公司总裁刘淮松告诉记者，十五所通过太极股份实现整体上市是一个很清晰的战略目标

　　■本报记者 马 燕

　　昨日下午太极股份发布了其2012—2016年五年发展战略，在发布会上，公司总裁刘淮松还向记者透露了一则确切消息：太极股份大股东中国电子科技集团公司第十五研究所（以下简称中国电科十五所），拟整体注入上市公司，但由于十五所的军工背景，目前尚无整体注入具体时间表，但相关的业务梳理工作已经在有序开展中。

　　十五所面临改制

　　太极股份实际控制人是国资委直属央企中国电子科技集团旗下第十五研究所。在当前国家大方向下，事业单位科研院所面临改制。太极股份总裁刘淮松告诉记者，十五所通过太极股份实现整体上市是一个很清晰的战略目标。公司五年战略中也明确表示，以太极股份为平台，整合吸收十五所资产，逐步实现整体上市。

　　刘淮松认为，十五所要改制，要企业化，好的途径就是通过不断把业务和资源注入到太极股份，由此实现其整体改制。这已经是一条非常通畅的路，并且已有很多成功案例。

　　但由于方方面面的限制，有些业务适合先行注入到太极股份，有些业务现阶段不适合注入。由于十五所的军工背景，国家对很多业务有要求，因此没有具体的时间表，但刘淮松肯定，大的方向非常清晰。

　　他以公安业务为例，向记者解释了注入工作的情况。刘淮松称，公安业务涉密性不是很强，类似这种业务就具备先期整合的条件，将来这部分业务整合注入太极股份，公司的公安业务方面就会在国内做得很强。

　　而要做资产注入，首先就要将十五所的公安业务变成一个独立运行的业务群组，与其他业务干净脱离，这样才具备注入的条件。

　　所以现在需要这样一个过程：对十五所业务进行梳理，那些有独立的经营能力和市场拓展体系的业务，才具备资产注入的条件。刘淮松告诉记者，这方面的有些工作已经在有序开展。

　　而有些业务还需要等待国家政策相关的突破。毕竟十五所有很多军工业务，这方面国家有一些战略性的制约。

　　背靠集团协同发展

　　中国电科集团对太极股份的战略主导作用在日渐增强。这一点在记者走进太极股份院内时，从公司院内十五所悬挂的红色标语，就有了直观的感受。

　　中国电科集团拥有二级成员单位 55 家，分布在全国18 个省市区，现有职工8 万余人。其中，中国工程院院士11 名，国家级科技人才487 人，享受国务院政府特殊津贴人员265 人。

　　历史上，电科院集团通过对优质资产分拆上市，分别扶持了6 大上市平台：海康威视、华东电脑、太极股份、四创电子、卫士通、杰赛科技。

　　兴业证券研究报告分析认为，无论从区位条件、历史贡献还是人才储备的层面，太极股份都有可能是集团未来转型业务软化、提升净利水平的潜在平台之一。

　　太极股份总裁刘淮松也在昨日对记者表示，中国电科集团是公司的一致行动人，以后公司业务的协同发展会越来越得到支持，他告诉记者，近两年中国电科在软件科技方面取得非常多的研究成果。

　　太极股份在其2012—2016的五年战略规划中表述，软件与信息服务业是中国电科四大主导产业中产值规模最大的产业，而太极股份是中国电科软件与信息服务板块的龙头骨干企业，定位为重大行业信息化和智慧城市综合服务提供商。中国电科战略主导和雄厚资源将是太极股份发展的强大动力。

　　太极股份立百亿营收目标

　　据刘淮松告诉记者，中国电科集团在争取2020年跻身世界500强，太极股份的这份五年发展战略，除了出于公司自身战略规划的衔接，也有部分原因是为了助力实现集团目标。

　　太极股份五年战略显示，公司到2016年的目标是营业收入达到百亿元规模，净利率高于行业平均水平。

　　据兴业证券研报，作为中国电科在北京的据点，太极股份主要掌握集团旗下在京软件与信息服务业务，从咨询环节切入，整合各类解决方案资源，服务于部级单位及国有大型企业。公司常年服务中石油、电信、中石化、国电集团等大型央企，目前北京地区的收入占比在70%，未来强调向区域纵深发展。

　　为了完成百亿规模的目标，刘淮松告诉记者，这百亿当中必须有30亿来自产业整合。为此，公司需要积极引进整合高端人才团队，支持业务快速发展。充分整合政府、客户、企业伙伴、高校等产业资源，推动产业链战略合作，优化公司产业生态环境；推进产业战略收购，整合中国电科集团十五所资产和中国电科相关业务资源。