毛大庆：万科最讲规则重资本

　　文章来源于微信公众号盘古智库

　　近来，万宝之争闹得沸沸扬扬。这一场资本与管理层之间的对弈，着实引发不少热议。各路评论者似乎极其热衷于将万宝之争贴上情怀与规则撕扯的标签，然而，日 前，盘古智库学术委员、清华大学（深圳）研究生院研究员、欧美同学会商会会长、万科企业集团前副总裁毛大庆在接受盘古智库采访时却指出：“万科除了有温度、有情怀、有素养，同时也是讲规则、重资本、注重实战细节的。”毛大庆表示，无论从企业培育、用人制度，还是如今王石的“绝地反击”，万科用的都是规则！

　　针对“万宝之争”，盘古智库对毛大庆进行了特别专访。

　　盘古君：您怎么看待宝能“血洗”万科董事会一事？

　　毛大庆：宝能能够发现万科的投资价值，并且及时出手投资，这是宝能的独到眼光。对收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下所进行的收购活动，管理层与现有股东的“阻击”动作也是合乎情理的正常行为与国际惯例。然 而在宝能成为第一大股东之后，提议罢免万科董事会所有成员，虽然有此动议权，但是，显然如果作为中国房地产行业里阳光、健康的上市企业典型的万科就此公司 陷入衰退和乱局，对房地产行业健康平稳发展不会是好事情，对几百万持有万科房产的业主不是好事情，当然，对股东股民散户们更不是好事情。也必然形成中国健 康的资本市场建设之路上的沉痛损失。当然，后来宝能对深交所表态中“优化万科治理结构”“并不意在换掉全部董事”的说法则相对比较讲理。

　　盘古君：有人说，万科是讲“情怀”却罔顾“规则”的，各路评论者也十分喜欢将支持万科、支持王石的人当作“情怀派”，就您以前在万科的从业经历，您怎么看待这种说法？

　　毛大庆：在万科股权之争上，有人硬生生将情怀与规则对立起来并当作选边站队的依据，把支持万科、支持王石的人统统归做情怀派。恰恰相反，万科培养出来的人，从万科锻炼出来的人，除了有温度、有情怀、有素养，同时也都是讲规则、重资本、注重实战细节的。我在万科五年多时间，所知道的万科恰恰处处是规则。作为企业，万科是最接近现代管理制度和理念，最尊重市场契约和企业精神，最阳光透明而少阴暗面的企业。局外人以为万科在博情怀，但王石本人及万科管理层并没有任何诉诸情怀的悲情之举。王石把企业一手带大，变成公众公司，用的是规则；选择不“干政”的大股东，用的是规则；现在公司面临恶意收购，他用重组的方式展开狙击，用的也是规则。

毛大庆与王石早年合影

　　盘古君：您怎么看待王石本人？

　　毛大庆：王石在前几天股东大会上的表态是：“从某种角度来讲，这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者。”毫无疑问，王石不是完人，但是不影响他是中国企业家与中国企业家精神的标杆：他与管理层打造了世界最大的房地产企业，他有能力做超级地产富豪，但是他选择做职业经理人；他 “潜规则”盛行的中国房地产行业从业，他却提出了“不行贿”的阳光文化；他把企业带到一定高度后，选择了登山之路，为中国企业家精神树立了更加丰满的标杆形象。不管他个人有何瑕疵，我认为丝毫不影响他是中国企业家的一座高峰，也丝毫不影响他是中国企业家精神的标杆之一。社会可以批评他的个人失误，但如果嘲笑他的理想、精神与追求，则是我们每个人最大的损失。

　　关于其他股东与中小股民的利益。王石与万科管理层如果不是在坚守万科的产业理想与情怀，完全可能和资本方一起谋求短期拉高股价，私下达成一致，甚至进行利益交换。万科管理层在过去三十年的贡献有目共睹，他们追求的是万科企业的基业长青，这批职业经理人把这个当作他们的事业与生命，这难道不正是其他股东与中小股民非常值得珍惜的么？

　　盘古君：有人把“万宝之争”归结为资本与管理层之间的博弈，我们也确实看到，万科与宝能在控制权的争夺上发生了撕裂，您认为应该如何更好地处理资本与管理层之间的关系？

　　毛大庆：资本与企业家无疑是共生、共赢的关系。企业家不能侵害投资人的利益，但是资本也需要意识到：资本的根基与依托是企业家与企业家精神，离开了这一点，资本就是无源之水、无本之木。管理团队是实现企业优秀业绩的坚固基石，是维护股东长远利益的核心保障，更是每个企业文化、品牌价值的核心资源。因此，企业家与管理层的底线是尊重资本的股权，不得僭越。而资本的底线是尊重与认同企业家在掌控企业的发展方向与节奏方面的能力。如果资本随意跨越，强行争夺企业控制权，恐怕对于中国企业、中国企业家、中国企业家精神，都是巨大的打击。

　　万科用了32年时间的跋涉，站在了世界级企业的行列，这在中国屈指可数。如果由于此类因素，导致万科的衰落，这是中国企业与中国经济的巨大损失，也会对目前中国的创业创新形成巨大打击。因此，强烈建议各方尊重万科32年的根基与基石，尊重创始人与管理层团队，以万科长远发展为出发点，谋求共赢局面。