李嘉诚：A股绝对是泡沫 作为中国人很担心

　　特约记者 罗绮萍

　　说香港商界，不能不说到李嘉诚。做回归十周年香港十大企业家系列，不可能绕开李嘉诚。

　　因为，他可以说是香港企业家之首，是最具代表性的香港商界人物。

　　香港大学举办“回归十年风云人物选举”，李嘉诚的得票仅次于特首曾荫权，位居第二名，居商界之首。在《福布斯》今年3月公布的全球富豪榜中，李嘉诚排名第9，是华人首富，资产估计达230亿美元(约1840亿元)。在内地及香港，几乎无人不识“李超人”。

　　近年来困扰李嘉诚的是是非非太多，令他较抗拒接受访问。

　　这位亿万富翁，承诺将三分之一身家捐献的大慈善家，对香港政治经济有举足轻重影响的白手兴家创业者楷模，为何会“说什么都错”？

　　很大程度上这是盛名所累。如今，和黄在全球56个国家有业务。在香港的业务更是无孔不入：购物可能要光顾到其旗下的百佳超市或屈臣氏，住房可能会是长实建的(内地是和黄)，打电话要用和记电讯网络，听广播会听到他的新城电台。甚至，到学校上课，会到李嘉诚大楼；生病了看医生，抬头会看到“李嘉诚健康院”。还有那些看不到品牌的业务，比如，和黄属下的货柜码头关乎香港人的衣食住行，赫斯基

　　在这种“包围”下，很多香港人把大大小小的不满都投射到这位人人皆知的老板头上。李嘉诚的生意做得愈来愈大，他在决策者心目中的地位自然提升，此举便会引来“官商勾结”的指责，或者一些指指点点。媒体批评李嘉诚，会抓住读者的眼球。

　　反观李嘉诚两位老朋友——恒基集团主席李兆基及新世界集团主席郑裕彤，他们的生意也做得很大，集团业务也深入到市民生活的方方面面，但他们每次见到记者，都会轻松回答问题，从来没有说过哪家媒体对他们不公平。

　　互为因果之下，香港市民及媒体对他们就宽容得多。

　　举一个最明显的例子。今年3月，李兆基宣布捐款4亿港元予香港科技大学兴建新校园，科大为了表达谢意，特意将新校园命名为“李兆基校园”以作纪念。而2005年5月，李嘉诚捐助10亿港元予香港大学医学院，港大决定将之易名为“李嘉诚医学院”，却受到一些港大师生及校友的强烈反对。难怪李嘉诚有“说什么都错”，甚至“做什么都错”的感觉。

　　当然，要采访李嘉诚还是有机会的。而且，每年有三次！一次是每年3月长实和黄公布全年业绩记者会，一次是每年5月长实和黄股东大会，一次是每年8月长实和黄公布半年业绩记者会。这一年三会，记者们除了关注两家上市公司的业务表现外，还会不断追问李嘉诚的营商哲学，他对内地、香港乃至全球营商环境的评价，以至他的个人及家庭生活。

　　今年8月，李嘉诚便要庆祝八十大寿。这个纵横商场超过半个世纪的成功企业家会否交棒？如何交棒？能否交棒成功？这将会是媒体另一个追访焦点。

　　本报记者过去3年持续参与群访李嘉诚，以下为历次访谈的精粹及他在和黄内部刊物上谈香港回归10年感想的内容。征得李嘉诚的授权，辑录如此。

　　香港人要创造自己的价值

　　记者：今年是香港回归10周年，你有什么感想？

　　李嘉诚：回归10年，香港社会几经折炼。国家领导人邓小平先生以智慧和远见，始创“50年不变”的政策，令社会得以在“中国主权”、“香港生活”两重观念间平稳过渡。自其“时空典范”广义观之，则可廓清我们对前景不明朗的焦虑，令未来有持续无尽的希望；若自其“教条形式”狭义持之，则可被扭曲演绎为故步自封的正当借口，让滋事者有空隙钻营。

　　记者：你预期未来十年香港会何去何从？

　　李嘉诚：香港已经没有工业，因为我们工资高，无法与内地竞争。但香港仍有很好条件，只要大家团结、包容，不同阶层一起努力，香港前途依然良好，因为内地经济快速增长，对香港帮助很大。

　　虽然如此，香港并不是所有行业都可以发展。以货柜码头行业为例，由于受制于地理以及工业北移等因素，已很难有大幅扩张的空间。香港的工厂已经搬往内地，内地有很多码头，而香港码头相比起内地码头没有特别的优势。香港码头主要做一些转口生意，仍然有钱赚，但并不是特别有吸引力。

　　香港未来的前途全在香港人的手上，未来十年是事在人为，但不是光靠说话，要实实在在。内地现在教育、科技每天向前，日日都在进步，外国也如是。香港人要问问自己，凭什么进步？凭什么超越他人？我们要坐下来好好研究。

　　中央对香港无私奉献，港人应加以珍惜，中央在香港有困难的时候倾力帮助，甚至在今天香港没有困难的时候，都尽力为香港人的前途着想。我们自己要珍惜这个宝贵的时刻实际做事，为香港创造新前途，为普罗大众的前途着想！

　　记者：香港多位富豪近期都对内地A股市场表示忧虑，你有什么看法？A股泡沫会否爆破？会否影响香港经济？

　　李嘉诚：作为中国人，我很为内地股市担心，现在内地市盈率竟达50至60倍，绝对是泡沫。内地经济发展无疑较香港更快速，但这样的市盈率仍过于惊人。香港股市的市盈率尚不算高，还在合理水平，QDII的投资额只占港股总市值1%，影响不会太大。如果内地经济有什么波动，香港也会受到影响，希望大家可以量力而为。

　　大家可以回头看历史，过去香港股市多次暴涨后大幅下跌，普罗大众所受伤害最大。市民应汲取教训，量力而为，做好自己的业务，炒股票就要小心。香港的竞争力不能光靠炒股票，要实实在在去做事。

　　记者：你认为有传媒针对你？对你不公平？

　　李嘉诚：李嘉诚什么时候买过油鱼、卖过油鱼?如果因为我知名度高就针对我，这对香港极不好。百佳的油鱼在香港市场份额只是一成多，为什么传媒不提其它的八成多?我们是唯一说明“鳕鱼”又名“油鱼”的店，又愿意退换，客人吃了有问题(有市民吃了油鱼后腹泻)，我们又愿意承担医药费。

　　传媒要爱香港人，要公平、如实报道，不要作新闻，将芝麻绿豆的事放大，要用脑想想，自己摸摸良心。

　　不用担心某些带侮辱性的嘲弄会给我带来困扰，替我不值。重要的是，今天我还能很高兴地告诉你们，我是一个快乐的人。作为一个人、一个市民及一个企业家，我尽了一切所能服务社会。

　　未想到退休，无须接班人

　　记者：你已年近八十，有没有想过什么时候退休？你有两个儿子(李泽钜、李泽楷)，接班人的问题如何考虑？

　　李嘉诚：我身体仍然健康，经常进行体格检查，很多指标较年轻人还要好。我热爱我的工作，所以还未想到退休，也不用找接班人，因为我有一班好同事，位位都可以做大将军。

　　直到现在，长和系每项业务我都有参与，工作亦十分繁重，我们在56个国家有业务，与每个国家的同事谈两分钟电话都不得了。现在我仍然可以处理，你问我每项业务我都知道如何回答。如果有一天，我发觉自己脑筋变得迟钝，就会退休，不当上市公司的主席，但仍会全职处理基金会事务。

　　现在长和系的业务发展仍未能令我满意，所以没有想过淡出集团业务。如果样样生意较我预算为佳，我就多投放时间在基金会的工作上。

　　记者：你的二儿子李泽楷与你的关系看来不大好，传闻他经常顶撞你？

　　李嘉诚：第一，我们有无争拗你不知道；第二，你做了父亲没有?做过父亲的都知道，即使儿子只有16岁，父子都会有争拗，如果他完全没有意见，这个儿子便有问题。

　　记者：你如何理解快乐的定义？你快乐吗？

　　李嘉诚：我很快乐。我同时要兼顾公司及基金会，事务多，心理质素就很重要。在生意中遇到令人愤怒的事情，或者遭人无故中伤，你是否和他一般见识?我绝对不会上心，也不会影响自己的生活以及工作节奏。虽然我忙得连跟孙子玩的时间也不是太多，但我在夜间休息前还会争取很多时间看书。我也有闲情逸致，有自己的内心世界，自己的天地，这是我的运气。

　　人是否快乐，若放眼全世界，会有很多有趣的发现。例如，菲律宾比较贫穷，政府又不大安定，不像有令人快乐的条件，但菲律宾人觉得自己很快乐。反观一些人均GDP很高的地区，却有很多人感到不快乐。

　　第三个儿子

　　记者：股神巴菲特捐出大部分身家作慈善用途，其中包括他持有的股票，你会否效法？

　　李嘉诚：他做得非常好，我很佩服。我无意效法他，假设我这样做的话，以后就没有这个(业绩公布)记者会了。

　　基金会主要投资一些长和系没有投资的领域。例如，我们投了7.5亿美元买中国银行股份，因为内地金融业股票并不是长和的核心业务，而且投资期最少几年，属长期投资，对上市公司来说不太合适，故由基金会投资。只要不影响上市公司，日后所有非核心业务，都会陆续放进慈善基金，基金会是我第三个儿子，将来资产值一定不会少于我财产的三分之一。

　　记者：能透露一下你慈善捐献的累计数目吗？能否透露基金会的总规模？有人说是2000亿港元？还是2000亿元的三分之一？

　　李嘉诚：肯定没有2000亿元那么多，我会把三分之一的身家作慈善用途，我的身家没有6000亿元那么多，至于具体资产额我就不方便说。基金会至今在内地、香港及海外，捐款约83亿港元，连同以上市公司名义捐款的27亿至29亿元，合共捐款超过110亿港元。这不单是数字，更代表所投放的爱心及时间。

　　记者：国家民政部今年初颁发2006年度“中华慈善奖”中最高荣誉的奖项——终身荣誉奖给你，你有什么感想？

　　李嘉诚：我感到很大鼓舞，这不是我一个人做的，这个奖项是属于基金会所有员工的。基金会员工办事十分尽力，普通人做不到的事，他们都可办到。

　　基金会章程订明，无论是我的家族成员或董事，都不能从基金会拿走一分一毫。基金会做的事最重要是有成效，只要有好效果，无论2000万、5000万甚至100亿元的项目，都会去做。基金会超过九成的资源是用在内地及香港。

　　进取的投资策略

　　记者：你的投资策略颇为进取和大胆，例如对于全球3G的投资，便需要长期投入，你说过会在2007年达至收支平衡，但现在要延迟至2008年，其间，和黄要不断出售资产，才能令每年的账目不出现亏损。

　　李嘉诚：做生意有危才有机。和黄开始(1990年代中期)以Orange在英国发展流动电话业务时，的确有很大挑战，当该业务接近收支平衡时，便以高价卖出，为和黄带来庞大利润。

　　和黄在全球11个国家及地区有3G业务，其中包括英国在内的部分地区，3G业务表现的确与预期有出入，但亦有部分地区成功在两年内达到有净现金流，其中

　　2G业务最少仍有10年好景，3G现在仍是较新的服务，相信假以时日便能广为市场所接受，为2G接棒。

　　我预期3G业务的亏损会逐步收窄，现在3G业务的折旧开支为260亿港元，但相信在2008年，和黄所有3G业务都会达致净现金流入水平。而且，面对竞争激烈的3G市场，相信3G业务生意会继续增长，我深信一些高消费的用户会过渡到3G。我们认定，3G将是和黄未来主要收入来源。

　　我们当初投资赫斯基能源时，也有很多人为我们担心，现在证明这是一项很好的业务。