杨明生描绘未来国寿十年发展战略
⊙记者 卢晓平
未来十年，国寿这只航母发展要提速。
今年是中国人寿成为公众公司第一个十年。面对诸多内外环境情况变化，下一个十年中国人寿会是啥样？昨日，中国人寿集团召开了2014年工作会议，公司掌门人杨明生分析当前面临的形势，明确今后一个时期发展的总体思路，强调要在“做大”基础上“做强”，创造中国人寿二次辉煌。
首提大发展大跨越
会议透露，2013年，中国人寿集团合并营业收入达到4982亿元（未经审计，下同），同比增长7.2%；总资产达到2.4万亿元，比年初增长4.1%，各业务板块均保持较好发展态势。
杨明生指出，当前和今后一个时期，公司面临的外部环境正在发生一些新的深刻变化，但当前我国保险业仍处于战略机遇期，并正在进入一个新的黄金发展期。必须坚定信心、乘势而上、顺势而为，努力推动中国人寿实现大发展、大跨越。
过去十年，中国人寿通过快速发展完成了第一次艰难创业，实现了“做大”的历史使命，创造了第一次辉煌。
杨明生展望下一个十年，称公司将在进一步“做大”的基础上着力完成“做强”的历史任务，创造中国人寿的第二次辉煌。在他看来，推动中国人寿“做强”、创造第二次辉煌，最核心的是要坚持改革创新、转型升级。改革创新是中国人寿创造第二次辉煌的强大动力。必须坚持问题导向，并在解决问题中不断前进，同时要保持战略定力，坚持一张好的蓝图干到底，持之以恒地推进“创新驱动发展战略”的实施。
转型升级是中国人寿创造第二次辉煌的必由之路。要以发展方式的转型为根本，着力提高发展质量和效益，努力实现从规模速度型向规模效益型转变，通过转型升级努力打造起“升级版”的中国人寿。
依托国家改革战略 拓展四维空间
辉煌始于足下。只有依托国家发展战略才能收获更多。
分析当前外部经营环境，杨明生认为要着力四个方面。首先是要全面认识市场在资源配置中的决定性作用，一方面积极发挥养老、健康产业和企业年金等方面的独特和显著优势，加大工作力度，抢抓政策机遇，并以政策为依托尽快形成新的战略布局；另一方面要积极顺应金融保险领域市场化改革特别是利率市场化和费率改革的大趋势，主动参与市场竞争，同时避免参与破坏性竞争。
发展混合所有制经济、完善国有资产管理体制、深化国有企业改革的方向是三中全会新提法，也是未来改革方向。杨明生指出要从集团和总部层面，深入地进行专题研究，提前谋划、早作准备，尽早取得新的突破，同时要把握好国有企业改革的方向，确保在市场竞争中不断增强国有企业的活力、控制力和影响力。
新型城镇化是国家的机遇更是国寿的机会。要牢牢抓住新型城镇化建设带来的机遇。进一步巩固并扩大中国人寿在城镇和中小城市布点早、网点多的优势，做大保险市场蛋糕。“加强与地方政府的战略合作，把保险投资提高到一个新的水平”，他说。
金融是受互联网冲击最大的行业，如何妥善应对互联网金融带来的挑战？杨明生提出，要切实树立互联网思维和理念，积极发展互联网金融和保险，打破固有思维模式和传统保险企业依靠设机构、铺摊子、拉队伍的老路子，坚持集约化经营、低成本运作、超常规发展，走出一条保险科技企业的创新发展之路。
“在创新驱动发展方面有新成效，在推进金融综合经营方面有新进展，推动公司持续健康发展”，杨明生表示。
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