新浪财经讯 2014冬季达沃斯论坛于22日至25日在瑞士举行，《千禧年挑战》论坛下午举行。

　　以下是文字实录：

　　GERRNHILL：我们要培育我们的年轻人，要给他们提供教育等等。为什么我们个人都非常愿意抚养我们自己的子女，我们今天讨论的内容跟这有关。现在世界上人口70%都是年轻人，20%是失业的，经过五年的经济危机之后，现在这个问题越来越严重了，我们需要牵扯到很多各方面的问题，要改变有关的劳力市场，还有教育跟就业市场相脱钩的问题。我们如何解决这个问题，如何能够在这些问题上找到具体的解决办法。今天我们的主讲嘉宾是非常好的一组人，我们还要和Twitter互动来看如何解决最大的危机。

　　FANJUL，女性实业家，她从硅谷回到自己的国家西班牙，她是电子商务公司的一个CEO，不仅仅是商界领袖，同时也是年轻人一代的其中一员。你们被认为迷失的一代。

　　FANJUL：对的，正如你刚才所说的7500万人是失业的，在欧洲25%的年轻人失业，这个问题对很多年轻人带来重大的影响。主要牵扯到三个领域，一个是文化的理念，教育制度我们所受到的教育和公司所要求的技能完全没有太大的关系。还有在西班牙缺少企业精神。在西班牙，在欧洲我们愿意尽可能的减少年轻人失业的现象，同时鼓励年轻人掌握自己的命运。

　　我想说我们作为年轻人，我们认为我们在这个问题当中，现在这些问题是关于我们的问题，我们期望找到一种解决办法，我们需要自己找到解决办法。我每天在我的公司事务当中都要处理到此类的问题，我跟政府部门、大学、民间社会同心协力，希望能够找到一种解决办法。

　　GERRNHILL：你也是全球塑造者，在20岁到30岁之间的一个组织，几个月前你在西班牙组织了自己一代人年龄层的人讨论下一步怎么办。

　　FANJUL：是的，来自欧洲的27个国家，我们开了两天的会，我们就一些具体的项目产生一些影响，比如我们希望招聘过程变成一个学习的过程，比如说各公司在面试的时候，在一个小时之内不是光谈理论问题，而要处理一些具体的问题。被访谈，被面试的人是怎么处理的，这是我们提到的。另外，我们还提到一个想法让年轻人很小就开始学习软件，因为现在技术给各行业带来了革命。所以，对于小孩来讲，他们不是光学算术什么，他们应该掌握电子技能，希望这些小孩长大以后能够成立公司，或者是用技术来改变自己的公司。因为你已经非常了解，在这方面具有信心了。

　　GERRNHILL：就是要有企业家的思维方式，帮助在教育里比如说你刚才提到的面试过程作为一个学习的过程。

　　KLEINFELD，你作为公司的董事长兼CEO，你在世界各地看到很多不同的情况，在欧洲有20%的失业，在西班牙达到50%多，在瑞士是6%，在德国是德国20年来最低的，作为公司首领，你怎么看待这个问题？

　　KLEINFELD：：你刚才提到了范围，麦肯锡最近做了一个研究，关于发达国家57%的雇主说他们找不到合适的人，招聘不到合适的人，在美国也是20%，几年后有50%的制造业的工人就将退休了。所以，需要大批的劳力。正如刚才她所说的我们有很多解决办法，每种解决办法都可能解决一些问题。我们公司治理了一些项目，比如在密歇根搞了一个项目，帮助一些女童让她们参观工厂，让他们了解这些设施，这里面9%的人上了大学，而且他们在大学里选择的都是跟工科相关的，因为我相信很早的时候让他们参观现代化的工厂对他们是很有帮助的。你们可以从大学的层面开始开展这项工作。

　　我们看到社区的大学职业教育也起到一个非常大的作用。这跟上一所普通大学可能受到的这方面的教育不太一样。我们还看到有很多社区大学帮助他们在课程表的安排上也做出一定的改革，比如可以在周末上夜校等等，以这种方式。有很多不同的法。

　　还有一个统计数字，我们看到年轻人当中很多人不知道到哪儿去找空缺的职位，他们是需要指导的。怎么样提供指导有好几种方法，比如在找工作指导学校里可能就应该设立这些职位，对指导人员进行培训。还有如何在线的进行寻找，都需要一定的指导。我们好让市场了解到底都有什么样的劳力在市场上，而且尽可能是便携式的。就像一束鲜花一样放到桌面上。

　　我们最近在美国做了一项调查，如果一个孩子到他的家长那儿去说我自己有一个想法要做什么样的工作，只有20%的父母表示同意。

　　GERRNHILL：现在教育和就业市场相联系，相配性是一个很大的问题。

　　KLEINFELD：很具有讽刺性的是最有机会的是技术性的，工程性的工作。很多国家都是大的私人公司或者是原来的国有企业，比如说工厂的工作，女童认为又脏又重的工作，我们应该告诉他们现代化的工厂是很有技术性的，不是重复的手工劳动，而且也一点儿都不肮脏。所以，要让他们首先了解。

　　GERRNHILL：有些现代化的工科内容是非常激动人心的。中东和北非一个区域遇到了很多社会经济的挑战，沙特的FALIH总裁，我想问一下你在你们区域是怎么想的？

　　FALIH：石油天然气行业，我想过我们区域和我们区域以外的年轻人的问题，这是一个盈利很高的行业，今后这个行业可能还要扩展。我们各公司也缺少带有技能的人力资源，这些人在高失业地区和国家年轻人失业率很高。培训问题也花了不少的资金，所以，刚才你们提到的教育与就业市场部相匹配，这个问题确实存在，有很多很多的年轻人还仍然面临失业，各公司由于找不到适合他们的人又招聘了一些远处的人。所以，我们几十年以来想把这个问题，年轻人的失业问题应该转换为一种机会，一种竞争的优势。

　　我们做了两件事儿，一个是我们在人力资源方面采取了一种方式，我把它叫做自己制造自己的人力资源、人力资本。什么叫我们制造呢？我们找特别年轻的人，给他们工资，在他们大学毕业以后我们留住他们好几年进行培训，做内部的职业培训。一般的来讲，人数达到八千多学徒工，然后我们同时还把世界各地的人送他们上大学。比如中国到美国，让他们做硕士研究，这些人回来以后他们忠诚度很高。因为他们开始在我们公司开始的很早，17岁他们的软件、硬件方面我们都对他们进行了培训。因此，他们忠诚度很高，这样对我们公司来讲这就成了一个对比优势。我向在座的所有的CEO来推荐这种做法。

　　第二个层面比较困难，就是我们要走出我们的界限，来看一下不仅仅是石化能源，甚至我们看一下比如供应链，其他的供应链，我们开始在工业集团组合当中跟我们一块工作，这样的话我们建立一种多重的私人伙伴关系。比如我们去找一个国家的职业培训中心，然后我们把我们有关的能力，有关的需求跟他们介绍，还有我们培训的课程表，等等，而且我们还提供一些非常好的培训者，来克服这种就业跟教育不相配的现象。这样从长期的角度来讲对我们帮助很大。我们减少了技术人才的缺失的问题。所以，从人力资源角度来讲，社会角度来讲，这是一种非常可持续的方式。

　　GERRNHILL：你刚才举了一些非常有力的例子，有些公司直接的建立各种伙伴关系来产出他们的人力资源。你们公司在这方面做的很好，尽管在微观的层面也可以处理这些问题。

　　KENT是可口可乐公司的CEO，而且他是一个世界性的大公司，你一直在思考这个问题，昨天我们花了大量的时间来谈到底商界具体能做什么事情，来对解决这个问题做出贡献。

　　KENT：是的，你刚才已经涉及的各种统计数据我们就不再重复了。现在越来越多的商界的公司都需要起到更加积极的作用来解决这个问题，因为他们自己也不能单独解决问题，必须要与政府、民间社会结成伙伴关系，建立一种金三角，具体的在基层解决这个问题，在公司一级来做出自己的贡献，所有的公司都要起作用，大公司，中小企业都得要这样做。所以，过去一年中，世界经济论坛的国际商业理事会，就像你刚才所说的，一直在做这个工作。去年我们在ABC会议上讲过这个事情，准备了一个非常充分的讨论，在去年7月份在日内瓦讨论的很充分，昨天有差不多有100名CEO，也就是我们理事会的成员和市长一起开会。我们昨天会议的独特之处就是从世界各地城市的市长把他们请来了，比如说布宜诺斯艾利斯、亚特兰大、马德里、约翰内斯堡这种城市，世界各地的市长我们请来了，差不多占了全球人口的25%，全球GDP的差不多50%都请到场了，请了民间社会组织，经合组织，大学的代表，一起来谈想法。

　　我们谈到了九个不同的机遇，有支持企业创业精神，还有短期工作，还有践习，还有教育，我们的讨论非常充分，年轻的全球塑造者代表有参加了，他们谈了自己的看法，谈了他们所面临的问题，千年以后出身的年轻人也发表了意见，这就给我们的讨论带来了非常大的价值，很多很好的想法都出现了，现在我们就要把这些想法落实下去，现在要确保我们有最佳的做法能够传播，公司要下决心做一些事情，在公司内，公司外都去做。

　　给大家举一两个例子，这也是我们下决心的，就是和国家政府以下的地方政府一起合作，因为他们可以采取行动的，他们是偏重于行动，而且时间也很不够，就像我们在商界的人一样，所以，不再是那种谈论的马拉松，而那种以行动偏重的日程了。所以，这将是一个多年的任务了。明年回来的时候，同样的理事会上的时候，要提供的报告不是白纸一张了，而是一张纸上面写了什么成了，什么没成，写了什么东西，怎么能做的更好，这就是我们所有的准备，花了这么多时间都是为了这一点。

　　还有，我觉得公司不能仅仅说我们是下了决心再雇佣一千实习生，一个好的项目的话，那它的设计就需要能够让这个公司创造价值。同时，又雇佣更多的年轻人。给大家举一两个例子，可口可乐体系雇佣的人在世界各地有77万人，207个国家都有运作，但是公司之外的供应链雇佣的人却有一千万人，我们直接的供应链就有那么多。所以，我们搞了一个项目，在2020年以前在可口可乐公司体系之外要雇佣五百万的妇女，也就是要培训妇女，获得微型金融，建立小的消费者配送商，在世界各地做这个项目，她们就能雇佣更多的妇女。我们是外方公司做审计的，到我们12月底的时候，已经雇佣了33万妇女了，对于我们来说是有价值，对当地社区也有价值。我们知道如果不能建立起可持续的社区的话，我们的业务销售就不能持续了。因为社区不能持续我们就不能持续。同样的，如果我们不采取行动解决年轻人的就业问题的话，那肯定今后社会和平，就像我们今天所希望得到的社会和平的瓷砖会破裂的。

　　GERRNHILL：恐怕这就是最大的社会挑战了，就是要保证年轻人，让他们能参与，仍然有工作。在社会很多方面的挑战就是今天工作的人可能两三年以后该没有工作了，欧洲的人口就是这样，这群群体一定要让他们参与的，可口可乐可能是规模比较大，但是每个公司都是能够做出一些贡献的。比如我们采用了救鱼的做法，一个小男孩走到沙滩上，看到困在沙滩上的鱼就把它扔到海里，另一个男孩说你在干什么？他说我在救他们，可是沙滩上有好几百万，这个小男孩又捡起来说起码我救了一个。意思就是每个公司都能为一两个人的生活带来不同。总体来说我们产生一种新的动力感。7500万这个数字好像很大，集体来说的话，个人觉得可能我也起不了作用，但是采取这种行动以后个人去做，集体做了，规模就能越来越大，就能把事情推进，保证教育和工作联系起来，保证他们的工作机会。还有国际劳工组织，RYDER，你们是走在最前沿的，这个工作的紧迫状况，你们报告讲到现在的情况不是改善，而是越来越糟，到2018年年轻人失业数字会达到8000万，你觉得情况是怎么样呢？你今天听到的发言有什么感受呢？

　　RYDER：：先从宏观讲起，你已经提供了很多数字了，现在我就讲几点要点。我们应该尤其感到担忧的那就是这种大数字的区分，年轻失业是长期的，年轻人，没有工作的人失业超过6个月，这个占总人数的1/3，这是值得担忧的。经合组织的国家要发展并不是就业，关键是培训，这个让人感到很担忧。6200万的工作现在还是空缺的，3200万是由于情况变化，另外还有三千万人是由于种种原因离开了工作岗位，这是令人担忧的。这就说到刚才大家谈的要点了，不能完全分开。年轻人失业和整体失业的情况不能分割的，如果整体失业再上升的话，年轻人失业肯定也会增长的。所以，宏观环境要让公司更多的投资，这是最主要的，但是也不能说不去注意一些年轻人的具体情况。

　　首先第一就是技能问题，我们谈了很多了，也应该这样谈，谈到错配的问题，雇主找不到合适人选的问题，错配的概念要仔细分析一下，这是一个非常复杂的问题，我们的调查显示在职的年轻人有的时候资力过度，有些不够，这是很复杂的。雇主需要的技能缺的是什么呢？是最新的技术还是最基本的识字算数的技能？答案是都需要。所以，我们要非常仔细的去考究。

　　再看看年轻人就业方面起了效果的有哪些方法呢？有些国家经过类似的方法他们年轻人就业很不同，比如德国、瑞士、澳大利亚和北欧国家，还有荷兰，他们做的相对来说非常好。可是看看他们的工作方式，以及教育的方式，还有双轨的教育体制，在我们看来那种徒工的制度，在这些国家的制度确实非常好，让年轻人都能去就业，大家都希望能多学习，而且重复他们的成功故事。我非常鼓舞的是私营领域的同事说我们公司愿意参加，我们要帮助人们就业，我们公司要做这个，要做那个。我偏离一下，说一下扔海鱼的事情，如果都有公司把海星往海里扔，还有徒工制，双轨教育制都是仰赖于公众政策的，有时候还要看你在劳工市场发达的机制，不仅仅是单独公司做的事情还不够，当然他们的良好意愿是很重要的，你们不是做慈善，要对公司有好处，还要有机构，社会各方相互信任，共同谈判徒工的体制怎么做，这就是要把德国的经验搬到美国，这就很不容易了，美国的情况本身也是很有意思的。

　　我们现在投资不够，一些积极的劳工政策，没有这些政策是无法帮助年轻人获得工作的。不要光从侧面看，要把所有这些想法，所有这些决心会聚起来一起找到解决方案。在我看来徒工制可能是最早看到的公私合作的方式，当年世界有的，为什么消失了呢？我们当年都愿意去制造业，人们觉得好像制造业是过时的工作，好像觉得今后不是制造，而是卖，只是管钱玩钱，但是现在人们已经开始意识到这一点了。

　　GERRNHILL：我们那种合作的项目，我们学院毕业的时候就是进入专业公司的培训项目，要想学一些东西必须去做的。在很多成功的公司里都是这样的。

　　KLEINFELD：我想补充说的，我完全同意你说的那一点，尤其需要一个更大范围的对话，当然公司在做是很好的，但是你说的非常对，还有一些其他的机构也咬合作，徒工制的模式在刚才你提的国家里效果非常好，而且有500年的历史了，从当年的行会体制演变来的，我可以这么说，要让这个体制带到美国去的时候，你会突然碰到这种传统并不存在。这个传统是得到公众很有力的支持的，比如有认证的，在社会上也接受的到美国去没有，而且公众的机构也是在出资做这个事情在美国也没有，还要加进去。还有行业本身也支持，不是一个雇主。所以，有的小公司都愿意接受这样毕业的学徒等等。所以，你要把这个项目移植到另外一个地区的话，确实需要各种各样的机构，还有工会也不能忘了。所以，现在在做了，但是是相当复杂的，要做好的话很不容易，没有说的那么容易，而且我们昨天讨论中也提到学徒制非常好，但是有些国家如果你没有这个传统的话，不是倒洗澡水把婴儿也扔掉，但是这种职业培训项目，比如焊接的资历，焊接世界各地都用，空缺也很多，你也不需要非常聪明，也不需要斯坦福的毕业生就可以当焊工的，比如你晚上可以学，可以上业余的课程，花一两年，看你要花多长时间而已，可以保证你立刻可以获得工作的。还有一些现代机器操作工也是很缺的，但这里的答案就是社区的学院恐怕是不能提供这些课程，因为他们并不知道这些雇主到底需要什么。所以，这就需要合作，要和学院合作，和社区合作。我们看到差不多80%的美国的很多和社区学院合作的，所有的学院都很高兴愿意和我们一起来发展新的教程，今后我们就要这样做。很多国家在区域的公司也这样做，他们也都说，我们也支持这一点。

　　GERRNHILL：你刚才说的制造业行业的做法在很多行业里也都遇到，比如要有准则的制定，以及需要其他今后的技能。最后再问一些我们塑造者想说的话。

　　KENT：：我们现在还没有谈到技术的角色，技术一方面是对失业青年的一个挑战。同时也是一个非常好的机遇，需要更好的捕捉利用。昨天，尤其是在发达经济体里，昨天约翰内斯堡的市长谈到了我的挑战是完全不同于新兴国家的，他说的很对。怎么才能更好的利用技术呢？我们首先要说工作的定义本身在西方国家都要改变，很多工作是从家里去做的，利用技术去提供服务，或者在家里做设计，或者在家里发展概念。因为现在在今天世界，在西方世界，很多工作不需要早晨起来去另外一个地方上班，去创造价值了，你可以在家里创造价值了。所以，我们需要接受习惯于不同的有关工作的概念，一旦习惯了这种新概念了以后，我们就可以更好的利用技术，更好的利用社会媒体，得到更好的思想思路来交流，而且可以互相讨论。等等。

　　FALIH：回到之前你说的一点，看看自己的竞争优势，看年轻人能不能参与的问题，让他们帮你建立可持续的有竞争力的公司。而且要看看你的供应链，看看你的顾客、商业伙伴，尽早投资于发展自己的生态系统，以保证你的长期可持续性。我们公司做了一件事情，那就是创业学院，再加上创投资金，有差不多两亿美金的资金，针对的对象就是小起步公司，200万以下的，有的是贷款，有的是共同投资。这些创新的思路是可以帮助我们公司发展的，尤其是那些我们可以支持的业务，通过我们的采购，通过我们的合同和我们所需要的服务来支持这种创业，这是双赢的，三赢的，对年轻人来说很有好处，给他们提供了机会，对我们很有好处，很多思路新的想法是支持了我们业务的。还有对整个沙特经济都是有好处的，对我们生态体系是有好处的。

　　另外，我想强调教育是大家都可以支持，但是也不一定从零开始做起的。刚才肯特先生说的技术问题，还有克劳斯提到的做法都是可以做成的，不管在哪儿都可以做，不一定要让教育部的部长重改教学大纲，重培训几十万的教师，完全可以帮助年轻人和儿童，在教育过程中你可以通过夏季暑期班的方式让他们加入你的体系，吸引他们的兴趣，最终使他们成为你的雇员。

　　GERRNHILL：科学技术和工程数学我们都说过了，FANJUl你说。

　　FANJUL：我刚才听到肯特技术说的技术这一点，我想跟大家分享一下我在我之前公司里做的事情。这个事情不仅牵扯到所有年轻人，还牵扯到我们公司的竞争力，如果我们没有找到好的技能去填充我们的空缺的话，有些供应商技能在西班牙找不到，做法就是和一个西班牙的大学，和一个硅谷的起步公司合作，工程系的毕业生最后一年到硅谷去见习差不多6个月，资金由我们出，然后他们回来我们雇他们。这个非常成功。随后得到了我们西班牙基金的支持，现在有50个学生每年都可以接受这样的培训，他们最后回来，或者留在那里，至少是能提高他们的能力，提高我们企业的竞争力。

　　GERRNHILL：这非常好的例子。请听众提几个问题，这里有全球的塑造者在这里，是不是希望来发言。

　　瑞娜：：我是世界塑造者，有一点我们昨天开会的时候讨论到，确实教育培训，大学的培训和商业的需求的技能方面不对等。举个例子，我是来自土耳其的一个公司，我们招聘了很多的IT方面的学生，后来我们发现他们不太满足我们的需求，我们需要6个月的培训才能真正工作上手。所以，我的问题就是我们还没有讨论的一个问题，如何能够让这个公司能够参与进来，因为最终是他们来招聘工人的。所以，从国家一级，各个区域一级让政府参与到人才的培训中来。

　　提问：我想提一个问题，现在阿拉伯世界面临着青年失业的严重的问题，在石油和天然气行业确实可以创造就业的。现在的困难就是如何能够保证黎巴嫩、叙利亚和其他这些国家，还有北非创造就业的能力。

　　提问：我是来自香港的世界塑造者，我想提一个问题，我们知道这个问题是包括各个方面的问题，我们要通过各个方面来让青年人参加进来。我们刚才听到很多好的例子，但是我们要了解什么叫做聪明智慧只是一个层面，教育体系中应该讨论很多的问题，好像我们就这个问题已经开了几次会了，我确实认为我们应该重新的规范我们教育，以便让学生真正有他的竞争力。所以，要考虑我们教育的内容是什么，这样更好的去改变我们的教育体系，让他能够真正支持市场的需求。

　　提问：我来自印度，我看到很多主讲人提到在教育方面的问题，有些人说中学生就应该参与进来。我在这方面有一点经验，实际上青年人教育的时候就应该考虑到今后就业的前景。我有一个经验我想和大家沟通一下，比如说青年人和企业建立联系以后，这是一个双赢的做法，对企业也是有好处的。企业能够创造就业的机会，同时也能够获得人才。我希望在这方面也听一下大家的经验。

　　GERRNHILL：确实这个问题说的很清楚，要考虑到技能，还有一个中东国家创造就业的情况，还有如何激励商业界能够就公司参加进来，提高他们教育的竞争性。

　　FALIH：关于中东的问题，它今天政治问题非常复杂，使这个问题更加困难，还有一些经济人口的问题，在其他地区也是一样的，不是仅仅是我们这个地区的问题，昨天我们就说到有一点是让我们非常惊讶的，不管你在哪个行业工作，从公司的角度来说都有同样的问题，稳定性、竞争力等等，这是对CEO来说是有很大的压力的，而且不仅仅是对社会产生压力。所以，我们认为不管在世界什么地区，公司遇到同样的问题，要培养青年人，招聘他们，建立学徒制，等等。在黎巴嫩也好，在埃及也好，我们都有一些服务行业，还有其他一些制造行业，都提到了这一点，很多的首席执行官都提到了这一点。因此，我认为中东地区的很多国家，尽管有政治的不稳定性的问题，当然需要解决，又要保证长期的投资，创造就业等等。保证我们青年人能够有就业的机会。

　　当然，有些国家积累了一些经验教训是可以交流的。当然，还有一个问题，我们过去怎么做的，要保证培养的技能满足公司的需求，在我们这个公司让学生能够去接受其他的培训，我们给他们一点点补贴，这样让这些学生了解我们这个公司，而且我们一些科学家向他们介绍他们怎么做的，有哪些工作的机会、机遇等等。

　　KENT：在中东这个问题简单说两句，并不见得非要有稳定的政治局势，我们在巴勒斯坦每年就有一个夏季的课程，有100多个青年的创业者，还有当地的合作伙伴，思科等等都参加进来，提出他们的想法，而且是创造了就业机会的。因此，我们今天还有很多工作可以做。同时，也应该考虑21世纪教育的模式应该是什么，它不是上世纪，不是说要四年的学历之后就可以有很好的工作了，还是所有人都得学MBA才能进金融部门工作。所有这些观念都应该发生变化。在商业界我们也应该和大学更好的合作，和城市更好的合作，来保证21世纪的教育能够满足企业真正的需要，来减少这种不对称的情况。

　　KLEINFELD：最后一个问题也是刚才印度的这位女士提出的意见，我完全同意她的想法，雇主应该和青年人加强沟通，介绍工作的情况，这不仅仅在城市是如此，在农村也是如此，这可以发挥非常好的一个作用，让他们能够成为很好的社区的一员和公民。所以，这一点非常重要。

　　还有另外一个问题，如何让年轻的毕业生有更多的机会，我想应该有这种方式来吸收人才，应该有一个评估的机制。我认为首席执行官应该开展的工作就是要设立一些好的吸引力的职位，要吸引大量的人才进来。这点我完全同意。

　　GERRNHILL：还有一点非常重要，我们这个教育不仅仅培养今天的工作人员，要为未来培养人才，这一点也非常重要的。所以，应该明确需要什么样的技能，也许20年以后需求和今天的需求有很大的差别。我们对这一点可以想象一下，不仅仅培养今天的人才，要培养明天所需要的人才。关于这一点，全球塑造者提出的意见，这是几年前成立的非常好的团体，他们非常有效，做任何事情跟我们有关的必须要由我们参加。

　　KENT：我认为世界经济论坛在过去三年中做的最好的事情之一就是确立了这样的青年人的塑造者的制度。三年前，在阿拉伯之春刚开始一个月，在一个全会上有一个孩子上来完全不同的语言说到了青年人在中东的希望，为什么需要变革当时的局势。这就是一种对话，改变了我们对话的途径方式。

　　所以，施瓦布博士推动了这个做法，所以，完全支持他这一点。所以，我支持所有的支持者，我也希望其他人能够进来，能够支持这种青年塑造者的这种做法。

　　现在世界上已经有三千多个世界塑造者了，有305个小的团体了，在世界上各个地区，现在这个组织和世界上各个不同地区的团体进行合作，我们能够互相借鉴，互相学习，合作非常好，对话也非常有成效，我们非常欢迎。

　　FANJUL：确实我认为这一点很重要，这个论坛非常重视我们的工作，我们非常感谢，全球重新塑造者有50位代表参加了我们今年的论坛，我们有各种不同的创业项目可以讨论，可以互相交流，可以在其他的国家能够效仿和落实。我想我们是采取行动的一批人。昨天在会议上我们曾经说到了这些想法都很好，如果能落到实处，这样让我们能不断的努力，不断的行动，并且充分的利用这个机会。

　　GERRNHILL：谢谢，我在这里有两个重要的任务，首先感谢各位嘉宾。第二请全球塑造者上主席台来，因为你们确实代表了未来。