图为最新一期《财富》杂志封面文章

　　导读：最新一期《财富》杂志于11月正式出刊，本期封面文章是《谷歌和Facebook的终极PK》。一个是高科技产业的霸主，一个是网络时代的新贵，为了生存它们在社交网络展开了殊死搏斗。是老骥伏枥的拉里佩奇将Facebook扼杀在摇篮里，还是意气风发的扎克伯格把谷歌拍死在沙滩上？到底鹿死谁手，请看下文分解。

　　作为曾经的谷歌社会化交互设计领域的领军人物，保罗-亚当斯在硅谷非常抢手，是他帮助谷歌设计了全新的社交网络Google+。使用这个社交网，你可以把自己的好友圈子进行分类，比如将好友区分成真正的朋友和大学校友等等。但是他并没有在谷歌等到自己的想法被推向消费者，因为去年十二月，亚当斯被Facebook招致麾下。在解释为什么离开谷歌时，亚当斯说：“谷歌更重视技术，而忽视了社会科学。

　　在科技对决的历史上，很少有像这对神奇双胞胎这样竞争如此惨烈的。他们不惜一切代价招纳像亚当斯这样的能人、想尽一切办法吸引人们的眼球，同时在广告上投入了大量的资金。以前人们并不关心Oracle和HP或者微软(微博)和网景之间的竞争，但是这次不同，它们之间的竞争影响太大，将决定互联网的未来，并且最终会影响我们获取信息，沟通以及买卖的方式。一方是Facebook，作为现在社交网络的霸主，它希望掌管所有人的网络身份；另一方是谷歌，这家收集信息并告诉我们如何搜索这些信息的公司，正努力让链接的互联网和人文的互联网找到交集。

　　谷歌的拉里-佩奇比扎克伯格大11岁，他们分属不同互联网时代，有着不同的世界观。在佩奇的时代，所有的一切都从搜索开始，你需要搜索新闻、一双鞋或者是了解你所喜欢名人的最新八卦，任何你想知道的事情都需要搜索，在这个世界里，谷歌磨砺了十年并铸就了辉煌。但是现在，互联网正无情的进入扎克伯格的世界，在这里你不需要搜索新闻，因为你的朋友会告诉你该读什么、该看什么电影、该买什么牌子的衣服或者去哪里吃寿司。

　　Facebook是这个世界的核心，现在人们上网都从打开Facebook开始。更绝的是Facebook把自己的影响力扩展到了整个互联网世界，让别人利用你的朋友圈子，结果是现在很多网站以及应用程序都变成了围绕Facebook运转的卫星。你可以到Yelp寻找你的facebook好友提到的街角新开的咖啡屋，你也可以访问Spotify让他们帮你挑选音乐曲目，你还可以和他们一同去Zynga玩网络游戏。更让佩奇发愁的是，很多社交活动无法通过搜索获得，它正在被网民边缘化。

　　这种变化也影响了商业和消费，首当其冲的就是广告业。如今美国310亿美元的在线广告市场中，谷歌占据了41%，其中包括搜索广告市场的绝大部分。但是搜索广告的增长率在放缓，广告商正将有限的资金投放到Facebook，因为它有8亿的用户，而大部分人上Facebook比上其他网页的时间更多。Facebook演示广告的收入今年预计将增长81%，而谷歌仅为34%。你真的相信这两个公司能在广告市场上实现双赢嘛？别傻了。专家表示，这两个公司不可能保持广告收入一直增长，同时还不相互挤占各自的份额。

　　和比尔-盖茨十年前一样，佩奇的公司正在失去对互联网世界的控制，但是他不想束手就擒。作为谷歌的新任CEO，他的第一把火就是投入大量的人力物力开发Google+，希望借此和Facebook一较高低。这不是谷歌第一次开发社交网络，但确是第一次动真格的，在四个月内就有4000万用户注册。很快扎克伯格就意识到，自从Facebook超越MySpace成为社交网站头牌后，这是他头一次遇到真正的对手。Google+问世后不久，他就要求自己的员工夜以继日的工作，模仿Google+最受好评的新功能。但是被动防御不是扎克伯格的风格，今年9月，Facebook增加了大量的新功能，彻底改变了现在的服务方式。扎克伯格将启动一个新的广告网络，通过这个网络来整合所有的社交活动，这样可以帮助广告商更好的吸引目标消费者。这个新战略很可能威胁谷歌在线广告老大的地位。

　　当我们每天在自己的Gmail账户和Facebook新消息之间来回切换的时候，旧金山正爆发着一场惨烈的战争。整个夏天，扎克伯格为自愿在周末加班的工人提供免费食物；而佩奇鞭打着自己的团队以疯狂的速度给Google+增加新功能。结果90天，他们增加了100项功能。不断推出新产品，然后迅速推广，两家公司正在进行着你死我活的殊死搏斗。

　　谷歌在行动

　　春天的一个周末，拉里-佩奇郁闷的用他的安卓手机摆弄着Google+的原型。他发现上传自己刚拍的照片非常繁琐，于是把谷歌的社交网络主管维克-古多塔找来询问。古多塔解释了团队的设计初衷，但是佩奇坚持应该轻轻一点就可以上传图片。在谷歌，佩奇说一不二，没办法古多塔开始组织力量对上传系统进行修改。最近佩奇已经开始到处炫耀从安卓系统上传图片到Google+有多么轻松，他说这简直是魔法般的体验。

　　在很多方面，Google+就是拉里-佩奇的社交网络。早在成为CEO之前，佩奇就开始关注Google+的开发，从这个项目启动开始就全程参与。最初，他只是每周五参加项目例行的工作会议，后来他干脆就在Google+开发小组的办公楼里住了下来。他为这个项目投入了大量的资金，并建立了谷歌成立13年以来最大的工程团队进行研发，还把古多塔升为高级副总裁，直接向他汇报工作。更有甚者，佩奇将数千名谷歌员工的奖金和社交网络的运行业绩挂钩。

　　Google+是佩奇为谷歌进行转型的第一次尝试，他希望谷歌可以吸取其他企业的教训，继续保持公司的创新能力。在Google+的研发过程中，他们摒弃了传统自由发挥的创新模式，而更多的采用自上而下的模式。谷歌的另一创始人谢尔盖-布林说：“在谷歌，百花齐放当然很重要，但是当这些花怒放以后，你必须把他们扎成一堆。

　　也许谷歌的社交网络雄心确实需要好好的规划，因为他们前几次和Facebook过招，最后都成为了人们的笑柄。谷歌的第一个社交网络是Orkut，尽管和Facebook同一年诞生，但是现在除了巴西以外，无人问津。2007年谷歌又联合MySpace和其他几家社交网络一起推出了Open Social，希望抗衡Facebook，同样以惨败收场。两年后的Wave很快也胎死腹中。2010年，谷歌推出了Buzz，他们希望把Gmail用户强行组成一个网络，很快联邦贸易委员会认为谷歌随意公开的人们的Gmail信息，因此要求谷歌修改隐私条例，并接受政府20年的监管。

　　Buzz的惨败彻底打醒了谷歌，公司高层意识到如果再不采取行动，谷歌将越来越被边缘化。因此他们开始了一个雄心勃勃的计划：Emerald Sea。这个计划不仅仅要和Facebook一决雌雄，而且还要对现有的产品进行彻底的改造，加快谷歌的转型速度。

　　经过一年的酝酿，谷歌终于在今年六月推出了Google+。结果是这个新的社交网络复制了人们最喜欢的Facebook的功能，同时摒弃了人们最不喜欢的Facebook的功能。你可以找到似曾相识的页面，照片和游戏的标示以及来自好友不断更新的内容。谷歌的+1功能和Facebook的Like类似。但是为了避免Facebook一直被诟病的侵犯隐私，谷歌准许用户设置权限来决定谁可以看自己发布的内容。Facebook不能有效的区分同事、同学和真正的朋友，而Google+则根据朋友圈子，将不同的人分门别类。Facebook从建立在其平台上的开发商(比如Zynga)那里提成30%，而Google+则宣布仅提成5%。在硅谷，人们曾认为谷歌已经彻底输给了Facebook，但是眼前的事实出乎所有人的意料(包括Facebook在内)。扎克伯格在哈佛的室友Joe Green是Causes(一个运行在Facebook上的应用程序)的创始人，他说，Google+的表现令人印象深刻。

　　Facebook在反击

　　现在Google+上最受欢迎的人是马克伯格，但他并没有发一个帖子，事实上他根本不愿意讨论Google+。六月的时候，他只是评论Google+在今后五年还能混得下去，言外之意是他们了抄袭Facebook。

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