表示，王健林的言论“不值得回应”。 万达集团5月24日表示，还计划在今年底之前在中国境外开张“两、三个”万达旅游城休闲度假地，每处投资“介于200亿元人民币（合31亿美元）到300亿元人民币（合46亿美元）之间”。该集团还在伦敦附近觅址建设万达旅游城，但没有给出时间表。“这个项目对我们来说意义重大——伦敦吸引着全球的游客，”该集团表示万达已与法国Immochan合作，在巴黎郊外开发一个30亿欧元的休闲项目。 该公司过去几年在海外大举支出，包括2012年以26亿美元收购AMC娱乐公司（AMC Entertainment），3亿美元收购英国豪华游艇制造商圣斯克（Sunseeker），还斥资4500万欧元购买西班牙足球俱乐部马德里竞技（ Atlético Madrid） 20%股份。 在中国，迪士尼和万达在争夺境内游行业的主导地位，该行业注定将会扩张，原因包括中产阶层消费者群体不断扩大、新的高铁线路、国家计划增加法定假日，以及政府支持扩大该行业，使其成为新的服务导向型经济的一根支柱。 2015年，万达在湖北省会武汉耗资70亿元人民币建设的以电影为主题的马戏表演乐园开张，展示了更积极进军娱乐休闲行业的决心。 5月28日，万达在东南部城市南昌耗资210亿元人民币的第一个万达旅游城将投入运营。迪士尼在中国内地的首个度假胜地将于三周后在上海开张，耗资55亿美元。王健林批评上海迪士尼乐园成本太高，会导致较高的门票价格。 王健林说：“好虎架不住群狼。” 他是中国富豪之首，身价估计达到287亿美元，在3月福布斯全球富豪榜上排名升至第18位。 他说：“上海只有一个迪士尼，而万达则在全国其他地方开了15到20个乐园项目。” 在迪士尼为其外国“公主们”筹办工作签证的同时，万达热衷于强调自己的本土资质。该集团称：“迪士尼是照搬美国文化建造的。我们则重视地方文化。”来源：参考消息网 [详情]

　　中国经济网5月25日讯(记者 韩璐) 随着上海迪士尼乐园开园日期一天天临近，催涨起来的不仅包括飞往上海的机票，还有园区周边居民区的短租生意。据中国经济网记者了解，部分已经买好门票的游客开始预订住处，由于乐园内外的酒店价格昂贵、数量有限，附近的民房成了他们的选择。 据悉迪士尼乐园周边的不少居民已经将闲置住房腾出用作短租房在O2O软件上挂单，目标人群直指迪士尼游客，预订行情不愁。在线短租平台“蚂蚁短租”负责人称，近期平台上上海的短租房源迅速增长了2000余套，迪士尼周边房源和搜索量都增加了近2倍。据悉迪士尼乐园对短租市场影响的辐射范围最远达到了4-5个地铁站。价格方面，据中国经济网记者插叙，一套迪士尼周边的两居或三居，网上短租价格为每天300-600元左右不等。火热的行情让短租房源的房东们对于收益比较乐观。 短租是伴随分享经济模式的兴起而出现的房屋租赁形式，同所有外来事物一样，目前我国在对短租市场的管理方面存在不少漏洞。短租的主要房源集中在旅游热点地区，个人房东是否具备营业资质？在缺乏监管部门对治安、消防、卫生等方面管理的情况下，房东和租客的人身财产安全能否获得保障？一旦发生纠纷又该找谁处理？这一系列问题仍然无解。 谈及短租房，内蒙古自治区社会科学院经济研究所所长于光军对媒体表示，短租房已经存在很长时间了，因其个性化的服务和低廉的价格受到人们的青睐。对于经常出差和旅游的人们来说，这样的住宿方便；对于百姓来说，能将闲置的房产拿来增加收入，也是一件好事，应当鼓励、支持。但目前短租房还处于初期阶段，没有可遵循的规则，也没有解决问题的渠道。消费者入住后，可享受服务的程度也没有明确的标准，只是口头交易和约定俗成的要求，缺少规范。另一方面，由于短租房大都通过网上进行选择，服务的对象良莠不齐，相对于大酒店，规范化的东西少。 对于这个迅速发展中的市场，有业内人士评论到，谁将成为短租行业的领头羊，还将取决于服务的标准化和规范化。[详情]

　　王健林想如何让迪士尼20年盈不了利？比它开得多，比它便宜 大连万达集团股份有限公司董事长王健林。 东方IC 资料图 王健林说，要让迪士尼中国十年到二十年之内在中国盈不了利。 在5月22日的央视财经频道的《对话》栏目中，王健林称，中国有万达，迪士尼实在不该来中国。 王健林称，迪士尼是我们同行，电影也做，主题乐园也做，他承认迪士尼是全球娱乐业的第一品牌，但是对于迪士尼在上海开迪士尼乐园他是有胜算把握的。相对于目前在中国大陆只有一家的迪士尼来说，王健林认为，在数量上，万达占据绝对优势。 王健林称，迪士尼在中国大陆只有一家，而万达在全国各个地方可以开15到20个，“我们有个策略，好虎架不住群狼”，王健林甚至称，在公司内部讲了一句话，“要让迪士尼中国的财务，10年到20年内赢不了利。” 王健林在节目中表达了不看好迪士尼中国的理由。 王健林说，迪士尼一直把万达视为强劲的对手，但迪士尼做是一个室外乐园，在上海做完全室外游乐项目，在气候上不是很有优势。首先上海夏天有黄梅期，长达几十天，冬天也比较冷。而且现在已经也不是看唐老鸭、米老鼠，并且为之疯狂，盲目追随的那些年代了，完全克隆以前的IP形象和产品，没有更多的创新。 “最严重的问题是它高昂的成本，迪士尼这个规模开出来跟我们南昌乐园的规模差不多。但迪士尼花了55亿美元，这个让我完全无法理解。这么高的成本，我就断定它只能采取高价才能维持财务平衡，高价格就会流失客户。”王健林说。 王健林所提及的群狼指的是其万达文化旅游城项目，与迪士尼全户外不同，旅游城以室内和室外主题乐园相结合。 万达从2009年投资建设第1座哈尔滨万达文化旅游城，到2016年的广西桂林万达文化旅游城已经兴建了11座此类项目。以最新开业的桂林万达旅游城为例，项目占地200公顷，其中室外大型主题乐园占地50公顷，总建筑面积100万平方米，总投资160亿元人民币，包括超大型万达茂、大型室外主题乐园、大型舞台秀、度假酒店群、酒吧街五大功能区。 （来源：澎湃新闻）[详情]

　　王健林隔空喊话：有万达在，上海迪士尼20年之内盈不了利！ 【王健林隔空喊话：有万达在，上海迪士尼20年之内盈不了利！】重要通知！今晚，王健林亮相央视《对话》并且隔空喊话：迪士尼一直把同样做影院和主题乐园的万达，视为最强劲的对手。但迪士尼只是一个室外乐园，一直就原来IP产品做扩张，但现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了，完全是克隆以前的IP形象，没有创新怎么行。有万达在，上海迪士尼乐园20之内赢不了利！ 在央视财经《对话》现场，王健林聊到了不少最新的热点话题，也是首次公开回应万达私有化，以及对王思聪投资的看法。 有万达，上海迪士尼20年之内盈不了利！ 王健林表示，迪士尼，是一个知名的公司，和他也算同行，因为电影业有做，主题乐园也做。 怎么评价上海迪士尼乐园？ 【王健林】：首先应该承认迪士尼是全球娱乐业，特别是游乐业。主题乐园叫游乐业，过去有一个协会叫做游乐协会，应该是第一品牌。经过仅仅一个世纪的成长，在全世界开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右，全球最大的旅游企业，这毫无疑问，是很优秀的一个公司。但是他们在上海开迪士尼乐园，我是有胜算把握的，而且我在公司内部讲了一句话，要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。 我曾经说过，迪士尼一个乐园只是一个室外乐园，有它的优势就是IP比较多，反过来成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。这就带来一个问题，在上海完全做室外游乐项目，我个人觉得，气候不是那么有优势，夏天雨多，霉雨期几十天，冬天也比较冷。再一个，现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了，完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新。 而且还有一个很重要的问题，就是高昂的成本，这一个乐园开出来，花了55亿美金，这个让我完全无法理解，我们内部都在分析为什么如此昂贵，不是一天一句话、两句话解释清楚的，这么高的成本，我断定只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。 迪士尼不信中国有万达，实在不应该来大陆。因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼，上海只有一个迪士尼，万达在全国其他地方，开了15到20个。而且这样的速度更快，这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态，不断地创新，而且室内室外结合，所以我觉得我对迪士尼在中国的，至少财务的状况和前景我不看好。 低估值对不起股东和投资者，一定要私有化 【王健林】：确实对很多国际市场的人包括国内资本市场的人都不太理解，万达上市历经坎坷，好不容易准备上了，国内有资本市场叫暂停，暂停好几年，这就没有机会，所以想方设法去了港股上市。上市以后仅仅一年半又私有化退市，一定要付出比上市更高的成本，为什么？原因可能是多种多样的，最核心原因是两点： 第一，价值被严重低估。 万达商业不同于一般的房地产公司，注意看财报，去年净利润构成当中35%来自于固定租金业务，就是来自于租赁业务，已经有1/3。再往前年看是30%，那就意味着每年增长5.2%，今年至少超过4成的净利润超过租金行业，不能用简单的房地产公司估值，我们香港股指只有不到5倍，市值还低于净资产，所以这种低估值让我们无法忍受。 我做了很多的行业，有多少次投资，很多朋友跟着我一起投资，每一单赚着很开心，唯一这一单，跟着我的朋友亏钱了。这是很重要一点，不能对不起我的朋友和股东。所以我们一定要私有化。 第二点，这次私有化创造了一个全球新的模式。 所有的私有化都是由大股东发起，而且大股东收购，但是这一次大股东没有拿一分钱，这次私有化我们不参加。所有私有化的钱，我不借钱，我也不负债，首先协议签得很清楚，不为这些投资者担保，你们看好，自己进来，我们不承担任何费用。 因为我本身在公司里的股份占六成，集团+个人已经超过绝对多数，再私有化，个人在公司里占比太高了，不符合我们今后一贯的战略。 万达海外并购最核心的竞争力，有钱！ 【王健林】：首先这句话是开玩笑的话，因为在哈佛演讲，核心竞争力是什么？我开玩笑说有钱，我后来回答核心竞争力是几条几条，关注这个，要讲有钱，怎么比得上国有企业呢？但是发现一个问题，海外有一些投行认为，万达不断地并重，产生极重的财务负担。其实错了，认真看一下，所有并购一个特点，并购完了以后，一到两年之内，资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债，扩张自己的业务，这是不可以。所以可以看得出来，并购的美国的传奇。并购完以后，国有资本市场私募了，所有成本拿回来了。 香港私有化，三百多亿，大钱，然后也是完全这些朋友们和投资者参与，上市以后增发股份，跟香港一样股份给他们，把香港股份再配给他们就完了，我们的股份也没有被稀释，但是可能投资者和整个公司价值得到提升。包括前年花了差不多20几亿美元收购一些体育公司，我们会在七年内又开展私募，大概把体育收购的钱都拿回来，大概都是这个打法。 只是一开始筹集资金并购，并购目的，业务做起来，引领模式建立起来，逻辑关系讲清楚，公司将来怎么盈利，是什么样的商业模式，然后通过私募或者通过上市以后增发，把成本稀释掉。看明白这一点就会想到，所有的负债都是暂时性的，都是相当于过桥性的。 10年之后，我国体育产业要做到8千亿美金 【王健林】：铁人和盈方有联系，但是布局不是完全有关系，盈方里面有铁人的项目，在欧洲举办的铁人世界杯，就是由盈方在办，铁人三项这个运动里面，美国WTC，铁人公司是绝对的领导者，所以我们想并购以后整合，就把凡是三项运动这一块全部给他。 而且还会看到还有一个你没有注意到，我们并购了WTC以后，紧接着一年以后有WTC并购了法国拉家戴尔，也是一个标题，就是中距离铁人的公司，这个公司在中距离铁人运动项目上，在世界上占比比较大的，也超过一半。也把这个公司并了，现在形成铁人工公司绝对的话语权，长距离铁人项目占到世界距离的90%以上，中距离铁人项目也占到70%以上，这个运动基本上接近垄断了。所以我这个是有联系的，但是还有其他一些项目，可能不会有联系。 对体育产业的热爱，首先应该是源于我本身中国最早搞足球俱乐部，1993年，中国第一个足球俱乐部就是我搞起来的。现在回头来搞体育产业，因为这个行业氛围下，对行业规则有影响。我们现在不买俱乐部，不管什么俱乐部，足球、橄榄球、冰球、棒球、篮球等等，因为所有俱乐部都不赚钱，俱乐部就是我们讲有面子，没里子，都是很有名的俱乐部，社会地位高，但是基本上盈利都被球员拿走了，最多是维持收支平衡。但是我们搞产业不一样，我们搞产业我们讲了，我们就是努力往B端和A端走。 第一，成为国际单项组织，而且这个体育组织一定是产业能够做大。我们往这个体育组织去获取它的独家代理权，或者成为商业合作伙伴，我们本周和6月初都会宣布两个合作项目，就是跟国际两大体育组织达成协议，成为它的唯一合作伙伴。这样可以拿到代理权，这种运动，足球、篮球是非看不可的，我们卖转播权，卖制作费肯定要收成，这是首先获得一个盈利，这是稳定的，这种收入是很好的。 第二个，我们所有并购体育公司有一个基本逻辑，就是这个公司的运动能够在中国落地。就是说产业只有在中国做才会有高额利润，才会有超高的成长性。因为在欧美，虽然体育产业很稳定，是每年的，比如盈方代理国际足球，代理七个冰雪项目的代理费，每年足够吃了，盈利非常稳定，大的增长没有，但是反过来，我们在中国一落地，搞一个项目。 中国体育产业是什么呢？婴儿期，刚刚出生。我们体育产业人均只有美国的1/50，在世界上也是处在极度落后，我们体育产业刚刚开始，我们中国这么大，才几百万美元。我们体育产业国家有一个雄心勃勃的规划，2025年十年之后要做到八千亿美金，5万亿人民币，成为国家的支柱产业之一。 做生意的最高境界是空手道，不花钱也能玩 【王健林】：我曾经在几年前说过一句话，在公司内部，或者在小范围讲过，做生意的最高境界就是空手道，不花钱也能玩，但是这个空手道是建立在绝对的实力和品牌基础之上。迪士尼是不是空手道？就是空手道，到各地去投资，基本上不出什么钱，用品牌，特许经营等等，像麦当劳、肯德基，现在全球各地大行其道的特许经营，一分钱不拿，为用我的牌子，我收钱等等，一样。 因为在娱乐产业里面建立了自己的品牌了，我们现在买了传奇回来，我们两个月前搞私募，拿了158亿，比并购钱还要多，去掉税收以后，等于把这次并购的钱全部拿回来，我只是稀释我影视产业一点点股权，所以没有什么负债。所以这种并购的话，如果是按照这种模式，今后还会不断地搞，当然这个要能达到这个境界很难，必须要建立长期的民名声、品牌影响力，别人信任你，相信你，投入你的钱能赚钱。 我看重的是“六大”，但他不卖给我，还没有到他能够信任到卖给你的程度，六大之外可以买，而且有比较好的影响和IP产品形象就是传奇。六大以后还有两个公司，一个是石门，一个是传奇，石门怎么买，上市公司，收购5%要公告，下去了，再想控制低谷特别困难。传奇是私人公司，当时处于他们提交IPO前期，我们谈了，而且最后实际的成交价格还没有到35亿美元，大概还有一系列的盈利保证安排。大家也看得到，上市公司已经发了公告，过几天交易细节会出来。 传奇是一个起伏、不是太稳定的公司，最好的年份最后利润超过两亿美元，亏损差不多几亿美元，核心原因就是看产品。这一年推出一两个大产品，财报好看，这一年没有好作品，投了一部作品，这部作品巨亏，就造成亏损。我们现在买了这个公司，谈判之前，谈了很长时间，谈的时候对于这一类今后风险控制，要求每年怎么投资，利润怎么样保证，已经有了制度性安排。 如果王思聪邀请我去他的直播平台亮相一下，我肯定会去，并且不收费 【王健林】：后生可畏，王思聪一开始做投资的时候，我也觉得是出于锻炼的角度，但是现在发现，年轻人比我们有更优势的地方，或者有些地方看得比我更准一点，当年他跟我说要做电竞的时候，我觉得完全不可思议。 现在看真是，这个行业被带动起来了等等，包括他最早做直播，现在看来还是我们这一代的企业家有劣势的地方。所以他是他自己个人的公司，我是股份公司，我做我的，他做他的。如果有一天邀请我说到他的直播平台亮相一下，为他攒一些人气，我肯定会去，并且不收费。不是我要考虑他，他自己不愿意，他有他自己的生活目标，可能觉得在这个位置上做得太累了，他有自己的想法，他愿意自己过更有自己个性的生活。[详情]