功勋教头弗格森新书总结领导学十大原则
新浪美股北京时间29日讯 一周前，前曼联队功勋教头弗格森爵士的新书《领导力》在英国正式出版，讲述了他建立和领导王者之师的心得体会，MarketWatch专栏作家亚兰兹(BRETT ARENDS)根据该书进行总结，提炼出了弗格森领导学十大原则。
弗格森(左)与乔布斯，都是优秀的管理者，在各自的领域中都达到了令人难以企及的高度弗格森(Alex Ferguson)爵士就是体育世界里的乔布斯(Steve Jobs)。
这位才华横溢、冷酷无情、富有争议的教练将曼彻斯特联队从一支英国的中游球队一路打造成了全球最有价值的体育俱乐部，一个所有人都努力想要击败的对手。在长达四分之一世纪的时间当中，他一直让这支队伍保持在世界顶尖的水平，赢下了数量创纪录的锦标，着实是一桩令人咋舌的伟业。
现在，两年前退休的弗格森再出新动作，与红杉资本的莫里茨(Michael Moritz)爵士合作，出版了《领导力》(Leading)，讲述了他在领导、管理和成功等方面的经验与心得。
弗爵爷新作，9月22日出版不少人都总是对英国人很是不屑，觉得他们大都是只会空摆绅士架子的平庸之才，而现在，一个球队的教练和经理“居然”敢写专著论述领导力问题，自然会让这些人看不过眼。(弗格森甚至还曾经被邀请去哈佛商学院发表演说。)可是，在现实当中，弗格森确实是英伦三岛自维多利亚时期以来最令人钦佩，也最成功的领导人之一，在全世界的人们都全力以赴的最具有竞争性的一个领域，他成功地建立和引领了一支屹立于世界之巅的队伍。
那么，弗格森的成功方程式到底是什么？如果有人想要成为一名成功的管理者和领导者，以下十条铁律将是弗格森给你最大的帮助。
1. 抓大放小。
对，这位老师，就是说你呢和许多只是从远处了解曼联的人一样，我原本也一位弗格森的铁腕是牢牢把握着俱乐部的每一个细节的。可是看上去，我的判断错了。弗格森说，领导者要学会放权，学会通过其他人去管理。他回忆起，自己的这一经验是从早期的一次队伍日常训练课上得来。当他退出场地，站在较远的地方观看，才发现这个视角要更有价值得多。在这里，他可以洞察阵型中的一切，而在他自己亲自下场教球员时，显然做不到这一点。他说，这个经验“就是我成功的原因”。
2. 球队胜过球星。
兵如流水过，硬盘铁铸成弗格森强调，足球竞技绝非购买球星，迅速获胜那么简单。“我总是认为，如果你没有一支优秀的队伍，就不可能踢出一场优秀的比赛。”
3. 炒人要趁早。
“u r fired!”近期网红友情客串弗格森1980年代接掌队伍的时候，这只是一个平庸的俱乐部，无论球员还是球队文化都一无可取。他花了多年时间，才将其改造为一支体现自己价值观的队伍。回顾往事时，他感到后悔的事情之一就是，本应该尽早炒一些人的鱿鱼的。
4. 培养年轻人，给他们机会。
这样的小鲜肉，忍心不给机会吗他们将会忠心耿耿，为你赴汤蹈火，当然也会为你创造巨大的价值。弗格森最为人称道的地方之一，就在于他很早就发现了许多的可造之才，比如贝克汉姆(David Beckham)。
5. 队伍要持续更新。
别次元的另一个王朝跨界客串世界不可能停步不前，而你也是一样。弗格森总结道：“在曼联，我们成功地做到了以四年为一周期，持续更新队伍。”
6. 沟通力求简单。
表扬和批评都是越简单越有力总是罗哩罗嗦的经理人，我们已经见得太多了。弗格森说，在全世界的语言当中，没有比“干得好”更棒的表扬了，而至于批评，其实沉默才是最有力的。
7. 团队纪律至上。
泰山崩于前而色不变，猫咪过于左而保持队形不管你多天才，个人技术多出色，只要你是个破坏性的角色，会影响球队的凝聚力，弗格森就会毫不迟疑地请你走人。
8. 该露面要露面。
人在呢，人在呢弗格森说，领导人们往往会过低估计自己的出场有多重要。他记得，哪怕自己是缺席一次训练，都有队员会抱怨。总计算起来，在曼联支教了1500场职业赛事，弗格森只因故缺席了其中的3场，这也是个令人吃惊的纪录。
9. 价值观比才能重要。
三观最重要，其他是浮云弗格森曾经培养过，也曾经引入过数量众多的历史巨星级别的球员，这当然是众所周知，但是他却说：“假设有两个球员，一个是天才，但不够坚强，缺乏求胜心，另外一个只是一般意义上的好，但是信心坚定拼劲十足，只能选择一个的话，我十次有十次都会选第二个。”
10. 给球员发挥的空间。
你把别人当棋子，你又是谁的棋子弗格森说，他在执教生涯很早的时候，就已经知道了不要在大赛即将开始前的最后一分种还喋喋不休地布置战术，也不要在比赛期间在场边通过喊叫不停发命令。这样的做法只能让球员迷惑，愤怒，或者是损害他们的自信心。如果队员在那时候还不知道比赛该怎样踢，只能说教练早就应该下课了。(子衿)
