本报讯 据记者了解，截止四月末，光大兴陇信托管理信托资产规模达到2004亿元，较上年同期增长1338亿元，增幅202%，重组后累计实现营业收入8.2亿元。按照规模排名，光大信托在68家信托公司中的位次由2015初的57位到年底已跃居至37位，目前排名在30位上下。这意味着，今年光大信托重组后依靠光大集团央企优势和甘肃省政府支持已完成了阶段性蜕变。
据今年4月28日的年报显示，2015年末光大信托管理信托资产规模1375亿元，较年初增加802亿元，增幅141%，增幅在全行业排名第一；实现拨备前营业收入6.2亿元，同比增加3.3亿元，增幅110%；实现拨备前净利润3.3亿元，同比增长1.9亿元，增幅135%。管理信托资产规模、营业收入、拨备前利润等均保持了三位数以上的增长。
年报还显示，光大信托2015年固有资产46.2亿元，较年初增长28.9亿，增幅167%；净资产43.2亿元，较年初增长160.2%。注册资本总额达到34.18亿。
当前中国信托业进入“新常态”，整体发展速度明显放缓，2015年有25家信托公司管理资产规模绝对值出现下降，在这一背景下，光大兴陇信托呈现的超高速增长态势，着实让人眼前一亮。
据光大信托总裁闫桂军介绍，光大信托自2015年以来进行了大刀阔斧式改革，明确提出“三化”的战略发展方向，即“基金化、证券化、资产管理化”。实现“三化”的路径选择，从第一阶段的股债一体，到第二阶段的投融联动，最后第三阶段实现产融结合，逐步推进。在风险控制方面，坚持“风险去杠杆，收益加杠杆”，对风险实行分类管理，业务实行扁平审批，坚持前端放开、后端守住。主力业务构建方面，坚持“五做”：一做产业金融，以并购重组为主；二做交易性金融，以优质金融资产为主；三做基础设施金融，传统类和创新类齐头并进；四做房地产金融，不断提升对房地产市场的专业分析和市场判断能力；五做金融的金融，大力推动资产证券化业务。
面对光大信托重组一年以来的表现，总裁闫桂军也表示，改革不可能一蹴而就，公司传统信托业务规模仍然保持稳步增长，业务转型呈现“传统业务稳步发展，转型业务多点开花”的特点。公司近期将着力点放在解决商业模式与盈利模式不相匹配的问题。商业模式是基础，盈利模式是核心，任何商业模式的落脚点是打造高效的盈利模式。目前公司的商业模式已开始由融资转向投资，由债权转向股权，但信托报酬的设定却依旧是贷款模式。风险实质存在，但报酬不能匹配，长此以往，势必影响公司的持续健康发展，现有的盈利模式必须及时做出调整。未来传统的利差计价方式将逐步退出市场舞台，而浮动式的定价方式将为公司带来更大的利润空间。
实际上，按照公司规划，光大信托将通过三年左右的时间，在信托资产规模、利润总额和净资产回报率等方面挤入行业前列。光大信托能否继续保持目前超高速增长态势，实现弯道超车，让我们拭目以待。
（徐天晓）
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