《投资者报》记者 孙卫涛

　　卜蜂莲花又一次陷入被质疑的漩涡。

　　继2011年纯利大跌93%之后，卜蜂莲花再次发布上半年业绩将亏损的公告。近几年，卜蜂莲花的经营状况一直不顺利，内部多头管理、调整模式改革失败、空间高管也难有起色等等。这些让卜蜂莲花的前途堪忧，一度传出未来几年不排除出售的可能。

　　业绩预亏不是偶然

　　今年6月24日，卜蜂莲花发出盈利警告，表示2012年上半年业绩或将出现亏损。卜蜂莲花给出的原因是，受店铺同比销售减慢、开新店费用增加，以及中国最低工资定期上涨等因素影响。

　　从进入中国市场开始，卜蜂莲花的业绩一直差强人意，出现亏损并非首次。早在2006年，卜蜂莲花因快速扩张造成门店亏损。2009年，卜蜂莲花又一次亏损达2.36亿元。

　　而这次的亏损也并不是没有征兆。2011年全年业绩报告显示，卜蜂莲花纯利下跌93%至2318万元，实现营业额约100.2亿元，同比增加6.9%，毛利率由前年的19.6%微降至19.3%。

　　卜蜂莲花经营业绩不佳的背后是消费者逐渐在抛弃它。

　　特许经营专家李维华曾多次考察卜蜂莲花的门店，感觉其经营一直就不好。

　　“我去过卜蜂莲花的门店考察过几次，感觉明显档次低、品类少，价格太贵，服务也不好，从一开始就不看好它。比如卜蜂莲花北苑路店的商品价格比旁边的北辰购物中心都贵。而且卜蜂莲花的营销做得很不好，然而它的竞争对手如沃尔玛、家乐福却又是班车，又是发卡，都是把商圈做得又大又深。”李维华对《投资者报》记者说道。

　　“亏损主要的原因是去年开的几个新商业模式店亏损厉害，半年亏损近800万。”卜蜂莲花一位不愿具名的工作人员说道。

　　业态转型遭遇阵痛

　　事实上，为了挽救卜蜂莲花的颓势，其管理层也是多次出台应对之策，只不过这些政策被执行得一塌糊涂。

　　2011年，卜蜂莲花推出“超市生活馆”的商业概念，将之前的大卖场业态升级调整为高端业态。今年1月份，卜蜂莲花在上海推出了第一家集便利店、咖啡店、生鲜店和大卖场业态“四合一”模式的卜蜂莲花生活站门店。4月份，卜蜂莲花的中国首家标准超市在上海开业，正式进军“标超”业态。

　　但是如今这种业态转型遭遇阵痛。

　　“卜蜂莲花的商品零售价格连年都在上涨，但国内的消费群体还是以低端大众化为主，本来面向的客户群体就是这群平民大众，所以很难通过某些手段一下子把他们拔高成高端消费者，最终的结果就是在价格竞争中流失更多客户。总的来说这个转型根本就是脱离现实，失败也是必然的。”卜蜂莲花一位离职的员工对《投资者报》记者说道。

　　更为有意思的是，为了扩大规模卜蜂莲花曾多次抛出百店计划。2011年，卜蜂莲花又再度宣布启动百店计划，并宣布在未来3年欲在华南区开设20-30家新店。之前卜蜂莲花曾在2004年、2007年抛出百店计划，以失败而告终。

　　“百店计划就是个笑话，当年企业发展部找的那些店面都是租金不便宜、地段非常差的地方。后来这些门店关张，企业发展部门领导也被扫地出门了。”卜蜂莲花的上述工作人员对《投资者报》记者说道。

　　据记者了解，截至2011年年底，卜蜂莲花门店数仅为72家，而其他外资超市如沃尔玛已有271家门店，家乐福的门店数达203家，Tesco门店数也达到了121家。

　　看来这次的百店计划的前途依然堪忧。

　　空降高管难有起色

　　今年1月份，卜蜂莲花又把橄榄枝伸向了沃尔玛中国区前CEO陈耀昌，希望借助沃尔玛的经验止住下滑的趋势。陈耀昌进入卜蜂莲花之后，也开始准备培养自己的管理团队。

　　“以前从卜蜂莲花辞职去沃尔玛的周靖，这次又回来了。职务是董事长办公室资深执行副总裁。陈耀昌在沃尔玛的徒弟陈涛，先被委任为卜蜂莲花东区区域总监。而且很快将来一位美籍CEO，也是陈耀昌从沃尔玛带来的，公司已经在为其采购奔驰车。”卜蜂莲花的上述工作人员透露道。

　　陈耀昌虽然有心但是却无力把控全局，因为其目前无法掌控每个部门的领导。

　　上述工作人员认为，卜蜂莲花的问题在于内部派系过于复杂，造成多头管理：“每个部门的领导不是跟这个老板有关系，就是跟那个老板有关系，反正都是皇亲国戚，争权斗利，无心做生意。”

　　卜蜂莲花在职管理人员熊小平（化名）对陈耀昌的任职也表示怀疑，认为其在卜蜂莲花纯粹一个过渡而已。“你想一个曾经沃尔玛的高管会屈身于卜蜂莲花，准备干出一片新天地？”熊小平说道。

　　熊小平认为，真正问题的根源在于，卜蜂莲花不肯真正投入一笔钱改善资金链，不重视对供应链的账款流转问题，导致和供应商的货款问题出现较大的冲突，最终得不到供应商的支持，自断了大卖场经营模式的基础。

　　“现在都是拖着耗着，没有供应商愿意把货赊账给卜蜂莲花，那还卖什么货？更不要说进什么货怎么卖，卖多少了。”熊小平说道。■