作为“股神”沃伦·巴菲特的子女，他们的工作之一就是把父亲的巨额财富用于投资。巴菲特的3名子女各自经营基金会，虽然专攻方向不同，但均采用类似父亲的投资理念，只投自己熟悉的行业。

　　各有专攻

　　巴菲特的子女各自都在经营巴菲特夫妇上世纪90年代末期为他们创建的基金会。

　　巴菲特并没有直接指导3名子女经营的基金会，然而他们都不约而同地吸收了父亲的投资哲学。

　　巴菲特的伯克希尔—哈撒韦公司是世界最大的保险和多元化投资集团之一，但在位于内布拉斯加州奥马哈市的集团总部，仅有20多名职员。巴菲特子女各自的基金会职员人数更只有父亲公司的一半。

　　3名子女分别进入不同的领域，反映他们迥异的关注点。霍华德帮助贫穷国家和地区的农民提高产量、削减世界饥饿；苏茜投身强化早期儿童教育和寻找削减早孕少女方法；彼得希望通过教育、合作和经济发展结束针对妇女暴力和提高妇女地位。

　　巴菲特2006年宣布分配财产，决定向子女经营的基金会增加投入。这代表巴菲特支持子女的工作，赞扬他们的慈善事业。

　　“每件事都让我感动，”巴菲特说，“他们在各自有特定兴趣而且有特殊能力的领域做事。他们工作非常努力。”

　　不惧挑战

　　巴菲特的子女都说，感激父亲鼓励他们冒险，因此他们不畏惧应对棘手问题。另外，他们也感激巴菲特的远见，为他们各自建立基金会，让他们可以按各自方式前行。

　　霍华德经常前往世界贫困地区，与当地农民交流，核查他的基金会设置的项目。但他在返回之前一般不告诉父亲自己去哪儿，以免老人担心他的安危。

　　霍华德自己在美国伊利诺伊州种植玉米和大豆，希望能够切身体会他试图帮助的农民所面临的挑战和难题。

　　苏茜热衷解决一些难解决的人类问题，正如她的母亲。“这直接源于我的童年，这是我看到妈妈做的事情。在很小的时候，妈妈就开车带我跑住宅项目，深入社区。”

　　苏茜是巴菲特唯一依然生活在奥马哈的子女。她利用自己的基金会帮助奥马哈的非盈利机构改善城市条件和帮助低收入社区。

　　庄北宁