刘二海谈“非共识”：一个投资人的信心应当从哪里来？ | 2019中国年度投资人 编者按： 几乎是以每半年为单位，刘二海的名字就会出现在重要的事件中： 2018年4月摩拜被美团并购，2018年9月蔚来上市，2019年5月瑞幸上市……他通常处在早期投资人的角色上，甚至是A轮的唯一投资人，由于这些项目在问世之初，或乏人问津、或质疑声一片，这使刘二海不仅获得了回报，也在外界眼中成为了一个行事大开大合的投资人。 让我们将视角放在创业邦2019年“年度投资人”愉悦资本创始及执行合伙人刘二海身上：从2015年创办愉悦资本以来，他一路打法清晰：在一系列明星项目背后，始终坚持小团队作战；坚持围绕着“汽车与出行”、“居住与空间”、“食品与饮品”三大根据地；提出“新基础设施”的判断，专注于用技术推动“医食住行”这些万亿级产业的转型升级，并且投资了摩拜单车、瑞幸咖啡、蔚来汽车、蛋壳公寓这样的新物种。 这些项目之所以在早期引发观点碰撞、甚至质疑，用刘二海的话来说，恰恰因为创新投资在绝大多数时候都是“非共识”的。 摩拜以27亿美元被美团并购时，刘二海在舆论最盛时对媒体讲到：价值是复杂的事情，会有很多不同的认识，但未必有共识； 瑞幸18个月上市刷新从创办到IPO的全球最快纪录时，他对媒体回答：围绕瑞幸的巨大争议说明对一个新事物很难形成共识，这是投资的正常现象，尤其是在颠覆固有认知，进入新阶段的时候。 刘二海说，如果说2019年他最大的感触，就是自己越发理解“非共识”。 口述 / 刘二海 采访 / 曲琳 图片设计 / 李斌才 创业邦100未来商业峰会暨2019创业邦年会现场，愉悦资本创始及执行合伙人刘二海先生 （以下为刘二海口述） 实际上，我一直在坚持追求“非共识”。 最近批判瑞幸的人少一点了，因为大家发现瑞幸上市之后的数据还不错，之前评论说瑞幸是我们几个熟人“攒局”的结果；摩拜这个项目也是一路充满争议，一开始是对共享单车捧得特厉害，由于另一家遇到了一些问题，于是又反转说这个行当本身的问题。 但真的有多少人会认真想一想，为什么不看好瑞幸？到底是因为人云亦云，还是因为你自己的独立判断而不看好？ “非共识”在一开始不太舒服，但你是建立在理性思考、独立判断的基础上。有共识的确是一团和气、大家都说好，但事实是，巨大的价值往往隐藏在非共识的地方，非共识才能做成事。 “非共识”并不是我们故意追求的，最重要的还是要从事物的本质出发，商业的目的是价值创造与价值分享，只要能创造出价值，能分享出价值来，这个生意就可以做。别人认为好不好不是关键，老百姓喜欢就行。 对事物起源的认识，代表了创业中最关键的东西。对起源的思考，让我们需要接受新物种。在环境变化的过程中，恐龙这样看起来很强大的物种都消失了，新物种要出现，就必须适应这个环境，在这种环境下能够形成循环。对于任何商业中的角色，大公司要形成循环，小公司也要形成循环。循环最有效率的新物种才会存活。甚至并不是体量大的动物就能活下去。发生变迁的时候，首先出现问题的是大物种，恐龙消失了，白犀牛这样的大物种也快要消失了。 然而，一个新物种要从巨头眼皮底下长起来，凭什么？比如瑞幸，它遇到的难点之一是，这个新物种是美国没有的——中国的先进技术、创新创业，最早从学习美国80%，慢慢到了50%，直到现在出现了美国也没有的新模式。用华为任正非的话来说，就是进入了“无人区”，其实这是一种谦虚的说法。当我们无人领导，无人可学，就得自己慢慢搞。 比如近期又有做生鲜电商的创业公司出现了问题。因此就否定生鲜电商这个行当本身？未必。在探索过程中，总有公司探索成功，总有公司探索失败，也许有过失败反而让市场更好做、帮助大家厘清很多规律和事实。 在我看来，生鲜电商的市场很大。 我把中国创业分成了三个阶段：启蒙时代是1978-1998年，网络时代1998-2018年，从2018年开始我们说进入到了新物种的时代，新物种时代带来了两样东西：新的科技——硬科技以及构建在新基础设施上的新行为。生鲜电商也是新基础设施成熟的结果，过去咱们在农贸市场、在超市买菜，现在有“十荟团”这样的企业出现，有了社区团长的角色。在这样的创新之下，传统的买菜的行为就会发生改变。为什么中国的发展路径就非得和美国、日本一样呢？ 还有人说to C时代结束了，to B时代来了。我认为to C、to B是相辅相成的。你所投资的公司长大，不就需要to B服务了吗？像“今日头条”是一个典型的to C服务，但它内部也有很多数据业务，成长起来不也能被孵化成为to B的生意吗？认为to C的机会没有了，至少是一个不全面的结论。 还有一些评论说商业模式的创新已经结束，VC只能投资硬科技。我倒是认为：所有的创新都是商业模式的创新，是技术改变了商业模式，商业模式就是商业的基因，如果说技术没有改变它的基因，那凭什么是创新？技术令你的商业模式具有了超乎于其他人的竞争优势，所以你的商业模式在这个环节上比别人更厉害。结果是你用技术改变了商业模式。 创业邦创始人兼 CEO 南立新为愉悦资本创始及执行合伙人刘二海颁发“2019中国年度投资人”奖项 唯技术论是片面的。信息论的鼻祖香农来自贝尔实验室——AT&T这个级别的巨头的实验室能研究出理论，这说明什么？说明公司形成正循环之后就可以养得起普通技术人员和工程师，再进一步，为了研究得更深，就得养科学家。但是如果创业公司第一天就养科学家，科学家的理论研究得转化好几个链条才到商业实践，这是创业公司负担不起的。创业公司只有逐渐形成商业循环，才能从直接技术、间接技术，甚至理论研究展开，只有这样才能获得更深层次的优势。 中国VC行业历经20年发展，已经到了一个需要从事物的本源出发，并且内心还有定力的阶段。 我有一个重要的提法：一个人的信心从哪来？ 有一次我跟我们portfolio的一位CEO讲，咱们这个生意不可能有其他人比你更有信心，你没地儿再找别人给你信心了，而你自己的信心从哪来？从事物的本源来，从你的业务数据来，这就叫信心。 桥的桩子为什么能让桥不倒？我问过建筑工人，他回答，桥桩往下打，一直打到特别深的岩石上。我问，如果岩石也动，怎么办？他回答，岩石一般不会动，因为太深了。其实对一件事情的判断也像是追溯到底层的岩石，你是不是打到岩石上去了？岩石是不是不动？如果你打到虚无的地基上就很糟糕。来一阵潮水就垮了。 从投资来讲，2003年进入这个行业，也有很多让我难受的项目，比如“麦包包”这样的项目投了很多钱，最后没有做出来。但我相信我有一个正确的指导思想。 爱德华·索普写过一本书《击败庄家》（Beat the Dealer ），专门来聊“21点”。他是一位数学家，有一套在任何市场中都可以获胜的办法，其中一个特别重要的原理是：当你的策略正确的时候，即使输了，下次碰到这情况还得这么玩，因为只要坚持正确的策略，你就能赢。 我反思，愉悦资本面向房子、车子、食品进行“根据地投资”，这个策略怎么会是错误的呢？它符合最基础的原理。那么它一定会带来滚雪球的效应，也就是获得“复利”。 所以我相信，当面对一定风险的时候，把握住最本质的东西，即使输了，下一次也得继续搞。然而这是特别不容易的，因为有时候大家输了就容易胡乱总结。 底层逻辑要扎实，不可动摇。大家都知道要有一种东西叫做“锚”，不要去“锚”一个虚无的东西。锚在有底层逻辑、判断极其扎实的基础上，你才可能演化出其他东西，真正的信心才可能到来。[详情]
无尽的博弈——创业邦100未来商业峰会暨2019创业邦年会隆重召开 2019 年 12 月18日，创业邦100未来商业峰会暨2019 创业邦年会在北京四季酒店举行。 本次峰会以“无尽的博弈” 为主题，邀请了在社会民生、产业趋势、行业变革等方面有重要影响的创业者、投资人及相关机构组织，共话创业新风向、探讨创业新格局。 峰会发布2019年度投资人、2019 年度创业人物、2019中国创新成长企业100强等重磅榜单，对创业各热门行业进行了盘点。 创业邦创始人兼 CEO 南立新出席本次峰会并致辞，愉悦资本创始及执行合伙人刘二海，微芯生物董事长鲁先平，嘉楠耘智联席董事长孔剑平，MICO全球市场副总裁 Beau，G7联合创始人兼高级副总裁郝淑霞，华登国际董事总经理李文飚，星际荣耀执行总裁蔡晶琦等出席开幕式并发表了主题演讲。 今年是创业邦100未来商业峰会暨2019 创业邦年会举办的第11年。创业邦创始人兼CEO南立新在致辞中表示，创业邦相信技术可以改变世界，VC和创业者能够让加速世界的变化。创业邦见证了上一个十二年中国最优秀的投资人和创业者群体的崛起，他们塑造了科技和商业的历史。创业和投资都是无尽的博弈，每个轮回中，创业邦会持续帮助创业者迎接新的挑战，帮助优秀的科技公司高速成长、连接资本、产业与世界。 经创业邦研究中心多维度的慎重评选，愉悦资本创始及执行合伙人刘二海获评创业邦年度投资人，微芯生物董事长鲁先平获评创业邦年度创业人物。 作为创业邦2019年度投资人，刘二海提到，2018年开始的新物种时代，出现了两个重大的事情，一个是新基础设施的完善，比如移动互联网、支付、物流、中国制造、AIOT快速发展；另外是一些新型的技术的出现与发展，尤其是AI、区块链的快速发展；这两件事情催生了很多新物种，催发了很多新事情。 刘二海表示，愉悦资本在这个时点上，抓住了这些新物种的机会，赶上了时代的快速发展，同时也找到了优秀的企业家，并且这些企业家都非常能干，拥有开放的心态，他们拥抱新的变化，不断吸纳新知识，形成新的办法，探索出很多新的东西来。 愉悦资本创始及执行合伙人 刘二海 微芯生物董事长鲁先平表达了被创业邦授予年度创业人物这一奖项的感谢。他表示，药品是一种特殊商品，关系人命，应立足于科学。 微芯生物坚持创业18年，是希望在中国的原创药领域，创造一家值得尊重的企业，能够帮助病人，上市只是企业在中国发展壮大的一个必备过程。 微芯生物董事长 鲁先平 嘉楠耘智联席董事长孔剑平发表题为“区块链开启数字经济新时代”的主题演讲。他认为，新的经济增长点越来越凸显，数字经济会成为未来经济的主要增长动力，区块链可能是非常好的一个机会。孔剑平表示，区块链的混合计算会成为人类重要的资产类别，区块链的计算不只是计算比特币，还可以计算世界上所有需要计算的东西。现在的公司都是以万亿美金为最高门槛，而在区块链和人工智能这个新的数字时代，可能十万亿美金会成为一个新的标配。区块链真正把人类的价值文明和数字文明构建起来了，未来一切都来源于矿机，矿机是硅基文明的奠基者。 嘉楠耘智联席董事长 孔剑平 MICO全球市场副总裁Beau就“出海五年，全球化浪潮下的社交深思考”这一主题发表演讲。 他认为，中国移动互联网用户年增长率在逐年降低，同时，在国内获客成本在不断增加，所以国内的流量红利确实是枯竭了，到顶了。 Beau还表示，社交的未来在海外市场。海外市场国家很多，只要选中一个合适的市场，在那一个市场打透，就能赚到钱。而选择合适的市场，就要进行维度选择，比如这个国家的人口数量，人均GDP，当地4G网络覆盖情况，以及当地在线支付的通道等。 MICO全球市场副总裁 Beau G7联合创始人兼高级副总裁郝淑霞为大家分享了“产业物联网的数字化之路”的主题演讲。她认为，产业物联网的浪潮在未来十年里将要持续壮大和发展。她表示，今年中国的包裹量刚刚突破了600亿件，而在2019年，全球范围内的包裹量差不多将近900亿，我国的总量超过60%以上。而能做到全球领先，是因为在过去几年，电商的发展推动了整个快递快运行业的发展。在电商时代，我国的快递快运的代表性公司在全球已经非常领先了。 G7联合创始人兼高级副总裁 郝淑霞 华登国际董事总经理李文飚在题为“新的机遇和挑战”的主题演讲中，分享了他对2019年以及未来中国科技创新的一些机遇和挑战的观察。李文飙认为，2019年是整个科技创投跌宕起伏的一年，科创板的出现，让科技公司得到了更多的资金、战略资源，催生了硬科技公司上市大潮，目前已经有100多家上市或者正在等待上市的硬科技公司。他表示，人工智能和互联网一直在交融，也给各个行业带来很大变革。未来，以半导体为驱动力的硬科技之间的碰撞、跨界融合，给行业带来了巨大的挑战，但也酝酿着很多机会。 华登国际董事总经理 李文飚 星际荣耀的双曲线一号遥一运载火箭于今年7月25日在中国酒泉卫星发射中心成功发射，星际荣耀执行总裁蔡晶琦在题为 “打造太空经济新高地”的主题演讲中表示，中国航天的发展，离不开国家提供的战略上的机遇和产业政策机遇，这一枚火箭的成功发射，让中国成为继美国之后，第二个有民营公司能将火箭送入轨道的国家，预示着中国民营商业航天产业高速发展进入到新的纪元。 星际荣耀执行总裁 蔡晶琦 如涵控股联合创始人兼CEO孙雷在现场分享“在极速发展的网红经济中找到自己的确定性价值”。他表示，KOL推荐是一个长期具有价值的赛道，这个赛道上的优质红人打造孵化体系，供应链数字化自动化改造等，是具有确定性价值的。同时，在这个赛道的发展过程当中，也会出现一些新的分支，新的机会。 他认为，在中国，零售消费领域已经形成了自己的新常态，这个新常态是基于中国有全球最大的单一市场，基于我中国有全球最大的最先进的在线交易体系，物流体系和质控体系，这个基础之上随着一些技术和新场景的出现，它能够实现对信息内容，传播路径的重构，改变了人们的交易决策，孕育出新的商业机会。 如涵控股联合创始人兼CEO 孙雷 松鼠AI 1对1合伙人梁静发表了题为“AI智适应技术如何升级传统教育产业”的主题演讲。她认为，通过人工智能个性化教育，能让孩子们少做80%的题，因为它精准。梁静表示，每个孩子应该学不一样的东西，一考定终身是目前的现状，但如果有了大数据，每个孩子学习的成长路径都能看到，大家可以借助更多的评判因素，衡量一个孩子，可以更加透明，孩子们能够找到最适合自己的学习内容和方法，后面的路就比较好走了。 松鼠AI 1对1合伙人 梁静 房多多董事长兼首席执行官段毅进行了《科技改变房地产交易服务》的主题分享。他认为，中国房地产交易服务市场刚刚开始，这是未来二十年非常好的赛道。在这个市场中，一年的交易服务费3000多亿，增值服务费2000亿，整体规模超5000亿，全中国有近200万经纪人在做房产服务，需要提升服务能力和效率。段毅表示，服务数据化、交易数据化和资产数据化是产业互联网升级房地产业的三个趋势，这也是房多多坚持的方向。 房多多董事长兼首席执行官 段毅 蓝港互动集团CEO廖明香发表了题为“练好内功 连接共生”的主题演讲。她表示，内容型公司归根结底是一定要做好产品，做好内容。有好内容，平台愿意合作，用户愿意买单，所以要对内容进行严苛把握。她还在会议中分享，整个中国游戏市场的产值产能是不言而喻的，市场、用户、需求、机会都在，关键是把初心和企业发展结合在一起，练好内功，连接共生，勇敢走下去。 蓝港互动集团CEO 廖明香 水滴公司合伙人杨光在现场发表了题为“创业的初心”的主题演讲。他认为，初心和使命是一个公司发展到今天的动力，也是一个公司发展顺利时候的鞭策，它会告诉我们什么该做，什么不该做。 水滴公司合伙人 杨光 时间胶囊博物馆创始人李海一分享了“大情感行业的格局与未来”主题演讲。他认为，人类拥有的理性大脑，让人类变得很聪明，让人们在生活学习中做很多创造，但情感大脑驱动着人们生活中的很多选择和行为，理性大脑做人们生活中的理性分析和决策，而人们生活中很多的行动，最底层的驱动力都源于情感大脑。 时间胶囊博物馆创始人 李海一 在会场的超级对话环节，创业邦媒体事业部执行主编曲琳与码尚联合创始人蔚馨、乐刻运动联合创始人夏东、找靓机创始人兼CEO温言杰等就“这一波‘新消费’热，能烧多久？”这一话题进行了深入探讨。 码尚联合创始人蔚馨表示：现在的每一个消费品都是可以重新再来做一次的，因为有非常多变化，比如审美发生了非常大的变化，导致非常多的产品发生变化，彰显个性化元素文化受到越来越多人关注。 乐刻运动联合创始人夏东表示：创业从来不是知道一切，而是学习一切，学习能力是一个团队是否年轻最重要的标志，任何一个成功的公司，都应该尽可能让年轻人发挥更大的力量，无论这个年轻人在什么岗位上。 找靓机创始人兼CEO温言杰认为：过往十年二十年里，人们消费的智能3C产品越来越多，所以二手3C产品未来二十年不会消亡，是完全可以做的。 从左至右：创业邦媒体事业部执行主编曲琳与码尚联合创始人蔚馨、乐刻运动联合创始人夏东、找靓机创始人兼CEO温言杰 此次峰会，创业邦还公布了“2019中国创新成长企业100强”榜单。 本次上榜的100家创新成长企业主要根据参与报名的近650家企业在创新实践、成长速度、研发能力、融资情况、管理团队等五个方面综合评审、甄选得出。以人工智能、企业服务、医疗健康、先进制造和硬件为代表的硬核行业更受资本青睐和追捧，ToB成明显趋势，技术创新正取代模式创新，成为今年榜单的最大亮点。 此次榜单中，有25家人工智能企业上榜，是历年榜单中人工智能上榜企业数量最多的一年。其次为企业服务、新消费企业，分别有16家、12家企业上榜。 此外，创业邦还颁发了创业邦2019中国创新成长企业100强最佳人气奖颁奖，2019年大企业创新奖、2019年中国创新园区TOP10 等奖项。 本次峰会共有来自全国的200余位顶级投资人和精英企业家登台演讲或辩论，吸引各界观众2000余人，另有100余万在线观众通过10余个直播平台观看现场直播。[详情]
出海五年的思考：从亏损到规模化盈利 创业邦 12月18日，创业邦100未来商业峰会暨2019创业邦年会在北京四季酒店举行，MICO全球副总裁Beau发表了“出海五年，全球化浪潮下的社交深思考”为主题的演讲。 犀利观点如下： 1、国内巨头出海没有很成功原因在于，本地化没有做好。社交出海的关键在于本地化，包括产品本地化、运营本地化、团队本地化。 2、未来的机会在哪？中国移动互联网用户年增长率在逐年降低，获客成本也在不断增加，所以国内的流量红利确实已经到顶了。未来在哪？我们觉得在海外市场。 3、什么是合适的市场？我们认为可以从几个维度选择，人口数量、人均GDP、4G网络覆盖、在线支付通道。只要打透一个市场就可以盈利，打透几个市场就可以实现规模化盈利。 以下为演讲实录，经创业邦整理编辑。 大家上午好，我来自于MICO世界的市场负责人，今天分享的主题是《出海五年，全球化浪潮下的社交深思考》。 我们可以看到全球社交生态处于高速发展变革期。腾讯有两款产品大家都在用，QQ和微信，腾讯在2019年Q3的财报里面有一组数字，显示微信的月活数字在不断增加，但是QQ的月活与去年同比都在降低，所以我们看到腾讯也在布局其它社交产品。过去一个月大家在朋友圈里面会看到“朋友”这款产品，这是一款针对陌生人社交的产品。 阿里巴巴也切入了社交领域，除了淘宝的阿里旺旺之外，还有办公领域的“钉钉”，很多中小企业都在使用，我们也是它的客户。此前阿里也做过其它社交产品，包括“来往”，也许大家在不久的将来会再次看到这个产品复生。在全球陌生人社交领域，做得比较好的就是陌陌，它收购了探探，前一阵在朋友圈刷屏的ZAO这个产品也陌陌团队做的。此外也有消息显示，百度、京东也都布局社交这个领域。 从亏损到规模化盈利 MICO出海五年，我们有三个思考，一是社交是轻还是重，二是社交用户该如何划分，三是社交下一步机会在哪里。 社交是轻的吗？我们自己也有在问。社交产品出来以后通过买量达到一定规模，达到一定的份额后社交氛围就有了，大家就会用这个产品。我们觉得这个思路是完全通的，不过之后我们就有了一个比较惨痛的教训。最开始在2014年、2015年的时候我们就是这么做的，哪里用户便宜我们就买哪个区域，想买到一定规模以后继续融资变现。但其实那个时候投资圈已经变天了，投资人开始看投资回报率，只有规模是没有用的，所以我们在2015、2016就做了这样一个错误的模式。 2016年，我们开始自我革新，7月份建立了泰国印尼办公室，同时不断将我们的社交产品加重，随后添加了群组聊天、直播、短视频等功能，这样的功能有两个目的，一是增加用户在的使用时长，二是可以通过直播带来很好的收入。我们做的结果是，我们在2018年实现了规模化盈利，目前在全球有12个办公室，所以这是MICO做社交产品的方式，从轻到重。 社交用户该如何划分？根据MICO的大数据来看，我们可以通过两个维度来分析。第一是年龄特点，18-30岁的年轻用户对社交氛围起到了重要作用，所以我们增加了群组聊天功能、漫游功能，解决了年轻用户的需求。漫游功能是一个非常有趣的功能，通过这个功能可以跟全球任意一个国家的用户聊天，我们产品里面有即时翻译，语言不通的情况下可以降低用户聊天的门槛。 我们发现35岁以上的用户是我们收入的主要来源，我们针对于这部分用户也单独开发了一些功能，提高这些年龄段用户的用户体验。比如中东的付费用户可能喜欢豪车，很多用户不喜欢露脸，直播用户很多是黑屏，泰国用户喜欢美白照片。我们同时发现，印度用户超级能聊天，人均发消息数量排名第一，排名第二的是中东用户，打一个电话可以聊两个小时。这些用户对我们聊天的氛围起到了很大的作用，直播房间也给用户支付起到了基础支撑作用。 社交未来的机会在哪？我们看到中国移动互联网用户年增长率在逐年降低，同时国内的获客成本也在不断增加，所以国内的流量红利确实已经到顶了。未来在哪？我们觉得在海外市场，海外市场国家很多，我们只要选中一个合适的市场，在一个市场打透就能赚到钱。什么是合适的市场？我们认为可以从几个维度选择，这个国家的人口数量、人均GDP、当地4G网络覆盖情况，以及当地在线支付通道。根据这几个维度大家可以自己去选择市场，只要打透一个市场就可以盈利，打透几个市场就可以实现规模化盈利。 出海成功的关键在于本地化 在全球主要的市场，熟人社交被一家公司的几个产品霸占，包括WhatsApp、Instagram和Facebook。但在全球陌生人社交市场，还没有诞生巨头，处于群雄逐鹿的阶段，我们认为这是个还不错的市场。社交出海全球化是一个大势，但是同样面临很多挑战。QQ月活在降低，腾讯在布局国内社交的同时，2012年曾加速微信出海的步伐，并请了巨星梅西做全球代言人。从结果来看，前后方资源没有准备好，产品也没有很好落地，当时在海外推广很多用户，但是用户并没有留存下来，这是微信出海的结局。 陌陌财报显示，最近三个季度国内月活用户数在处于横盘状态，失去了快速增长的空间。陌陌它是我们比较尊重的同行，它在2012年也开始布局出海。最开始他们直接把陌陌的产品翻译为英文版本，并在美国进行推广，但是当时没有做起来，后来陌陌继续不断尝试，但结果来看都不是很成功，最近陌陌又在第三次布局出海。 我们觉得国内社交巨头出海没有很成功原因在于，本地化没有做好，社交出海的关键之一在于产品本地化。我们会定期带着产品去全球主要市场与用户沟通，从用户那里得到产品最真实的反馈。每个区域的用户看到我们的产品界面并不一样，包括刚才讲的泰国人喜欢美颜，中东人喜欢豪车，还有印尼人喜欢左滑右滑，所有这些都是本地化细节问题。 社交出海的关键之二是运营本地化。针对于各个不同市场，我们都有做不同的本地化活动。我们在印尼推出了联名公交卡，在中东推出了万圣节嘉年华和斋月慈善活动，在印尼进行了年度Miss Kitty活动，奖品最高是一辆SUV，随着用户等级升高还可以拿到宝马。巴厘岛火山爆发的时候我们迅速组织主播进行现场直播并进行捐款，我们也会请一些巨星做代言人。这些对我们的形象、品牌、收入都带来了不错的影响。 出海关键之三是团队本地化。这个非常重要，也非常基础，很多国内企业出海失败的原因就在于团队不够本地化，我们在每个市场都有完整的运营团队、客服团队、财务及市场团队，这是我们团队在各个区域的缩影。我们的中方员工都在当地很有经验，或者有不错的当地资源。我们中东的负责人已经在中东生活了12年，泰国负责人在泰国有很多娱乐圈资源，所以我们能够高性价比签约很多当地明星。与此同时，一定要重视本地员工，本地员工虽然在互联网领域会弱一些，但是他们很聪明，包括印度人、中东人都很聪明。利用好本地员工大胆放权，对于出海企业也有很大帮助。 我们目前在全球有12个办公室，做出海产品的这五年只是一个起点，全球化是大势所趋，我们希望在座的各位创业者多看看海外，大家一起将海外市场做得更加好，谢谢！[详情]
12月17日，由创业邦主办的“2019中国企业战略投资暨企业创新峰会”在北京四季酒店隆重开幕，此次峰会以“大企业创投和创新”为主题，共同探讨国内外企业战略投资策略和企业创新，见证大企业创新的崛起。 2019年是中国企业战略投资崛起元年，也是大企业实现开放创新的重要转折点。作为一家专注创新创业创投的服务平台，创业邦2017年便敏锐地发现CVC崛起的趋势，与清华五道口金融学院联合发布了中国第一份重量级的《CVC行业发展报告》，于2018年成立了中国最顶级的CVC企业创投联盟，搭建大企业创新与投资最前沿的交流平台，并成功举办首届中国企业战略投资峰会。 2019年，创业邦再次邀请全球知名CVC投资机构和大企业创新嘉宾出席峰会，CVC投资机构嘉宾包括腾讯投资管理合伙人、腾讯集团副总裁、企业创投联盟联席理事长李朝晖，高通全球副总裁、高通创投中国区董事总经理、企业创投联盟联席理事长沈劲，清华大学五道口金融学院副院长、金融学讲席教授田轩，诺基亚成长基金管理合伙人邓元鋆，北京汽车集团产业投资有限公司董事总经理贾广宏，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁、管理合伙人贺志强，创业邦创始人兼CEO南立新等。 出席本次峰会的大企业创新嘉宾有SAP大中华区首席战略师刘可，硅谷银行董事总经理陈青，澳洲电信投资大中华区主管合伙人卜君全，招商局创投董事总经理李忠桦，58 产业基金的合伙人李纳，博世创投投资合伙人、中国区风险投资负责人孙晓光，凯德集团中国区数字化与创新董事总经理李琤洁，中国服装协会副秘书长李昕，玛氏数字化创新技术选型负责人于龙，中集集团战略发展部总经理助理黄莉，红星美凯龙控股集团资本运营中心总经理张志中，戴姆勒中国创新孵化器首席创投架构师徐鸿吉，PTC中国区技术总监、数字化协会标准部部长秦成，创业邦大企业创新咨询总监陈文燕等。 在本次峰会开幕式上，创业邦创始人兼CEO南立新进行了致辞发言，并回顾了2019年企业战略投资与企业创新的概况。她表示2019年大企业成为投资中不可忽视的重要力量。对于创投行业的未来，南立新认为：“企业创投是大企业集结战斗联盟最好的方式，不管是高通、Google，还是国内的BAT这些优秀的科技公司都有自己的创投团队。创新环境的复杂性和不确定性决定了大企业在新的领域里面，必须和小型科技公司携手一起去探索未来新的边界。 CVC崛起：为创新生态注入资本活力 腾讯投资自2008年成立以来，已经成功投资了近70家上市公司，100多家独角兽企业。在本次峰会上，腾讯投资管理合伙人、腾讯集团副总裁、企业创投联盟联席理事长李朝晖进行了《布局产业互联网，在不确定性中却找确定性》的主题演讲。他在演讲中表示，腾讯过去两年最大的组织结构变化就是在产业互联网领域，对于腾讯为什么要进入产业互联网，李朝晖拿中美创投之间进行了对比，“我们看到了中国企业服务市场和美国之间的巨大差距，特别是在一些市场领域中国是完全空缺的，这样一个已经被美国验证过的市场，在中国会有巨大的市场机会。”从大的经济环境来看，李朝晖认为未来中国经济对效率的追求是持续的主题，企业服务有助于企业提升效率和效益，而企业互联网即将生根发芽迎来春天。 腾讯投资管理合伙人、腾讯集团副总裁李朝晖 2019年是5G商用元年，作为企业创投联盟创始会员单位之一，高通创投一直以来关注高科技领域的投资，高通全球副总裁、高通创投中国区董事总经理、企业创投联盟联席理事长沈劲在峰会发表了《AI+5G双赋能的超级智能互联》的主题演讲。他认为全球AI市场规模到2024年将达到3万亿美元，5G对经济的影响到2035年将达到3万亿美元，“AI和5G，我们认为这两个技术能够帮助我们穿越周期，帮助我们创业团队长跑并且最后胜出。”沈劲表示AI和5G一定会创造出全新的商业模式，但具体是什么模式无法预测，“我无法想象什么样的商业模式将会被5G+人工智能来创造出来，就像我们在3G的时候产生了微信和微博，4G的时候有了头条和抖音等，但在这之前我们都不知道会有这些模式。”虽然具体模式无法预测，但新商业模式的性能沈劲认为是可以预见的，“包括实时传感互动、本地存储、高度安全、网络可靠，这是我们可以想象到的AI商业化2.0。” 高通全球副总裁、高通创投中国区董事总经理沈劲 除了联合全球领先的CVC机构，企业创投联盟还联合知名研究机构清华五道口金融学院，共同研究CVC对大企业创新的促进作用。清华大学五道口金融学院副院长、金融学讲席教授田轩在本次峰会做了《CVC如何激励企业创新》的主题演讲。田轩表示，CVC实际是一个非金融类企业设立的风险投资基金，帮助它背后的母公司进行早期风险投资，而技术创新有三个重要特点，周期长、不确定性大、风险高，所以CVC源源不断的资金支持非常适合技术创新企业，而且CVC背后还有母公司的技术支持。 清华大学五道口金融学院副院长、金融学讲席教授田轩 未来CVC能够为大企业创新、产业生态布局和产业转型升级发挥重要作用，企业创投联盟的创始会员单位诺基亚成长基金主要投资高科技领域的应用。在本次峰会上，诺基亚成长基金管理合伙人邓元鋆针对万物互联和下沉市场进行了《万物互联，重塑未来》的主题演讲。邓元鋆表示，诺基亚成长基金是全球性的CVC加IVC，诺基亚是全球AI研发中心贝尔实验室的母公司，所以在技术投资方面有一定的优势。对于下沉市场，邓元鋆认为中国超过10亿人口都在三线城市以下，很多互联网的巨头在中国下沉市场推进，而诺基亚在2004年就推出了超低端手机，所以已经积累了下沉市场的经验。 诺基亚成长基金管理合伙人邓元鋆 北汽产投是北京汽车集团的资本运作、股权投资、创新孵化、产业资本全价值链的核心平台，在本次峰会上，北京汽车集团产业投资有限公司董事总经理贾广宏进行了《产融结合助力汽车及大出行产业智电未来》的主题演讲。他认为汽车行业主要分为三个阶段，1.0时代是非供应链的手工作坊，2.0时代出现了流水线分工，3.0时代是与新智造、能源科技和AI等高新技术紧密融合。对于北汽产投的未来规划贾广宏表示：“我们不仅仅做股权投资，还筹建了国家新能源汽车技术创新中心，智车网联孵化器，中国产业金融研究与产品创新中心，汽车产业知识产权投资运营中心等，期望能够给不同阶段的项目提供不同的服务。” 北京汽车集团产业投资有限公司董事总经理贾广宏 2019年，CVC开始迅速地走进人们的视野，在产业互联网即将兴起的时代，CVC作为大公司创新和打造产业生态的重要方式，肩负起了大公司产业转型和发展升级的使命。在本次峰会上，腾讯投资管理合伙人、腾讯集团副总裁李朝晖，高通全球副总裁、高通创投中国区董事总经理沈劲，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁、管理合伙人贺志强与创业邦创始人兼CEO南立新进行了《CVC和企业创投联盟的探索、创新与担当》的超级对话。对于2019年的投资状况，李朝晖表示“今年的投资数量和金额与去年相比都有比较明显的下浮。”几位投资人纷纷表示，2019年对于大企业VC来说也是资本寒冬，但海外新兴市场包括东南亚、印度、中东、非洲、拉美等则有不少新的投资机会。 （从左至右依次为南立新，李朝晖，贺志强，沈劲） 大企业“创新”与“创投” 2019年是大企业创新发展日渐进入深水区探索的一年，CVC的崛起为创新生态注入了资本活力，“创新”与“创投”也产生了有趣的互动。作为创业邦大企业开放创新平台上2019年最佳实践之一，SAP大中华区首席架构师刘可分享了智能和体验时代SAP和初创企业的开放创新。 2019年，SAP通过创业邦和百余家公司基于SAP系统的创新进行了深入探讨，并推出了SAP企业级创新营，帮助初创公司把它们的创新连接在大企业业务里面，一方面有助于初创企业提升创新成功率，另一方面也有助于成熟企业降低创新的风险。在本次峰会上，跃盟科技、悉见、展湾科技等三家企业受邀展示了自己和SAP的联合创新案例，本次峰会也对其中8个不同行业的优秀联合创新POC进行了表彰，包括Doraloot、开为科技、悉见、跃盟科技、深思考、帷幄、中飞艾维、展湾科技等企业。 SAP获奖企业与颁奖嘉宾南立新 对于任何一家公司来说，公司的规模大小不是最重要的，公司最重要的是增长，如何打造企业第二增长曲线成了一个问题。在本次峰会上，澳洲电信投资中国主管合伙人卜君全，招商局创投董事总经理李忠桦，58产业基金合伙人李纳，博世创投投资合伙人、中国区风险投资负责人孙晓光，凯德集团中国区数字化与创新董事总经理李铮洁与硅谷银行董事总经理与硅谷中国区高级主管陈青进行了《企业创投和创新助力大企业打造“第二增长”曲线》的圆桌对话，详细探讨了“创新”与“创投”在大企业中的角色与互动方式，大企业就像一个大象，大象转身很难，灵活的大象更少，而CVC就是大象的“耳朵和眼睛”，能够帮助它看得更远，创业者挑选合适的CVC，就是在判断CVC是否真正能够撬动集团的战略资源。 （从左至右依次为陈青，卜君全，李忠桦，李纳，孙晓光，李铮洁） 近年来，源于美国制药行业的“开放式创新”成为全球大企业保持战略灵活性和前段变革的核心手段，中国也成为了世界顶级企业“开放式创新——出海”的先行地。在本次峰会上，戴姆勒中国创新孵化器首席创投架构师徐鸿吉进行了《戴姆勒在中国的本土化创新之道》的主题演讲。徐鸿吉认为，500强企业做创新最大的问题是落地，“不管是在做CVC还是做内部和外部的创新，落地永远都是最难的。”戴姆勒在中国深入践行“创新”的本土化且硕果累累，也为将要在中国启动创新实践的跨国性大企业带来了启发。 戴姆勒中国创新孵化器首席创投架构师徐鸿吉 近年来，“经济高质量发展”成为经济转型的主旋律，智能化、数字化转型成为企业生存和发展的必然趋势。PTC中国区技术总监、数字化协会标准部部长秦成在峰会上发表了《新技术赋能企业数字创新》的主题演讲。秦成认为，人的世界和数字化世界，这两个世界可以通过IOT和AR实时交互，但是创新并不一定是商业模式的颠覆，在自己坚守的轨道做好所有的事情，将产品打造得无可替代，使客户黏性越来越足，这也是一种创新。 PTC中国区技术总监、数字化协会标准部部长秦成 企业创新的过程其实充满了博弈，包括创新文化和求稳思维冲突之间，新旧业务的资源分配之间，长远和当前利益权衡之间，博弈之下如何推动创新向前发展是一个问题。在本次峰会上，中国服装协会副秘书长李昕、玛氏数字化创新技术选型负责人于龙、中集集团战略发展部总经理助理黄莉、红星美凯龙控股集团资本运营中心总经理张志中与创业邦大企业创新咨询总监陈文燕进行了《创新重构产业，大企业创新——勇敢者的游戏》的圆桌对话，对话讨论了企业创新落地的案例、民营企业与国有企业创新的异同以及国际性创新的未来趋势，并分别从零售、物流、家居、服装等不同行业解读了“开放式创新”的落地实践创新。不管是大企业还是创新企业，都需要一个平台发现对方，大企业需要找到创新企业满足它的需求，创新企业也需要找到大企业提供服务。 （从左到右依次为陈文燕，李昕，于龙，黄莉，张志中） 曾经，大公司有较大优势做延续性创新，小公司则擅长在技术推动下进行颠覆式创新。如今，大企业搭建新体系能力不断加强，重构组织结构、企业文化，再造流程，扶持内部战略投资和创新部门，勇敢尝试商业模式的创新。美国在上个世纪六十年代就开始出现CVC投资，包括英特尔、Google、通用、微软、甲骨文、戴尔等企业，国内从上个世纪末1998年开始也出现了CVC，包括腾讯、百度、阿里等等都开始做CVC投资。CVC投资不以财务回报为唯一目的，而是帮助母公司实现战略布局。 2007年之后尤其是2010年之后，在智能手机带动下移动互联网兴起，2015年人工智能企业带动了新一波创新，技术创新越来越短，新兴科技公司在短短五年内就会有大量独角兽出现，几乎所有大企业都把创新作为最重要的课题，它们希望做时代的引领者。如果说大企业的创新需要的是勇气，那么另一种创新需要的便是眼界和坚守。创业者作为创新力量中不可忽视的一支队伍，其创新价值和引领性对未来商业价值的影响不可或缺。未来创业邦将继续为创业者、投资人和大企业提供优质的产品和服务，让更多人了解大企业战投和大企业创新的真正价值所在。[详情]
清华大学五道口金融学院田轩：CVC更具备激励企业创新的能力 | 2019中国企业战略投资暨企业创新峰会 创业邦 编者按：12月17日，创业邦2019中国企业战略投资暨企业创新峰会在北京四季酒店举行，清华大学五道口金融学院副院长、金融学讲席教授、“长江学者”特聘教授田轩发表了主题为“CVC如何激励企业创新？”的演讲。 犀利观点如下： 1． CVC投资不是以财务回报为唯一目的，而是帮助母公司实现战略布局，或上下游产业链布局，或是进入一个新的产业； 2． 我们需要这样一个契约组合去激励创新：短期内对失败高度容忍，长期里对创新成功给予高额回报； 3． CVC比IVC更能够支持企业激励创新。同时，CVC投资企业上市和并购概率很高，CVC投资的企业IPO估值倍数也比IVC投资会更高。 以下为田轩演讲实录，内容嘉宾已确认： CVC & IVC 我们在研究中发现，CVC的一个特殊优势是能够激励企业技术创新。 首先，与CVC相对应的是传统的风险投资IVC，如红杉和KPCB。传统的风险投资是从LP处募资，然后投入创业企业。CVC在资产端和IVC一模一样，也是将基金投入到一个一个创业企业中去；但二者的资金端不同，CVC不用到LP那去募钱，资金大多数来自其背后的母公司。 实际上，CVC是一个非金融类企业设立的风险投资基金，通过它的附属部门进行早期风险投资，一般是作为企业的一个二级部门。做的事情是帮助背后的母公司进行早期风险投资。 上世纪60年代，美国就开始出现CVC投资。现在做得比较好的有英特尔、Google、通用、微软、甲骨文、戴尔等。国内在上世纪末的1998年、1999年也出现了CVC，比较头部的包括腾讯、百度、阿里等。 CVC和IVC投资有很多不同。传统风险投资的主要目的是赚钱；CVC投资则不是以财务回报为唯一目的，而是帮助母公司实现战略布局，或上下游产业链布局，或是进入一个新的产业。 比如一家企业想进入现在的ABC（AI、数据、计算）产业，就可以通过投资在想要转型的这些行业中进行早期布局，投10~15个早期项目。毫无疑问风险投资的大部分项目都会死掉，但是其中只要有一两个明星级项目成长起来，我们未来就可以收购它的技术，或并购到我的母公司，帮助我实现战略布局。 CVC和IVC的另一个区别在于，CVC主要使用自有资金，看重一个好的项目就可以源源不断地持续支持它，存续期非常长；而我们国家一般VC的存续期是‘5+2’，也就是5~7年，在美国是‘10+2’，到10年、12年这个项目一定要退出。 而技术创新有三个重要特点：周期长、不确定性大、失败率很高。所以CVC源源不断的资金支持和非常长的存续期很适合支持长期创新的投资。而且除了资金外，CVC背后还有母公司的技术支持。同时，我们的学术研究还显示，CVC投资的这些企业成功退出的概率比较高，退出时的估值也会比较高。 CVC这么好，为什么我们还会看到IVC？ 那是因为CVC的劣势是相对来说投资独立性比较差，必须服从母公司战略布局，同时被投公司也有可能会威胁到母公司的战略。一个经典案例就是Google当年投资的Uber，后来和Google形成了竞争关系。另外，毫无疑问的是CVC投资也会存在投资经理人激励不足的问题。 全球CVC发展趋势 基于我们清华五道口金融学院和创业邦合作的CVC行业发展报告中的数据，我们看到过去十年里面CVC的发展实际是很快速的一个趋势。 过去5年，CVC在整体投资规模中的占比首次超过了20%，2018年达到了23%。这个数据是超乎想象的，在世纪初CVC只占风险投资规模的5%左右。我们还可以看到，全球CVC新增数量是以指数级趋势增长的，在2017年达到最高，年增速达到近50%，到今年略有放缓。 CVC主要投资主流高科技行业。过去5年中，CVC最喜欢投的第一个是互联网，第二个是健康医疗。移动手机和通讯也是CVC非常青睐的产业。 CVC的地域分布自去年起有一个明显的转变。我们以前说全世界60%的CVC投资在美国，20%在欧洲，20%在亚洲，比例是6：2：2。而去年，我们亚洲CVC投资比例也有了一个指数级增长，亚洲CVC投资占到了30%。 1998年，成思危先生的“一号提案”，标志着中国VC的迅速发展和崛起。1999年，当时的上市公司上海第一百货商店投资大学生创业，用我们今天话说就是CVC投资。 创新的现状 前面我们已经说到，现在CVC的特殊优势在于，它能够更好地激励企业技术创新。 客观上讲，过去20年中，我们国家在技术创新方面取得了非常伟大的成就。中国已经进入了高铁时代，中国的高铁方便、快捷、准时，基本上是全世界最领先的。再到中国首颗量子卫星等一系列伟大的成就，跟国家创新发展战略大政策是分不开的。 我们往往用申请专利的数量来衡量一个国家创新水平。1995年，我国全年只有200多件专利申请，基本上是从0做起。接下来的20年间，我们实现了指数级增长，在2015年，中国第一次超过美国，成为全球第一大专利生产国，且遥遥领先。 从专利申请专利数量衡量，貌似我们国家已经成为全世界最大的创新大国。但是我们国家的创新质量怎么样呢？可以看到，我们的专利质量差很多，我们的创新质量差很多。去年中兴事件也给我们敲响了警钟，核心技术还没有掌握在我们自己手中。 CVC更能激励创新 到底什么是创新？创新为什么这么难？我们来看这条曲线，纵轴是回报，横轴是探索过程。创新本身是一个无中生有，对未知路径、未知方法进行的探索过程。 假如说我们现在在这个高点，我们要不要跳出舒适区进行探索？如果我们跳出来会看到，在相当长一段时间里面，我们的收入或者我们的回报是不如我们现在的。所以它代表着创新实际失败率非常高，而且它具有高度不确定性。 所以我们总结起来，创新有三个特点：失败率非常高，周期非常长，并且具有高度不确定性。 和创新对应的是什么呢？是所谓的常规性工作，是对已知的方法和路径反复的应用。常规性工作我们可以用类似于绩效工资的方式进行激励。我们绝大多数人做的绝大多数工作都是常规性工作，包括企业管理，市场营销。 但同时，我们需要激励创新，我们在研究里列出了一系列激励创新的方法。今天的主题是CVC，我就重点给大家介绍CVC如何帮助激励创新。 从大的架构和逻辑上看，CVC是一个综合体，它把大型企业的研发中心和传统的IVC做了综合。大型企业通过自己的研发中心进行创新，传统意义上的风险投资IVC通过投资创业企业进行创新。 一方面，CVC有背后母公司雄厚的资金支持和技术支持，它能够为创业企业提供耐心的资本。创新周期长、不确定性和失败率高，所以我们不能急功近利，必须要有长期耐心的资本。如果一个项目被腾讯、被Google，或是被微软看上，它们就可以源源不断给你资金支持。 另一方面，CVC具备IVC对于市场和政策的预测，它对市场非常敏感，能接触到海量的项目。传统企业不是做投资的，做CVC时能够对市场有非常敏感的预测，同时我觉得最重要的是，它对风险和失败的高度容忍。 我们在学术研究中发现需要这样一个契约组合去激励创新：短期内对失败高度容忍，长期里对创新成功给予高额回报。这样的契约组合才能帮助我们去激励创新。CVC投资周期长，资金雄厚，背后母公司提供战略和协同，因此它能够允许这些创新企业不断去试错、探索，从而激励创新。 最后展示一个我自己的学术研究，从2010年开始做，2014年发表在国际顶级学术期刊上。这项研究对比两类创业企业拿到资金前后的创新水平，一类是CVC支持，一类是IVC支持。纵轴用专利代表创新水平，横轴是时间，从融资前的1~5年，一直到融资后的1~5年。 拿到投资之前这两类企业创新差不多，每年一两个专利。拿到第一轮投资以后，这两类企业都有显著的创新，因为有钱了，这两类企业的创新水平都有显著提高，这个并不新鲜，不是我们新的发现。 我们新的发现是，这条蓝线在红线之上，斜率更高，即增长速率会更高，这代表了CVC比IVC更能够支持企业激励创新，核心就是它对失败的容忍率更高，能够提供相应的技术支持。同时，CVC投资企业上市和并购概率很高，CVC投资的企业IPO估值倍数也比IVC投资会更高。 [详情]
原标题：诺基亚成长基金邓元鋆：5G+AI在下沉市场还有非常多的机会 来源：创业邦 12月17-19日，2019中国企业战略投资暨企业创新峰会在北京四季酒店举行，诺基亚成长基金管理合伙人邓元鋆先生发表了以“万物互联重塑未来”为主题的演讲。犀利观点如下： 1、怎么把人类的智能加上人工智能，实现增强智能，这样才能好好利用AI以达到我们在各方面的应用需求。 2．有很多要就业的千禧一代，我们怎么给他们更有意义的工作？很多工作目前都是不断重复性的，未来我们可以用AI来代替。 3、我们觉得下沉市场还有非常多的机会，无论是从消费、物流、交通、教育，还是蓝领服务、医疗娱乐等，都会产生很多投资的机会，以下为演讲实录： 邓元鋆：大家好，我是邓元鋆，非常高兴南总邀请我来参加今天的盛会。刚才田教授讲了很多关于CVC的现状，我们诺基亚成长基金不是一般的CVC，我们也是一个独立的VC，是两者结合的一种运营模式。 先讲一下诺基亚成长基金，NGP Capital是全球性的CVC加IVC，我们的投资主题确实也是会利用我们诺基亚的一些资源，技术，包括研发。刚刚沈总讲了5G+AI，我们正是在这方面有一些专长，因为诺基亚是全球专注AI研发的贝尔实验室的母公司，诺基亚在5G方面也有很多专利技术，我们由于有了这些技术的积累和资源，所以我们在投资方面相对来讲有一定的优势。 我们投的方向，我们讲的是未来有哪些机会？可以从我们的愿景来开始看，5G确实是一个颠覆性技术，这方面会带来很多投资机会。我们看到移动互联网的发展现在已经到了非常庞大的规模，但是我们现在看的下一步趋势是数据爆发，这方面具有更大的应用，我们看AI是增强智能，不单只是人工智能。 我这里简单介绍一下5G的发展。5G确实是非常大的突破，在数据的传输速度，在时延的改变、改善、移动性、可靠性，还有连接的密度等， 都是如此。 现在我们看到是万物互联，我们每一个人每一件物都会发出一个信号，那么多信号，那么多感应器我们怎么快速去收集那些数据？5G帮助我们实现非常广泛的覆盖、非常快速地传输这些数据，每平方可以达到100万台终端连接，这是以前做不到的，现在我们看到很多数据应用都因为5G的发展而能够得到实现。 AI技术，从计算智能到感知智能，再到认知智能，它将一直往下发展，未来我们可以看到AI确实可以做到很多人类做不到的事情，能够做到像人一样独立性的思考，我们一定要掌控人工智能，不能让机器替代我们，人类还是要操纵机器，所以我们贝尔实验室在研究怎么把人类的智能加上人工智能，实现增强智能，这样才是好好利用AI以达到我们在各方面的应用需求。 我们认为数据的发展确实是一个驱动的核心。我们看到数据从计算机互联网、移动互联网到现在的物联网，全球数据量将在2025年时增长10 倍至163 ZB。大量数据怎么样利用5G、怎么样利用AI来改变颠覆企业，每一次新技术应用的落地都是越来越快，移动电话普及速度比固定电话快6倍，下一代技术革命会更快普及。，万物互联以非常快的速度渗透到了我们每一个人、每一个企业的改变中。 大量数据在哪些行业会真的改变这些行业的状况呢？当然沈总也给大家看到了，在未来工厂制造业、政府、银行等等地方都会拥有大量的数据，这些行业将会最先获得增强智能的红利。 刚好我也是渣打银行集团的一个董事，在整个董事会只有我是做科技的，所以我也亲眼看到在渣打银行这样一个庞大的全球性银行，它怎么样利用数据、利用AI来完全改革一个银行的运作，怎么利用这些科技把人与银行在金融方面进行一些改革，所以这些行业确实都会被大量的数据需求所改变。 我们现在在中国应该投什么方面呢？机遇在哪里？今年9月我们举办了一个大型会议，李总，沈总也是我们的主题演讲嘉宾，腾讯讲下沉市场，沈总讲5G，当然我也讲5G、AI，我们大家共同认为5G+AI蕴藏着大量的机遇，诺基亚成长基金在这个方面也有我们自己的优势，这些大的变革技术还有市场机会，是我们集中投资的方向。 刚好前面两个主题演讲讲到了企业级的服务，我在这方面刚好与他们想法一致。我们看到美国+欧洲跟中国比较，在消费市场大家等级差不多，但我们看欧美，美国的巨头的市值确实相对来讲比较大一点。 企业级的市场，两边数量来看大概也是差不多，但是我们在中国的企业发展比较慢，为什么我们觉得企业服务市场会有一个爆发性的增长呢？因为差距确实很大，有很多空间可以追赶，有很多可投资的机会。 目前经济增速放缓的状况，每个企业都要看怎么去降低成本，从获客到各方面的效率等等，无论是客户的数据还是内部大量的数据，市场的数据，怎么投放资源等等，都需要大量利用数据、人工智能来提高效率，降低成本，增加利润，所以这个方面需要很多变革，这就是投资的机会。目前来讲，有很多要就业的千禧一代，我们怎么给他们更有意义的工作，很多工作目前都是不断重复性的，未来我们可以用AI来代替。 5G+AI时代，我们提升企业的效能场景有什么？我简单提出几个，云视频监控，设备远程控制，车联网与自动驾驶，固定无线接入，无线智慧医疗，智慧工厂与云机器人，5G+AI这些领域都会有很多变革、很多创新的机会。 大家现在都从消费者这方面看企业服务，因为这些方面确实有很多爆发机会。这里我列出来的，左边是中国企业级SaaS市场结构，按功能划分有哪一些是目前中国企业的需求，右边中国SaaS用户企业划分，按行业划分，金融、教育、制造等等，这些都是企业服务需要非常重视的一些行业，这些都是我们关注的机会。 讲完了5G+AI，下一个是下沉市场。为什么讲下沉市场，第一是人口多，我们超过12亿人口都是在三线城市以下，诺基亚2004年、2005年的时候推出了超低端手机，那个时候我们已经积累了下沉市场的经验，所以目前我们也是利用我们过去对下沉市场的了解，怎么样去提供更好的服务、更好的产品给下沉市场，因为现在他们的需求是高质量的服务，我们就利用颠覆性的科技来提供这些高质量的服务。 目前有很多互联网的巨头已经在中国往下沉市场推进，我们也看到有一些非常不错的下沉市场的明星公司已经拿到了很好的成绩。但是，我们觉得下沉市场还有非常多的机会，无论是从消费、物流、交通、教育，还是蓝领服务、医疗娱乐等，都会产生很多投资的机会，因为每一个领域都有它的痛点，哪个父母不希望自己的孩子有很好的教育机会呢？但是好的老师能去到四线，五线，农村吗？比较少。 但是，没有好的老师，孩子还是需要好的教育质量，怎么做？我们就用颠覆性的技术位下沉市场提供优质的教育，我们投了一家公司叫松鼠AI，它就用AI的技术一对一把最好的教育资源提供给下沉市场，不需要老师去到现场也能够提供很好的教育，这就是AI提供的技术，满足了很多人在教育方面的需求。 医疗，未来好的医生不一定需要去到下沉市场，就能帮助这些病人得到很好的远程医疗服务，这是5G+AI可以帮助的，这些都是简单的例子。我们诺基亚成长基金利用颠覆性技术投资了一些领域，我们在中国投资了一些企业，接下来我们会继续为广大的企业、广大的用户提供优质的服务，利用颠覆性的技术来改变这些企业，改变老百姓的生活，谢谢大家！[详情]
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