技术如何驱动企业的未来？ | 红杉Library
开发者思维，不只是一种让开发者感到被重视的管理方式，更是企业制胜数字化转型的全新方法论。从苹果、谷歌到亚马逊，将开发者视为真正的战略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。
如今数字化革命浪潮正在重塑企业管理格局，软件开发者成为现代数字经济竞争中急需的人才。然而，大多数公司仅把他们当成数字工厂的打工人，却没有真正了解如何充分解放他们的潜力。我们需要充分理解和激励开发人员，用软件的力量驱动企业增长与创新。
Twilio联合创始人、CEO杰夫·劳森，将十几年的开发者管理经验汇集成《开发者思维》一书。他将企业高管使用的管理语言与高绩效、有创造力的极客文化联系起来，构建“开发者思维”的思考模式，帮助商业领袖、产品经理、技术领袖和管理人员更好地理解技术人才并与之合作，以实现他们的共同目标——创造优秀的数字产品和体验，在数字化时代中快速取胜。
本文内容摘编自本书推荐序。荐读之。（文末有互动，快来参与吧！）
《开发者思维：技术如何驱动企业的未来》
作者：【美】杰夫·劳森
译者：杨静娴
出版社：中信出版集团
出版时间：2022.04
重新理解软件及开发人员的价值
埃里克·莱斯（Eric Ries）
IMUV联合创始人及CTO
哈佛商学院驻校企业家
著有《精益创业》《精益创业2.0》
在21世纪，所有企业都需要成为数字企业。客户会基于市场上最好的数字化产品来设定他们对服务和用户体验的期望。最终，他们会对任何一家公司都抱有同样的期望，而不管其所处的是什么行业。这意味着，任何一个组织，只要其目标不局限于勉强活下去，而是期待着能够获得成功，那么它就需要了解如何通过构建软件进行创新，以及如何雇用和管理软件开发人员。
数字革命正在从根本上改写大管理的规则。软件既降低了交易成本，又消除了进入壁垒，同时加快了变革的步伐。不能适应这种速度和强度的公司和组织将逐渐出局。放眼当今世界，很少有人既有作为软件开发人员，又有作为企业高管的经验，而这正是杰夫如此独特的原因：他对这两个领域均有涉猎。我曾经见证过一些大公司的高管无意中破坏了他们自己在数字化转型中的成功，他们做出（或是没能做到）的某些行为剥夺了对人才的赋能，并扼杀了创新。
我合作过的一家大公司的首席执行官热切希望实现数字化转型和为客户提供在线浏览与订购服务，开其所在行业之先河。他们启动了一家内部初创公司来创建一个实验性的网站，这个内部初创公司由一个积极性高涨的年轻团队掌舵，他们没有威望，也没有资源可供支配，但全心投入，致力于打造这个MVP（Minimum Viable Product，最小化可行产品）。问题是他们不知道如何创建网站或编写软件，他们完全没有技术背景。一开始，他们找到公司的IT部门寻求帮助，但IT部门拒绝了他们，因为这个疯狂的项目不属于IT部门的职权范围。接下来，他们考虑聘请一家外部代理商来创建网站，但那样做的成本太高。最终，他们招聘了一位对编写代码跃跃欲试的设计师，并开始着手启动项目，但这又带来了新的问题——在这家公司中，设计师是不允许编写代码的。
这个例子告诉我，即便有首席执行官的支持和一个热情高涨的团队，确保这个团队获得成功仍然需要大量的工作。首先要选择合适的参与者，然后还要充分授权他们以取得进展。《开发者思维》（Ask Your Developer）一书可以帮助公司把首席执行官的热情和一线的人才有机结合，转化为公司真正想要的结果：通过数字化转型实现的卓越客户体验。那些充分发挥员工潜能的公司将在未来几年和几十年获得丰厚的回报。
《开发者思维》开宗明义，首先阐述了真正理解好软件能做到什么的重要意义。正是这种想象力的最初飞跃，使领导者能够理解软件开发人员的价值。从这一点出发，这本书解释了为什么即使一家公司雇用了才华横溢的程序员，但如果没有良好的管理来帮助他们充分发挥潜能，也不可能做到人尽其才。每一家公司都需要雇用掌握开发和创造技能的人来帮助公司成长和转型，但公司还需要愿意倾听这些人的意见，明白必须做到什么才能从他们交付的东西中收获最大利益。
正如杰夫所言，如果一个组织中的领导者高高在上，远离那些负责界面和用户体验的员工，这将带来破坏性的后果。建立适当的架构和体系，使想法不仅能自上而下地流动，而且可以自下而上流动，以及可以在组织中跨越不同领域流动，是组织得以繁荣发展而非仅仅挣扎求生的关键。在与大量正在进行数字化转型的公司合作之后，我一次又一次地看到，那些在尝试数字化转型之前、而不是之后进行这种管理转型的公司获得了更大的成功。
杰夫一方面对软件可以实现的功用拥有天才的理解，另一方面，他也对组织在尝试数字化转型时经常会遇到的麻烦具备深刻的洞见，这无疑是一个有力的组合。对于那些知道数字技术对其未来至关重要，但却不知道如何实现这一目标的人来说，这本书极为关键。同时，任何认为自己没有经营数字业务，因而与此无关的人也应该读一读这本书，以便帮助他们直面现实，了解为什么这种想法并不正确，并开始理解需要做什么才能实现转型。
无论是初创公司还是处在重塑边缘的公司，无论是管理者还是对公司繁荣发展必不可少的开发人员，《开发者思维》必将成为一个重要的资源，它将帮助人们理解下列三个方面的紧密联系，即：软件、开发软件的人，以及在构建和改变数字时代所需的组织中他们能够提供怎样的价值。
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