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在这鱼龙混杂、短兵相接的农村市场里，正儿八经的名牌到底能分到几杯羹，谁也说不清！那么是否意味着名牌在农村市场就只能束手无策呢？其实也未必，以下是笔者的几个建议，仅供参考：
对策一：脚踏实地、打牢基础。
许多名牌之所以在农村市场没户口，主要是未能获得实际的市场权力、渠道渗透力较弱、营销创新不强。它们普遍很狂躁，贸然跃进追求速度讲求规模，另外他们也没在资金、人力、物力、管理等方面做好充分的准备和较强的心理承受调适。三株药业之所以能在当年响彻大江南北，这与它精耕细作地进行省、地、市、县、乡、镇、村一级一级的市场开发不无关系。不论成与败，三株的发展历程给我们的启示是：渠道必须牢牢地操控在自己的手中，必须在农村市场生根成长。现在有许多企业已经意识到了这点，并开展了来势汹汹的新一轮“掘地三尺”的乡镇革命。如家电大鳄TCL就计划斥资两亿元在三年内开设3000家“幸福树电器连锁”店，主要面向农村为主的三四级市场；就连技术先导型的海信也把地县级城市销量增长10%的计划提上议事日程。
对策二：亲民路线、入乡随俗。
真正的名牌不一定就非得贵(广告堆砌起来的名牌肯定便宜不下来)，特别是上山下乡后，千万不能用城里人的消费习惯来要求乡下人，一定要尊重乡下人的消费习惯，多生产些经济实惠、经久耐用的商品，万万不可高姿态摆架子，拒老百姓于千里之外。
另外，还需多挖掘好的农村素材，进行广告创意，决不能千篇一律地把城市文化硬塞给农民，同时广泛开展形式多样、老百姓喜闻乐见的营销活动，接触民众、了解其需求。在这方面，一些白酒生产企业就做到了家，如五粮液、剑南春、红星二锅头等厂家都推出了几元、十几元一支的杯装酒、瓶装酒，很受乡下人欢迎！
对策三：群众中来、群众中去。
商家一定要研究吃透农村市场，彻底了解农民的需求，不能把城里人的需求当成乡下人的需求，现阶段我国农村的消费比重还是集中在衣食住行方面，而文化教育娱乐旅游等其他需求还在相当长的时期里蛰伏，因此商家应该分析研究大部分农民的消费需求及其比例，了解群众疾苦，开发一些与其日常生活、劳作密切相关的物美价廉的商品。
对策四：打假护牌、提升美誉。
对那些攀附寄生在名牌身上容易让人误解的合法牌子，不能姑息养奸，一定要启用“知识产权法”保护自己的驰名商标，让李鬼无处藏身！同时，名牌企业也要积极投身农村的公益事业，在农村树立良好的企业形象，不断提高自己在广大农村的美誉度！
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