微软雅虎合并的企业文化挑战

　　【MarketWatch旧金山2月27日讯】如果微软(MSFT)和雅虎(YHOO)最终真的能够成其好事，就会有为数不少的著名高层人员发现，自己又重新遇到了原来的老东家，这一点显然是许多断言两家企业在人员构成和企业文化上都格格不入的观察家所忽略了的。

　　不过，这是否就会使得两家高科技巨头的合并之路--尤其是雇员团队的合并之路--变得相对通畅许多了呢？问题并不是那么容易回答。

　　实际上，两家公司都有相当数量的雇员是他们非常希望能够保住的，但是这些人是否能够在微软这不受欢迎的购并之后继续留下来，目前还难以确定。

　　比如，著名技术专家弗雷克(Gary William Flake)在2005年放弃了自己在雅虎研究部门首席科学家的身份，转投微软，创建了Live Labs研究部门，专注于先进的互联网服务的研究。

　　与此同时，前微软高层索伯斯基(David Sobeski)则帮助雅虎在距离微软雷蒙德总部仅仅十五分钟车程的地方建立了一家办公室。

　　此外，还有很多人曾经先后出现在两家公司的核心团队之中。比如雅虎负责数据系统的高层管理人员费德(Usama Fayyed)曾经在微软的研究部门工作五年之久，而雅虎负责媒体业务的摩尔(Scott Moore)也曾经是微软MSN 部门的负责人。

　　微软目前正在全力迫使雅虎接受他们提出的446亿美元收购报价。一旦收购成功，两家公司人员方面的重叠无疑有助于帮助微软缩短企业的整合过程。

　　在上周首先递交雇员、然后递交证监会备案的一份备忘录当中，微软的平台及服务部门总裁约翰逊(Kevin Johnson)写道，“两家公司在创造性方面共享同样的热情，都旨在开发改变我们这个世界的服务和技术。”

　　“这两种企业文化在一些方面将自然地迅速合并，而在另外一些方面，近期之内则将保持相对的独立性，其合并需要较为长期的时间。”

　　不过，洛杉矶管理谘询公司The Impact Group Inc.的总裁西格尔(Ken Siegel)却发出了警告，称这两家公司尽管在人员方面有相当的重叠，但是这并不意味着未来的整合之路就注定是一帆风顺。西格尔在雅虎2003年收购互联网搜索公司Overture Services Inc.时，曾经为后者提供谘询服务。他表示，由于雅虎近期的经营遇到了一定程度的麻烦，微软的雇员在面对自己的新同事时，其态度值得担心。

　　一月底，雅虎发布了令人失望的第四财季表现数字，使得该股的价格在微软提出购并报价之前的日子中持续下滑。

　　对于微软的雇员而言，“主流的观点无疑会是：我们知道得更多，我们将拿出让你们信服的事实。”西格尔解释道，“微软方面那些所谓更有才华、更明智、更有悟性的管理者和技术人员必然会自然地站在上风，对雅虎那些所谓能力低下的失败者发号施令。”

　　日前，一位以“迷你微软”为名撰写博客的匿名微软雇员在自己的文章中就表述了类似的看法。“微软已经变得相当巨大，以至于无法有效地、敏捷地开发出富于高度专注性的、能够抓住人们情感的软件。在这基础上再引入1万4000左右的失败者，显然不会对事情有丝毫的帮助。”