EMC被戴尔并购 只为找到接班人？

　　经济观察网 沈建缘 /文 产业大变革下，仅靠一己之力将无法应对未来，并购成为多数科技企业获得长期增长的“圣杯”。10月12日晚，戴尔宣布将以约670亿美元的价格收购数据存储厂商EMC。收购完成后戴尔有望成为一家在PC、服务器、存储、虚拟化等诸多领域都拥有产品线的科技公司，两家公司合并后的总估值约750亿美元。

　　这桩全球科技市场迄今为止最大规模的并购交易，得到了银湖资本的协助（该私募股权公司在2013年底帮助戴尔实现了私有化）。交易完成后，迈克尔.戴尔（Michael Dell）将出任新公司主席兼首席执行官。乔.图斯将继续作为EMC的董事长和首席执行官。

　　目前，世界上有三分之二的有效信息存放在EMC的存储设备当中，世界前一百名的企业的95%的信息都存放在EMC的系统当中。这或许是戴尔选择EMC的好理由。

　　EMC联邦董事长兼首席执行官乔图斯在被他称为“苦乐参半”的公告中则表示，合并是因为“我们必须为一个新的时代组建一家新的公司”他说

　　EMC与戴尔恰好处在这样一个历史性时刻：一系列技术开始以一种意想不到的方式发挥作用——并且协同并进。在这种情况下，网络、移动智能、和各种终端的互动不仅产生了大量数据和信息，也为信息成为新的业务资源创造了可能。

　　乔图斯曾引用一句“中国谚语”鼓励EMC联邦旗下成员——“愿你生逢其时(May you live in interesting times)。”他说，“我们生活在前所未有的好时代，考虑到至2020年全球将有300亿个互联设备，创造ZB级别的数据量，就意味着业务有可能出现全新的在数字浪潮才有可能出现的机会。”

　　之前，EMC正突破存储硬件的界限，全面转向云计算和大数据服务的道路，但“接班人”一度成为乔·图斯和EMC董事会绕不开的问题。2015年以来，EMC股价已经下跌9.8%，同期标普500指数增幅达到3.3%。这部分反映了投资者对于乔·图斯悬而未决的继任者问题的担忧。

　　或许，在乔·图斯看来，与戴尔的联手能不仅能帮助EMC“脱胎换骨从而赢得世界”，更可以使接班人问题迎刃而解。他说，“现在我们正在进入一个新的时代，Michael（指迈克尔.戴尔）和我看到真正的巨大的机会。”而戴尔创始人、首席执行官迈克尔·戴尔在交易公布后五小时发出的公开信中，毫不掩饰自己对新公司踌躇满志。

　　“新公司将在下一代IT产业的大多数战略领域，如数字转型、软件定义数据中心、聚合基础设施、云、移动和安全，做好成长的准备。通过把两家公司在服务器、存储设备、虚拟化和PC领域的领先优势结合在一起，我们将处于绝对优势地位。”戴尔说。

　　这位PC领域最著名的创始人认为私有化之后，戴尔公司可以“自由的对未来，而不是下一个季度进行投资。”由于戴尔没有高端存储，因此并购后戴尔将获得EMC在高端市场的优势，同时通过中小企业市场的份额继续维持这个市场的领先地位。

　　很显然，抱团不仅是为了应对竞争，更是投资未来。而谈到并购完成之后的整合，除了胸襟以外，迈克尔.戴尔还需要展现更多能力——比如信任。尤其在对待EMC联邦这样一个独特而高度复杂的并购实体的时候。

　　目前EMC联邦内部同时保留有多个CEO职位(Paul Maritz负责Pivotal；Pat Gelsinger负责VMware；David Goulden负责EMC II等），这些人至今都是该领域的顶尖角色。信任或许是唯一能够在整合中改善管理关系，并且让新成员共同发展的方式。

　　在新的技术大潮面前，所有企业级市场的角逐者都需要明白，是什么能让自己与众不同。而提到共同发展的内核，这远不是技术互补的问题这么简单，不仅涉及到双方企业文化的交融，（一个PC起家的公司，与一家以企业级市场为专长的企业之间迥异基因的融合）将是重大的管理挑战。

　　毫无疑问，将整体利益，摆在个体公司利益之前，才能创造出转折点。而在新一轮技术潮流中占据优势与现阶段的业务推进之间，仍存在很多障碍，除了企业客户的接受与应用，还包括销售团队对新技术哲学的理解和坚定支持。而这些也都是并购EMC之后戴尔所要面对的未来。

　　作为戴尔和EMC未来新公司的掌门人，迈克尔.戴尔的时代刚刚开始。