宝洁赢下史上最大代理权之争 但还需要证明创新能力
宝洁与激进投资者尼尔逊·佩尔茨（Nelson Peltz）的代理权大战终于有了眉目。周二上午，宝洁公司首席执行官大卫·泰勒（David Taylor）宣布股东投票反对佩尔茨在宝洁董事会获得席位。但事件远未终止。
图片来源：视觉中国今年二月，佩尔茨旗下的特里安基金管理公司（Trian Fund Manage-mentL.P．）宣布买入宝洁公司价值约35亿美元的股票，占股1.5%，成为宝洁的第五大股东。随后，特里安基金提名佩尔茨进入宝洁董事会，以使股东利益最大化。
但佩尔茨的重振计划并不受宝洁欢迎。这位曾经亨氏食品的董事、美国第二大连锁快餐公司温蒂汉堡的非执行董事长认为，宝洁公司在创新方面非常滞后，并太过关注于其核心的产品，牺牲了推出和发展年轻品牌的机会。此外，宝洁的组织结构太过复杂，公司转型受到“窒息的官僚主义阻碍”，应该把五大核心部门架构重组为三个，并专注于中小型本土品牌，提高数字能力。
宝洁公司自然对此做出了反驳，在对佩尔茨提出的运营结构评估后，认为这将导致更多的成本和官僚文化，并称佩尔茨对宝洁的认识十分过时，甚至错误。同时宝洁在回应中表示公司已经做了优化重组、连续61年增加股息、大型核心的品牌仍能与消费者产生共鸣等。
被宝洁拒绝后，佩尔茨将重心放到本周二宝洁召开的年度股东会议，希望以股东投票的方式取得席位。在此之前，佩尔茨与宝洁多次过招，包括写一份长达94页的“白皮书“，聘请宝洁前首席财务官克莱顿·戴利作为顾问等。宝洁也不甘示弱，高价寻求高盛、摩根士丹利、Centerview和Lazard的帮助，以获得胜利。
由于宝洁的股东有44%由散户组成，双方还通过电邮、信件和社交媒体向散户股东拉票，纽约邮报报道称这将花去双方6000万美元的资金。最直接的事例是，在宝洁创建了一个支持宝洁的网站voteblue.com（投票蓝色，蓝色是宝洁商标的主色）后，佩尔茨就选用更深一些的蓝色创建了RevitalizePG.com（振兴宝洁）的网站，来为自己拉票。
现在，这场史上最大的代理权纷争案以佩尔茨稍败告一段落，但他并不打算放弃。结果出来后，佩尔茨一方称，赞成与反对其入席的票数十分接近，希望得到具体的票数统计，并计划对投票提出异议。宝洁则表示，“宝洁公司的董事会和管理团队感谢宝洁股东在整个代理竞赛中的支持，投入和参与。令我们感到鼓舞的是，股东们意识到，和几年前相比，宝洁公司截然不同、更强大、更能盈利。”
经此一役，宝洁的投资者阵营已出现分裂。据消息人士透露，宝洁的三大股东中，持股7%的领航（Vanguard Group）支持宝洁管理层，道富环球投资（State Street Global Advisors）和贝莱德（BlackRock Inc．）则支持佩爾茨，它们共同持有宝洁10%的股份。
更重要的是，对宝洁经营不善的质疑经此事被进一步激化，宝洁要如何证明其品牌价值、营业能力，才是纷争结束后最为紧要的事情，或许纷争结束后，才是宝洁真正开始时。
责任编辑：李兀 SF053
