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　　2004年12月11日是一个特殊的日子——这一天是中国入世三周年的日子，也是第三届中国企业领袖年会开幕的日子。500多位中国优秀的商人聚集一堂，感受中国经济和中国企业全面融入全球化的时刻。他们在一起探讨一个很艰难的话题：中国企业全球化的天花板和地板。[全文][评论]


　　民企过冬术应对经济周期

　　宏观调控成为今年经济生活中的主线，每个企业都受到宏观调控的影响，面对同样的政策环境，有人伤痕累累，有人安然无恙，有人却趁机做大——不同的人有着不同的生存哲学。“民企过冬术”论坛呈现的是中国商人如何用中国式智慧来应对2004年的宏观调控。
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　　领先者的下一个十年

　　领先者将如何突破成长的瓶颈？续写自己的下一个十年？“我觉得未来十年中国企业很重要一点就是练内功。这个过程当中必然带来产业的整合，比如软件产业是否可以整合在一起，去和跨国公司竞争。神州数码能做的事情就是把内功练好，来迎接一系列的变革。”郭为这样表示。
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　　2005年金融变革的判断

　　2005年银行改革的首要任务还是加强改善治理结构。中国人民银行面临两大最矛盾的问题，就是资本充足率的约束，以及利率市场化。还有一项重大改革，是关于银行的经营环境，没有一个良好的诚信环境，要想银行真正自主经营，真正商业化运作，还有很多客观的难题。
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　　跨国公司在中国重新整合

　　跨国资本的触角正伸向中国的国有企业、证券市场、保险和银行等诸多领域，中国市场成为全球经济最大变量。当今的世界经济已经不存在国境的概念，是全球化大范围的活动。在新的竞争阶段，本地化的压力和文化的挑战决定着跨国公司在中国的进一步发展。
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　　零售业的未来路：群狼搏虎

　　2004年12月12日，中国零售业开始对外资全面开放。面对外资的强烈攻势，中国本土零售企业必须形成合力，才能在未来的竞争中成为赢家。各自为政的，形成不了群居怎么跟外国虎争斗呢？惟一的办法是尽快形成群居、联盟、合作，合力来和老虎竞争。
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　　地产风云：优势企业联盟与新金融运动　　

　　土地公开交易的实施和房地产业金融信贷紧缩政策使绝大部分企业面临生死困境，有人有钱却买不到土地、有人有土地但却无钱开发。在这种背景下，企业联盟与金融创新成为2004年房地产公司安全过冬的主题。[详细内容]


　　他们眼中的突破口

　　“我们是不是反思一下在走向全球这一刻，照照镜子看看我们是什么形象？我们二十年来形成了什么样的商业伦理？我们再看看我们的装备够不够到全世界比划一下？我们形成的战略是不是在全球适用？我们是不是只会裁员、对下岗漠不关心的老板？我们是不是对股东不负责任，只关注自己的企业理想和王国理想的职业经理人？我们是不是习惯了国内这种商业环境下的偷税和自肥？”[详细内容]



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