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历史转折中的华为,为何选择了余承东?

2021-01-29 19:46:22    创事记 微博 作者: Tech星球   

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  文/杨晓鹤

  来源:Tech星球(ID:tech618)

  时代选择了华为,华为选择了余承东。

  近期,华为种种变动为外界高度关注,尤其是围绕手机业务及其掌舵人——华为消费者业务CEO余承东本人。1月26日,刚否认出售华为Mate和P系列手机业务后,27日,紧接着以官宣的方式,回应了余承东调任的不实传闻——余承东将兼任华为云与计算BG总裁。

  在出售荣耀后,华为似乎不想让外界认为公司已经放弃手机业务,任何对手机业务误解的传闻当天即进行回应澄清。

  但余承东出任华为云业务负责人,也体现了华为内部对云计算业务的重视。再加上此前将智能汽车解决方案BU,从ICT(Information Communications Technology)调整到消费者业务群,至此余承东统筹华为的手机(智能移动终端)、汽车(智能汽车系统)、云与计算(Cloud & AI)三大核心业务。

  “余承东去哪个产品线,哪个产品线就成明星、主力产品线”,一位华为云老员工告诉Tech星球(微信ID:tech618)。华为的意图,似乎是让能打胜仗的余承东,从C端打到B端业务,不仅要在手机、平板、电脑等领域与苹果争雄,也要在云计算与AI领域与微软等互联网巨头竞争。

  但目前两大业务前景都很面临挑战,“缺芯”难题让华为高端旗舰机Mate 40备货严重不足,下一代旗舰机Mate 50还能不能继续仍是未知。云计算业务的烧钱属性,也让任正非在内部发文提到:“不要学习阿里和亚马逊,他们在股市上有花不完的钱。”

  已经是全球出货量第一的手机业务、全球市场占有率第六的云计算与AI业务,发展的剧情并没有预想中的顺利。华为未来发展的前景上,最终能不能成为苹果+微软?

  智能手机业务距登顶一步之遥

  华为手机在出售与否的传闻中徘徊之际,1月28日,老对手苹果发布了2021年Q1财报(相当于2020财年Q4)。苹果在这一季度中的整体营收达到1114.39亿美元,同比增长21%,创下单季营收新高;净利润为287.55亿美元,同比增长29%。

  苹果财报如此亮眼,核心原因是其首款5G手机iPhone 12卖爆了。余承东曾对媒体放话,“我们的5G手机都到第三代了,其他对手(苹果)才是第一代”。但第几代不重要,因为芯片供应不足,华为Mate 40如今十分缺货,这款手机在很多渠道的价格已经炒到8000元,仍然一机难求。

  回头看,华为手机业务从2003年起步,先做小灵通后做渠道商手机。当时华为的无线业务非常小,差点被停掉。2012年接管华为消费者业务后,余承东做了一个重要决定挽救了手机业务。“不做低端的贴牌手机,我们要做中高端产品,推广华为的自主品牌,当时那是个很大胆的决定”,余承东在《华为是谁》纪录片中曾如此表示。

  此后的华为P10手机,以漂亮的设计打响了名声,Mate定位高端商务的决定,也赢得了市场认可,荣耀系列的电商为主和主攻下沉打法,也夯实了华为消费者业务的根基。在2019年,华为手机的出货量也从微不足道,发展到超越苹果公司。

  在做高端品牌这个战略决策下,华为分别在芯片、系统和生态合作伙伴三个领域发力。华为海思的麒麟芯片被强制应用到华为手机中,经历了很坑的K3V2,到麒麟910、960、980、990、9000的持续进化,如今麒麟自主研发芯片已经成为华为手机的金字招牌。

  华为面向下一代的鸿蒙系统也已经进入2.0测试版本阶段。Tech星球体验鸿蒙系统发现,其主打兼容安卓系统与应用,面向物联网时代是特色。鸿蒙研发人员演示了在教育、健身、游戏等领域的跨屏联动玩法,鸿蒙系统虽然不如苹果 iOS封闭,但服务的工作生活物联网场景,对于华为来说还是有很多商业化空间。

  在打造生态领域,即便在2020年末芯片前景不见光亮的时候,华为还依旧召开了手机生态合作伙伴大会。主管华为移动服务生态(HMS)的华为全球生态发展部总裁汪严旻,当面向上千家生态合作伙伴承诺,华为不会放弃生态打造与出海发展的脚步。不过据Tech星球观察,从现场收集的海外市场看好前景来看,退美欧进东南亚和东北亚成为趋势。

  应当说,如果再给华为2年时间,中芯国际将能突破更小制程的芯片生产问题,将能顺利生产华为海思芯片的5NM等高端芯片;鸿蒙系统的正式商业化版本也将正式发布,华为EMUI的生态合作伙伴也会越发成熟,从而在欧美利用HMS代替Google的GMS。

  只可惜时间不等人,华为在即将能与苹果全面掰手腕的关键时刻,却被扼住了命运的喉咙。

  云计算“全球5朵云”的坎坷之路

  云计算的四大核心,分别是计算、通信、存储、安全。可以说,华为在这些领域都具有顶级优势,因此进军云计算领域也是顺理成章。

  但从华为企业内部战略看,过早做云计算与AI业务,与自身的卖服务器等硬件+系统解决方案的营收冲突,华为Cloud&AI与EBG业务内耗的问题一直难解决。所以,直到2017年华为云品牌正式对外发布,再到2020年,任正非在内部要求华为云成为全球企业的“黑土地”,帮助生态企业在上面种出土豆、花生等等。

  今天的营收要为明天的发展让路,华为云的战略地位才被明确。

  然而,尽管Canalys数据显示,华为云已经以15.5%份额位居国内公有云市场份额第二。但在华为内网心声社区,还是有员工形容“过去三年是华为云失去的三年。”

  在行业人士看来,毕竟以华为公司的体量,超越百度云、金山云等企业容易,然而要超越阿里云和腾讯云则有不小难度。华为自身缺乏电商、视频、游戏等线上业务,自身业务不涉及应用和数据做云计算,本身就有“巧妇难为无米之炊”的问题,而要去市场上争抢各行业客户,与起步、发展都较早的国内外巨头竞争,华为Cloud&AI BG 的组织打仗能力也成疑问。

  华为云经历过三任负责人,第一任是现任华为轮值董事长徐直军,在其担任轮值CEO期间主导了华为云的诞生与定位。由于徐直军一直在处于华为权力金字塔的核心位置,所以华为云能够从BU升级为BG,成为与余承东领导的消费者事业群平行的4个一级事业群。

  有华为云老员工评价徐直军:“徐擅长搞高精尖,个人定位是想推一些跨时代的新技术”。比如,荣耀的AI手机Magic,徐直军就是背后推手。由于云计算本质是一种云服务,徐的履历与背景都更适合战略层面,因此华为云后续迎来了郑叶来和侯金龙。

  华为云BU总裁郑叶来主要功绩是在将华为云产品化,目前华为云已上线210多个云服务、210多个解决方案,能够对大多数客户提供完整服务。而华为云BG总裁侯金龙曾是余承东招募的部下,为华为云拓展私有云、混合云和存储等业务拓展打下根基。

  候和郑主导华为云发展的最大难题在于,二者是将,缺乏帅的能力,也就是无法统筹华为整个体系资源的能力。余承东的到来,将解决如何将帅一体、协调发展的问题,而且余大嘴“先说再做”的风格,与华为闷头做事的风格迥异,也有助于树立云业务BG的信心。

  目前,云计算在国际有3A格局,也即亚马逊的AWS、微软的Azure和阿里巴巴的AliCloud。华为云还有很大的机会,根据Gartner最新报告显示,2019年华为云全球IaaS排名上升至第六,增速高达222.2%,全球增速最快。

  如果,余承东能够解决华为云的内耗与士气问题,华为云成为“全球五朵云”的梦想指日可待。

  第三次转型的华为选择了余承东

  当下的华为,可谓正是站在命运的十字路口。

  有华为内部员工表示:2019年公司明确了智能计算产业,这算是公司从固定到移动,从运营商到企业,从连接到计算的第三次产业升级和转型。

  但在这次命运转折点之时,国外的市场与技术封锁,企业内部的转型阵痛都让华为面临不小的压力。而余承东在消费者业务的成绩,也让其成为华为倚重之臣。如今,余承东负责华为面向未来三项核心业务,也有华为全新的战略考量。

  余承东此前曾对消费者业务提出1+8+N战略,1是指智能手机业务,8是指平板电脑、智能手表、VR眼镜、车机等一系列业务,N则是泛IOT设备,至此手机业务不仅是华为贡献三分之一营收的部门,还是华为打通C端和B端业务的通道。

  正如一位华为员工在内网心声社区分享道,“如何避免重蹈GE物联网平台的悲剧,结合终端云利用手机流量进行破局可能是个选项。”很多华为员工赞同其观点,因为借此往上做大SaaS,这个城墙突破口里面是千亿美金的市场,逐渐完善搜索和推荐技术,华为将能对四层产业进行完整布局。

  在这个战略生态中,最底层是 ICT 层面,这是华为起家的业务和根基;往上是云计算与AI业务,这一层提供数字基础设施能力;再上一层是华为手机等 IoT 设备,这些业务能将服务直接触达到人;更上一层是鸿蒙物联网系统,将生活、家居、车载、工作等场景统一;最后是华为的生态体系,聚集全球优秀的C和B端产品开发者,完善华为的各种服务。

  华为目前也似乎正在按此方向前进。近期,华为云发布HMS生态扶持计划,首批提供5亿元的云资源,重点扶持1500个HMS应用。在商用阶段,每个应用还将获得最高120万元的广告资源扶持。

  华为的梦想很大,但挑战也足够艰巨。

  C端业务与苹果公司狭路相逢,B端业务要挑战成立已经40多年的微软。这也让华为不得不选择有所为和有所不为,比如,华为在任命余承东掌管智能汽车业务时,就提到华为不产汽车,谁再建言造车就开除谁。在发展云计算与AI时,也选择缩小企业业务的发展规模。

  余承东能够力挽狂澜,成为带领华为迈向下一阶段的中兴之将吗?

  从余承东的履历看,清华毕业带来更好的格局与视野,在通信领域,余承东是第四代分布式基站第一发明人,也证明其是技术型人才。华为消费者业务的成功,证明其战略和管理能力出众。大众眼中最直观感受到“余大嘴”的营销能力,反倒并不重要。

  但这次任务也足够艰巨,余承东最大挑战是如何利用有限的资源,完成华为的转型。从部分蛛丝马迹不难看出,华为正在缩减战线主攻核心领域,比如,有传言华为留下部分麒麟9000芯片,为研发Mate 50和P 50以保留手机业务火种;将华为云原总裁侯金龙调任数字能源董事长,也有利于余承东全面整合手机、汽车、云计算与AI业务。

  尽管余承东还未曾担任过华为轮值董事长一职,但目前肩负了任正非的重要期望,华为的未来值得关注与期待。

(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

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