[图文]原创技术 双鹤之翼

　　抗战时期太行山上的一家八路军小药厂，经过66年的发展，成为一个现代化大型国有医药上市公司，主营业务年收入近50亿元，名列中国医药企业前茅，这进步的动力在于科技自主创新。

　　

　　作为北京医药行业的龙头企业，双鹤传递给用户的信息是：用北京药放心。降压0号、利复星、奥复星、糖适平、增效联磺片、维生素EC颗粒等名牌产品在消费者心中享有盛誉。

　　强大的自主研发能力是双鹤药业得以发展的原动力。30年前，双鹤药业的前身北京制药总厂就率先成为全国最早拥有自主知识产权的医药企业之一，这要归功于

周恩来总理亲自过问的“中国人的0号”……

　　结缘降压0号

　　随着高血压患者不断增加，20世纪70年代初，在周恩来总理建议下，

卫生部门立项组织全国著名专家进行科技攻关。由医学科学家吴英恺院士和数学家华罗庚教授等按系统工程论和整体医学观点，在优选法理论指导下，反复实验，历经3年，从上万个方案中筛选出最佳配方，终于研制出具有“长效安全、平稳降压、保护心脑肾”的降压0号。北京制药总厂定点生产这一中国自主研制的降压药，由此获得了“0号”自主知识产权。

　　“0号”上市后，又历经多次技术改进。双鹤从患者角度出发，充分考虑药物疗效、副作用，对其进行深度开发和临床再评价，使它的生产工艺和质量标准日臻完善。目前，“0号”占国内降压药市场10%以上的市场份额，在几十年间，以强大的市场生命力，彰显了双鹤的研发和营销能力。

　　进入20世纪90年代，双鹤降压0号的销售受到国内外同类产品的巨大挑战，如何使“中国人的0号”销量持续增长？双鹤人用品牌差异化服务给品牌注入活力，通过科学、系统的市场分析，对产品进行定位，对市场进行细分，引入新的市场营销机制，加强终端增值服务。

　　从2003年开始，双鹤人设计出一套专为“0号”订做的“920行动方案”，将传统医院推销延伸为品牌营销、店员教育和社区患者教育等专业化推广服务。这种模式符合国情，并能真正实践双鹤“关心大众健康”的企业宗旨。双鹤从患者入手，在社区推广科普活动，全面增强消费者的防病知识、防病意识。仅2005年上半年，“0号”便开展社区患者教育、店员教育、医生教育等服务1500次，患者教育达18万余人次，并采取电视门诊等形式，使广大高血压及心血管疾病患者受益。

　　一个成熟的自主品牌30多年的旺盛生命力，展现了双鹤药业不断进取的科技研发创新精神；现代营销策略的实施，品牌化的专业推广服务，也为中国医药行业走自主品牌之路树立了一个典范。

　　研发造就勃勃生机

　　医药产业是一个朝阳、广阔的领域。科学技术的发展、人类健康的需求、产品创新和研发成为医药发展的主题。企业走可持续发展道路，就要以科学发展观为指导，紧密联系实际，紧跟市场需求，创出自己的特色，形成自己的优势，研发无疑是其中不可或缺的重要因素。

　　作为中国高新技术企业和中国首家通过GMP认证的制药企业，双鹤药业秉承“关心大众，健康民生”的企业宗旨，将“科技先导”置于重要位置。双鹤力求构建有较强研发实力的科技创新体系，并于1998年组建了自己的科研中心———北京双鹤现代医药技术有限责任公司，以此为平台不断加大科研投入，引进国内外科研人才，改善科研环境，加快新产品研发。其后，为进一步提升科技创新平台，双鹤再度投资组建国家级科研开发中心———双鹤研究院。2005年完成了大环沙、麦芽糖输液、二甲双胍缓释片等一系列新产品的研发，输液塑料包装技术更趋成熟。此外，对科技智力资源的应用充分延伸到国际上，双鹤数度聘请美、加、意等国技术专家，使自己在科技上加快升级。

　　2004年，双鹤药业董事会旗帜鲜明地提出全面推进“二次创业”的战略思路，标志着双鹤药业在完成了计划经济体制时期的“一次创业”之后，全面进入了企业自我发展的一个新里程。双鹤药业坚持有所为、有所不为、有进有退的原则，调整产业、产品结构，加强市场管理和开发，加大研发力度。该年，在“二次创业”的战略思想指导下，公司在新品研发方面取得了较大成绩。

　　在“内聚主业、外规范市场”的战略调整下，公司加大产品研发的力度和速度，研发聚焦在输液、抗感染、心脑血管、内分泌、消化系统等五大领域，并围绕研发重点搭建了技术开发平台，制定了“研究与开发管理办法”等研发管理制度。2004年双鹤研究院科研共立题20个，一君、卜可取得生产批文，伯司庄投产上市，保持了双鹤在输液等领域持续、稳定、快速的发展以及行业领先水平。

　　聚焦研发二次创业

　　2005年是双鹤药业大踏步进入二次创业的开端之年，在新战略目标的指引下，双鹤药业的各项工作正在有条不紊地进行。公司继续聚焦研发领域，加大对研发的投入，注重对创新的研究，以产业、产品结构调整为主线，直面市场，做好产品创新和研发工作，增强企业可持续发展能力，以适应未来竞争的需要。

　　公司深入研究公司现有产品线资源，依据企业发展战略规划，做好产业、产品结构调整可行性研究，合理配置企业资源；加强研发与营销体系的互动，根据市场需求确定研发项目，设计市场差异化产品，增强产品市场竞争力，同时加快新药申报速度，使其尽快上市为企业创造利润，将科研资金快速回笼；依据企业发展战略建设R＆D平台：整合双鹤集团研发资源，健全研发体系，提高研发水平，降低研发成本。成立药学研究部、临床医学研究部、新技术产品产业部，围绕双鹤药业核心业务，建设好输液技术研发、制剂技术研发、产品技术创新、安全疗效研究四个核心技术平台；充分利用社会资源，围绕市场需求进行开放式研发；加强研发管理，加快速度，降低成本，提高质量。

　　从2005年1月起，双鹤药业便着手在产业和产品结构上进行调整，尤其在输液、心脑血管、降糖药等三大领域进一步聚焦。输液是双鹤药业的核心产品，虽然双鹤药业目前在国内输液市场份额已经稳居龙头地位，但为了将输液产业做强做大，提升品牌影响力，争创中国人的输液第一品牌，2005年年初双鹤药业便筹划非PVC输液生产线工程，增强塑袋产品生产能力，增加输液产品技术含量和附加值，以扩展公司的创利空间。

　　在产品研发方面，公司将开发投产一批高附加值产品，储备新一代代血浆和带氧输液等一批换代产品。同时，新型包装材料的大输液产品在产品线中的比例也有计划地不断增加。随着新品抗生素等一批新药的不断推出，双鹤药业将大大提升核心竞争力。

　　发展要求不断地创新与变革，研发就像动力十足的

发动机，会给企业注入更活跃的生命力。生机勃勃的双鹤药业将会在研发领域创造更加令人瞩目的成绩。人们期待二次创业进行时中的双鹤药业拿出一份更加满意的答卷！