鄂尔多斯公司澄清公告回应夏草质疑财报

    新浪财经讯 内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司今日对夏草质疑财报做出详细回应，针对夏草质疑情况，鄂尔多斯将公司财报分析如下：　　

   (一)公司的存货情况

　　1、存货库存分析

　　我公司2006年和2007年存货分布情况如下表：

　　人民币：万元

　　         2007 年12 月31 日 其中：羊绒行业 其中：电力冶金行业

　　原材料      146,513            124,346            22,167

　　产成品       191,321           160,412            30,909

　　在产品        14,900           14,900             -

　　合计        352,734            299,658            53,076

　　减：存货跌价准备 (15,389)      (15,323)           (66)

　　净额        337,345            284,335           53,010

　　          2006 年12 月31 日 其中：羊绒行业 其中：电力冶金行业

　　原材料       157,108         137,602           19,506

　　产成品       167,712         152,052           15,660

　　在产品       15,015          15,015             -

　　合计         339,835         304,669           35,166

　　减：存货跌价准备 (14,733)   (14,667)           (66)

　　净额         325,102         290,002           35,100

　　从上表可以看出，公司存货中羊绒行业占了绝大部分，其中又以原材料和产成品为主。公司存货占用较大,与羊绒行业特性和公司经营产业链相关，羊绒产业的原料收购、生产组织和产品销售无法在同一时期同步进行，具有明显的季节性特点，从而造成存货占用高于一般产品。公司经营从原绒收购到绒纱加工，再到羊绒制品的生产和市场销售，贯穿了整个羊绒产业链，链条上所有环节都需要一定的库存。

　　1)对于原材料的库存情况分析

　　a.为满足生产需要，公司必须有适量的原料储备

　　公司每年的羊绒行业的销售收入超过30 亿元，因此公司对于原料的储备必须要充足才能满足全年生产的需求。

　　b.羊绒行业原料收购具有季节特性及市场风险，因此要进行原料战略储备

　　山羊绒是天然动物纤维，采收于每年的第二季度，厂商要在这一季节完成一年以上生产需求的原料储备。山羊绒是稀缺性资源，其产量受气候和病害因素影响很大，历史上价格波动幅度也非常大，为了稳定原料质量和收购价格，公司除进行正常的生产需求储备外，还会根据市场情况进行适量的原料战略储备，以避免下一年度产生稀缺性资源收购风险而给公司生产带来影响。

　　c.原材料的单位成本远高于其它纺织业的单位成本

　　因山羊绒是稀缺性资源，羊绒衫被称为服装中的珍品,价格以克计算,人称“软黄金”。因此原料的单位成本就比其他纺织行业的原料成本高，且产品售价也较高。

　　综上，本公司的羊绒原料为一次性收购全年使用，甚至跨年度使用，且原料的单位成本较高，因此持有稳定的原料库存是业务发展的必需，是公司保持稳定盈利的保障，这与常规的纺织行业有所不同。

　　2)对于产成品的库存分析

　　a.全年均衡进行的生产组织

　　公司旗下完善的生产网络为顺利完成公司的销售目标提供了有力保障。公司除考虑保障产品质量、产品交期的顺利完成外，还要考虑公司的生产稳定、成本最优，这就需要公司全年度均衡组织生产。这样，生产队伍稳定，工作强度均衡，停工损失减少，最后要达到质量稳定、交期确定、成本锁定的目的。

　　b. 羊绒产品销售具有强烈的季节特性，与一般服装业不同

　　山羊绒产品的保暖性和舒适性决定了产品主要以秋冬季装为主。我公司的内销产品的销售和回款主要集中于每年的第四季度和次年的第一季度，因此每年年底为公司的销售旺季，必须要有充足的库存支持。公司全年的羊绒行业的销售收入超过30亿元，销售成本约占销售收入2/3，因此我们现有的产品储备量是合理的。

　　c. 公司的销售模式决定公司必须有充足的库存

　　我公司目前内销主要实行直销铺底模式，而非经销商的买断模式，因此需要合理的铺货支持。我公司在国内有1600多个销售网点，按照平均一个销售网点铺1500件计算，仅销售网点的铺底就需要240万件左右。同时我公司在全国设有30多个配货中心，配货中心必须有充足的库存才能满足对销售网点的产品供应。

　　从上述特性可以看出，我公司羊绒原料和产品的储备期很长：

　　原料环节————〉生产环节 需要一年以上的原料储备期；

　　生产环节————〉销售环节 需要近一年的产品储备期。

　　因此，公司存货的占用周期较长，占用较大。