很明显的是，花旗成为美国银行业老大，主要靠的就是大举并购，大规模并购导致其规模过大、管理不便而且没有进行有效整合，这对于其在抵押贷款资产的过大敞口和过高的杠杆比例都有相当大的影响。花旗集团的杠杆比例(有形资产除以有形普通股)是高盛集团(GoldmanSachs)的两倍以上。截至第三季度末，花旗集团的杠杆比例高达47倍，而高盛为21倍。

　　花旗集团已经为缩减规模采取了一些行动。几个月来公司管理层一直在努力减少在日本市场的业务，因为当地违约率的上升侵蚀了公司利润。

　　将近一年来，花旗一直在为Primerica这家致力于销售共同基金、保险及其他金融产品的公司寻找新东家。经营不佳也导致公司内部动荡，花旗资深董事兼高级顾问、同时也是潘伟迪最忠实可靠的董事会盟友之一的鲁宾宣布退休。

　　业界认为，鲁宾的辞职可能会为更多表现不尽如人意的高管离职扫清道路。花旗董事会也不断“走马换人”。

　　市场也已经开始怀疑花旗集团的未来了，穆迪称在审查了花旗的财务前景和重组措施后,其可能调降花旗的 “A2”长期债务评级和“Prime-1”商业票据评级。

　　冲击波还传递到了中国。

　　花旗银行(中国)有限公司董事长；花旗中国首席执行官欧兆伦不得不发表公开信向中国客户解释，花旗集团的变化将不会对客户以及服务产生任何的影响。“尽管花旗集团08年4季度录得亏损，但我们相信花旗良好的业务模式基本面和此次全球业务重组的举措将确保公司回复到业务运转的正轨。”

　　花旗帝国

　　回眸过去，花旗集团如何走到了今天？

　　花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1月改为花旗银行。

　　事实上，纽约花旗银行的前身是纽约城市银行，1812年由斯提耳曼家族创立，经营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年改为纽约花旗银行。19世纪末20世纪初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了该行，将它作为美孚石油系统的金融调度中心。

　　1929-1933年的世界经济危机以后，纽约花旗银行脱离了洛克菲勒财团，自成系统。

　　1998年4月，花旗公司与以经营保险业为主的旅行者集团合并，合并组成的新公司称为“花旗集团”。1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国著名的投资银行所罗门兄弟公司，成立了所罗门·美邦投资公司。

　　随后，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。

　　花旗集团基本逻辑是，通过银行与保险业务的合并，为顾客提供混业模式下的一站式金融服务，在一个营业点为客户提供从储蓄、消费信贷、抵押贷款到证券、保险、信托、基金、财务咨询、资产管理等全方位金融服务，从而实现交叉销售所带来的经营协同。

　　来源：经济观察网

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