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大区数量由20个压缩为8个，今年销售目标从14万辆“修正”为10万辆
9月18日，神龙汽车总经理刘卫东在职工大会上宣布了神龙调整东风雪铁龙商务部机构的消息。这是今年国内主流汽车生产厂家首次对企业组织架构进行大规模的调整。
追求更快反应速度
本次调整中，东风雪铁龙对管理区域市场的大区进行了重组和优化，大区数量从现有的20个，调整为8个。在大区数量减少的同时，总部机构也进行了优化，职能部门从现有的8个调整为5个（即市场部、销售部、服务部、备件部和网络部），管理部门为2个（人力资源部和财务部）。
在调整东风雪铁龙营销管理团队的同时，神龙公司还首次聘请职业经理人出任销售部负责人，希望通过高素质的职业经理人来激活营销队伍。神龙公司副总经理刘齐心介绍，神龙通过此次调整将减少管理层次、避免重复设置、管理分散，整合优势资源，以实现营销服务效率和市场竞争能力的有效提升。
神龙公司法方代表德博来认为，这是为了更好地适应市场竞争形势发生的急剧变化和自身发展所作的适应性调整。
不涉及大规模裁员
刘卫东介绍，通过内部调整与消化，原先20大区负责人大部分将安排在调整后的8大区担任副职，总部机构调整人员也将安排到新部门任职，“只有1到2个负责人下课，所以这次改革不涉及较大的裁员行动”。
在调整营销体系的同时，东风雪铁龙也调整了今年的销售目标。据介绍，年初东风雪铁龙的销售目标为14万辆。今年前5月，该公司每月销售都达到了预期目标，在5月甚至销量超过1万辆。但6月后，东风雪铁龙持续遭遇了车市“寒冷的夏天”。因此从9月开始，神龙公司将把目标销量下调4000辆，定为10万辆。另外，该公司将暂缓其名为“龙腾计划”的营销体系建设，严格控制经销商网络开发的投资额。
本报记者何醒言
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