释放员工的能量

　　面对经济危机，一些企业为降低成本，往往简单采取裁员或减少工资支付的办法。这实际上会使即使在岗的员工“寒心”。在大萧条中成长的美国企业，不包括血汗工厂，采取的对策是释放员工能量、积累人力资本。

　　在布鲁克林区的“血汗工厂”里，15岁左右的童工每周只挣二元七角八分。女工每周工作50小时，报酬是二元三角九分。1932年夏天，康涅狄格州劳工局长报告说，本州有一百多个工厂里的工人，每周工作55小时，而工资只有六角。伯利恒钢铁公司的查尔斯说：“我担心每个人都心忧恐惧”。饥饿和疾病侵蚀了员工机体，恐惧猎杀了生产效率。

　　相反，激发员工能量成为增长的引擎。英国的莫里斯公司，激发员工的激情，在恐惧的环境中破除了恐惧，提高了生产和销售效率。

　　莫里斯公司通过与员工共同分享利润的方法，来显示企业的活力和激励人心；通过利用一切合作机会来降低成本，他们的员工总是能抢先与供应商、客户合作，甚至同其本土的竞争对手合作。

　　这种利润分享计划大大提高了士气和盈利机会。在1932年，新车销售达到6000辆。莫里斯公司与其他三家公司一起捍卫着英国汽车市场的75%份额。

　　1932年希尔顿跑遍得克萨斯州没有借到1美分。但1933年奇迹出现——

　　合作和坚持比黄金重要

　　大萧条来袭，任何人都可能受到打击。因此，合作和坚持比黄金更重要。

　　1929年秋天，希尔顿耗资175万美元开始建造希尔顿酒店。但到1930年11月5日建成揭幕时，虽然观众比旅馆一年的宾客居住的人数还多，但是温饱第一的消费者，怎么肯住如此豪华的酒店呢？

　　看到一天天累计下来的债务，卖掉了几家连锁店还无力还上。希尔顿觉得生命已经到了尽头，律师甚至向他建议宣告破产。

　　母亲告诉他，“现在有人跳楼，有人沉沦下去，也有人向上帝祈祷。孩子，你千万别泄气，一切都会过去”。

　　母亲的鼓励让希尔顿充满了力量，他开始从一个城市跑到另一个城市去借钱，结果仍然不理想。1931年，他写道：“也许高山摇摇欲坠，但我依然满怀希望，因为这是美国，我不愿意放弃自己的梦想”。

　　恶劣的情况延续到了1932年年底，他跑遍了得克萨斯州，仍然没有借到1美分。但到了1933年，奇迹发生了，7位被希尔顿如此坚持所感染的亲友，各自掏出了5000美元，其中的6位是亲自把支票送来给他的，有一张支票上签的名字是“玛丽·希尔顿”，那是他母亲的名字。

　　到1936年，希尔顿的旅馆已经恢复到了8家。顽强的意志，坚定的信心帮助希尔顿渡过了难关。

　　在1930年，肯德基的创始人山德士发现自己很难找到一份满意的工作，于是决定创业，当时他已经40岁了。在妻儿的帮助下，山德士开始经营价廉、方便的快餐，结果初战告捷。

　　不久，他选择并投资了一座汽车旅馆，共有142个座位。他为此还专门到康奈尔大学进修了两个月的酒店管理。

　　但是，美国联邦政府修筑的高速公路，摧毁了他的全部努力，使投资化为泡影。高速公路使汽车在餐厅前面无法停车，他的店面一文不值了，他卖掉所有，还是无法还清债务，他破产了，那年他65岁。

　　他唯一的收入，来自犹他州的一家“加盟店”，他将炸鸡秘方卖给了一家老板，对方每卖出一只炸鸡，他可以获得5美分。

　　受此启发，他准备把配方卖给更多的餐馆。几乎没有人相信这种连锁授权销售方式，满头银发的山德士被拒绝了1009次后，才得到一句“好吧”的回答。

　　凭靠他的坚持和信心，5年时间，将超过400家肯德基炸鸡连锁店开满了北美大陆。山德士的成功秘诀就是：

　　不放弃；

　　经常相信你自己；

　　要忍耐；

　　要坚持正面想法；

　　65岁再创业也不晚；

　　坦然面对1009次失败；

　　人们因闲散而生锈者比精疲力竭者多，如果我因闲散而生锈，我会下地狱。

　　大公司受危机冲击巨大，调整不及所留下的市场空间，为快速应变的中小企业提供了机会——

　　进而成为新增就业的主要力量

　　在大萧条中个别幸而得手的生意往往存在惊人的利润回报。

　　有一个叫保罗·格蒂的人，悄悄把好些廉价油井买了下来；太平洋石油公司共有100万股份，他竟在1932年2月掌握了其中的52万股。阿尔弗雷德·C·富勒组织了一批人挨户推销刷子，成绩很好，仅在严峻的1932年8月一个月里，销售额竟由1.5万元增加到5万元，以后更逐年增加到100万元之多。

　　集中力量做自己的主业，一般不要另辟捷径。这样可以更好地保存自己的老本。在大环境恶化条件下，企业资源往往经不起几次折腾，更交不起昂贵的学费。二要将企业瘦身，小企业好掉头。

　　在胡佛总统眼中只看到大企业、大项目的情况下，丝毫没有得到政府帮助的中小企业给胡佛总统上了一课：中小企业的生命力强得超乎想象。

　　小企业，船小好掉头，存货少，产品和产量可以及时调整，同时它们之中包括了大量的创新型技术的企业，发展潜力大，暴露给金融风险的程度较少，继而损失小。再加上大公司调整不及所留下的市场空间，为快速应变的中小企业提供了兴旺发达的机会，进而成为新增就业的主要力量。

　　在美国当时的30000家职工人数不超过25人的小企业中，就业人数不降反升。它们当中，汽车制造业的就业增加了12%，化工、人造纤维等行业增加了22%和32%，而当时的帝国工业公司甚至招不到合适的技工。就连经营中小企业产品为主营业务的Tesco公司，连锁店也因而扩张到上百家。

　　小企业，船小好掉头，存货少，产品和产量可以及时调整，同时它们之中包括了大量的创新型技术的企业，发展潜力大，暴露给金融风险的程度较少，继而损失小。再加上大公司调整不及所留下的市场空间，为快速应变的中小企业提供了兴旺发达的机会，进而成为新增就业的主要力量。

　　1929年经济危机情况与2008年次债危机对比

　　1929经济大萧条

　　农产品价格狂跌，各国为了保护本国产业利益，开始进行贸易保护，美国率先宣布关税壁垒，华尔街在1929年10月29日大崩盘。

　　原因 2008美国金融风暴

　　CDO、CDS，衍生性商品重创华尔街，前五大投资银行倒闭三家，接管二房，也波及保险巨人AIG。

　　美国全球第一，GDP占全球超过50%

　　1。欧洲刚历经第一次世界大战，百废待举。

　　2。日本刚完成脱胎换骨，首次在国际市场发声。

　　3。发展中国家均为发达国家殖民地或半殖民地。震中美国经济实力美国以外市场实力美国全球第一，GDP占全球36%1。

　　金砖四国

　　2。金砖11国高经济增长率

　　3。欧盟经济规模大于美国

　　4。日本经济规模为美国一半6%

　　凯因斯学派，政府直接干预，扩大内需。

　　美国联邦利率处理方式

　　2%货币学派(先降息)，之后再进行政府干预(凯因斯学派)。

　　5年以上，1933年小罗斯福上台推行新政后，美国经济才日渐好转。

　　美国经济恢复时间

　　目前乐观预估2009年下半年，悲观2010年后。

　　10年，到1939年第二次世界大战爆发为止。股市空头时间进行中，目前已持续1年。

　　(华中农业大学 李志平博士)

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