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不要被马云「骗」了！好的CEO千千万，SE出身占一半

2021-03-21 12:13:36 创事记作者：

来源：新智元

什么CEO才是好CEO？

在华尔街，衡量一个优秀CEO的标准之一，就是市值。换句话说，创造价值最多的CEO就是最好的CEO。

如果把这样的标准放在科技公司——按市值计算，在上市的公司名单中，你会发现这样一个现象：软件工程师（SE，software engineers）领导的公司市值都还不错。

虽然乔布斯才华横溢，技术过硬，为创意和技术设计做出了贡献，但乔布斯显然并没有专业的代码；而沃兹尼亚克在1987年获得了计算机科学硕士学位，并且会写代码

有人可能会说，埃里克-施密特是谷歌的第一任CEO；但施密特先生也可以说是一位专业的软件工程师，拉里和谢尔盖也可以说是控制者

回顾顶级公司的名单，显然，它们由软件工程师所领导的公司所占据，而且深入分析表明，软件工程师创建和管理的公司仍然呈现上升趋势，并且存在取代传统MBA管理公司的趋势。

软件工程师的优势

软件的崛起在软件工程CEO的趋势中起着重要作用，因为如果没有软件，前十名中的7家公司将不复存在。

但为什么「软件领导者在纯软件公司之外的业务中，仍然占据主导地位？」

在十大公司中，软件领导者成功的最可能解释是，他们使用并发展了软件平台来快速加速价值实现周期。

例如，亚马逊通过有效，可靠的在线订购和交付商品来满足大规模的身体需求，而Facebook通过联系相关和志趣相投的个人群体来满足大规模的社会/心理需求。两家公司都成功地将满足需求的货币化，并将产生的现金投入到后续的价值周期中，为发现更多产品，功能和服务提供资金，同时改善了满足现有已知需求的平台。

关于软件的崛起，启示如下：

软件是一个新兴的全球超级基础设施，可以满足各种需求。

软件平台在价值开发的四个阶段都发挥着独特的作用。

对于那些建立市场资本估值较大的公司来说，拥有专业的软件知识越来越成为成功的关键因素。

所以，解决根本需求和问题对软件工程CEO的拉动作用（潜在价值）似乎比金钱的拉动作用（流动价值）更强。否则，比尔-盖茨为什么要把余下的岁月和财富用在治病和解决社会不公呢？

「软件工程师深深明白，你是通过数百次失败的尝试来迭代价值的。」

硅谷创业文化

通常来说，CEO希望在各个社会之间实现持久的全球和平，而未满足的需求（巨大的潜在价值）很大，他们在价值方面的尝试可能会有什么不同：

软件工程CEO可能会诱使自己放弃并创建一款软件，可能是塑造社交行为的应用程序，或者是制定并执行有关商业和金融交易法律的不腐败AI系统，从而在全世界范围内增强了社会公正性。

传统/ MBA哈佛毕业生首席执行官可能更可能邀请世界领导人参加高尔夫运动，以建立信任并发现其他国家的痛点，这可能是采取共同行动以促进世界和平的基础

软件工程CEO与众不同的主要特征之一，是他们倾向于「反复发现价值」，而传统的CEO倾向于「按计划成功」。

正是这种根本性差异最能区分以下两种类型的CEO：

软件工程首席执行官越来越有可能通过一系列自适应价值尝试来促进新价值的发现，同时推动团队发现所需的价值

传统的首席执行官越来越有可能通过投资仿制产品或通过收购尝试「创新」来避免浪费以发现新价值。当他们尝试对新产品进行调试时，他们更有可能坚持根据公司报告期间和BOD /预算周期来交付新产品，然后将团队推向计划的交付日期，而该日期几乎与实际发现行业变化价值所需的努力（价值尝试）

长期关注问题VS短期关注利润

另一个关键的区别是，软件工程CEO更可能以问题为中心，而不是以利润为中心。

相反，传统的CEO们经常受到激励和诱惑，通过短期内有更高的回报来取悦金融市场。这种通常被过度夸大的「改善收益」的使命，偶尔会导致公司追求不可持续的计划，专注于提升季度利润（流动价值）。

与此同时，贝索斯和亚马逊团队每天早上醒来都会思考客户问题，比如："我们如何将2天免运费变成1天免运费？"紧接着又积极地思考："我们如何将1天免运费变成当天免运费？"等等。

贝索斯以客户为中心的问题解决方式，很好地契合了客户日益增长的需求（潜在价值），即想要的东西马上就能得到（复制价值），并且免费送达！这也是他在软件工程领域的优势所在。换句话说，软件工程的CEO们，几乎笨拙地/痴迷地专注于系统地解决客户的需求和问题（发现价值）。

因此，软件工程CEO们的产品和服务在长时间内不断改进，并提供更多的客户价值。

这样做的时候，软件工程CEO们认为，从长远来看，通过关注客户价值和解决问题（发现价值），他们将为投资者带来更好的回报。

而且，许多传统的CEO锁定可能会破坏其业务的变革。相反，他们引入了外部专家和服务，以通过专业服务项目推动其流程和实践向前发展。每年，公司在2019年花费4200亿美元与从事此类业务的公司合作，例如埃森哲，IBM，德勤，甲骨文，SAP，Cognizant，Infosys等。

最后，可以想象一下不同首席执行官的领导风格如何发挥作用：

如果您是与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）一起工作的软件工程师，那么您可能把精力都放在寻找具有创意的解决方案，一旦找到了所需的解决方案，史蒂夫和你都知道，这将是创造世界变化的产品和解决方案，您还知道，如果没有史蒂夫（Steve）的追求卓越创意的推动，您将无法到达那里。

反过来：

如果你是一个为一个传统的CEO工作的软件工程师。他试图在第三季度包装更多的收益以超过华尔街的预期。他或她可能偶尔会认可你的努力，带你去高级餐厅，或者在重要客户面前和你交谈。但是，你很可能还是没有做到最好。相反，你很可能被驱使着在一个任意的日期前完成工作，以满足第四季度的收益。在这种模式持续了几个季度之后，你内心感觉到了被虐待，因为你被强制要求将价值发现安排在一个日期，而这个日期又是徒劳。所以，你气愤地请假，希望忘掉工作的压力，但你内心深处知道，这又让你在老板那里丢了分。

在这两个示例中，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）正在推动创造价值（发现价值）。相反，传统CEO则按季度（流动价值）来驱动收入。

最后，需要说明的是，学历也并非极为重要。考虑到扎克伯格，盖茨和乔布斯都没有完成他们的大学教育，看来对于某些专业而言，大学教育并不是实现重大价值的决定性因素。

哦对了！在撰写本文时，马斯克和特斯拉还在迅速上榜，这打破了传统管理汽车公司的市值（高出10倍）。他也是个从自学成才的程序员。