北京华都峪口禽业有限公司是有着30年历史的原北京峪口养鸡总场经过改制组建成立的新型公司，自1999年底成功改制至今，短短几年里，企业走过了一段不平凡的历程，企业面貌日新月异，经济效益连年递增，已成长为一个内有凝聚力、外有影响力、竞争力的农业产业化国家重点龙头企业，作为目前中国乃至亚洲最大的蛋种鸡生产基地和中国畜牧协会禽业分会的副会长单位，峪口禽业公司在做大做强企业的同时，引领着中国蛋鸡行业的健康发展。几年来峪口禽业公司探索、积累和创造了许多宝贵的经验，值得相关方面研究和借鉴。
——题记 北京市华都峪口禽业有限公司（以下简称“峪口禽业”）座落在北京绿都平谷峪口镇，目前公司占地1500亩，固定资产1.5亿元，年创产值2.5亿元。员工1300人，是集蛋种鸡生产、食品产业、饲料加工为一体的跨行业、跨地区经营的农业产业化国家重点龙头企业，是目前国内最具有实力的现代化蛋种鸡繁育基地，农业产业化国家级重点龙头企业和农业标准化示范基地。
面对今日的辉煌，谁能想到几年前，这个我国蛋鸡业的“航母”曾经一度搁浅——企业严重亏损，濒临破产的困境。
作为国家投资组建的我国第一批现代化养鸡场，峪口禽业始建于1975年，1979年正式投产，在二十多年漫漫征程中，峪口禽业人曾经有过令人骄傲、为之自豪的昨天，他们用辛勤劳动的汗水，为保证京城鸡蛋的供应源源不断，为丰富市民的“菜篮子”工程做出了贡献。
九十年代初期，大批富裕起来的农民利用闲散资金纷纷投入到商品蛋鸡饲养领域，高利润导致养殖业呈井喷式增长态势。1997年，当时的中国蛋鸡业已到了规模的极限，农民养鸡由于不计算人工成本、水电费、折旧费，不用承担社会养老保险，充分体现出低成本的优势，大量鸡蛋上市导致供求关系严重失衡，鸡蛋价格急剧下滑，这对大型国有养鸡企业是致命的一击，一大批国有养鸡企业纷纷倒闭。在急剧变化的供求关系格局和激烈的市场竞争形势下，峪口禽业也受到重创，出现了巨额亏损，职工人心惶惶，对企业的前途缺乏信心，广大员工第一次感受到面临生存危机的压力，企业形势极为严峻，正处于生死存亡的关键时刻。
1997年10月，年仅34岁的孙皓被任命为峪口禽业新的掌舵人，从此受命于危难之时的孙皓团结和带领班子成员和广大职工一起，肩负起续写峪口禽业美好未来光荣而艰巨的历史重任。
企业战略审时度势，调整产业结构
国企的深化改革仍然是时代的中心话题之一，但对孙皓和峪口禽业而言却是生死悠关的问题。孙总和新领导班子成员并没有被企业面临的重重困难所吓倒，他们紧密团结，相互支持，认真总结以往工作的经验教训，找准症结，理清思路，增强改革的勇气和信心。领导班子成员站在时代和历史发展的高度充分认识到，象峪口禽业这样大型国有养殖企业改革的成败不仅是重大的经济问题，而且是重大的政治问题，而国家、企业和职工利益的根本保障就是在竞争中立于不败，并取得胜利。孙总和新领导班子成员深切感到责任重大，决心带领峪口禽业走出低谷，再创辉煌。同时领导班子正确分析峪口禽业的优劣势，一方面要正视当前的困难确实不小，这是计划经济体制下多年积累下来的；另一方面峪口禽业作为有20多年历史的大型企业也有不可忽视的许多优势——其中包括丰富的养鸡经验，现代化的设备，高素质的员工队伍和雄厚的技术实力。峪口禽业面临生存危机的压力是坏事，但辩证地看也是好事，它可以转化为创造美好未来的原动力，峪口禽业的领导和职工清醒地认识到，企业已无退路可言，只有背水一战，锐意改革，才有企业的生机。从此，孙皓将率领班子成员和全体职工开始打响了“绝地反击”的攻坚战——
--在干部、人事、分配制度方面，引入激励与约束机制，彻底根除了“大锅饭”和“铁交椅”的弊端，实行绩效工资考核制和“能者上，庸者下”的干部选拔用人机制，这些改革措施极大地调动和激发了广大员工的积极性和创造性。
--按照精简、高效的原则和企业战略发展的需要，构筑有利于激活和发展生产力的组织结构，建立了以七大事业部和五大职能部门为主的组织架构，并创造性的实行总监负责制、决策层与管理层分开、扁平化的组织结构和充分授权的管理机制和运行模式,大大提高了峪口禽业执行力。
经过大刀阔斧的改革，广大员工增强了市场意识、竞争意识和忧患意识，峪口禽业员工的积极性调动起来了，机构健全了，关系理顺了，重现出勃勃生机与活力。随着改革的不断深入，公司领导认为要使企业继续保持长足发展的势头，必须解决制约企业发展的深层次矛盾--体制问题。在北京市政府和华都集团的大力支持下，1999年底进行了体制改革，这是个事关全局，影响峪口禽业未来发展的重大举措。改制后原北京峪口养鸡总场结束了历史使命，而新生的北京华都峪口禽业有限公司就以崭新的面貌出现在世人面前。新公司避免了过去国有独资企业的诸多弊病，由华都集团控股、职工参股，还吸收了社会法人股，形成了投资主体多元化的新格局。从此，峪口禽业公司以独立法人实体和市场主体的身份参与到市场竞争之中，不再“等、靠、要”了，而是以更加积极主动地参与国内外市场的竞争与合作。孙总认为，改制不是“换牌”，它标志着峪口禽业公司向现代企业制度迈出了一大步。
改革是个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因此，改制不是企业改革的终结，而是继续深化改革的新起点。2002年7月，公司又将改制向纵深发展，进一步扩大投资，实行以经营管理人员入股为主的增资扩股，把经营管理人员与企业经济效益紧密结合，有力地调动了经营管理者的积极性。峪口禽业公司通过几年的运营，以投资主体多元化为特征的法人治理结构为公司带来了新的机制、新的管理模式。
作为一个锐意进取、朝气蓬勃的新型公司，峪口禽业在实践中不断进行体制创新、机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、服务创新、企业文化创新，努力领先竞争对手并不断超越自我。
纵观峪口禽业公司几年来持续快速发展的历程，其中一个重要的因素是他们能审时度势，果断地进行产业结构的战略性调整。实践证明，只有那些能够自如地应对经营环境的变化，及时进行变革的企业才能始终保持住自身的优势。
核心价值观人为自己活着，但先要为别人想
峪口禽业公司领导认为，企业是社会的细胞，也是社会财富的创造者，在创造企业价值的同时还需创造社会的价值，这才是企业真正完整的使命。作为一个有高度社会责任感和使命感，同时又是农业产业化国家级重点龙头企业，必须为推动经济的发展和社会进步作出自己的贡献。如果说前些年企业在困境中还在为自己的生存而拼搏，那么随着企业不断做大做强的今天，它已经融入到促进整个行业健康发展和实现全面建设小康社会的伟大事业中。
中国是农业大国，要实现国家现代化必须要实现农业现代化；13亿人口中，有9亿是农民，要实现全面建设小康社会，如果没有9亿农民的富裕那是不可想象的。同时，作为一个置身于农村的公司，，只有农民富了才有公司的发展。峪口禽业公司的指导思想就是“带动农民致富”，由此而提炼出的企业核心价值观就是“人为自己活着，但先要为别人着想”，为此，公司不断为员工做理念培训，使每一位员工都清楚公司的指导思想，并为之付诸行动，把自己的工作与“带动农民致富”的伟大目标紧密相联，极大地增强了员工的责任感、使命感和自豪感，也使员工的思想境界得到升华。峪口禽业实行“公司+农户”的产业模式，向农民提供产蛋率高，产蛋周期长，抗病能力强的产品，为数万个农户带上了致富的道路；孙总因此被评为2004年度“全国畜牧富民十大功勋人物”的崇高荣誉。峪口禽业公司提出了一个宏伟的目标：在10年内要打造1000个百万富翁。以实现所有利益关系人的美好梦想。为了农民尽快提高技术水平，公司采用多媒体教材及服务人员深入农村开展培训等方式，帮助农民建立生物安全体系，一年来免费向农户发放养鸡手册6万份，多媒体光盘3万张，开展技术讲座300多次，共培训农民5万人次；为解决农民“产不出，卖不出”的难题，公司在提供雏鸡的同时，还提供峪口蛋鸡专用饲料，并回收农民的鸡蛋和淘汰鸡；2004年，在禽流感疫情严重威胁农民养殖户时，公司免费为农户奉献价值40余万元的疫苗，并派专业人员上门指导免疫……“先为他人着想”这句朴实无华的语言里，所蕴含的“爱心”和全心全意为农民服务的无私奉献精神，以及由此产生的社会效益是无法用金钱来衡量的，充分展示了一个企业对社会高度负责的责任感和使命感，峪口禽业公司对促进社会的文明和进步，进而对建设一个和谐社会做出了宝贵的贡献。
使命宣言带动农民致富、引领行业发展
在致力于“带动农民致富”的同时，作为中国乃至亚洲最大的蛋种鸡“航母”、国家级重点龙头企业及行业协会副会长单位，峪口禽业公司勇敢地承担起振兴民族养殖业并引领行业健康发展的光荣使命。为了更好履行自己的使命，公司提炼并诞生了带有指导性、纲领性的“使命宣言”——“我们追求人与企业完美的价值融合、用4A级的行业最高标准，物超所值的产品，全方位的服务，引领中国蛋鸡业健康发展，全力打造行业第一品牌，最大限度的为社会创造价值，实现所有利益关系人的美好梦想”。“使命宣言”诞生，标志着公司经营思想的一个重大转变。如今已深深扎根在全体峪口禽业员工的心中，成为激励、指导自己行动的“座右铭”。
中国虽然是蛋鸡生产大国，但与发达国家同行业相比还有不小的差距，要改变中国目前蛋鸡行业的落后面貌，必须用先进的科技手段对传统行业进行改造和提升。为此，峪口禽业公司立足于行业前沿，加强基础性研究和应用技术的开发，坚持用先进适用的技术满足行业的需求，努力把科研成果迅速转化为现实生产力，在不断提升企业核心竞争力的同时，推动整个行业的健康发展。
峪口禽业通过国际合作，引进世界品种加以消化吸收，利用峪口禽业先进的管理，培育出既有世界品种又有中国特色的“峪口海兰”雏鸡。经过多年努力，“峪口海兰”雏鸡已占领国内30%的市场份额。成为中国雏鸡的第一品牌。为扩大中国雏鸡品牌阵容，2004年6月，峪口禽业与华都集团合作，一次性从德国引进一万套罗曼祖代种鸡，峪口禽业将用先进的技术和管理，将世界优质品种和峪口管理相结合，塑造出具有中国特色的优质雏鸡。
为了更好地引领行业健康发展，由峪口禽业出资并组织“论坛盛宴”，搭建国内同行互相交流的平台。2003年，峪口禽业举办“首届中国蛋种鸡企业发展高峰论坛”，2004年，又相继举办了“首届中国蛋种鸡高层技术论坛”，今年又将举办第三届“高层发展论坛”。
一个成功的企业后面，必定站立一位优秀的企业家。一位领导同志说过：搞好一个企业最根本的是用好人，主要是配好班子，特别是一把手。这一点在峪口禽业公司得到了最好的见证。
孙皓总经理有丰富的实践经验，又有MBA的理论功底。使他具有非同一般的远见卓识和工作能力。作为公司董事长兼总经理，他廉洁自律、克已奉公，以高昂的工作热情，旺盛的工作精力和极高的工作效率处理公司的每一件事，时间久了，人们被他的人格魅力所折服，为他的真诚而感动，更钦佩他过人的智慧。峪口禽业是幸运的，在其生存发展的关键时刻，迎来了一位优秀的掌舵人。
时下，对高质量蛋禽产品的持续不断的需求，以及全面建设小康社会的宏伟目标，为峪口禽业公司的发展提供了广阔的空间和难得的历史机遇，我们相信：峪口禽业这艘引领蛋鸡行业健康发展的“旗舰”一定会在市场经济的汪洋大海中，劈波斩浪，胜利到达光辉的“彼岸”！ 峪口禽业公司董事长、总经理孙皓（如图）和他领导的公司勇敢地承担起振兴民族养殖业并引领行业健康发展的光荣使命。为了更好履行自己的使命，公司提炼并诞生了带有指导性、纲领性的“使命宣言”——“我们追求人与企业完美的价值融合、用4A级的行业最高标准，物超所值的产品，全方位的服务，引领中国蛋鸡业健康发展，全力打造行业第一品牌，最大限度的为社会创造价值，实现所有利益关系人的美好梦想”。“使命宣言”诞生，标志着公司经营思想的一个重大转变。
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峪口禽业奋斗历程
本着“有所为，有所不为”的原则，1998年3月峪口禽业公司开始实施“退一进三”的产业结构的战略性调整。并做到进而有为，退而有序，果断地退出峪口禽业长期以来的主业——蛋鸡行业，即而向蛋种鸡、中式食品、饲料加工领域进军。实践证明，这是勇敢而明智的战略抉择。既避开了在蛋鸡领域与农民竞争，而且通过对淘汰鸡和鸡蛋的回收，又解决了——产业淘汰鸡的出路和农民销售难的问题，同时又将农民发展为公司的客户。这一创新战略，受到北京市政府的大力支持。另外通过生产拳头产品皇宫速食三黄鸡，饲料产业的发展，构筑了可持续盈利的产业模式，如今形成三大产业环环相扣，齐头并进，发展迅猛，经济效益大幅攀升的良好势头。蛋种鸡父母代由10万套增加到50万套，雏鸡产品已成为市场抢手货而供不应求，峪口禽业真正成为了“中国雏鸡大王”，同时通过对蛋种鸡实施打造品牌，创建平台，实施连锁战略，实现了由产品经营向品牌经营的转变。皇宫食品已成为公司新兴的支柱产业，成为深受广大消费者青睐的知名品牌。2004年，公司在面临粮食涨价、市场低迷和禽流感疫情严峻考验的情况下，全年取得了实现销售收入2.5亿元，纯利润1000万元的佳绩。尤其可喜的是公司被认定为农业产业化国家重点龙头企业，同时获得银行AAA级的信誉等级，行业4A级的最高质量标准，这些荣誉既是对公司的肯定，也是对公司的激励与鞭策。
公司决策层始终把发展作为第一要务，要使峪口禽业公司在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，必须迅速把企业做大做强。近几年来峪口禽业公司实施了“低成本、快扩张”的发展战略，建立了六大区域、160名代理的全国营销网络，产品销往全国28个省、市、自治区，其中商品代雏鸡的生产量达到4000万只，父母代市场占有率达30%，父母代销售增幅达到50%之多。
为了实现公司低成本迅速扩张战略，2000年，峪口禽业租赁了原北京市华都四大养鸡场之一的北京市俸伯鸡场，作为蛋种鸡饲养基地，接纳了100名员工，经过四年的发展，已发展成为年存栏20万套，经济效益连年递增的种鸡饲养基地。
2002年成功实施了“东北战略”，公司与辽宁北宁德营集团、青堆子镇政府共同组建了“北宁峪口德营禽业公司”。从筹建到开业只用了三个月时间就建成了一座现代化的孵化场。随着市场覆盖面的快速扩大，客户对峪禽雏鸡需求不断增加，出现了供不应求的局面，2003年，又实施“山东战略”与山东里能集团共同组建了“北京峪口里能禽业公司”。企业联盟战略的实施，不仅促进了当地经济的繁荣，也壮大了峪口禽业公司的实力，实现了双方“共赢”的良好效果。下步，公司还将在河南洛阳实施西南战略，继续实施对全国市场设点布阵的产业布局。
个人的成功就是公司辉煌的明天——峪口禽业公司企业文化纪实
峪口禽业公司领导高度重视企业文化建设，使之发挥凝聚人心、激励斗志，提高素质的作用，为实现企业发展战略目标，提供强大思想动力和打造核心竞争力。经过30年的积淀和培育，峪口禽业公司的企业文化伴随着企业的发展而发展，形成了具有鲜明个性和成熟的企业文化体系。
1、人企合一的价值融合。公司把每个职工都看作企业价值链的一个重要环节，“每个人的成功，就是峪口禽业辉煌的明天”每个人在为企业创造价值的同时，也在实现自我价值，同时也得到应有的回报。牢固树立职工和企业价值同向、目标同心、利益同在、命运同舟的思想观念。从而达到人与企业价值的完美融合。
2、主题活动特色鲜明。以活动为载体创造性地开展主题鲜明、针对性强，以“团队沟通”、“共创使命”、“提高执行力”为专题内容的三次“头脑风暴”活动时，对提高企业素质取得了事半功倍的效果。
3、强烈地自豪感和荣辱意识。每个职工都觉得能在峪口禽业这样的龙头企业工作是一种幸福；自己的工作能与“带动农民致富”和“促进行业发展”这样崇高的使命紧密相连而自豪，因此，一种强烈的归属感、自豪感和荣辱意识在职工心里油然而生。所以维护企业的利益、捍卫企业声誉，为企业发展而努力工作，便成为职工的自觉行动。
4、实施人才战略，建设学习型的企业文化。峪口禽业领导认为，企业要做大做强必须以人才作支撑。牢固树立人才是第一资源的科学人才观。加强人才资源建设，抓住吸引人才、培养人才、用好人才的三个环节，不断创新人才工作机制，优化人才队伍结构，强化人才激励机制，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。公司每年都招收30--50名大学生来公司工作，并为他们搭建平台，提供锻炼和发展空间，目前，公司拥有大专以上学历的达300多人。现在公司50%的部门经理都是30岁以下的年轻人。同时用环境留人、制度留人、感情留人的有效办法，避免人才的流失。公司已建立起适应能力强、综合素质高、梯队结构合理的人才队伍，不断提升公司整体素质和竞争优势。
公司贯彻“以人为本”的管理理念，为职工创造不断学习和成长的良好条件。并用政策引导、技术指导、末位淘汰等方法激励大家努力学习，使峪口禽业公司具有人力资源挖掘和再造功能的可持续发展的企业。
5、丰富职工物质和文化生活。随着公司经济效益的不断提高，职工的工资也连续翻番，为了给职工提供优美整洁的工作和生活环境，近年公司进行了厂区的美化和绿化，优美的环境使职工迸发出源自内心深处对企业的热爱，同时，配置了现代化办公设备、装修新餐厅、购买了新班车、建设了篮球场、图书阅览室，经常举办丰富多彩的文体活动等等。不仅满足了员工对物质文化的需求，培养了团队精神，而且增强企业的凝聚力和竞争力，有力地提升了公司的形象。
6、创办了自己的文化载体--企业报。公司企业报《峪禽人》，每月刊印5000余份，免费向业内企业赠送。企业报如同一面镜子，随时都能反映企业在改革发展中的面貌和身边的新人新事，使员工身在岗位上，胸怀全局、认准目标、积极工作，起到外塑企业形象，内强员工素质的作用。
峪口禽业从几年前还处于濒临破产的企业到今天的龙头老大，从为自己的生存苦苦挣扎到“带动农民致富”和“引领行业健康发展”，实现了历史性的突破和超越。峪口禽业员工用自己的行动演绎着一个企业的现代传奇。而共同的理想信念和价值观把员工凝聚在一起形成了峪口禽业员工特有的文化氛围，正是这种巨大的无形力量推动着企业不断前进。（来源：经济参考报）
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