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腾讯员工考核规则大调整:大厂也在努力反内卷啊

2022-06-09 19:09:15    创事记 微博 作者: 开柒   

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  文 | 八姐姐

  来源:开柒

  话说,今天,腾讯又公布了一个内部消息,内部的人才评估体系优化升级了事涉每个职场人最关心的升职加薪大规则

  有的童鞋要说了,这个体系不用看,肯定就是变相给员工加压呗,现在行情不佳,大厂也没有余粮了。再结合看前几日爆出的腾讯薪酬改革,似乎真是这么回事——晋升都不一定能马上涨薪呢。

  事情就是这么简单么?八姐仔细看了看文件,感觉其实这是被误读了,这当然是腾讯和其他大厂一样,在走过粗放增长期后的调整,但一定程度上,考核制度的变化,也反应了广大群众的心声,在员工考评和晋级上,体现了反形式主义和反内卷,更加务实和接地气。通过这种调整,也可以看出,其实腾讯更关注运营效率,在管理上也更长期主义了。

  为毛这么说呢?别着急,我来给你们详细说说。

  首先,为啥说腾讯这次内部调整是在反内卷、反形式主义呢?

  先来看调整后的规定。考核的机制简化了,由“1-5星”的绩效等级机制精简为三档;每年两度针对员工和管理者的“同级反馈/下属反馈”,也简化为一年一次;9-11专业职级的晋升权力授权到业务部门一线。

  其实吧,八姐之前就听好些大厂的童鞋抱怨过,升个职简直就是扒一层皮,要各种“自评”、“他评”,除了部门领导肯定外,还得通过其他部门的、不了解你日常工作的评委审核。反正你得是个PPT达人,还不能是社恐,嗯,也许最终工作干得好不好不是决定性因素,临场发挥和一张PPT的质量在关键时刻能扭转乾坤。

  嗯,八姐也了解过,在好多公司成为大厂之后,的确都染上过这种看起来“高大上”的大厂病,基层员工升个职也要各种做PPT、演讲,360度环评。而腾讯这次也算是下定决心要改变这种形式主义的花架子。嗯,考核机制和流程都更加简单了,其实是给员工松绑减负,让他们专注于工作本身和个人的能力提升,让晋升成为员工业绩的自然结果,而不是成为员工的负担。

  比如,在腾讯,“9-11级”为绝大多数员工职级晋升目标,之前晋升这个级别,是需要进行由不同部门评委组成的“通道评审”答辩;现在,腾讯把这部分员工的晋升直接授权给部门和业务线,晋升更看日常工作战果,用实际成绩说话。也就是说,很多徒有大厂光环,跟着一起吃大厂红利的,慢慢就会被淘汰,大厂需要的是真正能打仗,攻下新堡垒的实干家。

  哈哈,怎么感觉调整后的晋升制度更符合腾讯程序猿们的性格呢?

  其次,强调员工的“价值创造”,谁贡献大谁上更能打仗谁拿钱多。

  在腾讯的这封内部邮件中,有一个关键词是值得关注的,那就是“价值创造”,这个词,在邮件中出现了好几次。这是不是个假大空的词呢?怎么理解呢?

  根据腾讯邮件的解释,对员工的考核要更加聚焦在员工对团队的贡献上,强调要聚焦目标、结果背后的价值创造与贡献,鼓励员工主动追求卓越、突破现有思维模式,用更有效率的方式去做事、做成事,用创新创造产生价值。

  八姐的理解就是,员工能不能晋升,最主要的是,你得有战功啊。那为什么要强调价值和创新呢?俺觉得吧,这肯定和腾讯处于转型期有关。

  之前,马化腾已经说过了,腾讯正在面临着挑战和发展并存的新阶段——一方面,收入与利润的增速放缓;另一方面,腾讯也认为可借此换档,“换挡的方向”就是“可持续社会价值”——更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源,更加坚守科技向善的愿景。

  公司的大方向都已经定了,如果哪个员工能在这些转型方向上有创新、有效率的立下战功,那能不提拔吗?而且,这与腾讯之前的薪酬改革也是挂钩的,以年为单位进行回顾,真的做得突出的员工可以获得的加薪也会更多。

  另外,在新考核体系下,没有论资排辈,实现以贡献论英雄而非资历论英雄,初生牛犊如果拿下战功,完全可能收获超过高资历员工的考评和回报。

  嗯,这也是腾讯在打破普涨“大锅饭”方面的又一尝试。

  第三,腾讯管理干部的权力更大,但监管也更严了。

  另外,有一点,八姐觉得还是相当值得关注的,那就是在这次调整后腾讯内部中高层管理干部的角色。比如,上文八姐就说过了,腾讯这次把“9-11级”员工的晋升权力授权给了各自的部门,也就是说,部门管理干部权力更大了啊。

  不过,权力更大,责任更大,腾讯也把各种监管措施写在了明面上。比如,腾讯在内部邮件中强调要加强干部履责考察,避免懒政,防止滥权;严格结果应用,及时调整和更换不合格的干部。同时为保证优化升级举措的公正落地,让更有能量的人获得更多机会,腾讯将进一步健全反馈监督机制;加强结果公示、过程公开,畅通申诉渠道,监督过程行为等。

  其实吧,腾讯近几年内部反腐的力度还是相当大的,腾讯在这方面有了经验,内部干部也有了震慑。在这种大态势下,要是哪个干部想徇私舞弊,那也得仔细掂量掂量了。

  好啦,腾讯的内部人才体系调整咱们就八到这里吧。腾讯的调整其实不是个例,这都是在当下复杂的环境中,在互联网科技公司告别高歌猛进粗暴式增长后,所作出的适应环境的调整。无独有偶,华为在近期也进行了调整,成了三批军团,以应对美国制裁和转型;美团也从去年开始运行了以“扁平职级,宽带薪酬”为原则的新职级与激励体系。

  总而言之,俺对这种调整的看法都是好的——能适应变化、改变积垢啊,总比一潭死水、一成不变好得多。各位看官你们说是不?

(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

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