马蔚华认为，中资银行受到此次金融危机的影响是有限的，原因是国际化程度不高。而金融危机是社会经济发展过程中阶段性的事件，但银行的国际化却是贯穿始终的。经济和金融是不断发展的，银行整体的经营活动也不因危机而停滞，中资银行国际化方向不能改变。

　　何为“走出去”主流模式？

　　虽然中资银行海外扩张步伐并未因为金融危机而放缓，但是不是就意味着中资银行应该去“抄底”，接盘其濒于崩溃的资产？记者在采访中了解到，多数业内人士认为中资银行海外“抄底”应谨慎——他们更倾向于在海外设立自己的分支机构。

　　郭田勇对此表示，不同的银行可以采取不同的方式，海外设立分行、并购都是可行的策略。他指出，采取并购的方式，优点就在于进入市场比较快，但劣势在于并购意味着参股而非控股，新的股东加盟并共同管理公司需要一段时间磨合。他还认为，这种方式往往会滋生一些投机行为，风险比较大。而设立分行则由公司掌控，业务开展相对比较慢，需要一步步的发展，但稳定性会比较好。

　　郭田勇指出，往全球化、跨国公司方向发展是中资银行未来趋势，到美国等发达市场的新经济环境下经营，对提高中资银行的市场化水平、提升自身管理水平都有很大帮助。不过他提醒说，中资银行在业务扩张上要注意循序渐进，从可控风险的方向开始入手，从基础性、比较熟悉的业务一步步开展。

　　交通银行行长李军此前也表示，在当前，中资银行跨国经营的方式应以设立分支机构为主、参股和并购为辅。他还强调说，中资商业银行要成功进行跨国经营，首先必须进一步提高公司治理水平。

　　李军解释说，设立分支机构开展经营是较为传统的经营方式，中资银行在这方面已积累了较为丰富的实践经验。其次，中资银行近年来跨国经营的主要方式是开设分支机构，对在海外设立分支机构的相关监管框架和审批程序已有一定了解。再次，目前很多国家对金融机构的跨国并购和参股采取了非常审慎的策略，通常会制定严格的审批程序，有的甚至要通过议会的批准，因而并购成本高、难度大。最后，收购兼并最难的地方在于并购之后的整合，目前中资银行在这方面的经验和人才都相对不足。

　　“当然，以上几种形式可以考虑在整体海外战略布局下同时搭配采用，互为补充。”李军表示，在参股和并购对象的选择上要考虑与现有业务的互补性，努力使战略并购成为改善业务结构的重要手段。在参股方式下，中资银行初期可以财务投资者或战略投资者的身份进入，等条件逐渐成熟时再争取掌握控制权。

　　李军还指出，近年来我国经济实力不断增强并带来了国际地位的明显提升，为中资银行跨国经营提供了不断改善的国际环境。人民币持续升值则有助于降低中资银行的海外经营成本，提高其经营能力。美国次贷危机在给国际金融市场和一批国际金融机构带来负面影响的同时，也为中资银行走出去提供了难得的机遇。

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