百度用技术改变互联网
吕静
二十年前谁也不会想到，发端于当年的中国互联网会如此大地改变我们周围的世界，从衣食住行，到吃喝玩乐。二十年后的我们在网络上看书读报、购物转账、交友沟通，的确，互联网已经改变了这个世界。21世纪的世界是“屏”的。
令人应接不暇的改变抑或颠覆都还在继续，在惊叹互联网改变世界的同时，我们不得不去探寻互联网改变世界的内在动力在哪里。如果说互联网扁平化与传统产业集中化的模式格格不入是一把锁，锁住了二者交汇的大门，那技术恐怕是洞穿这座大门的唯一钥匙。
如今，BAT三巨头的话题被炒得火热，人们被频繁的收购搞得眼花缭乱，百度[微博]可算是其中较为低调的一个。不过，按百度高级副总裁王劲的说法，“你有你的打法，我有我的战略”。没有人愿意摒弃自己的长处，闭着眼睛和别人赛跑，跑偏事小，跌倒就得不偿失了。
百度CEO李彦宏曾经说：“认准了，就去做；不跟风，不动摇。”百度对技术的执著，显然也彰显了这样的性格。前两天，两年多没有正式面对过媒体的王劲说了很多，从百度的性格到大数据、人工智能，从百度的“小秘密”到大开放，而通过这些，我们似乎可以隐约窥探百度的“野心”。
直白地说，任何一个企业都在做产品(有形抑或无形)，不论你身处哪一行业，而产品是技术与艺术的结合，缺其一就不构成优秀的产品。
当然，对技术男掌舵的百度来说，技术是流淌在血液里的。当前，全球互联网公司平均将7%的营收投入研发，国内互联网企业约为4%，百度则大约为12%，随着公司营收不断增长，投入金额也在快速增加之中。按照王劲的说法，主要负责技术研发和变现的他和李彦宏有个约定，两年内要砸很多钱来进行技术研发，暂时不要收入的考量，两年后就可以了。
那百度究竟在做什么技术？虽然王劲没有透露太多细节，但最为重视的当属大数据和人工智能。百度为何今年要开放大数据引擎？就是为了通过更为庞大的各种数据来检验和提升自己的能力，这在全球并没有先例，但百度计划至2019年单从大数据获得的收入要高过来自当前产品的总收入。
为了支撑这一“野心”，百度在招揽研发人才上一直肯下血本。以“谷歌[微博]大脑之父”吴恩达领衔的一批全球顶尖人才正在不断被百度从谷歌、Facebook等企业挖过来。除了这些成熟的科学家，他们还针对年轻的科学家推出了“少帅计划”，提供人、财、物，让这些人无束缚地进行各种研究，有些甚至难以想象。王劲举了个小例子：有人要研发无人驾驶自行车，用来送货、送快递，“只要有好想法，我都鼓励他们去干”。“少帅计划”所召集的就是这种对前沿技术有浓厚兴趣的人才。这让笔者想到了google X，当前谷歌的许多成功的前瞻性产品均出自这一部门。
说到底，无论是BAT三家采取何种打法，最终竞争的还是人才、用户和技术，百度的这种直击本源的打法好比少林功夫，看似拙朴，也难以暴露在公众面前，但实有其精明之处。
大数据也好、人工智能也好，这些技术肯定不是百度的最终目标，而是通过这些技术和医疗、金融、房地产等传统行业的结合来获得更大的发展空间。而最终这些技术会附身在何种产品上呈现在我们面前，则需要各种艺术的手段。
在互联网行业，模式就是艺术，如何用技术使人们的生活更加便捷、信息更加通畅、经济更有效率就是互联网的艺术。现在人们都在说，三巨头在抢用户、抢流量，其实这只是表面，他们抢的除了人才、技术，很大的考虑便是模式，流量和用户背后的产品模式才是根本。用户量增长的背后，其实是先进技术和创新模式的吸力在起作用。
阿里和腾讯在通过不断地收购，完成这一点，而百度尽管也在收购，但似乎更倾向于自主推出产品来完成这一步。如今，百度旗下过亿用户的APP已经超过了14款，很大比例是自主推出而非收购来的。这一方面是由于这些APP中的许多功能需要更强的技术支撑，另一方面则得益于百度既有的积累在用户体验方面的不断改善。
因此，上述的因果关系应当是这样的，技术-模式-产品。技术的进步引发模式的重塑，模式的重塑引发产品的革新，而最终通过无边界的融合引发变革，激活巨大的市场空间。模式从来都不是从天而降，也并非突发奇想的，没有技术支撑的模式从来都是脆弱不堪的。
由此看，技术仍然是互联网企业的本源。而大数据与人工智能，很有可能再次引发互联网的进化。届时，互联网这个名词的内涵将很难准确定义，因为它将渗透到经济、生活的方方面面。换句话说，互联网被自己超越了。
杰里米·里夫金说，第三次工业革命的钟声正在敲响，中国很有可能处于领导者的地位。能否站在全球的视野，抓住大数据、人工智能这些机遇，对中国企业来说至关重要，因为这些技术可能代表着互联网进化的新阶段。王劲说：“做大数据就是我的宿命。”我想对于以百度为代表的互联网领军企业而言，做这些前沿的技术研发更是一种使命，一种寄托了中国互联网产业梦想的使命。
