林子/文

　　记得去年到一家如今已退市的某PT公司采访，其情其景很让记者触目惊心：该公司办公室狼籍一片，一只靠墙的沙发也许是年代长久也许是弹簧失灵，只能在边角上寻到勉强落坐的位置，原先一屋谈笑风生的人见有外人进来迅速作鸟兽散。接待记者的证券部人员告诉记者，这全是该公司的员工，因无事可做聚集在他们这打发时光。谈及公司的现状，他们言道急需新主来重组，但是一旦重组成功，那么成功之日，也许就是他们的下岗之时。言语之间既无奈又矛盾。

　　其实，这种矛盾的心迹在许多意欲重组且正在重组的公司员工身上都或多或少存在。为生存计，他们明白自己对于企业已是无力回天，需借助外力。但是与此同时新主入驻往往带来的是组织结构、产业结构、员工队伍的彻底“革命”，使得他们又不得不计较起个人的得失。一般员工如此，原来控制着企业的人员更是如此。也就是在这得失的计较中，掺杂着重组方和被重组方文化背景、经营体制及观念等等方面的差异，一场矛盾和冲突由此产生。有的因磨合到融合，企业走上正轨，有的则不得不落入数度重组。

　　正因为此，资本市场上重组风云久盛不衰。继一场因重组而导致的四砂股份的纷争之后，最近，济南百货又爆出资产重组受阻的新闻。虽然华建电子于今年3月底便协议受让济南市国资局持有的济南百货29.8%的股权，但随后其进驻的步伐并不顺畅，先是华建电子进入董事会提案被否决，随后济南百货13名高层人员联名表态反对华建电子入主，公司上千名职工联合签名拒绝华建电子。很显然，华建电子重组的阻力来自济南百货内部。对于意欲进驻的华建电子，济南百货是疑云阵阵：实力、资信到底如何？重组后的资产置换方式、职工安置方案如何？而作为重组另一方的华建电子则认为这均是由于职工不了解重组进程，重组信息传递出现偏差造成的，并表示将加强与上市公司之间的沟通，先期投入部分资金以解决上市公司困难。

　　其实，华建电子这般尴尬的境地很多公司都遭遇过。为求得从磨合到融合的境界，自然也总结出若干有推广意义的真经。比如几年前中国华源集团在重组过去有过不成功经历的浙江凤凰时(浙江凤凰此后又换了大股东)，其有关负责人便说过，作为中央一级的企业(华源属中央企业)，重组可以在不伤害地方利益的前提下进行，这对重组成功是十分重要的；再好的重组方案在实施过程中都会遇到困难，需要各方的大力支持和配合；同时尊重被重组企业也是重组方案顺利实施的必要润滑剂。细察之，“情”和“义”是其精髓。

　　在目前大量的重组是以国有股转让为前提的情况下，重组方和被重组方往往缺乏因“自由恋爱”而产生的了解和感情，这种时候“情”和“义”尤其是争取对方配合的关健所在。而在高度市场化的今天，如何让“情”和“义”铺垫的重组升华为企业生机的重新焕发，将是值得市场各方长期探索的课题。

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