专家指出，中国企业海外并购需坚持四项原则：用得着、买得起、管得住、养得活

　　□ 本报记者 刘丽靓

　　在中国企业海外并购风起云涌的当前，昨日一则四川腾中重工1亿美元现金收购通用悍马的消息引起广泛关注。对此，业内人士认为，当前是中国企业并购海外技术品牌的最佳时机，但中国企业在海外并购技术及品牌时应遵循四项基本原则，即用得着、买得起，管得住和养得活。

　　据了解，通用汽车与中国腾中重工双方已经达成协议，腾中重工将收购通用汽车旗下悍马。根据交易条款，腾中重工将享有使用悍马品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。腾中重工还将承续与悍马经销网络相关的现行经销商合约。另作为整体交易的一部分，腾中重工将与通用汽车就总装，部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论。

　　而就在不久前，市场也曾传出国产品牌吉利欲并购沃尔沃的消息。

　　吉利集团董事长李书福曾表示，这个时候确实是很好的国际并购的历史机遇，因此要抓住这个机遇寻求准确的并购对象，实现自己的战略目标。他表示，不会因为便宜或者贵做这些事情，而是自己需要什么，要经过评估解决自己所面临的问题，从而便于企业自身更好发展。

　　“中国企业走出去并购最核心的就是技术、品牌。”北交所董事长熊焰表示，中国制造了全球30%的产品，却只获得了对应五分之一的收益，如果这种现象继续持续下去很可怕。应把中国的要素合理分布在产业链的高中低端，不仅要从事中低端制造，一批优势企业也应该向高端技术品牌靠拢。

　　中国政法大学教授李曙光也认为，中国好的品牌企业走出去收购海外与其相似的有口碑的企业，汲取这些企业的领先技术，可以说现在是一个好时机。但他认为，目前有两方面的风险要注意，一是对于知识资本估值很难有个一明确的判断；二是海外收购之后如何管理是关键。他还指出，应加大信贷、并购基金、外汇等多方面的支持，创造海内外并购良好的环境和安全的保障。

　　产权界知名教授，北京大学经济学院曹和平同时指出，高新技术企业海外并购主要目的是能够获得在工艺顺序的所有权，拥有市场的感召力，这种技术合并后，更重要的是怎样维持核心竞争力产品的可持续发展状态，推出新的技术。

　　他认为，海外并购知识产权以及技术类的企业最好是通过股权融资的方式，要处在控股的位置，从而分享其管理经验。此外，要学习西方企业在我国的一些收购经验，要以本土化经营才能快速融入当地的文化，因为对于当地社会的了解不是一个外国人能够清晰掌控的。

　　此前曾成功并购企业德国科堡公司的北京第一机床厂厂长崔志成表示，北一并购的四项基本原则是用得着，买得起、管得住和养得活。

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