很多人被假期综合征困扰，有人却很喜欢上班 | 总编FM

来源：吴晓波频道

掌握管理年轻人的28个关键方法

前两天我看了一个段子：今年初四是情人节，很多人求桃花运不一定求得到，初五迎财神也不一定迎得到的，只有初七上班是一定能够等的到的。

很多人在转发这个段子时，都会配一个含泪苦笑的表情，毕竟谁会喜欢上班呢？

不过，还真有不少人喜欢上班，比如姜海舟老师。

姜老师用不到5年的时间，从银行里的小职员做到管理层，在职业发展如日中天时，又去硅谷创业，从零打造了自己的小团队，成了融资过亿的企业CEO。他说，他从来没有假期综合征，上班也从不觉得累。

本周五，我们邀请姜海舟老师做了一场新年直播。在直播中，姜海舟老师分享了很多职场经验和小团队管理知识。今天我就来和大家回顾分享一下，相信大家在听完后一定会对自己的工作规划有了更清晰的认知。

先来说说假期综合征问题。为什么多数人不喜欢上班，而姜老师却恰恰相反呢？

因为他的工作内容，给了他极大的满足感。

之前看过一个帖子，问：你认识的成功人士都有什么特点？

最热门的一条回复是：精力充沛。

其实，并不是成功人士的精力特别充沛，异于常人，而是他们能从工作中极大地补充自己所欠缺的东西，比如成就感、快乐、财富等等，所以他们才会不辞劳苦地去工作。不是不累，而是不怕累。

缺钱的人，你让他去数钱，是不会累的；单身狗，你让他去谈甜甜的恋爱，也是不会累的。

但反过来，你让巴菲特或比尔·盖茨去数钱，他们肯定很累，因为做这件事并不能让他们更满足、更快乐。多数人在工作中无法收获更多自己所欠缺的东西，自然会很讨厌上班。

想要改善这种情况，就得把我们所欠缺的东西和我们的工作结合起来。

如果你上班追求的只是赚钱，那就是在被恐惧和惯性支配，多半会觉得收获太少，继而觉得枯燥，甚至痛苦。

但如果你上班追求的是提升自己持续赚钱的能力，那便是在受希望和目标驱使，意味着自己的努力工作，换来的不只是当下的这笔工资，还有以后更多的钱和成就感，投入产出比一下子就提升了。

道理好懂，说简单点就是要找到工作的目标和方向，可具体该怎么做呢？怎么提升自己持续赚钱的能力呢？

短期来看，我们先要拟定一个北极星指标。

北极星是天上最亮的那个星，能够指引我们找准方向。顾名思义，北极星指标就是那个能帮我们找准方向的关键指标。

早在Facebook成立之前，美国社交网络第一的位置属于历史更久、用户更多、资金更雄厚的MySpace，但最终MySpace却在竞争中惨败给了Facebook。背后的原因有很多，但其中有一条非常重要：MySpace公司运营的主要指标一直是“注册用户数”，而Facebook很早就把“月活跃用户数”作为对外汇报和内部运营的主要指标。

几百万注册用户数可能可以让公司的数据更好看一点，但只有活跃用户才能给网站提供发展的动力和营收。错误的指标，让MySpace误判了形势、走偏了方向，最终败下阵来。

姜海舟老师几年前在为公司做A轮融资时，见了100多家投资机构，但没有人愿意投资。这时候有一位前辈告诉他，多少人不愿意投都不要紧，只要有一个投资人愿意就行了，他不需要拿100份投资，他拿1份就够了。

这个道理放在我们每个人身上都是适用的，不管你是管理者还是普通员工，不管你是招纳人才、管理团队还是做项目，都不需要考虑太多事情，只需要做好最重要的那一件，就足够了。

今年刚过完春节，如果你能想清楚今年你最想做好、最需要做好的事情是哪一件，那么你短期内的北极星目标也就有了。

短期目标讲完了，接下来轮到长期目标了，也就是职场的方向问题。

一般春节过后都是离职高峰期，有不少人会因为奖金有点低，或者在公司受到了点委屈而离职，这样做其实是不好的。这些当然都可以是离职的原因，但不能是唯一的原因。

这种情况就像是你在职场中碰壁了，有点疼，离职就是选择逃避。正确的做法是先把反弹的能量吸收掉，然后再考虑离职。比如跟领导谈谈薪资问题，尝试改善一下职场关系等，就算最终没有结果，你的能力也会在做这些努力的过程中得到提高。

当然，有时候在职场上就会遇到一些特别令人抓狂的事和人，完全改善不了，也忍受不了，那离职换个环境也是一个好选择。关键是在做方向选择时，你能不能判断出公司是不是一家好公司，这个老板是不是一个好老板，这个岗位是不是一个有前途的岗位。

看得再长远一点，我们要始终想着自己想成为什么样的人。姜海舟老师的建议是不要跟销售去交流他是怎么做销售的，这跟你没关系，也没有什么价值。你应该去找你最希望成为的人，去跟他交流，看看他是怎么做的，这对你来说才更有价值。

姜海舟老师的分享，除了以上几点之外还有很多，比如：想升职该怎么开口争取？刚升上管理岗位怎么带好团队？感兴趣的话，大家可以在890新商学App观看完整的直播录像。

如果你想找到自己的职场方向，或是刚刚走上管理岗位，想了解小团队的运作之道，还可以去学习一下姜老师主讲的课程——《小团队高效管理手册》，课程中包含了28个反常识的小团队管理方法，以及大量真实的案例，相信你一定会获得不少启发。

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