□本报记者 陈晓刚

　　曾经是世界上最大金融服务企业的花旗集团正在经历痛苦的瘦身过程。银行业分析人士一直认为，花旗长期以来旨在为个人和企业提供全套一站式服务的“金融超市”型运营模式并不成功，各部门、各业务之间条块分割严重，缺乏统一协调将限制花旗的未来发展。也许在这个金融危机依然肆虐的冬天，是该进行一次“壮士断腕”式的了断了。

　　本周三，52岁的花旗集团首席执行官维克拉姆·潘迪特根本没有时间和心情为自己庆祝这个生日。此前一天，花旗已正式宣布将旗下开展投行、证券业务的所罗门美邦公司与摩根士丹利的经纪业务合并。通过这次交易，花旗将27亿美元的现金收入囊中。而仅仅在几个月前，潘迪特还信誓旦旦地向投资者保证，不会出售所罗门美邦公司。

　　所罗门美邦公司原本属于旅行者集团。1998年的一场“惊天大并购”中，旅行者集团与花旗合为一身。提起那时威风八面的花旗，人们总会想起当时从旅行者集团“空降”到花旗的“传奇掌门人”桑迪·威尔。不久前，威尔还得意地向媒体称，在1986年旅行者集团进行IPO—与花旗合并—2003年从花旗退休的这段时间里，自己为投资者带来的总回报为27倍，甚至比股神巴菲特当时的成绩还要好。

　　与前辈威尔的辉煌相比，潘迪特的业绩无疑惨淡得太多。自从2007年12月他就任首席执行官后，花旗股价在2008年大跌了77%；进入2009年尽管才寥寥数个交易日，花旗股价又猛跌超过了30%。

　　对于花旗投资者来说，噩梦还没有终结。目前市场普遍预测，随着美国信贷损失不断增加，加之经济状况不景气，失业人数飙升、贷款利润下滑以及存款利息偏低，这些因素都可能导致大型金融机构去年第四季度的财报十分难看。花旗按计划将于下周公布去年四季报，分析人士已预测其将连续第五个季度亏损，当季将亏损26亿美元。华尔街知名分析师惠特尼更预测花旗在今年将巨亏124亿美元。

　　由于在这次金融危机中损失惨重，花旗目前面临很大的资产出售压力，现金更是奇缺。尽管在过去一年中已经出售了共计21项业务，但花旗距离脱离险境还有很长的路要走。除了重新整合旗下资产，通过业务剥离来提高公司应变能力之外，花旗别无他法。而这也意味着，一向以“金融超市”自豪的花旗可能将被迫回归数年前以零售和批发银行业务为导向的较小型银行运营模式。

　　据说，潘迪特上任后一直在潜心研究20世纪花旗的发家史，希望从中得到某种启示。不过，留给潘迪特的时间太短，庞大的花旗帝国即将土崩瓦解或难避免。此次出售所罗门美邦还只是一小步，花旗接下来可能会有更大动作。已有媒体报道说，花旗近日希望出售旗下的两家消费者金融子公司，但在当前的困难环境下，上述资产可能很难找到感兴趣的买家。

　　分析人士判断，花旗计划保留的业务都将是易于管理的业务，这其中包括零售和批发银行业务、并购业务、证券承销等。此外，花旗也将保留其部分国际分支机构，以保证自己的“全球性”。花旗的发言人最新表示，公司将保留在日本资产规模排名第三的经纪公司Nikko Cordial，同时还将保留位于墨西哥的零售银行业务Grupo Financiero Banamex SA。

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