互联网大厂高管，为何涌入“夕阳”房地产？

封面来源 | 视觉中国

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　　文/陈桐

　　来源/Tech星球（ID：tech618）

　　“真没想到，王长虎居然去了龙湖。”

　　10月中旬，就在字节跳动视觉技术负责人王长虎离职的消息传出后不久，关于其接下来入职的新公司的讨论，也在互联网招聘圈内小规模发酵。

　　Tech星球独家获悉，王长虎已经入职龙湖集团赋能平台（采取轻量化设置后的龙湖集团总部），以总经理身份负责今年7月新成立的AIoT人工智能引擎团队，向龙湖集团CEO邵明晓汇报。对比早前传闻的“回归学术圈”，这位互联网技术大牛的选择出人意料。

　　除了王长虎，近期“all-in”房地产的互联网高管，还有阿里副总裁范驰（花名“程咬金”）和丁险峰（花名“柯镇”）：前者在阿里任职11年，职级达到M7，擅长运营，被金地集团董事长凌克以金地物业联席CEO身份聘入负责数字化；后者是原阿里副总裁、阿里云智联网首席科学家，有20年的AI与IoT物联网领域经验，目前的新身份是万物云管理合伙人、首席科学家CTO。

　　另一边，地产“三道红线”政策出台，掐住了曾依靠“高负债、高杠杆、高周转、低成本”模式扩张的房地产企业的七寸——债台高筑、拿不到新资金、拿地如履薄冰，是目前行业内的普遍焦虑。如今，房地产税的“山雨欲来”，更是给房地产玩家眼前再蒙上一层乌云。

　　大批房地产高管出走的情况，已从2020年持续至今。据野马财经不完全统计，2021年9月，有接近60位房企集团层面高管职务发生变动，其中离职高管接近30名，涉及万科、龙湖、佳兆业等企业。

　　“不管是从高管位置的空缺，还是从PropTech（房地产科技）的细分领域丰富度来看，留给互联网高管们前来搅动的空间都很大”，地产猎头尹磊告诉Tech星球。

　　房地产科技目前被细分为商业地产、长租及买卖、短租搜索、房屋保险、家装服务、智能家居、物业管理、经纪人工具、资产投资管理、资产管理、施工管理、室内测绘等12个领域，各领域都蕴藏开拓价值和潜力。

　　一面是想要逃离老本行内卷、“逆流”前往新行业寻求挑战的互联网人；一面是政策监管下，想要借科技与数字化寻找新机会的房地产公司。互联网手中，真的有能将房地产拉向盈利新模式的救命稻草吗？

　　稀烂的科技氛围，坐不热的高管席

　　“六位数月薪，可直接带现成大团队，未来有机会单独上市”——作为长期专注在地产高端招聘的猎头，尹磊常用这三点密集输出，在第一通电话里先抓住互联网“高P”们的注意力。

　　乍一听诱人，但高管心里也门儿清：有这么多房地产人才外流，一定是有其潜在风险和顽固难题。比如，王长虎加入前，龙湖的DT数字科技部（以下简称为“数科”）的进展就不算让人省心。

　　作为行业里曾经的“稳健型”，龙湖和万科对数字化的布局意识都相对较早。2018年，龙湖成立该部门，并将“仕官生”校招开到包括斯坦福大学、耶鲁大学、哈佛大学等在内的海外8所名校，其中不乏数据分析、软件工程、人工智能类等强互联网属性岗位。社招上也引进过一批以BAT、华为背景为代表的优秀人选。到2018年底，数科团队已聚集400余人，如今规模过千。

　　“问题出在高管身上”，于清告诉Tech星球，他在龙湖工作了3年，对前数科部首席探索官殷浩有不同看法，“殷浩之前是海尔的，在他带领下的管理层，不管是从海尔带过来的老下属，还是招进来的中层和程序员，不靠谱的占多数——都是表面功夫不错，技术能力薄弱。”

　　技术“地基”的松散，也致使龙湖数科此前的团队协作充满问题。“项目里散兵居多；项目之间互相借人导致混乱，人人焦头烂额，经常被丢紧急需求；结束之后负责项目管理的人也不好好复盘总结，常规操作是让我们先背锅。”

　　这也导致龙湖的技术能力被内部员工诟病，早期从互联网加入的员工，从心底并不认可在房地产数科做技术能有什么成长，纷纷出走。直到去年3月殷浩离职后，情况稍有缓和。

　　对于互联网高管的再次加入，于清坦言并不抱过高期望：“龙湖的高管层从2017年开始就在不停换血，从副总裁到各业务线老总都挨个动过一遍。王长虎若守不住也并不难堪，能真的帮龙湖推快集团数字化才是奇迹。”

　　曾在赛普咨询服务房地产客户的君君告诉Tech星球，她的房企客户中也有互联网人前来担任高管的例子。成功落地需要经过三个阶段：“一是，业务学习和思维融合，能借力互联网经验先设计适合房地产、同时独属于数科业务的团队结构；其次，是做为空降兵，先维持好和老板、平行团队的关系，保住话语权不受质疑；再次，是在执行层面能足够接地气，保证基层技术能跟上思路。”

　　“单拆上市”的美梦，在业绩和盈利的短近压力下尚显遥远。想用科技和互联网手段帮房地产龙头们摆脱固有的高周转模式，有效改善管理运营，来自互联网的管理者们还需小心掌舵。

　　从互联网抢来的年轻人，后怕再也进不了BAT

　　相比从业较久的互联网职场人，应届生的记忆里没有前些年万达网科的失意裁员，也少了些踟蹰不定。

　　“应届生是万科云培养数字化的一块‘应允之地’。”曾在万科负责过校招的孟丽告诉Tech星球。从2015年至今，万科先后启动过“沃土计划”“龙抬头计划”“春天行动”“猎头计划”等一系列招聘项目，其中“数字化”和“校招”的重视度不断被强化。

　　好的苗子决定了数字化建设的基层厚度。在招聘最紧张的时候，孟丽的团队会每天开会对焦pipeline（流程管道），要求当天给答复，不让好苗子久等。

　　她见过最优秀的一类应届生，手里同时有碧桂园、龙湖、绿地等公司的数科类部门offer。不仅学历好，对房地产数字化方向的意愿度高，想法也非常清晰，“这种年轻人，我们愿意直接给到对应阿里P6（阿里普通校招是P5）的总包，而且纯现金。但有时其他几家可能还开得更高。”

　　经历2020秋招进入某Top10地产数科的钟勇告诉Tech星球，自己当初接受offer，一是觉得薪资优于互联网，二是公司给到的培训机制看上去很完整。但在此之前，“其实有几家公司也拖了近2个月没发offer。不回绝，也不给回复，一直吊着流程。”他甚至加入过一个自发组成的“地产校招等offer”的兄弟会QQ群，里面每天都有人在骂HR和面试官。

　　有学长在听说他入职后惋惜不已，“你刚一毕业就去地产做技术，未来怕是很难再去真正的互联网大厂。”钟勇听这么一劝也有点慌神，怕今后BAT的路会被堵死。

　　作为95后，公司里领导们的做派让他经常无语，“完全没有互联网那种年轻人的活力，上班像上坟，很难做自己。领导参与的活动，形式繁琐，不管是诸如喊口号的环节、还是土味的海报，都能让我尴尬得用脚趾抠出三室一厅。”

　　“数字化是真刀真枪在做吗？”无论是招聘团队，还是被地产公司视作数字化人才“内生力量”的基层打工人，对于集团高层的真实决心都有这样的疑问。相比缓慢的数字化进程、不停被上层高管变动打断节奏的项目、财报上暂时还不起眼的业绩，“加班严重”倒成了最不重要的因素。

　　千万年薪挖来高管，能否念好“地产转型科技”的经

　　无论是否真刀真枪，PropTech（房地产科技）的未来一定不只属于还在缓慢转型的房地产行业。

　　在能看见更大图景的从业者眼里，数字化力量最终导向理想中的智慧城市：无论是物联网系统、VR/AR参与的在线办公机制、智能物业、相关的供应链系统……有太多细分切口，留给互联网公司亲自下场做“互联网+房地产”的拓新。

　　放眼全球，Google和Facebook早在2017、2018年就已有住宅开发和建房项目。国内，去年5月京东并购猫酷科技，布局购物中心的数字化运营；阿里在房产租赁、数字酒店、商业地产数字化上也有对应业务。

　　今年“十一”假期前后，字节跳动出手，旗下FaceU相机高管王丰坤成为原麦田房产旗下公司福旺房地产的新增法人，并随后成立福建好房有幸信息技术有限公司。而鉴于字节从去年以来在各行业遍地布局，张一鸣的房地产野心是否止步于房地产交易领域，只和贝壳pk，还不好下定论。

　　在互联网和房地产这两个正意欲互相渗透的行业里，有不少从业者仅将对方领域的能力看作面向资本市场时的增值筹码。2020年11月，绿地集团将金融业务装入绿地数科，开始谋求后者上市；今年4月，绿地数科对外宣称将在3年内完成上市，并争取2023年达到60亿元的利润规模。

　　君君从过往地产客户案例的经验中总结认为，房地产数科的核心潜力藏在数据赋能、降本提效、改善体验、盈利模式创新四项突破点里。“在‘三条红线’、限价限购、房住不炒、人口增速放缓的长期趋势下，提前做数字化的未必就能占得先机，但不好好做数字化的结果就是死路一条。”这已经是关乎存亡的问题。

　　尹磊也认同这样的说法。“目前在高管招聘的面试后期，大老板越来越注意盘问考察候选高管：有没有对行业做过功课；是想纯来捞现金，还是能站在高视角看懂房地产与科技的结合点；是虚炒科技概念还是有落地想法。”毕竟，行业已经从扩大增量加速往优化存量转变，百万甚至千万年薪，换来的不能只是PPT。

　　“从高管到底层员工都在经历一次换血。”可见的未来里，土生土长的房地产人还会继续朝其他各行逸散，好奇的互联网人也会继续被高薪、和看似降维的工作难度吸引加入房地产。每新增一位互联网高管的入局，或者一条约束旧模式的监管政策的出台，引发量变转质变的临界点都会往眼前更近一步。

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