专家级品牌主导奶粉市场

　　

伊利集团总裁潘刚(资料图片)

全国妇联书记处书记张士平女士向伊利集团总裁潘刚颁发奖杯(资料图片)

　　近日，大型婴幼儿营养健康知识传播公益行动——“健康宝贝课堂热线”启动仪式在北京举行，该活动由全国妇联儿童工作部牵头，与乳制品行业翘楚伊利集团、《中国妇女》杂志社共同主办，覆盖范围广泛，直扣“关心下一代健康成长”与“食品安全”两大主题，

公益色彩鲜明，因此受到社会各界高度重视。

　　该活动将在安徽、湖北、河南、山东等省二/三级、地县级城市开展，组织一批营养、育儿专家，对哺乳期婴幼儿的父母们进行科学哺育知识的普及教育，帮助年轻父母们在选择奶粉等产品时加强自我保护意识，高度重视食品安全，呵护下一代健康成长，活动还将辐射中心城镇周边的广阔农村。

　　阜阳劣质奶粉悲剧，是中国食品业永远的悲哀和遗憾，成为一些家庭的巨大不幸和难以愈合的伤痛。伊利深感：中国奶粉市场亟需规范化、安全化，普及婴幼儿营养健康知识有极高的必要性、紧迫性，全社会应当对此高度重视，而作为行业领袖，伊利责无旁贷。早在2004年9月，伊利集团就与全国妇联儿童工作部、《中国妇女》杂志社合作，在安徽省开展了此次公益活动的试点工作。

　　的确，伊利集团是中国乳业的领导者与领先者，同时伊利又是深受消费者喜爱和信赖的专业奶粉制造商，在婴幼儿奶粉领域建立了相当权威的专家级品牌形象，是业内极少数能够与国外奶粉平等抗衡的优秀民族品牌。其奶粉销售额多年来稳居业内前三甲，并且拥有目前中国单线生产能力最大、技术水平最高的奶粉生产线。2004年，伊利奶粉及奶制品市场占有率为7%，销售额增长率达到了39.57%，经济效益良好。

　　奶粉领域在乳业具有高度的独特性，即由专业品牌主导奶粉市场。品质成就品牌，伊利奶粉事业部对于品质的追求，与全球领先的国际知名奶粉厂商并无区别，可谓精益求精。伊利拥有横跨中国的最大规模优质奶源，仅杜尔伯特一个奶粉基地，已经在亚洲单线生产能力最大，技术最为先进，在国内较早通过了国际最权威的GMP、HACCP认证，在生产过程中严格按照ISO9002国际质量体系的要求，建立了全流程所有环节的质量控制体系，以保证其独特的天然品质纯正口味。该基地总投资超过3亿元，据称还将再追加1.3亿元，扩建二期工程。作为伊利三大主营业务之一，奶粉板块成长迅速，效益良好，特别是婴幼儿奶粉以高附加值和高利润率而拥有广阔的发展空间。因此，奶粉对于伊利集团实现“2012年进入全球乳业20强”的重要性，是不言而喻的，其地位看来正在得到强化。

　　经过长期准备，伊利力推面向普通消费者的公益教育活动，倡议业内厂商共同高度重视奶粉食品的公益内涵，不断创新，以爱心和责任真正关心人类健康，呵护下一代健康成长，将劣质产品驱逐出场，这种充分体贴消费者健康需求、强调社会责任感的高度，无疑全面升华了乳品行业的品牌竞争行为。

　　在谈及与世界知名品牌的同场竞争时，伊利集团总裁潘刚指出，“国外品牌的优势主要集中于：市场细分意识比较强，从事行业时间比较长，新品研发上市速度比较快。”他同时指出伊利的长处——“伊利是真正的中国奶粉专家，比跨国品牌更加了解中国人的身体和心理需求，技术设备也已经达到了国际水准，正在着力于集团各级研发机构的整合，很快就将推出亚太领先水平的研发中心和营养中心，这将极大地巩固伊利的原有优势，并且有效弥补此前的不足，所以伊利在包括奶粉在内的全部主营产品市场，将在原有高起点基础上，全面提升技术含量，取得新一轮快速发展。”

　　潘刚强调，伊利在奶粉及全产品领域的发展问题上，有自己的日程表。“伊利有迈向‘世界乳业20强’的具体计划，要保持清醒头脑和稳健步伐，要保持自己的节奏。伊利重视快速市场反应，不用数据来限制变革，而是结合市场反应随时调整自己的计划，能够有足够的灵活性来应对瞬息万变的市场。但是，伊利也决不会因为对手的变化，而轻易改变自己的方向和速度，就像一场足球比赛，对节奏的把握，是我们掌握进程控制权与结果主导权的重要手段。”