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揭藏在奖金里的秘密:公司“奖金”底细大调查

http://finance.sina.com.cn 2004年08月26日 14:32 广州日报大洋网

  奖金是用来干什么的?回答也许很简单:论功行赏呗!奥运会上为国争光的运动员回国之后,根据不同的成绩,都有不同的奖励。然而对于我们的办公室白领而言,辛苦工作一个月、一个季度、一整年,是不是也应该有些犒赏呢,虽然没有立下什么汗马功劳能与金牌媲美,但是对于工作认可的奖励多少应该有些吧。

  奖金到底能拿多少?绝大多数公司对于这个问题都是保密的,而且员工不得私自打
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听或随意公开奖金数额。美其名曰“属于隐私的范畴”。但是,总有人会有意无意地问道“你的奖金是多少”?难道你对这个问题真的不好奇?我不信。那就看阿拉的调查吧。

  其实每个员工对奖金都有一种期待,奖金不仅可以给你一个意外的惊喜,甚至还能让你证明着自己的工作能力。

  不过,“奖金”两个字看起来冠冕堂皇,但有时候,老板拿奖金做诱饵,又让你恨得牙根痒痒……

  奖金是“骡子脑门前的胡萝卜”?

  Chris 贸易公司Sales 月薪:5000左右

  我现在工作的这家贸易公司,其它的都很好,但是一提到奖金,就让人觉得有点“胸闷”。和我一起进公司的有一批刚毕业的学生,当时老板在和我们说提成的时候,一切都说得很动听,什么“董事会更多地为员工考虑”,“让员工有更多的收益”,还说“我们公司的提成要比同行业的公司高出20%”。听到这样美好的许诺,大家干得都很带劲,老板的这一举动很奏效了———公司的业绩比上个月好了很多。但是,真的到发工资的时候,我们的提成比例却被往下调了,我们也没有拿到老板许诺的高奖金。结果,我们干了等于白干,但是你又没有办法,因为并没有任何合法的文字条款可以和他对质。

  比起现在的公司,我以前任职的那个公司还要过分,他们将你所开出的薪水条件往下降个几百块,然后将这个作为对你的奖金,而且是做的好就有,做不好就没有。虽然你拼死拼活地干,一个月也能拿到你所想要的额度,其中还有一部分是当作额外的奖金发放给你的,有的时候想想,还真是觉得牙痒痒。

  我觉得,奖金固然是好事情,但是我真心地希望老板们通过一种真正合理的方式发放,能够看到员工的付出,并且给予相应的物质奖励,而不要弄得像“骡子脑门前挂的胡萝卜”一样———永远看得见而吃不到。

  哪里有公平的分配?

  朱先生 数码产品销售 月薪2000左右

  数码是时下新兴的一个名词,而围绕它的往往就是最近又有什么新款机型面世,提高了多少万像素等等。而我这里要说的却是关于数码类产品销售的奖金分配问题。这是与我生存息息相关的问题。我是从事数码行业的一名销售人员,当初选择作销售就是因为销售这行的挑战性大,所得的回报也十分丰厚和诱人的,销售业务员可以说都是盯着钱这个目标而去完成销售指标的。所以每到奖金结算的时候,奖金的归属问题就牵动着每个销售人员的心弦。就拿我们数码柜来说,我们有特定的绩效考核方案,细分下来有四大类(指标权重,销售额及其毛利率权重,终端管理权重,占总销量的比重)。话说回来,这样的安排是无可厚非的,但是重要的一环还是总奖金下发到各个柜组之后的分配问题,其间的不公平和暗箱操作就是大家都心照不宣的事了,拿多的人装着拿少了,拿少的人敢怒却不敢言。每当那一天,数码柜的销售人员开始忐忑不安,我当然指那些工作马虎,得过且过的同仁们。也许就是这一天,才是他们一个月中最忙碌的时候。有人开始搞关系献殷勤,希望能获得多一点的报酬。而像我这样一直努力工作的倒也坦然,因为我相信我们的领导算是个明君。唯一担心的就是我们数码部的业务员也过来分一杯羹。比如说“我也为你们出过力呀,总要有点意思吧”等等,这时就怕我们的领导碍于面子,一下子犯糊涂。我们辛辛苦苦的所得,却被旁人抢了去,心里总不是滋味。总之我认为奖金的多少是对我们工作的一种肯定。当然每个人都会有自己的立场都希望可以拿得更多。

  考核计分之后拿奖金

  计先生 公司销售 月薪2500左右

  做销售并不是想象中的那么容易,现在的公司也不像以前那样根据业绩来考核员工从而评定奖金,公司主要通过考核计分制的形式来计算年终奖金。因此,拿奖金对于销售来说已经没有多大的吸引力,担任销售职务也不比公司其他员工有更多的优势。每天的考勤,工作量,销售业绩都是需要通过考核和记分的。组长会从各方面来综合衡量销售的表现,公司的做法十分保守,从某种程度来说,我认为也限制了销售的业绩提高。就像在学校的时候评定“三好学生”,成绩好并不一定可以评上,你还必须品德好,体育好,积极参加学校组织的集体活动,在同学之中“吃得开”,在老师办公室是红人,师生关系融洽等等。在办公室里就演变成如何和记录考勤的管理部门搞好关系,如何和组长建立日渐深厚的情谊,如何让自己的业绩持续增加,如何保持自己的工作量不比人家少等等。我只能说,身为打工者是辛苦的,赚钱越来越不容易,拿奖金也变得越来越遥不可及。因为除了我上面所提到的评分标准之外,最最重要的还是要看公司是否盈利,老板是否心情愉快。每年年终奖金的时候,由管理部门统一统计所得的计分和部门领导的评语将被送至老板处,按工资系数计算奖金。每年的工资系数也不相等。因此,我不敢对我的年终奖金抱有多大的希望,“综合”的含义实在太宽泛了,有点力不从心。

  有奖金,没制度

  Daisy 公关公司行政助理 月薪:6000元

  我们公司的奖金算是比较正常的吧,数量不算很多,但也是“比上不足,比下有余”了。在我们公司,奖金有一部分是按项目发的,在公司里为客户做项目的员工,如果做得好,没有客户来投诉,达到了预定的目标,就会得到公司的项目奖金。当然,在公司做项目预算的时候,这笔奖金已经被提前算进去了。另外,公司里还有按季度发的奖金,公司每一季度都会做一个分析,并且根据公司的盈利状况向员工发放奖金。除了这些,我们还有年底的双薪和年终奖,当然,这些奖金的数量也是“上下有别”的,老板么可以拿到几万块,而像一般的工作人员,能拿到四五千已经算不错了。

  像我这样工作了2年多的工作人员,除了3500块的基本工资,其它的就要靠奖金了。虽然数量是令我满意的,但是像我们公司这样发奖金总让人觉得不是很规范。虽然我们的奖金数量是由公司内部的考评来决定的,但是这样的考评并没有一个很统一的标准,一般是由上级评下级,很多是由总监说了算。有的人干活干得很累,却没有拿到多少奖金;有的人工作很轻松,但是领导却认为他为公司做了很大的贡献,因此奖金很丰厚。所以说,在我们公司,上下级对工作和业绩的看法不一样,各人的奖金也不一样,说到底,还是没有一个合理的制度来规范我们的奖金。(陈叶 靖华)


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