你已进入群聊“红杉圆桌会” | Human Capital Talk 第六期（下）

2月25-26日，红杉中国邀请《OKR完全实践》的作者李靖，为红杉成员企业带来Human Capital Talk第六期《OKR系统解析与实操工作坊》线下专题课。

OKR（Objectives and Key Results）想必你已经很熟悉了，当今诸多企业都在尝试用OKR的理念与方法来管理战略、规划工作、激发团队。不过这个过程并非一帆风顺，不同的企业在引入OKR的过程中遇到了各种各样的问题。本次专题课就是围绕创业企业的OKR实践挑战进行的一次理念纠偏与实战演练。

Wait a minute……听说现场悄悄建了一个微信群？这是要发福利啊？

且待小编卧底群中截图给大家，一起来看看他们说了啥吧？

你已进入群聊“红杉圆桌会”，群聊参与人有：

周佳

飞书组织管理咨询

华东负责人

李靖

中国OKR教练网创始人

主持人

（小编卧底版）

卧底身份已经坐实，一不做二不休，小编再给大家整理一下聊天关键信息：

▨ 引入OKR伊始，可先在高层内验证、跑通，不必急于全员推广，一号位想明白很重要！

▨OKR最重要的价值之一在于帮助思考商业逻辑，定位高杠杆、大概率的成功因素与行动。

▨通过OKR识别“真正重要的事”，避免成为“救火队员”。

▨“共识性对齐”，而非“机械性对齐” ！

▨用OKR帮助团队和个人“持续创造价值”，而非“定期完成规定动作”。

▨OKR是一种文化，需要与志同道合的伙伴通过一言一行培养、发展。

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