戴尔PK杨致远 创始人回归又如何 (2)

　　戴尔回任以来遇到的最大挑战之一就来自惠普方面施加的强大竞争压力。个人电脑市场已经发生了变化，在各种新的科技趋势不断涌现时，消费者拥有了购买的决定权，而戴尔一度视为面包黄油的企业客户，则逐渐退向了后排，缩减着新开支的规模，努力更长时间使用现有的电脑。

　　为了和眼前的逆流进行抗争，戴尔必须提升自己笔记本产品的业绩，努力成为消费者的首选，并权力进军零售系统，在Best Buy Co. Inc.(BBY)、Staples Inc.(SPLS)和沃尔玛(WMT)等卖场展开销售。NPD Group提供的数据显示，戴尔在美国零售电脑市场的单位占有率在十一月、十二月和一月间分别增长1%、3%和5%。

　　Pacific Crest Securities的布雷斯林(Brent Bracelin)写道，“NPD截至一月的销售数据显示了他们的早期成功，让零售合作伙伴增长了信心，可以在明年增加10亿美元的销售额，也使得我们最低的营收预期可以达到635亿美元。”他并补充道，戴尔的份额主要是从亚洲竞争对手宏基和联想(LNVGY)手中夺得，和惠普还没有太多正面交锋。

　　相比之下，雅虎所面临的挑战则更加严峻。最初，两位斯坦福大学学生创建它的目的是为了在日益繁杂的互联网世界中梳理出一个顺序，但是现在它已经成为一家搜索钜子、一家内容提供商、一家门户网站，消费者每天早上起来都要登录它来收取邮件和阅读新闻。然而，微软却在搜索广告方面对它予以痛击。

　　雅虎当然也在进行收购，比如电子邮件软件Zimbra和线上广告网络Blue Lithium。不过，已经有观察家在质疑雅虎对Panama的投资，这种技术有助于提升搜索方面的表现，但代价却是牺牲诸如展示广告等其他业务。

　　对于杨致远而言，留给他的时间已经不多了，因为微软有足够的资金来博取雅虎股东的欢心。雅虎的投资者们恐怕还是很乐于兑现自己的股份来获得可观回报的，而杨致远自己拥有的大量股份(以现在的股价计算大约价值15亿美元)也足够让他获得相当现金，投入其他感兴趣的领域。

　　对于戴尔而言，他的成败现在还难以判定。时间将告诉人们他的努力是否会收到成效。至少目前还有很多怀疑的观点存在。本月早些时候的一份研究报告中，Cowen & Co.的科技类股分析师伯曼(Arnie Berman)表示，戴尔的回归不能称为“革命性变化”，因为他原本也在很大程度上参与了公司的管理，担任新的首席执行官职务甚至不需要整理自己的办公桌。

　　“在罗林斯(Kevin Rollins)离开一年之后，戴尔整体而言仍然是一家巨大的合约制造商，而且可以预见的未来，他们对于消费品牌和零售渠道的开支仍然将在很大程度上影响股价。”

　　或者，戴尔电脑周四的财报将为我们评估戴尔先生的表现提供更多参考。不过至少，在策略方面，戴尔先生的头脑应该更加清楚一些。

　　(本文作者：Therese Poletti)