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美国汽车业:行驶在危险的道路上

http://www.sina.com.cn  2009年01月21日 02:17  《中国商界》杂志

  文/仲岩

  美国财政部新闻发言人2009年1月2日证实,美国政府援助克莱斯勒有限公司的40亿美元政府紧急贷款已于当日发给该公司。克莱斯勒首席执行官纳德利认为这笔“救命钱”的到位“将使公司能够继续进行有序重建”。

  美国布什政府于2008年12月19日宣布对通用汽车和克莱斯勒提供总计174亿美元政府贷款的救援计划,目前已有134亿美元贷款获得美国国会的通过,其中分给克莱斯勒的救援贷款为40亿美元。克莱斯勒的同城对手通用汽车目前能在救援计划中得到的“救命钱”共计94亿美元,其中第一笔40亿美元贷款已经在2008年12月31日下发,剩余部分将在2009年1月内到位。福特汽车的状况稍好,称暂时还不需要政府贷款的救援。

  全部174亿美元的汽车业救援计划将悉数出自于美国政府7000亿金融业救援方案。为了证明其在今后的日子里不至于破产并会善用这笔贷款,克莱斯勒和通用汽车需要在2009年2月中旬向政府提出相应的企业重建方案。

  但分析人士预计美国汽车市场的前景仍不乐观。据已发布的2008年12月份汽车行业销售数据显示,美国全年汽车销量创下1992年来的新低,而2009年的预计销量会更低。目前美国方面已有预测指出,2009年的全美汽车销量约为1150万辆,悲观的预测甚至认为这一数字是950万辆。而在2007年,全美共销售汽车1670万辆。

  曾经风光无限的美国三大汽车企业,正行驶在危险的道路上,可能面临破产清算的命运。是什么使美国汽车业落得如此地步?仅仅是因为金融危机吗?

  金融危机击中“庞然大物”

  说起来,2008年还是美国汽车业值得大庆特庆的年度。2008年是通用汽车诞生100周年,在世界汽车业百年历史上,通用一直稳坐头把交椅,创造了几乎无法撼动的“通用神话”。2008年还是福特T型车诞生100周年,T型车的问世,拉开了家庭轿车大规模量产的序幕,也奠定了今日底特律“汽车之都”的辉煌。

  但肆虐美国的金融海啸,却似乎在瞬间将“通用神话”击得粉碎,也将底特律拉下了痛苦的深渊。在油价节节攀高的背景下,美国汽车业面对日系车在全球攻城掠寨、步步为营的犀利攻势,就已经疲态尽显。美国汽车业就是在通用汽车公司2007年亏损额创纪录,以及福特汽车公司美国本土销量被丰田赶超的尴尬局面下进入2008年的。

  随着金融危机全面爆发,并不断向实体经济扩散,美国个人消费出现下降,汽车市场急剧萎缩,汽车商融资渠道受阻,美国汽车“三巨头”——通用、福特和克莱斯勒销量急剧下滑,流动资金也开始出现枯竭。

  在业绩不断下滑和股价连连走低的压力下,美国汽车企业被迫调整计划,希望通过减薪、裁员、关厂甚至甩卖资产等方式削减开支,筹措资金。但种种措施都无法改变汽车市场低迷,汽车企业亏损的趋势。通用去年前三季度亏损达到230亿美元;福特第一季度盈利1亿美元,第二、三季度共亏损116.8亿美元。

  据美国行业研究机构——汽车数据公司公布的数据,去年11月份美国汽车销量同比锐减36.7%,降至74.7万辆,为自1982年10月份以来的最低水平。当月,通用、福特和克莱斯勒的销量同比分别下降41%、31%和47%。

  随着销量大幅下滑,美国三大汽车制造商面临流动资金枯竭,企业运转难以为继的局面。通用和克莱斯勒均表示,两家公司的流动资金只能维持几周时间,如果不能及时得到政府救援,它们很可能面临破产。

  积重难返的运转机制

  通用首席执行官里克?瓦格纳在呼吁政府提供紧急贷款时辩解说,美国汽车业的困境是经济环境恶化所致。但事实上,金融危机不过是压倒美国汽车业的最后一根稻草,它们目前的绝境更多出于内在原因。

  首先,美国汽车企业开支庞大,企业文化“奢华”。最鲜明的例子就是,通用、福特、克莱斯勒“三巨头”老总不久前去华盛顿请求援助时,一人一架私人专机,其场面之奢华,让美国舆论为之哗然。“三巨头”日常人员成本更为惊人。同样是汽车企业,丰田、本田等“外来户”在美国雇工每小时最多在40美元左右,但“三巨头”平均雇工成本则达到了70美元。此外,“三巨头”作为百年老厂,都有大批退休工人,企业背负着沉重的退休金和医疗福利负担,每年支出至少数百亿美元。

  其次,美国汽车企业战略调整滞后。在国会听证会上,克莱斯勒首席执行官纳尔代利坦言,企业经营战略有问题,以前SUV好卖,企业就大量生产,超过了市场需求,最后又不得不折价出售,一方面损害了品牌声誉,另一方面也伤害了消费者。

  美国车的一大特点,就是油耗高,动力强。但随着世界进入“高油价时代”,消费者的习惯迅速改变,而“三巨头”船大掉头难,即使意识到问题所在,要调整产品结构也非朝夕之功。近年来,美国三大汽车企业在本土市场的占有率节节下滑。相反,日本丰田、本田却因先行一步开发节能车,反而扩大了在美国市场的份额。

  另外,美国车一直是多品牌经营。以通用为例,旗下汽车品牌多达8个,公司在销量不大的品牌上同样投入高成本的人力,从事研发、生产和营销。五花八门的品牌让通用顾此失彼。

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