特别策划：佛山劫

《中国企业家》杂志：佛山劫——压倒顾雏军的最后一根稻草
四年前，顾雏军和张海前后脚进入佛山，今天仅相隔四个月，张海和顾雏军又先后跌倒在同一个地方，不但企业经营失败，昔日被迎为企业主人的收购者还被手铐伺候。
这一切令人产生了一个本能的疑惑：这两个并行发生的故事套路仅是种巧合吗？这两起备受关注的案例是否寓示着某种“佛山现象”、或者“佛山模式”的存在？

主文

佛山劫——压倒顾雏军的最后一根稻草
    9月9日，顺德看守所里的顾雏军在股权转让协议上签下了自己的名字。海信出资9亿获得了他控制的广东格林柯尔所持有的26.43%科龙电器股份。顾雏军不到四年的科龙生涯就此画上了句号。
    关于顾雏军和格林柯尔的整合、收购调查及成败分析，已报道者众。《中国企业家》此篇封面故事要展示的，是包围顾雏军进退科龙这个核心事件的生态系统——它有一个什么样的轮廓？压倒顾雏军的最后一根稻草来自何方？
    自顾雏军被拘后，《中国企业家》数位记者在北京和广东两地展开了为期一个月的调查采访，试图通过还原最后三个月围绕“顾氏科龙”的各方博弈，来为所谓的“佛山模式”找到事实上的依据与解释。《详细内容》

附文

佛山模式
一份研究广东经济发展之路的文本指出，如果说东莞是靠外向型经济、外资起飞的标本，那么佛山就是负债起飞的典型。负债经营的发展方式无可厚非，但是“负债”方式与佛山以集体经济为主体的产权制度和经济管理体制相结合，就有可能产生一种依赖银行、依赖政府的经营嗜血症。
有人用“用钱银行贷，还贷下一届，经理用钱，厂长负盈，政府负债”来概括当时佛山企业、尤其是顺德企业的状况。由此，顺德等地在90年代中期曾掀起了范围广阔而影响深远的改制运动。而像健力宝、科龙这样的知名大企业，其改制任务则被延至2000年以后，直到企业增长出现显著颓势、负债重重、几成地方财政的拖累，改制命题在种种压力下才突然变得迫切起来。《详细内容》

专家观点

看得到的手为何屡屡前移？
在市场经济里，政府干预经济的惟一理由是市场失灵。政府当然应当管市场，尤其是转型时期的市场。但问题是政府什么时候该管市场，管什么、怎么管、管到什么程度？政府对于市场的干预应当是制度层面的、宏观的，而不是介入微观的个案操作；市场中成功失败的案例都属正常，一个个案的问题并不能显示出市场失灵。德隆、健力宝、到格林柯尔，政府的介入越来越具体。在法律工具论理论的支持下，地方政府打着法治的旗号，法律和法律的执行机构变成了地方政府的工具，可以按地方政府的意志随时出击。顺德政府这只闲不住的手，或许受健力宝事件的启发，转而变成了一只看不见但却能感觉得到的手。《详细内容》

欢迎各媒体合作来电：010-82628888-5607；欢迎网友投稿：信箱：finance2@staff.sina.com.cn
策划：《中国企业家》杂志、新浪财经本期制作：《中国企业家》杂志孙宇亮