而另一募资使用项目营销网络建设情况大同小异。当初拟投资金3700万元，实际投入976.43万元，产生的119.6万元收益较之承诺的1200万元相去甚远。2006年8月，变更为金融安防运营项目，全额投入2550万元后，至今仅产生收益42.32万元。

　　亏损难免，而主业转型短期内亦难奏效，湘邮科技如何困境突围？

　　EMS“强心针”？

　　“公司肯定希望EMS业务能注进来，但这得大股东说了算。”王飞言及EMS业务注入传闻时，满眼期待。

　　湘邮科技前两大股东——湖南省邮政公司持股5312.84万股，占比32.983%；中国速递持股1801.80万股，占比11.19%——都是中国邮政全资子公司。其中，中国速递主业是EMS业务，也是国内最早的速递服务提供商，其EMS业务凭借国有邮政系统的庞大物流网络一度一枝独秀。

　　2007年，中国邮政速递物流全年实现业务收入126.92亿元，比上年增长22.6%。其中，速递业务收入突破100亿元大关，同比增长近24%，业务量达3.2亿件；物流业务2007年收入26.87亿元，同比增长近18%。

　　尽管2007年中国速递EMS业务突破百亿，仍在国内领跑，但其国内市场份额已跌至40%；而国际市场，80%市场份额被“四大家族”——中外运敦豪(DHL)、联邦快递(FEDEX)、联合包裹(UPS)、TNT(天地快运)抢占。

　　竞争对手步步紧逼令中国邮政倍感寒意，不得不主动对行业整合以对抗国际巨头。

　　2005年，中国邮政推动速递高端市场受阻的EMS与从事中低端物流业务的中邮物流有限责任公司(简称中邮物流)合并，但受制于国企合并普遍存在的领导分工和人员安置等实际问题，终不了了之。

　　“即使EMS对于亏损的湘邮科技是一剂‘强心针’，但这一针能否打下去还是个疑问。”业内人士认为，隐忧还来自于EMS业务注入可能存在的体制难题。

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