□本报记者 张枕河 四川成都报道

　　2013财富全球论坛6日在成都召开。本届论坛的主题是“中国的新未来”，设置“中国的世纪”、“可持续发展”、“创新与科技”、“全球金融与经济复苏”四个核心内容板块，将一共举行6场大会、34场平行论坛和分论坛，共计40场活动。

　　与会的商界领袖指出，随着中国的竞争力越来越强，看好与中国在各个层面的合作前景。21世纪将是中国充分施展才华的世纪，同时也将是创新和科技唱主角的世纪。技术的跨界将引领整个时代的潮流。此外，对于跨国公司来说，能否成功地实现本土化，克服水土不服，将是决定公司前景最为重要的因素之一。

　　新技术将主宰21世纪

　　多位参加财富论坛的商界领袖指出，目前技术创新已经越来越重要，不仅成为了企业能否良性发展最为重要的因素，也决定了国家的未来，可以说，新技术将主宰21世纪。

　　可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康指出，在整个生产过程中要确保有效地使用新技术，并成功地把这些技术转变成生产力，提高生产效率，创造更多的就业机会，所以通盘的考虑非常重要。目前由于移动互联网的普及、消费模式格局变化等原因，消费者的需求比以往要高得多，这就需要公司通过不断创新，推出新技术来满足消费者日益变化的需求。比如消费者需要与公司互动，这就可以通过智能手机服务来满足。尽管很多公司已经做得很好了，但是消费者的预期也越来越高，全球的公司都要更接近消费者的期望值，并持续这种趋势。

　　联想集团[微博]董事长兼首席执行官杨元庆指出，未来高科技行业将是“计算化”“移动化”“人性化”的时代，对于企业来说，产品消费化的趋势非常明显，必须去适应消费者。整个IT行业在转型，以联想为例，个人电脑业务已经出现了下滑的态势，一定要加强和智能手机、平板电脑三者共同的平衡发展，未来还要注重商业模式上的协调性。

　　摩根大通公司董事长兼首席执行官杰米·戴蒙指出，公司要不断地为当地客户带来价值，比如为各地提供各种培训与咨询等，这样才能实现在当地的良性发展。

　　技术跨界成创新标志

　　杜邦公司董事长兼首席执行官柯爱伦在论坛中特别强调，目前全世界都在发生变化，全世界最好的创新就是技术的跨界，比如通过物理、化学、材料学等多学科共同制造一辆新技术汽车，这就体现了跨界工作，跨领域、跨文化的交流。杜邦公司成立时，美国其实属于目前定义的新兴市场，公司的发展也是随着美国的发展一直在发展，“这就是我们见证的一段历史，我们看到美国市场的成长，所以中国等新兴市场前景也十分值得看好”。

　　邓恩公司总裁、《美国车中国路》作者迈克尔·邓恩细致地介绍了汽车行业的跨界合作以及技术创新。邓恩表示，在许多大城市都出现交通拥堵状况，所以对消费者来说，他们把车当成第二个起居室，这种互联、智能系统很重要，包括听音乐、打电话等，“他们不希望在车里呆太多时间，但他们必须呆那么多时间。以前我们看重操作性，但是我们现在觉得不太重要了，自动驾驶、智能驾驶可能更重要”。

　　沃尔沃汽车产品战略及车辆产品线管理高级副总裁莱克斯·科斯迈科斯也认为智能驾驶、自动驾驶非常被市场需要，“在航空业，自动驾驶很早就开始使用了”。

　　英特尔[微博]公司总裁蕾妮·詹姆斯指出，目前似乎已经进入了后移动时代，高科技产品已经把“计算”纳入到移动领域当中，移动可以加速各种高科技产品更快地融入民众的生活。

　　美国高通[微博]公司总裁兼首席运营官史蒂夫·莫勒科普指出，各行业内部的结构是非常复杂的，智能手机却建立起一个趋于实体的组织结构，这会使很多行业极大地受益。

　　大连万达集团股份有限公司董事长王健林说，目前很多新兴产业都具有活力，比如动漫业，今后生活当中可能“无处不动漫”，不光是电影艺术，生活图纸的设计，各种展览，甚至包括零售企业。随着信息技术的发展，动漫产业潜力很大，不仅仅局限于设计和文化领域，还会有更大领域。

　　“本土化”成败

　　决定跨国企业前途

　　参与论坛的商界领袖认为，海外业务对于大型跨国企业越来越重要，所以能否成功地实现“本土化”，成功克服水土不服，将成为决定这些企业前途最为重要的原因之一。

　　迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格指出，企业更要适应当地的情况，迪士尼选择作为一个体验式的品牌来接触文化。

　　梦工厂公司首席执行官杰弗里·卡岑伯格举例指出：“我们的电影需要适应，它能够适应46种语言，我们一直以来都是一个跨文化跨国界的发起者，我们的目标和梦工厂在中国合作伙伴的目标就是希望在这里做世界级的典型。”

　　联合博姿执行董事长斯蒂夫罗·佩思纳指出，公司已经做过了非常多的改变，“我们如果要走到外面去，一定要接受其他国家，我们每个客户的感受是不一样的。企业应在保持一定一致性，特别是原则问题的基础上，然后要去理解现状，并去适应本土市场，这样的话你就不用改变太多”。

　　TCL[微博]多媒体科技控股有限公司董事长李东生[微博]指出，在海外拓展当中，一个企业到一个新环境经营，确实有一个适应的过程，可能也要做出相应的调整。大部分跨国企业，在海外的业务都超过了50%，真正的全球有竞争力的国际公司，将会有越来越多的海外销售比例。李东生强调，变化的过程是比较痛苦的，但只要坚持下来，未来能给公司发展提供更大的空间。

　　王健林指出，适应市场首先是信任团队；其次人才一定要本土化；再次，通过信息化适应当地市场。如何适应新兴市场，最核心的基本点是真正适应当地消费者。如果企业不尊重当地市场，绝对无法获得成功。

　　《财富》总编辑苏安迪指出，没有一个原则是放之四海而皆准的，对每一个国家、每一个产品、每一个公司来说都是不同的。所以好的公司营销方式不是单一的，它们会用多样化全球性的方式来发展自己的业务，使得他们在海外市场取得成功，并且通过海外市场的成功，来帮助它们的国内市场取得更大的成功，这是一种双向的成功。

　　拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰表示，愿意和新兴市场的企业交流，可以学到新的东西，也能推动企业本身进步。同时如果不了解竞争对手，将会给企业发展带来很大的困扰，赢得市场最重要的就是靠创新，“对我来说下一步的任务就是要保持这种创新”。