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金融危机一周年:复苏如约而至 道路曲折漫长(2)

http://www.sina.com.cn  2009年09月15日 11:33  扬子晚报

  奥巴马认为,经济刺激计划与美国政府其他重大举措在过去6个月中“刹住”了经济衰退的步伐。不过,奥巴马提醒说,经济的全面复苏不可能一蹴而就,尚需时日。

  索罗斯

  美经济三季度有望“转正”

  美国量子基金创始人乔治·索罗斯表示,受益于政府大规模刺激性支出,美国经济已经触底,且有望在三季度实现正增长。索罗斯不认为当前经济状况需要更多的刺激资金。美国经济在二季度下滑1%,一季度更是下滑6.4%,为1982年以来最大跌幅。为扭转自上世纪30年代以来最为严重的经济衰退,美国政府已向经济注入数以千亿美元计的资金。早在6月,索罗斯便指出美国经济十分脆弱,不断上升的借贷成本会阻碍经济增长,最终使美国经济可能出现停停走走的形势。宗和

  产业寻访

  看看这老板

  一年来已完全华丽转身做内贸

  去年金融风暴下,不少外贸加工企业把目光转向国内市场。江阴民企桑阳集团,就逐步将内销比重提升到产品总量的70%,故事还上了央视《第一时间》。昨日,记者回访董事长陆文昌得知:现在该企业已100%做内贸,实现了经营的完美转身。

  陆文昌告诉记者,能华丽转身的立身之本,还是科技创新。譬如企业开发的亚麻针织纱,填补针织领域空白,被中国针织工业协会授予了“亚麻针织产品研发创新基地”称号。目前年产1000吨亚麻针织纱,大约能制作300万件(套)服装。产品已进驻国内商场、超市350多家,在上海、南京有不少回头客。明年还将进入整个华东地区。

  采访中,记者意外得知,由于外贸内贸市场不同,桑阳集团还走过一段“小弯路”。陆文昌介绍,主要体现在品牌意识上。比如以前做外贸,只要保质保量完成加工就行了。工人也有依赖心理,想着反正外方验收合格就行,不合格就返工重做。

  “可现在做内贸,自己给自己创品牌,还能依赖别人把关?”陆文昌介绍,譬如今年过年后的4个月,生产的产品,他就不满意:款式不新颖,做工不细腻,如果去卖不是自己砸牌子?“这批货后来我就不让卖出去,损失大概上千万”。经过自己的严格要求,5、6月份开始,桑阳投向市场的新产品非常受顾客欢迎。陆文昌表示,产品正申报中国驰名商标。一旦在国内知名度打响,外贸市场回暖了,他们还是会考虑用自己的品牌去做外贸,而不是以往的代工终端。         马燕

  试试这条路

  开网店线上11天等于线下9年

  金融危机下,实体经济萎缩低迷,人们消费能力下降,外贸订单下滑,而价廉物美、成本更低的网上购物获得了大众青睐,国内外不少老板在重重阻力之下,想到了“上网”。而日本的优衣库老板柳井正正是在这样的全球经济危机中,采取了电子商务等一系列销售手段,财富不降反升,增加了14亿美元,而这一成绩竟使得他由去年第6位擢升榜首,代替山内溥成为了今年的日本首富。

  这里我们要说的是危机背景下优衣库的中国经历。今年4月16日,优衣库在淘宝的旗舰店正式开张。开张当天就达成了近3000笔交易,实现30多万元的交易额。统计显示,4月16日到4月26日,有43万人光临过优衣库淘宝旗舰店,也就是说平均每天有4万人在淘宝上逛优衣库,相当于优衣库在中国所有实体店每日客流量的总和。这43万人在短短11天时间里消费了410万元,平均每天有4万笔交易,平均每秒钟超过一笔成交。

  从目前的统计数据看,优衣库在淘宝11天的成交额和客流量相当于在中国线下所有实体店之和,而后者是优衣库进入中国9年时间累积的成果。

  国际品牌之所以能在淘宝上创下销售奇迹,源自错位竞争。淘宝有关人士告诉记者,截止到目前,优衣库在中国仅拥有20多家实体店,而且集中在上海、北京等少数大城市。而统计数据显示,优衣库淘宝旗舰店的消费者超过2/3来自优衣库尚未开启实体店的地区,这些地区主要是二三线区域。那里的消费者蕴藏巨大的消费潜力,只是缺少释放渠道。

  正望咨询最新发布的《2009中国服装品牌与服装网购调研报告》显示,接近六成(57.8%)的网购消费者在网上买过服装,服装占到了全部网购金额的约四分之一(23.5%)。根据2009年上半年数据显示,在去年以来危机的推动下,企业上网开店已成趋势,很多主流品牌的网销进入了“超速行驶”阶段。在金融危机中受创颇深的“大象”们,很快就找出了自我疗伤的新道路。 徐晓风

  说说这一行

  江苏纺织服装业 制造外的“6元”也赚

  作为一个与国际经济密切相关的行业,江苏纺织服装产业在金融海啸中受到的冲击,成为整个外贸行业的一个缩影。

  危机:

  出厂价只占销售价1/25

  “危机以后,外商价格压得很低,比如我们给澳大利亚一品牌生产的丝绸衣服,当时我们的利润只有6元钱一件”,国家丝绸标准委员会委员、南通丝乡丝绸股份有限公司总经理金春来说,而对方销售价格高达出厂价25倍,利润起码是十倍。经济学家认为,存在一个“6+1”制造产业链,包括产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售7部分,产品制造为“1”,其余环节为“6”,而国内企业只赚到了产品制造的这“1”,这在受到“海啸”冲击下更显现出来。

  应对:

  设计、品牌、营销、科技创新

  采访中也有不少人认为,冲击是企业实现超越的难得机遇,这一年被业界多家企业视为“转型年”、“科技创新年”。金春来所在公司除了开始打造自主品牌,把贴牌减少到整体生产两三成外,还投资了一家公司专业研发设备。海澜集团、红豆集团等发起的连锁商业模式,向下游专卖店或物流基地延伸;本届江苏国际服装节上年轻设计师的原创作品争奇斗艳,培养人才、加强设计力量已成共识。

  暖意:

  今年上半年产值利润增长

  种种努力已经初见成效:记者从刚闭幕的江苏国际服装节上了解到,2009年1-5月江苏纺织工业企业销售产值比上年同期增长7.18%;利润总额比上年同期增长5.41%。其中纺织服装、鞋、帽制造业利润总额为33.41亿元,比上年增长了22.07%。一批调整振兴重大项目也在会上露面。行业专家告诉记者,一方面,上半年产值、利润在增长,另一方面尽管产业链存在分工,但不少企业已经意识到,不再只赚生产制造的1元钱,通过创新,尽量瞄准产业链上其他“6元”。由于全球经济没有彻底回暖,预计纺织服装出口行业还将有一段时间处于低谷,不过,复苏迹象中透出的这一年来的变化,已经带给人们诸多暖意。         薛 蓓

  中国救市措施一览

  中国救市措施      效果

  十大产业振兴计划 制定细则

  4万亿投资 已下拨一部分

  提振股市 放开IPO

  出口退税 今年再出口退税

  增加新增信贷 上半年7万余亿

  拉动内需 “4万亿”优先买国货

  医疗改革 医改正进行中

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