新浪财经讯 2014冬季达沃斯论坛于22日至25日在瑞士举行，Falih在《千禧年挑战》论坛发言中表示，我们在人力资源方面采取了一种方式，我把它叫做自己制造自己的人力资源、人力资本。这样，员工忠诚度很高，对公司来讲就成了一个对比优势。

　　以下为文字实录：

　　FALIH：石油天然气行业，我想过我们区域和我们区域以外的年轻人的问题，这是一个盈利很高的行业，今后这个行业可能还要扩展。我们各公司也缺少带有技能的人力资源，这些人在高失业地区和国家年轻人失业率很高。培训问题也花了不少的资金，所以，刚才你们提到的教育与就业市场部相匹配，这个问题确实存在，有很多很多的年轻人还仍然面临失业，各公司由于找不到适合他们的人又招聘了一些远处的人。所以，我们几十年以来想把这个问题，年轻人的失业问题应该转换为一种机会，一种竞争的优势。

　　我们做了两件事儿，一个是我们在人力资源方面采取了一种方式，我把它叫做自己制造自己的人力资源、人力资本。什么叫我们制造呢？我们找特别年轻的人，给他们工资，在他们大学毕业以后我们留住他们好几年进行培训，做内部的职业培训。一般的来讲，人数达到八千多学徒工，然后我们同时还把世界各地的人送他们上大学。比如中国到美国，让他们做硕士研究，这些人回来以后他们忠诚度很高。因为他们开始在我们公司开始的很早，17岁他们的软件、硬件方面我们都对他们进行了培训。因此，他们忠诚度很高，这样对我们公司来讲这就成了一个对比优势。我向在座的所有的CEO来推荐这种做法。

　　第二个层面比较困难，就是我们要走出我们的界限，来看一下不仅仅是石化能源，甚至我们看一下比如供应链，其他的供应链，我们开始在工业集团组合当中跟我们一块工作，这样的话我们建立一种多重的私人伙伴关系。比如我们去找一个国家的职业培训中心，然后我们把我们有关的能力，有关的需求跟他们介绍，还有我们培训的课程表，等等，而且我们还提供一些非常好的培训者，来克服这种就业跟教育不相配的现象。这样从长期的角度来讲对我们帮助很大。我们减少了技术人才的缺失的问题。所以，从人力资源角度来讲，社会角度来讲，这是一种非常可持续的方式。