国际足联常常被形容为“金钱帝国”， 2010年，国际足联在南非世界杯的收入高达87亿美元，成为世界上最能赚钱的体育组织，甚至超过了国际奥组委。他们掌管着全世界足球运动的规则，先于国际奥委会进入商业化运作，也竭力淡化奥运足球色彩，以达到保证世界杯利益的目的。本次奥运开幕前，央视财经频道的记者陈佳璐飞赴瑞士，走访了国际足联总部，并对国际足联主席布拉特、市场营销总监韦尔进行了专访。

　　位于瑞士苏黎世的国际足联总部是一座黑色楼宇，在它的周围都是被足球场所包围。大楼虽然看上去有些矮。但是实际上，大楼地上有3层，地下却有6层。据这里的工作人员介绍，整个大楼于2007年开始启用，造价达到15亿人民币。

　　记者问布拉特，国际足联将足球变成了超级利润丰厚的帝国。他是否同意这个看法吗？布拉特显然不同意这个观点，他说，这不是一个帝国，但是一个很好的生意。在开发生意的同时，他们也向足球倾注了情感，同时也有很多社会文化项目，如全民足球、健康足球、将足球作为一种教育途径和终身学校。足球涉及人们生活的方方面面，社会、经济、文化和政治。

　　不管布拉特喜不喜欢这样的表述，但必须要承认的是，在商业方面，足球是非常成功的。从一项运动到一个商业传奇，FIFA可以说是最名副其实的缔造者，而这一切都要归功于前国际足联主席阿维兰热“把世界杯卖给商家”的创举。1974年，巴西人阿维兰热登上国际足联主席宝座的时候，国际足联的账户上仅有24美元的结余。1975年，当他提出举办世界青年足球锦标赛时，根本没钱。为此，他走遍了全球主要工业国，最后，拿到了可口可乐的赞助合同。很快，他开始不断谋求增加世界杯的赞助商，国际足联的商业赞助迎来了第一个井喷时代。 1998年，在国际足联服务23年之久的布拉特出任，到2006年德国世界杯，21家赞助商给国际足联带来了7.5亿欧元的直接收入。 而在2010年南非世界杯，国际足联推出了出顶级官方赞助商的策略，将以往的官方赞助商，分为8年顶级官方赞助商和4年顶级世界杯赞助商。其中 象阿联酋航空、可口可乐等8年顶级官方赞助商，平均每家支付的平均金额为2.5亿美元，而世界杯4年的顶级世界杯赞助商的招标价为每家6000万美元。以此计算，仅顶级官方赞助商的赞助收入，国际足联就有15亿美元进账。

　　那么，在选择赞助商的时候，FIFA会有什么样的标准？国际足联市场营销总监韦尔举例说，比如他们的伙伴阿迪达斯，与体育和足球相关，就具有很明显的自然优势。当然他们也欢迎中国的企业加入，目前已经有一家中国公司——英利，此项合作从2010年开始并且将延长到2014年。此前，国际足联为2018年和2022年世界杯推出了新的赞助商结构，韦尔给记者做了详细地官方解读，他说，第一，这次调整并没有改变整体的商业结构，因为国际足联最高级别的世界杯伙伴级别的赞助商结构还保持了原样，所以这些公司还可以参加所有与国际足联比赛相关活动。第二点是世界杯赞助商级别只允许赞助商参加世界杯和联合会杯的赛事，这些只是世界杯的而一部分。过去还有第三级别赞助商关系即国家供应商级别。这点从2018年和2022年时就会有所改变。现在国际足联正在设计更改为地区化的方案。

　　转播权销售一直是国际足联最稳固上升的收入来源。据官方数据显示，在2006年德国世界杯，国际足联获得12.2亿美元电视转播收入，而到了2010年南非世界杯，达到27亿美元。记者问布拉特，是否觉得足球在商业如此成功的主要原因就是赞助商项目和电视转播权？布拉特非常赞同这一观点，他总结，在过去的十年里，足球和电视进行了完美的联姻。所以电视推广了这项运动，并且他们也向电视提供了精彩的节目。在与电视的合作中，国际足联发展了这项运动。同时，电视帮国际足联吸引了商业伙伴和市场伙伴，也就是常说的赞助商，他们加入到赛事中，获得了更大的知名度。

　　1904年，国际足联仅有7名员工，预算350瑞士法郎，约合280欧元。一百多年后的今天，这个非盈利组织的雇员已经超过300人，年收入超过数十亿欧元。美国《时代周刊》在曾在2010年非世界杯期间发表的一篇文章说，国际足联在过去20年内完全控制住了全球经济，科技和市场营销的威力。世界杯大赛已产生出让战场暂停厮杀，让输球国家股市剧烈波动，甚至造成德国2006年出生率猛增的力量。