不到一年半的时间里，中国对英投资约68.8亿美元，五倍于过去几十年对英投资总额，适逢2012年伦敦奥运会，中资企业在英伦投资的财富故事还在加速继续

　　冯迪凡

　　站在装满中国羊毛的成堆麻袋之间，莱恩·科尔麦克(Lain Cormack)半开玩笑半认真地说：“我也曾试图把羊从中国带回来养，可惜苏格兰这多雨的天气让我的计划泡汤了。”

　　科尔麦克是英国道森国际公司下属邓肯纱厂(Todd & Duncan)的总经理。在2009年7月一次大胆的跨国收购之后，这家具有140多年历史、为包括路易威登(微博)在内的大品牌供应羊毛纱织的羊绒纱厂已被宁夏中银绒业接管。

　　实际上，2009年以来的欧债危机令不少历史悠久、拥有独门绝技的中小型英伦企业经历了财务艰难时刻。

　　又不仅仅是中小企业：在英国具有国家背景的大型基础、能源项目亦存在大量资金缺口。然而，英方在渴望中国资金的同时，有时也不免抱有一丝“戒意”。

　　根据最新公布的2010~2011年度英国贸易投资总署(UKTI)对英投资报告，中国企业在过去一年中对英国投资项目高达37个，较上一年激增61%。

　　这其中，中国对英国投资增长迅猛，并购活动频繁，并成为中资企业对英投资的主要方式：截至2012年6月，中国商务部的数据显示，在不到一年半的时间里(2011~2012.6)，中国对英投资约68.8亿美元，五倍于过去几十年对英投资总额。

　　适逢2012年伦敦奥运会，中资企业在英伦投资的财富故事还在加速继续。中资企业在新一轮的投资与并购中改变着传统的方向，拥有相对充足资金流的中资企业在这一轮的投资中看上的是英国“百年老店”所积累的国际品牌和核心研发技术。

　　“如果没有在本世纪的大部分时间推动增长的亚洲经济的参与，未来的繁荣将难以实现。”英国贸易与投资总署(UKTI)英格兰西北区亚太部部长曾丽云(Philomena Chen)在接受《第一财经日报(微博)》记者采访时认为，“然而，这种增长并非威胁，而是几乎所有领域的英国企业的机遇。”

　　寻找更超前的技术

　　即便在2012年，英国银行的流动性问题依然没有得到解决，《金融时报》6月的周末增刊里，就还在为英国中小企业贷款难问题支招。

　　根据英国央行数据，今年2月与去年同期相比，英国整体商业贷款率下降了3%，且自2009年欧债危机以来，英国的企业贷款率就一直呈负增长趋势。

　　而在2009年，财政困扰就重创了邓肯纱厂，亏损严重。在最终的收购中，中方作出了包括生产制造、专有技术、销售渠道、研发机构的一体化收购，总体交易对价在616万英镑左右，相当于净资产的54.45%，同时，宁夏中银绒业还一并取得了邓肯纱厂名下几大知名品牌的所有权。

　　坐在邓肯纱厂的产品展示室里，在谈到被来自中国的下游企业收购的这个事实，科尔麦克感到很满意：“他们不太干涉我们在苏格兰的管理层事务，此外我们还能用相对优惠的价格获得原材料。”

　　过去三年中，中国羊绒原材料价格飙升对欧洲生产商而言一直是严重困扰，这也就不难解释为什么远在苏格兰的科尔麦克这么关心中国的CPI问题：如果羊肉价格已经高于羊毛价格，在中国国内的养羊农户恐怕会杀羊套现；此外他对中国的大旱问题也小有研究，盖因这也是推高原材料价格的主要因素之一。

　　令科尔麦克感到满意的，是中方对于此次收购的准确拿捏：此前，邓肯纱厂所在地苏格兰政府曾担心中银绒业会将纱厂搬到中国来，不过中方保证纱厂不会离开苏格兰。

　　科尔麦克坦言这其中涉及一个微妙的问题：邓肯纱厂是多家国际一线品牌的羊毛纱供应商，在欧洲拥有众多高端客户，例如路易威登、香奈尔、爱马仕、普拉达等。

　　虽然羊毛来自中国，制成品却是地地道道的“苏格兰制造”。纱厂的高端客户对于被中国企业收购的事实曾一度有过担心，怕苏格兰制造变成中国制造。

　　科尔麦克说，也有竞争对手向这些大品牌散布过一些不利说法，但有了来自中方“管理层和制造地”都不变的保证，苏格兰的团队立刻恢复信心。

　　“(自金融危机以来)这三年中，我个人感觉中国公司越来越多地在英国寻找超前的技术，而且也在寻找英方在研发方面的专长。”曾丽云表示，2010年3月，重庆机电集团收购英国精密技术集团(Precision Technologies Group Ltd)时亦是如此。

　　重庆机电集团在香港上市的控股子公司重庆机电股份有限公司以2000万英镑现金收购英国精密技术集团下属的6家公司全部股本，收购后，重庆机电拥有了三个百年品牌：霍洛伊德、宾斯巴瑞、克劳福德-斯维夫特，以及在螺杆机床、各种型线的螺杆加工等方面主要产品的开发、设计及制造的国际先进技术。

　　“亚洲各国的经济是全球经济增长的引擎，它们对英格兰西北地区的出口商实现长期繁荣至关重要。”曾丽云表示，“同样，在亚洲发展业务并非大型跨国公司的专属；投入时间和精力的小型企业同样能收获丰厚成果。”

　　际遇与“戒意”

　　2012年，中资企业甚至将收购的步伐延伸到了每一个英国人的餐桌上。

　　“就连Weetabix都被中国人买了。”英国主妇珍妮是两个孩子的母亲，这位经常出现在超市里的家庭主妇一般不关注商业新闻，然而当她听说像Weetabix这样陪伴一代代英国人成长的早餐谷物都被中国企业收购的消息，还是有些诧异。

　　此前，根据报道，光明食品和Lion Capital LLP基金双方达成协议，光明食品收购Weetabix 公司60%的股份。

　　“我的大儿子有点介意，怕以后Weetabix的产品会变成中国味的。”珍妮说，“不过说实话你跟小孩很难解释什么是股权结构，而且几个月下来我们也没觉得Weetabix的味道有什么变化。”

　　与上海光明食品17亿美元收购英国Weetabix 60%的股份一样的大手笔，还包括中资企业在能源、矿产、基础设施、食品等行业的投资，其中引人关注的是海浩博椅业1亿美元收购英国ES公司45%的股份、中投公司12亿美元投资英国泰晤士水务8.68%的股份等。

　　据最新统计，中国对英国投资59项，居各国对英投资排名第六位，直接创造就业1400多人次。截至2011年底，中国对英非金融类直接投资超过23亿美元，其中当年投资超过11亿美元。

　　目前如同中国电信(微博)一样，不少中国企业已在英国设立研发中心和欧洲总部，并将英国作为开拓欧洲和第三国市场的门户；同时在中资企业来英投资的重点金融业方面，中国五大商业银行“工农中建交”更已经实现了伦敦齐聚。

　　不过要看到的是，在食品方面的收购与在涉及到国计民生等英国能源或基础建设方面的投资，英国整体的接受能力还是有所不同。

　　英国是少数欢迎中国投资其基础设施的西方国家。英国政府对这一点颇感自豪，并通过中英基础设施投资大会和中英经贸联委会等工作机制就加强基础设施投资合作方面同中方达成了共识，还成立了中英基础设施工作小组着手落实有关工作。

　　例如英国政府在去年底就宣布，计划在2025年前新建8座核电站，在这8座拟新建核电站中，5座已确定主要投资方，由三大集团垄断，分别是EDF(法国EDF和英国Centrica合作)，投资Hinkley Point和Sizewell两站；Horizon(德国RWE 和德国E.ON 成立的合资公司)，投资Wylfa和Oldbury两站；NuGen(法国GDF和西班牙Iberdrola成立的合资公司)，投资Sellafield一站。

　　不过由于英国电力市场已于上世纪末实现私有化，对能源类项目的投资需完全依靠私营部门资金，政府仅通过浮动价格收购合约机制稳定投资方收益，资金缺口依然巨大。特别是核电行业，并非是英国政府管制的部门，且施工周期长，投资收益尚不明朗，具一定投资风险。记者在英国采访其业内人士时，均认为资金巨大缺口是阻碍对核电行业投资的一个困境。

　　目前根据外媒报道，中英一直在此方面进行紧密接触，在英投资350亿英镑、建造5座核电站的计划展开讨论；对此，英国核电工业协会主席帕克表示“高度鼓励”并希望中国可以投资英国。

　　英国能源大臣亨德也在今年5月底一次听证会上表示，不反对中国企业在此领域的投资。

　　不过，政治批判和戒意始终是存在的。前任唐宁街能源政策主任巴特勒就在近日的《金融时报》博客上警示：“中国企业将进入英国系统，深入英国智能电网，得知英国如何控制电力，以及了解英国的核电技术。”

　　不过，被问及此事时，一位不愿透露姓名的英国政府官员认为，“英国相对法国、德国来说更为开放和包容，伦敦尤其如此，包括奥运会的这些项目都是对全世界的企业开放的，用市场机制去竞争。”

　　“诚然，任何国家都有政治风险，因为各个国家对于国防、外交这些领域都是有保护的，但除此之外的其他领域，英国还是很开放的。”上述人士表示，“如英国民众可能在民族情绪上会有一些反应，但是在商业的层面是不会有影响的，因为被收购后的企业的运作和管理是不变的，只是背后的操手发生了变化。”