作为国内最大的炼油商和石化产品生产商，中石化旗下拥有扬子石化、仪征化纤、燕山石化、上海石化、茂名乙烯等超大型化工企业，就规模来说，中石化可以说已经大得没法再大，但是，2001年石化企业却遭遇了滑铁卢，出现了全面的业绩下滑，那么面对这种情况中石化又会采取什么措施呢？今天我们请来了化工行业的研究员梁建敏跟我们一起来探讨这个问题，在话题开始之前，我们先来看记者姜英秋对中国石化齐鲁股份公司的采访。

　　齐鲁石化给记者的第一感受就是规模的庞大，齐鲁石化的厂区公路有五公里长，从一个车间到另一个车间要乘坐厂内公共汽车，齐鲁石化的总股本将近20亿，产品主要有乙烯、氯碱、橡胶以及树脂，供应给汽车、建材、精细化工等多种行业。齐鲁石化股份公司下属的较大的化工厂有六个，它们分别是乙烯厂、塑料厂、橡胶厂、氯碱厂、树脂研究所。而其中的每一个厂单独拿出来都相当于一家化工类上市公司的资产规模。整个齐鲁石化集团更是由五万名职工，齐鲁石化从各方面来说都可以看作是中国石化的一个缩影。

　　2001年齐鲁石化的销售额高达70亿，而整个中石化股份公司更是多达3000亿，按销售额计算，中石化是目前中国证券市场最大的上市公司，中石化几乎拥有在长城以南所有最大的石化企业，燕山石化、齐鲁石化、扬子石化、上海市化、茂名石化、仪征化纤，这些几乎都是超大型企业，2001年中石化化工事业部的经营收入就接近600亿，2000年这些石化巨人的脚步还算稳健，但到了2001年总石化齐下的这些大型企业几乎毫无例外地威风扫地，以齐鲁石化为例，2000年公司赢得了5亿3千万利润，但2001年的利润却只是上一年的一个零头。但是中国石化齐鲁股份公司副总经理张仁武说：“4000万的利润恐怕不多，但是从去年经济萧条的情况下，市场滑坡，而且我们的产品价格在下降，原料在涨价，我们是在消化了11个亿的涨价因素和产品价格下降的因素后得来的，也却是不容易。”

　　2001年，世界范围内的原油价格先是攀升至每桶30美元，然后又戏剧性地下跌到每桶17美元，这直接导致中石化炼油的毛利率大幅下降，而且像每一轮降价冲击都伴随的现象一样，石化产品市场却趋于冷淡，齐鲁石化有的化工产品价格在一年当中每吨下跌了一千多元。中石化旗下的几大石炼化企业同时遭遇到的这种风波，不仅使人怀疑按行政区域组建的这艘石化航母能否经得起市场风浪的颠簸。一年的利润减少并不说明石化行业就没有前景，行业固有的涨落周期也还不足以颠覆一个主营收入3000亿的石化帝国，中石化真正的隐忧并不在此，它真正的不足是大而不强，这在去年石油降价的冲击中显露无余，作为一家是有精炼商，中石化2001年化工行业反而亏损15亿，目前世界上最大的乙烯厂家产量已超出像齐鲁石化这样的厂家几十倍，在原油与化工行业高度国际化的情况下，大而不强已经变成中石化致命的软肋。

　　中石化股份公司董事长李毅中过去常说：化工，市场的需求几乎有一半是进口的。他们统计了六年，塑料进口百分之四十七点八，橡胶进口三十七点八，合成纤维原料进口百分之四十点四。提高市场占有率，首先意味着要提高产量，但记者注意到，中石哈在已经开始的整合动作中并不是一刀切，而是区别对待，分类整合。中石化对其下这些石化航母的技术改造给与了强有力的支持，以齐鲁石化为例，虽然公司的乙烯年产量已经达到50万吨，但在中石哈的大力支持下，齐鲁石化已经着手对乙烯项目进行技改。2002年3月，齐鲁石化的乙烯技改项目获得国家经贸委批准，投资额高达46个亿。

　　据中石化齐鲁股份公司副总经理张绍光介绍，齐鲁石化乙烯的二次扩建在今年三月已经得到了国家的批准，现在一些相关的商务谈判和技术谈判正在紧张地进行。记者了解到，扬子石化、燕山石化、上海石化也都在计划或实施类似的改造项目，抓大放小的经营思路已经形成。李毅中举了一个例子：“比如说镇海炼油的改造，燕化、燕山乙烯的改造，仪征三期工程、PTA的兴建、上海乙烯的改造，以及和BP的合资，建设90万吨乙烯，这不仅是这几个子公司的大项目，也是中国石化的重要项目，我们在这个方面，我们在上述市场，资源、人才、在资金上都给与了很大支持。”经过改造之后，这些本已经占据了石化业大半河山企业将不再只是规模上的巨无霸，同时还有望成为名副其实的强有力的巨人，中石化遇到的第二个挑战是举凡大企业集团都会遇到的管理上的难题。

　　目前中石化齐下共有15家境内外上市公司，每家公司都是独立法人，决策程序繁杂，部门重复设置，往往上传下达反复措商之际，市场机遇已转瞬即逝，虽然中石化体制整合方案还没有出台，但面对分立的困扰，更加集中而直接的管理给是整合的题中之意。

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