戴尔PK杨致远 创始人回归又如何

　　【MarketWatch旧金山2月28日讯】当那些大型科技公司的航船迷失了方向时，它们的创始人能够成功地从天而降，扮演救世主的角色吗？要回答这一问题并不是那么容易。过去一年当中，高科技行业为我们提供了两个著名的例子，但是其成败目前一样的难以确定。

　　相比之下，戴尔(Michael Dell)目前看来更加劲头十足，他上个月刚刚庆祝了自己履新一周年，然而实际上，这家由他担任最新一任首席执行官的公司原本就是他十九岁时在大学期间创建的。尽管戴尔电脑(DELL)迄今为止仍然是全球电脑市场的亚军，仅次于返老还童的惠普，但是戴尔先生仍然致力于内部整合，将公司业务的重点转向诸如储存虚拟化之类新的增长点，并全力进军零售市场，并不为公司此前按单订制、低成本的生产结构所束缚。

　　相比之下，杨致远回归雅虎(YHOO)的这八个月则伴随着更多的争议，尽管这家公司同样是他在大学时代和伙伴费罗(David Filo)一起创建的。

　　某种意义上说来，投资者也是类似的观点。尽管戴尔电脑自戴尔去年一月下旬复位以来，股价下跌了大约13%，但是雅虎股价自杨致远回归以来的跌幅更高达30%，直至微软(MSFT)突然杀出，宣称将收购该公司，该股价格才从本月初开始上扬。

　　两位创始人的道路如出一辙，他们原本都已经高高在上，但是由于公司遇到了巨大的麻烦，遂不得不重新回到日常运营管理之中。得州Round Rock的戴尔电脑过去两年的日子过得并不舒心。这家电脑制造商以前一直奉行以低于竞争对手的价格向企业和个人用户直接销售个人电脑的策略，但是却从重组之后的惠普(HPQ)遭受到前所未有的冲击，同时公司在会计方面也是一团糟，引来了证监会的调查。

　　杨致远也眼看着自己的公司日益没落，从最初必须访问的网站--由此也拥有了广告的定价权--一步步下滑到业界竞争中的失败者。互联网搜索巨擘谷歌(GOOG)崛起，在线上广告市场上从侧翼对雅虎施以重大打击，至今已经攫取了线上广告市场大约三分之二的份额。

　　实话实说，杨致远去年六月就任雅虎首席执行官的事情拿来和戴尔比较还是不那么合适的，因为杨致远此前实际上并没有真正负责过雅虎的运营，而戴尔却在自己的公司长期掌舵直至2004年。

　　“在这个行业当中，他是个非常独特的存在。”Endpoint Technologies Associates总裁凯伊(Roger Kay)对戴尔的评价是，“尽管他是公司的创始人，但是他却比其他大多数创始人更加适合大公司的环境。”

　　现年三十九岁的杨致远和费罗在1994年创建雅虎的时候，双双获得了所谓“雅虎酋长”(Chief Yahoo)的头衔。即便是劲头，他们看上去都似乎更加合适在自己的电脑前面工作，或者和自己顶尖的工程师一起开会，而非为公司制定相应的策略，寻找在互联网搜寻及广告业务中击败谷歌的方法。

　　戴尔则不一样，尽管他在公司逐渐发展为业界巨无霸的过程中已经作好了移交管理权的准备，但是他某种程度上说来从未真正远离过公司的日常运作，他熟知各种数据工具的魔力，并能够找到合适的人来补充自己匮乏的技能。或许，这也帮助戴尔电脑公司树立了一个更加清晰的前进方向，找到了一个多年以来行之有效的运作模式。